Три факта о женщинах:
- Женщины ставят на первое место психологический климат в коллективе.
- Женщины любят «тянуть одеяло на себя», не принимая коллективную работу.
- Женщины способны творить чудеса: своим терпением, гибкостью и деликатностью они уговорят самого упрямого клиента на выгодные для компании условия.
Можно ли, учитывая все нюансы организации и управления женским коллективом, создать команду мечты с высокими показателями результативности за скромное вознаграждение?
Руководителям женского коллектива на заметку: Тренинг: «Руководство женским коллективом» 7–9 апреля 2014 года, Санкт-Петербург
В программе:
Управление рабочим процессом в женском коллективе
- Техника представления новой сотрудницы.
- Что значит в трактовке женщины «мелочи» и «главное», инструмент расстановки приоритетов, включения объективности.
- Выстраиваем предварительный, текущий, заключительный контроль.
- Конструктивная критика. Как сказать, чтобы работали, а не переживали, интриговали, саботировали.
- Инструмент «похвала» и «выговор» с учетом особенностей женского восприятия.
- Дополнительные стимулы и поощрения, что мотивирует женщину.
Специфика женского коллектива
- Работаем со спецификой внутренних взаимоотношений женского коллектива.
- Нейтрализация деструктивов.
- Вырабатываем схемы реагирования на проблемы сотрудниц.
- Скрытые конфликты, как найти и обезвредить?
Тренер Юлия Салманова, бизнес-консультант, имеющий 15-летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», «Форд», Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.
Отзывы о тренинге:
Бибичева Светлана Витальевна, директор магазина «Фиалка»: Огромное спасибо бизнес-тренеру Юлии Салмановой за ее работу и умение правильно указывать на ошибки и результат работы. Получила очень большой опыт и навык. Спасибо организаторам ЦНТИ «Прогресс» за качественное обслуживание и комфортные условия.
Представляем Вашему вниманию расписание семинаров по кадровому делопроизводству и правовому регулированию трудовых отношений в Санкт-Петербурге, Москве и Новосибирске. Приглашаем руководителей и специалистов кадровых служб на обучение.
Приглашаем вас на семинар, предназначенный для повышения профессиональной квалификации руководителей и специалистов в области стратегического управления, а также для собственников, генеральных директоров и менеджеров высшего звена, заинтересованных в повышении управляемости и долгосрочной эффективности предприятия.
Переход на эффективный контракт, увеличение объема платных услуг в бюджетных учреждениях заставляет медицинские организации обратить пристальное внимание на работу каждой службы.
За 17 лет свыше 5 000 компаний стали нашими клиентами и постоянными партнерами. Мы обучаем руководителей и специалистов таких компаний как: АК «АЛРОСА», ОАО «КАМАЗ», ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ», ООО «Газпром трансгаз», ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «МЕГАФОН» и многие другие.
18 — 19 марта 2014 года
За счет передачи ряда функций «на сторону» достигается общая цель системы здравоохранения – рост эффективности работы.
Аутсорсинг в медицине – очень перспективное направление. Он позволяет решить множество разноплановых задач: от повышения качества медицинской помощи и снижения нагрузки на сотрудников (закупка оборудования, клининг) до предоставления пациентам дополнительных услуг (гостиничных, реабилитационных, транспортных и т.п.)
Специалист управления персоналом финансово-кредитной организации (банка, страховой, инвестиционной компании) не обладает широкой автономностью и вынужден работать в жестких рамках. Чтобы стать эффективным в таких условиях, необходимо, с одной стороны, соблюдать принятые регламенты и служебную иерархию, а с другой – постепенно внедрять новое, чтобы не отставать от времени и успешно конкурировать.
Управление качеством на сегодняшний день стало общепризнанной бизнес-философией и, наверное, нет в мире ни одной компании, которая не была бы знакома со стандартами ИСО 9000. Многие предприятия в нашей стране уже сертифицировали свои системы качества на соответствие этой группе стандартов. Но недостаточно только разработать и внедрить СМК. Важно грамотно использовать её потенциал.
О том, как этого добиться, Вы узнаете на специальном семинаре от ЦНТИ «Прогресс»:
От работы главной медсестры и всего сестринского персонала зависит эффективность лечебной деятельности медицинской организации. Чтобы идти в ногу со временем, медицинскому персоналу необходимо повышать профессиональный уровень. Кроме того, в связи с внедрением эффективного контракта изменились требования к сестринскому персоналу и результативности его работы.