Эффективность — универсальная характеристика результативности любой деятельности. Измеряется соотношением результата к затратам на его получение.
Закон Зипфа: Вклад каждого последующего элемента пропорционален его рангу. Т.е. 2-й участник рынка получает лишь ½, а 3-й всего 1/3…
Быть первым, быть лучшим – это результат эффективного менеджмента, который подтверждают такие лидеры рынка как:
- «Тойота», в автомобильном бизнесе известна высокой надежностью изделий — «автомобили без дефектов».
- «Феррари» характеризуется скоростными качествами и техническим уровнем продукции.
Эффективный менеджмент относится не только к бизнесу. Менеджмент – это центральное звено всех организаций.
Задача менеджера по отношению к людям – быть лидером. Цель менеджера – сделать продуктивными специфические знания и сильные стороны каждого человека.
Навыки эффективного менеджера:
- управлять бизнесом;
- быть лидером для других менеджеров и сотрудников;
- управлять процессами и работами.
Современному менеджеру ни на минуту нельзя сбавить шаг, поэтому и тренироваться менеджеру стоит, следуя определенной системе, «прокачивая разные группы мышц».
Повысить личную управленческую эффективность, делать больше за то же время, не упускать важное в потоке текущих дел – это гарантированный результат участия в тренингах эффективности ЦНТИ «Прогресс».
На тренинге SMOLT Вы:
- выработаете в себе лидерские качества, станете более уверенным и научитесь влиять на других
- научитесь определять главные цели и фокусироваться на них
- получите толчок, мотивацию для достижения превосходных результатов
Результат тренинга:
- Управление инструментом презентации с большим КПД
- Умение продавать свои идеи, решения, предложения
- Выработка индивидуального стиля презентации
Результат тренинга:
- участники научатся определять, распознавать конфликт на ранних стадиях
- овладеют способами разрешения разных конфликтов
- разовьют навык сохранения нейтрального участия
Результат тренинга:
Овладение инструментами и техниками:
- Умение грамотно планировать личную загрузку и занятость подчиненных
- Дополнительные 2,5 часа времени
Технология внедрения корпоративного тайм-менеджмента
Как профсоюзу эффективно отстаивать права сотрудников и строить взаимоотношения с работодателем, учитывая при этом последние изменения трудового и гражданского законодательства.
Об этих и многих других нюансах деятельности профсоюзной организации пойдет речь на специализированном семинаре
Переход к «эффективному контракту» требует новых подходов к формированию заработной платы и расчета стимулирующих выплат для каждого работника медицинского учреждения.
Как стимулировать эффективный труд персонала и провести аттестацию сотрудников?
Решить эти задачи помогут петербургские специалисты в рамках семинара 
Почему руководитель сталкивается с ситуацией, когда ему не хватает рабочего дня для решения текущих вопросов, в то время как подчиненные часто сидят без дела?
Все дело в том, что руководитель за рабочий день одновременно вступает в процесс общения сразу трех типов:
Организация производства, то есть оптимизация бизнес-процессов, важна как никогда. Сегодня есть огромный выбор обучающих курсов, методик и подходов (взять тот же «лин-процесс» и др.). На многие из технологий стоит обратить внимание, так как они помогают предприятию выйти на новый современный уровень.
Приглашаем на майские семинары для различных служб вашего образовательного учреждения:
Заведующему кафедрой, проректору по учебной работе:
ЦНТИ «Прогресс» представляет новый семинар. Практический курс для опытных специалистов по управлению персоналом.
Виктория Олеговна ШАРАПОВА
13-летний стаж работы в сфере HR в различных отраслях. Численность персонала – от 100 до 40 000 человек. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по HR и тренингов по управленческим тематикам.
Руслан Альфатович УСЕЕВ
Бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой. Численность персонала – от 400 до 40 000 человек.
Ресторанный рынок России, по данным международной исследовательской компании NPD Group, в 2013 г. вырос на 7%. Основной рост обеспечили заведения фастфуда, предлагающие бургеры и сэндвичи, а также кофейни. Но и у ресторанов полного обслуживания, особенно сетевых, за прошлый год были неплохие показатели посещаемости. Сохранится ли данная тенденция или нет, покажет время. По прогнозам NPD Group, в 2014 г. рост рынка общепита будет зависеть от общей экономической ситуации. В тоже время, не стоит забывать, что успех любого предприятия зависит не только от внешней среды, но и от его внутренних ресурсов.
Уважаемые руководители, заведующие производством и технологи предприятий общественного питания, управляющие рестораном, бухгалтера, шеф-повара.
Хотите узнать ключевые факторы успеха ресторанного бизнеса?
Тогда ждем Вас в Санкт-Петербурге на семинарах в учебном центре «Прогресс»:
Мастер – ключевая фигура производства и от его умения, навыков и компетенций зависит успешность работы цеха и всего предприятия в целом. Ежедневно мастер решает огромный спектр задач.