Организация Работы Служб Предприятия | Блог ЦНТИ "Прогресс"

5 условий развития стратегического HR-менеджмента в компании

HR может стратегически развиваться, только в том случае, если специалисты в области управления персоналом:

понимают бизнес,
постоянно совершенствуются, узнавая последние тенденции и практики в области HR,
твердо знают основные принципы HR,
управляют организационной культурой,
налаживают доверительные взаимоотношения между отделами в организации.

Источник HR-portal.ru

ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей HR-служб и директоров по персоналу на практический семинар «Директор по персоналу: подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами» (6 - 9 ноября 2013, Санкт-Петербург). Программа семинара дает слушателям возможность научиться целенаправленно воздействовать на результаты бизнеса, грамотно управляя персоналом и повышая качество и ценность человеческих ресурсов. Семинар позволяет приобрести навыки стратегического видения, долгосрочного и многофакторного планирования отдельных мероприятий и комплексных программ сфере управления человеческими ресурсами. Кроме того, участие в семинаре – это расширение круга профессиональных знаний, обмен профессиональным опытом с коллегами со всей России. Программа комплексная, состоит из нескольких блоков:

Роль службы персонала в реализации целей предприятия.
Эффективное стратегическое планирование персонала.

Концепция управления эффективностью работы персонала.
Корпоративная культура как инструмент управления персоналом. Регулирование и контроль трудовых отношений.
Функциональная модель HR службы. Профессиональный портрет HR менеджера.

Семинар ведет - Старошвецкая Ирина Ивановна: дипломированный консультант по управлению бизнес-процессами и человеческими ресурсами, организационному развитию, групповой динамике и моделированию личностных показателей в менеджменте - Подробнее о лекторе. Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

HR-семинары в Новосибирске. Система обучения, кадровый резерв, наставничество, подбор и адаптация персонала

HumanResources Приглашаем Вас на практические семинары, посвященные различным направлениям работы с персоналом на предприятии. Смотрите подробные программы курсов повышения квалификации и записывайтесь.

Место проведения: ЦНТИ «Прогресс» г. Новосибирск, Красный проспект, 28

Преимущество программ:

занятия проводят ведущие специалисты-практики региона (Сибири, Урала и Дальнего Востока), сотрудники производственных предприятиях различных отраслей,
программа учитывает специфику работы именно крупного и среднего бизнеса.
участники обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
для участников семинара организованы ежедневные обеды.

Разработка и внедрение системы наставничества на предприятии 28 – 30 октября 2013 | Новосибирск

Разработка и внедрение комплексной системы подготовки персонала на предприятии 11 – 14 ноября 2013 | Новосибирск

Формирование кадрового резерва на предприятии 11 – 13 ноября 2013 | Новосибирск

Прогрессивные системы оплаты труда и мотивации на производстве 4 – 6 декабря 2013 | Новосибирск

Современные технологии подбора персонала. Адаптация и введение сотрудника в должность 9 – 10 декабря 2013 | Новосибирск

Записаться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 – звонок бесплатный по России. Полный каталог HR-семинаров в Новосибирске Об организаторе: ЦНТИ «Прогресс» - крупнейший в России центр краткосрочного повышения квалификации. Ежегодно мы проводим свыше 80 семинаров, курсов и тренингов по управлению персоналом и кадровому менеджменту. Свыше 2 000 руководителей и специалистов ежегодно доверяют повышение квалификации в управлении персоналом нашей компании. Полный каталог HR-семинаров

Создать, воплотить, внедрить. Ключи к успеху в рационализаторской работе

Компанию Toyota можно назвать лидером по рационализаторству. Здесь на каждого работающего приходится более 17 предложений в год, из них более 94% принимаются к внедрению. Ключи к успеху в рационализаторской и изобретательской работе:

Правильное управление процессом, знание и соблюдение законодательства.
Проведение работы по укреплению у специалистов значимости рационализаторской деятельности.
Создание условий для формирования идей и почвы для их воплощения и внедрения.

Семинар «Организация изобретательской и рационализаторской работы» 24 — 28 октября 2013 года, Санкт-Петербург

Занятия проводит руководитель лаборатории правовой охраны и использования интеллектуальной собственности, заслуженный изобретатель РФ, имеющий многолетний опыт организации изобретательской и рационализаторской работы. В программе: Организация изобретательской работы

Результаты интеллектуальной деятельности (РИД) как объекты интеллектуальной собственности (ОИС).
Объекты промышленной собственности: изобретения, полезные модели, промышленные образцы. Алгоритм проверки ОИС на соответствие условиям патентоспособности.
Заявка на выдачу патента на объекты промышленной собственности.
Распоряжение исключительным правом на объекты промышленной собственности.
Споры, связанные с нарушением исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности: методика расследования.

Организация рационализаторской работы

Рационализаторские предложения как результат интеллектуальной деятельности работников предприятия. С примерами составления описания РП.

Организационные и экономические аспекты управления

Типовое положение об органе управления изобретательской и рационализаторской работы предприятия.
Финансово-экономическое обеспечение изобретательской и рационализаторской работы.
Моральное стимулирование деятельности новаторов предприятия.
Психология работы с творческими людьми с тонкой организацией психики.

Семинар завоевал большое количество благодарных отзывов, с которыми Вы можете ознакомиться на сайте компании ЦНТИ «Прогресс».

Бизнес-семинары по логистике и снабжению в Москве и Санкт-Петербурге

Что нужно сделать, чтобы логистика на предприятии функционировала как часы? Как выявить, а главное устранить узкие места в вашей системе закупок? Как выбрать добросовестного поставщика? Как эффективно провести тендер? Какие современные технологии повысят рентабельность компании? Всесторонний анализ существующей системы закупок, выявление проблемных мест и работа над ошибками ждут участников семинаров, которые ЦНТИ «Прогресс» подготовил для специалистов по логистике и снабжению.

Управление поставками и поставщиками 28 октября — 1 ноября 2013 года, Санкт-Петербург

В программе:

Анализ ошибок и неправомерных требований контрагентов.
Психологические аспекты работы с поставщиками.
Критерии выбора форм расчетов с поставщиками.
Метод оценки поставщика на основе анализа факторов конкурентоспособности.
Тендер. Эффективное проведение тендера.
ФЗ № 223-ФЗ, ФЗ № 44-ФЗ от 05.04.2013, ФЗ № 114-ФЗ от 07.06.2013
Тренинг по выработке навыков жестких переговоров.

Снабжение на предприятии: новые технологии, оригинальные методы, оптимизация процессов 11 – 13 ноября 2013, Москва

В программе:

Оценка действующей системы закупок.
Разработка стратегии и методов планирования и проведения закупок.
Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности.
Методы повышения результативности коммерческих переговоров при закупке материальных ресурсов.
Закупки как один из основных источников повышения рентабельности организации (предприятия).
Проведения аудита закупок.

Подробные программы семинаров и отзывы слушателей доступны на нашем сайте Хотите принять участие? Позвоните нам по телефону 8 (800) 333-88-44, или напишите нам interclient@cntiprogress.ru

Специалисту по оплате труда: как упростить свою работу?

Какие дополнительные возможности программы «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» вы еще не используете? На что будет обращать внимание налоговая при проведении выездной проверки НДФЛ? Как получить компенсацию затрат на аттестацию рабочих мест за счет ФСС?

Разобраться в сложных вопросах оплаты труда и налогообложения с учетом особенностей законодательства вы сможете на примерах в программе «1С: Зарплата и управление персоналом 8» на семинаре «Учет расчетов по оплате труда. Сложные вопросы, налоги и взносы, практические примеры в "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8"» 29 октября – 1 ноября в Санкт-Петербурге.

Семинар полезен руководителям отдела труда и заработной платы, экономистам по труду и инженерам ОТиЗ.

Основные вопросы программы:

Оплата труда различных категорий сотрудников. Новое ПБУ «Учет вознаграждений работникам». Трудовые договоры и договоры ГПХ;
Системы оплаты труда на предприятии. Реализация пользовательских задач в «1С: ЗУП 8». Учет рабочего времени, особых условий или характера труда. Учет результатов аттестации рабочих мест. Командировочные расходы. Использование личного а/м. Расчет и учет отпускных, больничных, пособий по беременности и родам. Выплаты иностранным работникам;
Ответственность работодателя за задержку выплаты заработной платы. НДФЛ, страховые взносы. Закон о защите персональных данных.

Для анализа сложных случаев расчетов зарплаты и налогов в рамках семинара организован практикум в программе «1С: Зарплата и управление персоналом».

Также слушатели пройдут обучение на тренинге «Стресс-менеджмент для бухгалтера», на котором узнают о простых способах снятия напряжения и поиска баланса в личной и профессиональной эффективности.

«В рамках семинара было изложено достаточное количество необходимой информации, все рассмотренные темы актуальны, интересны, полезны. Семинар оставил только положительные эмоции, я смогла повысить уровень знаний», - из отзыва участницы семинара Журавлевой Ольги Борисовны, помощника бухгалтера ООО "Фирма "МТК" г.Невинномысск.

Также вам могут быть интересны семинары:

«Практические вопросы оплаты труда и заработной платы на предприятии (с учетом изменений в законодательстве)», 7 – 11 октября, Санкт-Петербург

Полный 5-дневный курс о ценообразовании

Западные экономисты подсчитали, что на величину спроса цена оказывает в десять раз большее влияние, чем реклама. (Источник: журнал «Секрет фирмы»).

Давно ли вы диагностировали свою ценовую политику? Какие из существующих методов ценообразования наиболее эффективны (отраслевые особенности)? Как повысить эффективность системы ценообразования в вашей компании?

О ключевых аспектах ценообразования в деталях расскажет наш эксперт-практик на ближайшем семинаре «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» 7 – 11 октября в Санкт-Петербурге.

Семинар разработан для специалистов отделов цен и смет, отделов ценообразования, экономического анализа, экономистов и бухгалтеров.

Основные темы обсуждения:

Цели компании, ценовая стратегия и ценовая политика;
Затратный метод ценообразования. Калькуляция себестоимости;
Рыночный (маркетинговый) метод ценообразования. Практические приемы мониторинга рынка и конкурентов;
Психология ценообразования;
Правовые основы ценообразования.

Посмотрите подробную программу и фрагмент занятия:

Кроме того, все участники пройдут тренинг «Навыки переговорного процесса»: переговоры о цене, скидках, прочих существенных условиях. Роли «продавца» и «покупателя».

«Профессиональное и разнообразное обучение раздвигает привычные рамки восприятия рынка и помогает изменить к нему отношение», - из отзыва участника семинара Лобова Сергея Александровича, главного специалиста ООО «Газпромнефть Марин Бункер». Посмотрите более 30 отзывов об этом семинаре>>

Также вам может быть интересен семинар:

«Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», 21 – 25 октября, Санкт-Петербург

Основы бюджетирования: практический курс для начинающих

С чего начать постановку бюджетирования на предприятии? Каковы типичные ошибки при построении системы бюджетирования в российских компаниях? Какая схема внедрения подойдет вашей организации?

Узнать подробнее о ключевых принципах бюджетирования, обсудить особенности, успешные технологии и типичные ошибки его внедрения в компаниях, получить практические рекомендации эксперта и отработать полученные навыки на практикумах вы сможете на семинаре «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» 21 – 25 октября в Санкт-Петербурге.

Семинар разработан для специалистов, которые только приступили к постановке бюджетирования и начинающих экономистов. В рамках занятий участники семинара знакомятся с базовыми понятиями и технологией построения основных бюджетов.

Ключевые вопросы семинара:

Основные положения и принципы бюджетирования;
Построение и оптимизация финансовой структуры компании;
Основные классификации расходов. Калькуляция затрат. Способы распределения косвенных расходов;
Схема внедрения бюджетирования в компании;
Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета;
Контроль и анализ исполнения бюджетов;
Основные виды регламентов и положений по бюджетированию;
Автоматизация системы бюджетирования.

Основные практикумы на занятиях:

«Рассмотрение различных бюджетных форм и состава мастер-бюджета из практики российских компаний»;
«Управленческая и финансовая диагностика предприятия при постановке системы бюджетирования»;
«Обзор ключевых положений Бюджетных регламентов российских компаний».

Для участников семинара разработан тренинг «Преодоление сопротивления персонала при внедрении системы бюджетирования. Взаимодействие. Разрешение конфликтов».

Также вам может быть интересен семинар: «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы», 5 – 8 ноября, Санкт-Петербург

Семинар по бюджетному управлению в Новосибирске

Как разработать и внедрить систему бюджетирования исходя из специфики своего предприятия?
Как эффективнее рассчитать точки безубыточности для плана продаж?
Какие методы используются для расчета себестоимости реализованной продукции?

8-MY1vgWRMk На эти и другие сложные вопросы бюджетирования на предприятии эксперт подробно ответит на ближайшем семинаре «Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения» 25 – 27 сентября в Новосибирске. Приглашаем обновить и структурировать свои знания, воспользоваться экспертной помощью ведущего практика региона.

Занятия проводит Леонтьева Тамара Геннадьевна - ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях Сибири разных отраслей.

Семинар будет полезен специалистам промышленных предприятий, строительных компаний, торговых холдингов. Приглашаются руководители и специалисты финансовых, планово-экономических и бухгалтерских служб, финансовые директора, заместители по экономике.

В программе:

- методы учета затрат;

- методы калькулирования себестоимости продукции;

- способы формирования эффективно работающей системы бюджетирования;

- инструменты планирования бюджета;

- меры по устранению дефицита бюджета.

Все вопросы программы рассматриваются на практических примерах и кейсах.

Также вам может быть интересна программа:

«Управленческий учет на предприятии», 21 – 23 октября, Новосибирск

Шеф-повара позовите, пожалуйста!

Круг обязанностей заведующего производством на современном предприятии питания включает не только грамотную и безопасную организацию работы кухни, но и знание тенденций маркетинга, инновационных технологий.

Хотите, чтобы ваши клиенты сказали Вам спасибо?

Тогда ждем Вас на семинаре

«Повышение квалификации заведующих производством на предприятиях общественного питания» 23 – 27 сентября 2013 г., Санкт-Петербург

Ведущие семинара – опытные технологи и шеф-повара, разработчики авторской кухни, специалисты по маркетингу, HR-специалист, юрист, специалисты государственных органов. Основные вопросы курса повышения квалификации:

Современная система ГОСТов и технико-технологической документации предприятия общественного питания.
Обеспечение качества и безопасности продукции и услуг.
Практикумы по калькуляции блюд и проработке нового меню.
Менеджмент кухни и кухонная логистика.
Ресурсосберегающее оборудование для профессиональной кухни.
Мастер-класс от шеф-повара.

В рамках семинара состоится производственная экскурсия на предприятие общественного питания: обмен опытом организации обслуживания и производства. Участников также ждут практические занятия на базе кулинарной студии: знакомство с технологией приготовления и украшения блюд европейской кухни. Посмотреть подробную программу и зарегистрироваться на семинар можно на официальной странице мероприятия. Если у вас остались вопросы, вы можете задать их по телефону: 8 (800) 333-88-44. Звонок бесплатный по России! Организатор ЦНТИ «Прогресс» - крупнейший в России центр обучения и повышения квалификации. Мы проводим свыше 45 семинаров в сфере общественного питания ежегодно. Нам доверяют профессионалы!

Современные методы управления производством и другие задачи руководителя

00104ty9 Современные условия требуют от предприятий усовершенствования бизнес-процессов, повышения эффективности производства и качества производимой продукции. Особая ответственность за организацию производственных процессов, работу персонала, внедрение новых технических решений ложится на Директора по производству.

Для эффективного управления Директор по производству должен обладать знаниями и навыками применения современных методов управления производством, в том числе обладать знаниями построения системы производственного планирования, управления проектами на производстве, управления качеством.

Как добиться необходимого баланса между этими качествами и повысить эффективность работы производства Вы сможете узнать на семинаре от ЦНТИ «Прогресс»

Семинар «Директор по производству» 9-13 сентября. Санкт-Петербург

На семинаре рассматриваются:

Современные методы управления производством. Концепция «точно вовремя» Just-In-Time. Теория ограничений: управление по узкому месту. Всеобщее обслуживание оборудования – TPM;
Практические вопросы, связанные с управлением производственными процессами с целью минимизации затрат;
Практические мероприятия по организации производства;
Эффективному использованию ресурсов на производстве, планирование производства, управления качеством продукции;
Практические вопросы управления качеством, в т.ч. современные стандарты и подходы к менеджменту качества, принципы TQM, статистические методы контроля качества, развертывание функции качества.
Современные принципы и практические инструменты управления персоналом;
Психологические аспекты в деятельности руководителя, ответственного за эффективную работу производства.

В результате обучения Вы получите актуальные практические знания по эффективной организации производства и освоите современные методы и технологии управления производственными процессами. Для Всех участников семинара:

Обучение по программе с выдачей Удостоверения;
Комплект актуальных информационно-справочных материалов;
Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам;
Экскурсионная программа.

На семинаре выступают специалисты-практики, профессионалы в области управления производством. Ознакомиться с более полной программой и записаться на семинар можно на нашем сайте, а также по телефону 8 (800) 333-88-44.