Все больше популярности набирают
тренинги по совершенствованию
навыков манипулирования и оттачиванию мастерства позитивного влияния на подчиненных, коллег и партнеров.
Попробуем разобраться в причине такого возросшего интереса к управленческим тренингам на данную тему, задав несколько вопросов Сергею Шингаеву, который ведет
тренинг по навыкам влияния в ЦНТИ «Прогресс».
Сергей Михайлович, на Ваш взгляд, в чем причина роста популярности тренингов по влиянию и манипулированию? Какие преимущества дает владение такими навыками?
Сергей Шингаев: В профессиональной деятельности владение навыками манипуляции и влияния позволяет:
- побеждать на переговорах,
- оказывать влияние на подчиненных и коллег,
- вести аргументированный диалог с партнерами.
Овладев навыками влияния Вы избавитесь от того самого чувства неудовлетворенности собой: «и зачем я только согласился на то, что мне предлагали...?!».
- Вы разовьете навыки позитивного влияния и уверенного поведения в сложных профессиональных ситуациях,
- Отточите навыки целеполагания и настойчивого продвижения к поставленной цели, не поддаваясь на манипуляции окружающих.
Прежде всего, тренинг будет полезен: руководителям всех уровней, сотрудникам отделов продаж и сервисных компаний. Для тех, кто ведет переговоры и хотел бы чувствовать себя на этих переговорах увереннее.
Словом - для тех, кто всерьез думает о повышении личной профессиональной эффективности.
Какие инструменты применяются на тренинге?
Сергей Шингаев:
Вместе с участниками мы будет прорабатывать: ситуации, позволяющие осознать необходимость развития способности влиять на других людей, при этом ориентируясь на сотрудничество в разных сферах профессиональной деятельности. А также ситуации, в которых вы сможете развить способность влиять на себя и свое состояние.
Мы будем тренировать
навыки влияния на других людей в процессе профессиональной деятельности, отрабатывать умение влиять на мнения, суждения и настроения других людей и при этом отработаем техники противостояния манипуляциям.
О тренере:Сергей Шингаев, бизнес-тренер с 15 летний опытом ведения тренингов. Работал с компаниями Renault-АВТОФРАМОС, British American Tobacco, Nokian Tyres, Dirol Cadbury, Бош Авто Сервис, РУСАЛ, Setl City (Петербургская Недвижимость), Баркли, Калина, Машинный Двор, Астрамоторс, Верра Моторс, Фабрики мебели 8 Марта, Окна Хоббит, Сейлс, Торговая Компания СНК, Русская Юридическая компания, Ресурс, Ростовский ПРЗ, ГПБ «Арес», ЛенСпецСМУ и др.
У вас назрела необходимость максимально оптимизировать и контролировать все производственные процессы по удобной и простой схеме? Используйте для этого интегрированные системы менеджмента (ИСМ). ИСМ отвечают всем требованиям нескольких стандартов на системы менеджмента (качества, экологии, охраны здоровья и безопасности труда и др.) и функционируют как единое целое. Их применение гарантирует:
Спикеры:
ДМИТРИЙ ПОТАПЕНКО - Основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc.
ВЛАДИМИР ХИМАНЫЧ - Директор департамента по управлению персоналом, «Газпромнефть»
АЛЕНА ВЛАДИМИРСКАЯ - Эксперт по рекрутингу, основатель агентства Pruffi
Елена Петрова ВЛАДИМИРСКАЯ - Ex-директор по персоналу компании DHL Express
В соответствии с новым законом от 28 декабря 2013 года № 426-ФЗ предусматривается полная замена процедуры аттестации рабочих мест специальной оценкой условий труда (СОУТ).
Служба хаускипинга — едва ли не самая крупная и наиболее важная в любом отеле. Она объединяет людей, ответственных за свежие простыни, сверкающие зеркала и наличие всех необходимых парфюмерно-косметических принадлежностей. От их профессионализма напрямую зависит настроение гостей отеля. Поэтому одной из главных задач службы хаускипинга - сделать гостиницу домом для каждого, кто решил в ней остановиться.
Представляем Вашему вниманию семинары, посвященные управлению промышленно-производственным персоналом (рабочими). Программы посвящены
Специфика деятельности службы персонала в отношении производственного персонала (рабочих)
Вы руководитель медицинской организации и вам необходимы знания по работе в условиях «эффективного контракта»?
Вы хотите узнать, что поможет избежать рисков и усилить управленческие компетенции?
При расчете заработной платны сотрудников медицинских учреждений необходимо учесть новые законодательные требования: критерии качества, показатели эффективности. Это требует знаний в области последних изменений нормативной базы и понимания новой системы оплаты труда, аттестации сотрудников.