Специалист управления персоналом финансово-кредитной организации (банка, страховой, инвестиционной компании) не обладает широкой автономностью и вынужден работать в жестких рамках. Чтобы стать эффективным в таких условиях, необходимо, с одной стороны, соблюдать принятые регламенты и служебную иерархию, а с другой – постепенно внедрять новое, чтобы не отставать от времени и успешно конкурировать.
Специфика управления персоналом в кредитно-финансовых организациях
24 - 27 марта 2014 | Санкт-Петербург | Код 25370
Программа разработана с учетом специфики и более чем 10-ти летней практики применения HR-инструментов опытными руководителями по персоналу в банковской сфере. Обучение поможет критически оценить собственный опыт управления персоналом и расширить инструментарий за счет новых средств и технологий:
- выстроить систему подбора и адаптации квалифицированных и перспективных сотрудников;
- сформировать профессиональную высокоэффективную команду, понимающую бизнес-цели вашей компании и ориентированную на их достижение;
- выработать и внедрить систему обучения и развития сотрудников; разработать подходящие методы оценки персонала;
- создать благоприятную корпоративную атмосферу для удержания костяка профессиональных сотрудников и создать позитивный HR-бренд;
- измерить показатели эффективности работы НR, наладить отчетность;
- получать удовольствие от работы.
Каждый блок программы сопровождается презентациями, практическими занятиями и аналитической информацией об актуальных на рынке методах.
«Внимание человека в XXI веке претерпело серьезные изменения, - говорит директор Всероссийского музея ДПНИ Елена Титова. - Если в 1970-е годы на осмотр картины или работы посетители тратили семь-девять минут, сейчас - двадцать секунд. Удержать это внимание музей может несколькими способами: устраивать бесконечный интерактив и серьезно продумывать настоящее путешествие по экспозиции».
Исследование Дейла Карнеги показало, что люди хотят научиться общаться с другими людьми, влиять на них.
При этом они хотят получить конкретные инструменты, которые могли бы использовать в общении с деловыми партнерами.
При всем развитии современных технических средств устная речь остается главным инструментом бизнес-коммуникаций.
С 27 по 29 марта 2014 года приглашаем Вам принять участие в тренинге: 
Управление качеством на сегодняшний день стало общепризнанной бизнес-философией и, наверное, нет в мире ни одной компании, которая не была бы знакома со стандартами ИСО 9000. Многие предприятия в нашей стране уже сертифицировали свои системы качества на соответствие этой группе стандартов. Но недостаточно только разработать и внедрить СМК. Важно грамотно использовать её потенциал.
О том, как этого добиться, Вы узнаете на специальном семинаре от ЦНТИ «Прогресс»:
В современной европейской управленческой культуре руководитель – это уже не надсмотрщик за своими подчинёнными, а поставщик качественных управленческих услуг для своих клиентов-подчинённых. Зачастую при достижении подразделением неудовлетворительных результатов руководителю первым делом нужно самому себе честно ответить на вопрос: «А были ли мои управленческие услуги качественными?».
Хотите эффективно работать с молодыми специалистами? Если вы активно принимаете на работу молодых сотрудников, возможно, вы уже столкнулись с такими сложностями:
Перед всеми компаниями рано или поздно встает проблема организационного развития. Зачастую руководителям приходится принимать решения по оптимизации организационной структуры управления интуитивно. Однако, любое изменение оргструктуры – это самостоятельный проект. Проектирование оргструктур – отдельная область знаний в менеджменте.
С чего начать и как ориентироваться в концепциях организационного развития?
Ответ на этот и другие вопросы, а также практические рекомендации экспертов на нашем семинаре
Успейте записаться на ближайший семинар!
Отзывы участников курса
Недавний скандал вокруг платы за студенческие общежития обратил на себя внимание первых лиц государства. До 20 февраля 2014 года правительству поручено разработать единую для всех вузов формулу расчета стоимости проживания. Кроме этого, предлагается запретить вузам собирать средства на содержание и ремонт общежитий со студентов и закрепить требования к оснащению жилых помещений.
Установление платы за проживание и правоотношения сторон – не единственные острые проблемы, с которыми сталкиваются вузы при управлении студенческим общежитием. Найти решение этих проблем поможет семинар в Санкт-Петербурге: