Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Ежедневный менеджмент. Приемы и техники эффективного управления

Вы руководитель с опытом управления и Вам интересно

  • обновить знания в области менеджмента,
  • узнать новые методы и приемы руководства,
  • поделиться опытом и узнать опыт коллег?

Тогда приглашаем Вас на семинар

Ежедневный менеджмент. Приемы и техники эффективного управления

2 — 5 сентября 2014 | Санкт-Петербург

Преимущества семинара:

  • Интерактивные методы работы на занятиях.
  • По запросу проводится разбор примеров и управленческих ситуаций участников семинара.
  • Внимание каждому слушателю (количество участников ограничено: не более 15 человек).

Вы можете повлиять на программу:

вышлите вопросы, ответы на которые Вы хотители бы получить на семинаре, на эл.адрес client@cntiprogress.ru, обязательно укажите код семинара — 24564.

 

Занятия проводит Носовец Юлия Аркадьевна — психолог, бизнес-тренер, специалист в области управленческой эффективности.

Опыт работы с компаниями РЖД, АЛРОСА, МЕГАФОН, ПСБ, Татнефть и другими.

 

Посмотрите подробную программу и запишитесь на семинар

Эффективное управление детской школой искусств

Учебный центр «Прогресс» приглашает на семинар:

Безымянный

Семинар проводится с использованием тестов, анализов деловых ситуаций и разборов отдельных задач

В программе:

  • Анализ нормативно-правовой базы деятельности детских школ искусств.
  • Реализация учебного процесса по дополнительным предпрофессиональным и общеразвивающим общеобразовательным программам в области искусства: особенности разработки программ.
  • Практика применения положений ФЗ № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
  • Юридическое сопровождение платной и приносящей доход деятельности ДШИ.
  • Успешный проектный менеджмент и фандрайзинг в детской школе искусств.
  • Маркетинг образовательных услуг.
  • Управление изменениями.
  •  Разработка и внедрение механизмов эффективного контракта.
  • Совершенствование формы и содержания официального сайта образовательной организации – рекомендации специалиста.

Практические занятия:

  • ТРЕНИНГ. Построение эффективной системы управления творческим коллективом.
  • «КРУГЛЫЙ СТОЛ» по теме семинара.
  • ПОСЕЩЕНИЕ московских детских ШКОЛ искусств

Вот, что говорят слушатели прошедших семинаров:

Горковенко Н. В.,  директор МБОУ ДОД Детская хореографическая школа имени М.М.Плисецкой

Семинар очень важен для директоров. Особенно тема — платные услуги. Понравились практические занятия по управлению.

Буйневич Е. А., методист ГБОУ ДОД Детская музыкальная школа №1

Предоставляемая информация актуальна и интересна. Высокий профессионализм преподавателей, которые владеют не только обширным теоретическим материалом, но и большой практической деятельностью. Организация семинара замечательная, возможность общения с коллегами неоценима!

Данный семинар был специально разработан для руководителей и специалистов государственных и муниципальных органов власти, ведающих вопросами деятельности детских школ искусств; руководителей и заместителей руководителей детских школ искусств (в том числе по видам искусств); специалистов региональных учебно-методических центров.

Записаться на семинар можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 3338844

 Смотрите также  план семинаров по дополнительному образованию на ОСЕНЬ 2014

 

Пять рекомендаций руководителю

Пять рекомендаций руководителю от Пола Кинга, бизнес-коуча, преподавателя Уортонской школы бизнеса:

  1. Устанавливайте связи в команде.
  2. Подавайте пример.
  3. Используйте индивидуальный подход.
  4. Стройте «культуру достижений».
  5. Делегируйте задачи.

Если руководитель слишком концентрируется на результате, забывая о сотрудниках – это путь к провалу. Лидер сам должен являться примером для команды, а его слова не должны расходиться с делом.

Источник Eduson.tv

О лидерстве, об управлении организационно эффективностью, построении бизнес-процессов, о стратегических основах управления Вы узнаете на семинаре «Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей» (7 — 11 июля 2014, Санкт-Петербург).

Цели семинара-практикума:

  • подготовка кадрового резерва для решения управленческих задач предприятия;
  • изучение практических инструментов оперативного управления и формирование базовых навыков их применения;
  • приобретение знаний и навыков, необходимых для формирования стратегического и системного мышления в управлении.

Семинар построен на основе активных форм обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

Занятия проводит консультант по управлению и организационному развитию, автор и ведущий учебных курсов и практических семинаров по менеджменту в программах MBA.

Ближайшие обучающие программы для руководителей:

Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент
30 июня — 4 июля 2014 | Санкт-Петербург
KPI: разработка, внедрение и развитие системы
7 — 11 июля 2014 | Санкт-Петербург
Эффективное управление отделом, структурным подразделением
24 — 29 августа 2014 | Санкт-Петербург
Семинары для руководителей

Записаться на семинары можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-44-88 – бесплатно по России, (812) 331-88-88.

Колл-центр

Приглашаем руководителей call-центров/контакт-центров, служб работы с клиентами, отделов сервисной поддержки, отделов телемаркетинга, отделов продаж  на семинар «Эффективное управление колл/контакт-центром», который пройдет в Москве  2-6 июня.

seminar_orange

Записаться на семинар можно онлайн,
по телефону 
8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный),
по электронной почте client@cntiprogress.ru

Повышение управленческой эффективности руководителя

В современной  европейской управленческой культуре руководитель – это уже не надсмотрщик за своими подчинёнными, а поставщик качественных управленческих услуг для своих клиентов-подчинённых. Зачастую при достижении подразделением неудовлетворительных результатов руководителю первым делом нужно самому себе честно ответить на вопрос: «А были ли мои управленческие услуги качественными?».

В России большинство руководителей среднего звена вырастает из ответственных и эффективных специалистов, и предполагается, что управленческие навыки «отрастут» естественным путём вместе с новой должностью. Как правило, это происходит долго, «методом проб и ошибок».

ЦНТИ «Прогресс» предлагает более безболезненный способ – посетить семинар-тренинг «Повышение управленческой эффективности руководителя» в Москве. Как же убедиться в том, что семинар востребован среди руководителей? Мы задали несколько вопросов одному из ведущих семинара.

Дмитрий Вячеславович, что, на ваш взгляд, является изюминкой данного семинара?
Три дня семинара проходят на одном дыхании. Это происходит благодаря тому, что каждый информационный блок строится на активном диалоге тренера с участниками, разбираются интересные ситуации из управленческой практики.

Будет ли актуален семинар для опытных руководителей?
Вы совершенно правы, включив в целевую аудиторию семинара управленцев с опытом. Для кого-то из них это возможность ещё раз структурировать свой опыт, обогатить его. Если посмотреть на этот вопрос ещё шире, то на опытном руководителе лежит роль наставника для новых руководителей. В этом случае семинар «Повышение управленческой эффективности руководителя» будет хорошей иллюстрацией, как объяснить принципы эффективного управления в доступной и понятной форме.

Почему всего 3 дня?
Действительно, тема эффективного управления персоналом очень объёмная, и за эти 3 дня участники получат многое, но отнюдь не всё. Именно по этой причине ЦНТИ «Прогресс» находится в постоянном сотрудничестве со мной, а так же и со многими другими экспертами Москвы и Санкт-Петербурга, предлагая нашим слушателям новые управленческие семинары и тренинги.

Посмотрите семинары для руководителей в Москве:

Финансы для руководителей. Практический курс
26 — 28 февраля 2014 | Москва
код 25845

Повышение управленческой эффективности руководителя
12 — 14 марта 2014 | Москва
код 24872

Бизнес-разведка. Методики определения надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений
24 — 27 марта 2014 | Москва
код 24778

Процессный подход в управлении организацией. Анализ и оптимизация
23 — 26 апреля 2014 | Москва
код 25707

Полный каталог программ для руководителей >>

Записаться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 — бесплатно по России.

ЦНТИ «Прогресс» приглашает на уникальный тренинг по удаленному управлению

В последние годы все ярче прослеживается тенденция, когда руководителю необходимо присутствовать в нескольких местах одновременно. Именно поэтому, тема удаленного управления становится все более востребованной.

«Непрозрачность» работы сотрудников, бесконтрольность, снижение мотивации и командного духа, постоянное чувство тревоги из-за своего отсутствия в компании – все это верные спутники удаленного управления.

Существуют ли действенные способы повысить эффективность удаленного управления?

Специально для руководителей и собственников бизнеса ЦНТИ «Прогресс» создал уникальное предложение – тренинг «Удаленное управление».

Тренинг основан на рекомендациях и реальном опыте топ-менеджеров, собственников, которые уже результативно организовали работу своих удаленных команд.

Цели тренинга:

  1. Получить инструменты, повышающие эффективность удаленного управления.
  2. Научиться использовать ресурсы удаленного персонала для достижения максимального результата.

5 преимуществ тренинга:

  1. Тренинг содержит практические инструменты удаленного управления.
  2. На тренинге активно применяются техники «СУФЛЕР» (урегулирование возникающих конфликтов на расстоянии), а также, технологии ТРИЗ и авторская техника «Шаг в будущее»,
  3. Ролевые игры, кейсы.
  4. Тренинг ведет Александр Заславский – бизнес-тренер с 20-тилетним опытом работы.
  5. Тренинг «Удаленное управление» – уникальное предложение на рынке образовательных услуг.

Информация о тренере:

Александр Заславский – бизнес-тренер с более чем 20-тилетним опытом работы,
консультант по развитию и обучению персонала.

Стажировался в ведущих компаниях Японии (Sony, Panasonic, Isuzu и др.) по программе «Управление персоналом и вопросами труда», успешно закончил американскую программу подготовки бизнес-консультантов, менеджеров по управление человеческими ресурсами (Анкоридж, США).

Специализируется на управленческих программах для топ-менеджмента, обучал топ-менеджмент компаний «Транснефть», ВТБ-24, «Русский бизнес-клуб в Токио», МТС, «Мегафон», «Сбербанк», «Ростелеком», «Катрен» и др.

Используемые технологии: ТРИЗ, модель T.O.T.E., экспертные оценки, авторская техника «Шаг в будущее», геймшторминг, ролевые игры, кейсы.

Ознакомиться с программой тренинга можно на странице «Мероприятия» на сайте компании ЦНТИ «Прогресс».

Действующим руководителям отделов и структурных подразделений

teambldg2Именно руководители подразделений часто как раз те самые люди в компании, от которых зависит воплощение  стратегии и глобальных задач в комплекс реальных продуманных шагов, которые будут выполнять рядовые сотрудники.

Добиваться исполнения поставленных задач одна из важнейших задач руководителя.  Реализовать ее можно  только  постоянно совершенствуя и демонстрируя навыки руководства. Результаты побудят подчиненных последовать вашему примеру и помогут вам в достижении целей подразделения.

Мы разработали семинар для руководителей отделов и служб, рассматривающий ключевые проблемные вопросы руководителя подразделения.

Эффективное управление отделом, структурным подразделением

21 — 25 октября 2013 | Санкт-Петербург

Основные вопросы программы:

  • Планирование и контроль в подразделении.
  • Управление финансами и бюджет подразделения/отдела.
  • Регламенты, инструкции, документооборот.
  • Взаимодействие с другими подразделениями.
  • Оперативное руководство сотрудниками.

Подробная программа здесь

Занятия проводят
специалисты в области менеджмента, организационного развития, управления персоналом и документационного обеспечения, действующие руководители структурных подразделений.

Записывайтесь на семинар на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

posmotrite-green

Правило «двух пицц» от основателя Amazon

Семинар Эффективное управлениеОснователь Amazon – противник того, чтобы сотрудники из разных отделов много общались между собой. Он считает, что идей от этого становится меньше, что все начинают обезьянничать друг с друга. Его подход – культивировать децентрализацию, насколько это возможно. Чем в компании больше команд, тем больше идей. Каждая команда должна быть такого размера, чтобы ее можно было накормить максимум двумя пиццами.

Как создавать среду для развития подчиненных?
Как подбирать сотрудников в команду?
Как вернуть коллективу работоспособность после праздников?

Идеи лучших руководителей и инновации, которые вы можете сразу применить в управлении подчиненными, на нашем семинаре.

Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент

Активные формы обучения | 16 — 19 апреля 2013 | Санкт-Петербург

Мы уверены, что Вы уже знаете ЧТО делать. Мы будем отрабатывать, КАК ЭТО ДЕЛАТЬ.

Результативность обучения достигается за счет:

  • активных методов работы и постоянной включенности участников в процесс работы;
  • использования для заданий и упражнений собственных производственных и управленческих ситуаций участников;
  • детального анализа большого количества управленческих задач и подходов к процессам управления;
  • опыта работы ведущего в различных, в том числе, торговых и производственных компаниях.

Запишитесь на семинар!
Смотрите подробную программу обучения и записывайтесь на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный).

Обратите внимание на другие программы повышения квалификации руководителей:

Деловая разведка. Современные технологии проверки делового партнера и конкурента

21 марта | Москва Заканчивается регистрация

Успешный руководитель. Методы эффективного управления

25 — 29 марта | Санкт-Петербург

KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда

25 — 29 марта | Санкт-Петербург

Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления

5 — 9 апреля 2013 | Санкт-Петербург

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

9 — 13 апреля | Санкт-Петербург

Управление изменениями и инновациями в бизнесе. Обучение по программе бизнес-колледжа Де-Пол. (г. Чикаго, США)

21 — 29 апреля | Зарубежная стажировка Заявки принимаются до 18 марта

Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей

13 — 17 мая | Санкт-Петербург

Как мастеру стать эффективным руководителем?

В программе семинара запланировано посещение цехов промышленного предприятия Санкт-Петербурга.

В программе семинара запланировано посещение цехов промышленного предприятия Санкт-Петербурга.

Как показали результаты тестирования мастеров крупных промышленных предприятий, уровень их подготовки в сфере управления персоналом и менеджмента оставляет желать лучшего. Средняя оценка мастеров очень низка — 2,0 по 10-балльной шкале (данные ООО «Регул-Консалт»).

Многие мастера – отличные специалисты ”технари”, но слабые руководители. Чтобы восполнить пробелы и стать эффективным управленцем, необходимо учиться. Метод проб и ошибок в данной ситуации губителен как для мастера, так и для предприятия.

Новый, уникальный семинар высокой концентрации полезности, способствующий развитию управленческой эффективности мастера.

«Роль мастера в решении производственных задач. Повышение квалификации линейных руководителей».

Код 19988  Санкт-Петербург

Преимущества семинара:

  • Мы разбираем конкретные производственные ситуации и показываем, как применить профессиональные секреты на практике.
  • Даём практические рекомендации по организации прогрессивных форм труда и поддержанию трудовой активности.
  • Обучаем развивающему стилю управления и методам мотивационного воздействия.
  • Рассматриваем актуальные вопросы трудового законодательства в регулировании производственных процессов.

Подробнее >>>

Занятия проводит опытный практик с многолетним стажем консультирования крупнейших промышленных предприятий. Такие предприятия как: ООО «НОВАТЭКТаркосаленефтегаз», ОАО «Спасскцемент», ОАО «Ормето-ОЮМЗ» проводили корпоративные семинары с лектором.

В программе семинара запланировано посещение цехов промышленного предприятия Санкт-Петербурга, а также современного производства, работающего по европейским стандартам (ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»).

Запишитесь на семинар и познакомьтесь с более полной программой и отзывами наших слушателей на нашем сайте или по телефону в Санкт-Петербурге 8 (812) 331 88 88 (многоканальный).