- обновить знания в области менеджмента,
- узнать новые методы и приемы руководства,
- поделиться опытом и узнать опыт коллег?
Ежедневный менеджмент. Приемы и техники эффективного управления
2 - 5 сентября 2014 | Санкт-Петербург
Преимущества семинара:
- Интерактивные методы работы на занятиях.
- По запросу проводится разбор примеров и управленческих ситуаций участников семинара.
- Внимание каждому слушателю (количество участников ограничено: не более 15 человек).
Занятия проводит Носовец Юлия Аркадьевна - психолог, бизнес-тренер, специалист в области управленческой эффективности.
Опыт работы с компаниями РЖД, АЛРОСА, МЕГАФОН, ПСБ, Татнефть и другими.
Семинар проводится с использованием тестов, анализов деловых ситуаций и разборов отдельных задач
В программе:
Пять рекомендаций руководителю от Пола Кинга, бизнес-коуча, преподавателя Уортонской школы бизнеса:
Семинар построен на основе активных форм обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.
Занятия проводит консультант по управлению и организационному развитию, автор и ведущий учебных курсов и практических семинаров по менеджменту в программах MBA.
Ближайшие обучающие программы для руководителей:
В современной европейской управленческой культуре руководитель – это уже не надсмотрщик за своими подчинёнными, а поставщик качественных управленческих услуг для своих клиентов-подчинённых. Зачастую при достижении подразделением неудовлетворительных результатов руководителю первым делом нужно самому себе честно ответить на вопрос: «А были ли мои управленческие услуги качественными?».
В последние годы все ярче прослеживается тенденция, когда руководителю необходимо присутствовать в нескольких местах одновременно. Именно поэтому, тема удаленного управления становится все более востребованной.
«Непрозрачность» работы сотрудников, бесконтрольность, снижение мотивации и командного духа, постоянное чувство тревоги из-за своего отсутствия в компании – все это верные спутники удаленного управления.
Существуют ли действенные способы повысить эффективность удаленного управления?
Специально для руководителей и собственников бизнеса ЦНТИ «Прогресс» создал уникальное предложение – тренинг 
Александр Заславский – бизнес-тренер с более чем 20-тилетним опытом работы,
консультант по развитию и обучению персонала.
Стажировался в ведущих компаниях Японии (Sony, Panasonic, Isuzu и др.) по программе «Управление персоналом и вопросами труда», успешно закончил американскую программу подготовки бизнес-консультантов, менеджеров по управление человеческими ресурсами (Анкоридж, США).
Специализируется на управленческих программах для топ-менеджмента, обучал топ-менеджмент компаний «Транснефть», ВТБ-24, «Русский бизнес-клуб в Токио», МТС, «Мегафон», «Сбербанк», «Ростелеком», «Катрен» и др.
Используемые технологии: ТРИЗ, модель T.O.T.E., экспертные оценки, авторская техника «Шаг в будущее», геймшторминг, ролевые игры, кейсы.
Ознакомиться с программой тренинга можно на 
Именно руководители подразделений часто как раз те самые люди в компании, от которых зависит воплощение стратегии и глобальных задач в комплекс реальных продуманных шагов, которые будут выполнять рядовые сотрудники.
Добиваться исполнения поставленных задач одна из важнейших задач руководителя. Реализовать ее можно только постоянно совершенствуя и демонстрируя навыки руководства. Результаты побудят подчиненных последовать вашему примеру и помогут вам в достижении целей подразделения.
Мы разработали семинар для руководителей отделов и служб, рассматривающий ключевые проблемные вопросы руководителя подразделения.
