Тренинги | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Как увеличить поток клиентов в автосервисе?

На ваших плечах лежит ответственность за эффективное управление автосервисом? Как сделать так, чтобы Клиент, посетивший ваш автосервис, вернулся снова и стал рекомендовать вас друзьям и знакомым? Новое предложение ЦНТИ «Прогресс» для собственников и управляющих автосервисом и станций технического обслуживания. NEW! 17 – 18 февраля 2014 года тренинг «Как увеличить поток клиентов в автосервисе», Санкт-Петербург Результат участия в тренинге:

Увеличение объема продаж за счет повышения качества взаимодействия и удовлетворенности клиентов (формирование приверженности у клиентов).
Формирование работающей модели, цель которой – рост продаж в автосервисе.
Получение индивидуальной консультации.
Колоссальный обмен опытом с коллегами.

В программе:

Как превзойти ожидания клиента?
Как привлечь клиентов в Ваш автосервис? Ищем упущенные возможности. Этапы взаимодействия с клиентом:
Разбор сложных ситуаций из практики работы сервис-центров (с учетом актуальной экономической ситуации и Ваших интересов).
Как мотивировать и активизировать сотрудников Сервисного Центра?

Тренинг ведет Сергей Шингаев, бизнес-тренер с 15 летний опытом ведения тренингов. Примеры реализованных проектов: Renault-АВТОФРАМОС (аудит коммерческих стандартов всей сети Renault в России, обучение персонала от мастеров-приемщиков до руководителей автосервиса в течение 5 лет). Работал также с компаниями Бош Авто Сервис, Астрамоторс, Верра Моторс, и др. Вместе с опытным тренером Вы сможете проанализировать все этапы работы автосервиса от установления контакта, до выдачи автомобиля. Это уникальная возможность найти и обезвредить «белые пятна» в работе, которые мешают увеличению продаж и получению дополнительной прибыли. Интервью с тренером Сергеем Шингаевым

Подготовлен, собран и вооружен. Тренинги для руководителей в январе

Тренировка сильных сторон, выявление индивидуальных особенностей и собственных «болевых точек» это действенный способ быть вооруженным и подготовленным к любой ситуации. Руководителю особенно важно поддерживать себя «в форме». Уважаемые руководители, ЦНТИ «Прогресс» проведет для вас тренинги в январе. Цель: добавить новые «опции», такие как многофункциональность, повышенная стойкость и маневренность в непредвиденных ситуациях. Появление новых опций в вашем персональном арсенале – это существенное преимущество перед постоянно меняющимися условиями рынка. Опции:

Умение распознавать и продуктивно разрешать конфликты, использовать силу конфликта для развития организации. Тренинг «Управление конфликтами, как ключевая компетенция руководителя»
Умение управлять аудиторией, удерживать внимание, применяя действенные технологии во время выступления. Тренинг «Публичное выступление. Инструмент воздействия»
Умение контролировать ситуацию за столом переговоров, достигать своих целей, сохраняя отношения. Тренинг «Жесткие переговоры»

Стажировка в Японии на предприятии Toyota. Всеобщая производственная система T-TPS

В начале ноября ЦНТИ «Прогресс» организовал стажировку на предприятии «Тойота» в Японии. Это стало логическим продолжением предыдущих программ – целой серии тренингов и стажировок, посвященных Всеобщей производственной системе Toyota и проведенных в 2012-13 гг. Первой ступенью стала однодневная программа в Санкт-Петербурге, Москве и Новосибирске, в ходе которой президент компании «Totoya Engineering corporation»Т. Хорикири представил введение в принципы системы. Далее в Москве прошел 5-дневный тренинг с глубоким погружением, по окончании тренинга участникам была предоставлена возможность сдать экзамен по принципам T-TPS и получить сертификат 4 уровня. В Японии занятия проходили в учебном центре Toyota Engineering Corporation, ведущими были президент компании Т. Хорикири, генеральный директор К. Судзуки, главный эксперт К.Ямамото. Многие отметили важность делового общения с основателями системы T-TPS.

И.Р. Нуриев, директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань): «Сегодня, после практического обучения и общения с гуру – основателями T-TPS, у меня как у руководителя клиники появилась уверенность в достижении запланированных рубежей».

Участники получили бесценный практический опыт. В ходе программы представители российской делегации посетили множество предприятий, которые произвели на них неизгладимое впечатление.

Завод Motomachi компании Toyota Motor. На сборочном производстве участники своими глазами увидели воплощение канонов всемирно известной производственной системы «Тойота» - систему «точно вовремя» (вытягивание продукции с предыдущего процесса, обеспечение поточности), встроенное качество (не принимать и не передавать брак), стандартизованную работу, активизацию персонала и рабочих участков (кружки качества, развитие способностей каждого сотрудника, мотивация, значительная роль линейных руководителей), опережающее совершенствование (кайдзэн) при разработке новой продукции. Здесь участникам запомнилась идеальная организация рабочих мест, оптимизация технологических операций. Заметно, насколько руководители заботятся о персонале. Действия рабочих доведены до автоматизма, и с определенной периодичностью производится ротация на рабочих операциях. Также интересно, что условием вступления в должность бригадира является прохождение стажировки на всех рабочих операциях, таким образом, при необходимости бригадир может заменить любого своего подчиненного.
Логистический центр компании Toyota. В центр поступают грузы, которые затем отправляются на «Тойоту». Участники посмотрели, как заполняются карты канбан, а также увидели множество рациональных решений по достижению совершенной логистики, сокращению запасов – частота и способы поставок, транспортировка деталей, продуманная до мелочей транспортировочная тара. Совершенствование идет непрерывно – таким образом происходит реализация философии «кайдзэн», и примечательно, что почти все решения предлагаются самими рабочими.
Компания по производству прецезионных деталей Avex. Производство здесь ведется без применения новых станков, существующее оборудование содержится в идеальном порядке. А.Л. Виганд, специалист службы оптимизации производства ООО НПФ «Пакер» (Октябрьский, р. Башкортостан): «Особенно впечатлил AVEX: на старом оборудовании делать точные детали и выходить на мировой уровень». При этом в компании нет специальной службы обслуживания станков, все рабочие проходят стажировку по наладке оборудования.
Всемирный технологический центр станкостроительной корпорации Yamazaki-Mazak. В центре представлены прогрессивные проекты по изготовлению и обработке деталей.
Больница Toyota hospital.

И.Р. Нуриев, директор «ООО Клиника Нуриевых» (г. Казань): «Мне, единственному представителю здравоохранения, изучающему T-TPS, организаторы нашли возможность показать и ведущую клинику, обеспечивающую медицинскую помощь сотрудникам автомобильной корпорации «Тойота». Многие принципы T-TPS, которые мы увидели собственно на производстве (сборочный цех автомобилей), использовали и в этом учреждении. Экскурсия состояла из двух частей:

Презентация, подготовленная специально для меня, предоставленная непосредственно руководством клиники;

Экскурсия по клинике, а именно:

Организация call-центра. Особенность call-центра – компьютеризация с функцией координации планируемых диагностических и лечебных процедур, что практически исключает ожидание пациентов;

Ознакомление в реальном режиме с системой Канбан, продемонстрирована вся цепочка движения материально-товарных ценностей (МТЦ), лекарственных средств (ЛС).

Последнее для моей клиники очень актуально, так как полностью внедрить Канбан мы не могли»

Также представители группы поучаствовали в деловой командной игре по сборке вентилятора «Кайдзэн в рабочих операциях», в ходе которой был продемонстрирован процесс кайдзэн-улучшений. Игра не только помогла лучше понять действие системы T-TPS, но и сплотила группу.

Р.Х. Гизатуллин, руководитель службы оптимизации производства ООО НПФ «Пакер» (Октябрьский, р. Башкортостан): «Группа получилась деловой, дружной, было найдено взаимопонимание, что показали практические тренинги по сборке вентилятора».

Интересными были не только занятия и производственные посещения. Участникам посчастливилось попасть в страну Восходящего солнца в период цветения красного клена – момидзи. Любование красным кленом – момидзи-гари – является такой же неотъемлемой частью японской культуры, как и любование сакурой. Очень интересной была и культурная программа – посещение древней столицы Киото. Участники посетили Золотой храм, Храм Чистой воды, сад камней. Кроме того, у группы была возможность наслаждаться изысканнейшей японской кухней.

М.С. Левчук, заместитель генерального директора ЗАО «Аргус-Спектр» (г. Санкт-Петербург): «Япония стоит того, чтобы лететь десять часов».

ЦНТИ «Прогресс» благодарит всех участников и партнеров и желает успехов в реализации системы T-TPS!

Отзывы:

«Полностью реализован принцип: теория подтверждается практикой. Многое из увиденного помогло разрешить вопросы, которые появились в ходе моего теоретического обучения еще полгода назад до этой поездки. Значимость данного семинара для меня лично также была высокой, потому что в ходе практической реализации выявились трудности по внедрению T-TPS.». И.Р. Нуриев, директор, ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)

«Лучший семинар из всех ранее мной пройденных. Комплекс теоретических и практических направлений позволяет реально понять систему T-TPS. Особая благодарность за организацию посещений предприятий, использующих T-TPS в действующем производстве. Желаю ЦНТИ «Прогресс» только процветания, огромное спасибо за все!!!» В.В. Кадыков, директор по производству, ЗАО «Тролза» (г. Энгельс)

«С благодарностью за хорошую организацию: - подобрана тема семинара «Всеобщая производственная система «Тойоты», которая нам близка; - на практике сами принимали участие в решении поставленных задач; - посещение предприятий Японии запомнились своей организованностью «точно вовремя». Г.В. Коваль, заместитель главного экономиста, ОАО «НПП «Респиратор» (Орехово-Зуево)

«1. Уникальный опыт посещения мировых лидеров в области промышленного производства, с системным подробным анализом увиденного специалистами компании TEC высочайшего уровня. «2. Ты не один». Общение с неравнодушными производственниками из России. Споры, рецепты, разбор конкретных примеров из российской действительности. Только ради этого стоит организовывать и посещать подобные мероприятия». М.С. Левчук, заместитель генерального директора, ЗАО «Аргус-Спектр» (Санкт-Петербург)

«Удивительная поездка в Японию. Высокий уровень преподавателей, сопровождающих, переводчиков. Хорошая организация. Новый практический опыт, повышение квалификации. Повышение самомотивации». А.В. Вавилин, инженер-технолог ЗАО «Аргус-Спектр» (Санкт-Петербург)

«Полезный семинар, помогает расставить приоритеты в своей работе с учетом опыта Тойоты. Рекомендую тем, кто уже набил «собственных шишек» и теперь хочет решить, куда двигаться дальше». Ю.А. Чинчик, руководитель службы качества, пром. безопасности и оптимизации произв. процессов, ООО НПФ «Пакер» (р-ка Башкортостан, Октябрьский)

10 из 10 или тренинг на «отлично»

Тренинг ЦНТИ «Прогресс» «Вы руководитель: новые задачи» лидирует по количеству наивысших оценок слушателей. Уже 5 раз тренинг ЦНТИ «Прогресс» собирает руководителей и управленцев среднего и высшего звена со всей России. 10 из 10 – именно такие оценки ставят тренингу участники. Тренинг по выработке управленческих навыков «Вы руководитель: новые задачи» специально разработан для руководителей и пользуется большой популярностью в ЦНТИ «Прогресс». Что дает участие в тренинге?

Систематизация знаний.

Выработка стратегии управления человеческими ресурсами.

Анализ своих качеств как руководителя. Определение «точек», над которыми стоит работать.

Возможность посмотреть на вопросы управления со стороны, свежим взглядом.

Выработка новых, действенных подходов в руководстве подчиненными. Участники отмечают:

Высокий профессионализм тренера.

Нестандартная подача материала.

Живые примеры, практические упражнения.

Дружественная атмосфера.

Полезные инструменты, которые можно начать применять сразу после тренинга. Из отзывов слушателей: Ляшков И. В. Заместитель генерального директора ООО «Автотранскалий»

Уезжаю с тренинга с существенным багажом знаний, которые обязательно буду использовать в своей работе.

Борисов А.В. и.о. начальника Департамента по правовому сопровождению деятельности ООО «ЕвразХолдинг»

Я смог оценить свое поведение в коллективе и поведение, возможности коллектива. Правильно ли я себя веду как руководитель.

Горенко Н.В. зам. Генерального директора по экономике ОАО «Фармстандарт-Лексредства»

Рекомендую данный тренинг всем начинающим руководителям, а также тем, кто испытывает трудности управления коллективом.

Пироженкова Е.В. директор департамента договорной работы ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»

Отличная тема, очень нужные инструменты дают. Юлия просто ас в своем деле! Спасибо большое!

Мошкин А. И. заместитель ГФ по экономике ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»

Хорошая организация. Живое и глубокое раскрытие темы. Побуждает к развитию и сотрудничеству.

Пестова Н.П. зам. Начальника кондитерского цеха Комбинат питания №2- филиал ОАО «ИЭМЗ «Купол»»

Цель достигнута в полной мере, темы были раскрыты полностью на конкретных примерах. Было все супер, мы не замечали, как проходит учебный процесс. Юлия просто умничка!

Пройти обучение на тренинге 2 – 4 декабря 2013 >>>

Шах и мат в продажах

Продажа оборудования – это многоступенчатые переговоры, многоходовая шахматная комбинация. Вам его сложно продавать, а покупателям — покупать. Как это преодолеть? Ждем вас на тренинге «Продажи оборудования» 19-20 декабря в Санкт-Петербурге. Этот тренинг для Вас, если Вы хотите:

Увеличить количество крупных сделок
Повысить конверсию проектов «в работе» в заключенные контракты
Развить технологичность и маневренность в сложных продажах.

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-8844.

Аптека: лидеры рынка уже используют эти методы

Для руководителей аптек и аптечных сетей: Центр «Прогресс» приглашает пройти обучение по уникальным программам, разработанным ведущими экспертами фармацевтического рынка.

Два варианта обучения: тренинг (2 дня) или практический семинар (5 дней)
Возможность получить Свидетельства о повышении квалификации (144часа)*
Уникальные методики, комплексный взгляд на деятельность аптеки.

Семинар «Управление аптекой: что нужно знать современному руководителю» (25-30 ноября, Санкт-Петербург)

Эксперты семинара:

Рыжкова Марина Вячеславовна, д.ф.н., профессор Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академии (СПХФА), автор справочника «Настольный справочник руководителя аптечной организации».
Анисимова Наталья Аскольдовна, декан фармацевтического факультета СПХФА, доцент кафедры фармакологии и клинической фармакологии СПХФА, кандидат биологических наук
Деменко Елена Юрьевна, автор более 10 программ обучения и 7 системных консалтинговых проектов по управлению персоналом для фармацевтического рынка. Двукратный победитель конкурса на решение задач в области управления персоналом «HR Case Competition» . Победитель II–го всероссийского конкурса «Лучший инновационный проект в сфере управления персоналом.
Карклина Ольга Александровна, адвокат Санкт-Петербургской городской коллегии адвокатов, сертифицированный преподаватель ИПБР, специалист в области медицинского права.
Неверко Константин Валерьевич, профессиональный бухгалтер и налоговый консультант, кандидат экономических наук, доцент СПб ГУПС, аттестованный преподаватель, Международный сертификат CAP.

Ключевые темы программы:

Влияние внешней среды на бизнес: к чему готовиться уже сейчас?
Требования системы обеспечения качества лекарственных препаратов на всех этапах товародвижения.
Тонкие настройки в финансовом управлении аптеками. Практические ситуации.
Как за счет учетной политики снизить налоги?
Маркетинговые инструменты управления аптеками.
Инструменты эффективного управления персоналом: как сформировать лояльность нематериальными методами?
Взаимодействие с надзорными, контролирующими органами власти, в том числе, что делать, если ревизоры допустили нарушения?
Клиническая фармакология: обзор новых тенденций.
Ознакомление с опытом ведущих аптек Санкт-Петербурга (выездное занятие)

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013). *В случае необходимости получения Свидетельства о повышении квалификации (144часа), обращайтесь, пожалуйста, к руководителю семинара по тел. (812) 331-88-88.

Тренинг «Как увеличить прибыль аптеки?» (5-6 декабря, Санкт-Петербург)

Формат работы: изучаем - вырабатываем решения – моделируем - закрепляем. В программе:

Главные причины недополучения прибыли.
Типичные модели профессионального поведения работников первого стола, которые наносят ущерб товарообороту и репутации аптеки.
Как вернуть упущенные возможности и обеспечить рост товарооборота?Деловая мастерская: формирование пакета корпоративных дополнительных продаж.
Как внедрить изменения и активировать персонал? Практикум: как правильно ставить задачу, мотивирующую к дополнительным продажам?
Мерчандайзинг для руководителей. Мастер-класс: инновационные идеи по формированию мерчандайзинга.

Тренинг проводит: Деменко Елена Юрьевна, стаж работы в аптечных сетях – 8 лет, выявила 14 ошибочных действий при взаимодействии с покупателями, проявляющихся у 80% фармацевтических работников в любом городе и ведущих к снижению рентабельности. Автор более 10 программ обучения и 7 системных консалтинговых проектов по управлению персоналом для фармацевтического рынка. Регистрируйтесь заранее – количество участников ограничено! Подробная информация о программах по тел. 8-800-333-88-44 (звонок по России бесплатный)

Приемы убедительной презентации

Приемы убедительной презентации достаточно просты и доступны – их можно найти и в психологических журналах, в интернет-источниках. Вот некоторые их них:

улыбайтесь, смотрите в глаза;
ваш юмор и смех должны быть уместны;
движения открыты и свободны.

Знать приемы – одно, а уверенно применять на практике – совсем другое. Зрителя не обманешь, он сразу видит неуверенное поведение – напряженную улыбку, неловкость, искусственный смех. Как научиться контролировать свое поведение на презентации? Только квалифицированный тренер может дать грамотные советы, оценить ваше выступление и определить недочеты. Ждем вас на тренинге "Убедительная презентация" 4– 5 ноября 2013 года, Санкт-Петербург

Успейте записаться! Остались последние места! Тренинг проводит Инна Иголкина, бизнес-тренер с 15 летним опытом работы. Призёр конкурса «Тренерское мастерство 2007 г.» в номинации «Опытный тренер». Среди участников её программ «Внешторгбанк», «Почта России», «МТС», «UBC» (Украинская Пивная Компания), «ВВК Electronics Corp.,LTD», «Комус» и др. Имеет множества статей, книг, выступлений на ведущих каналах телевиденья: «1-й канал», «ТНТ», «Культура». Специально для вас мы подобрали тренинг, который будет вам интересен "Публичное выступление", которое пройдет в январе 2014 года.

Обучение персонала или как выбрать корпоративного тренера

«Скажи мне и я забуду. Покажи мне и я, может быть, запомню. Дай мне все попробовать самому – тогда я все пойму» (Китайская пословица)

22764 Вы выбираете программу корпоративного обучения, изучаете отзывы, просматриваете форумы и портфолио тренеров.

Хотите увидеть живую работу нескольких тренеров за один день?
Выбрать лучшего тренера, опираясь на собственное мнение?
Оценить какая программа максимально отвечает вашему запросу?

ЦНТИ «Прогресс» предоставляет уникальную возможность принять участие в мастер-классах ведущих тренеров. В течение одного дня вы примите участие в ролевых играх, в разборе практических кейсах, основанных на реальных рабочих ситуациях, получить ответы на интересующие Вас вопросы.

Ждем вас на презентации «Тренинг-марафон "Корпоративные тренинги"» 23 октября 2013 года.

Посмотреть подробную программу вы можете на официальной странице мероприятия>>>.

Стоимость участия: 950 рублей. Действует специальное предложение для потенциальных клиентов: руководителей, HR-специалистов, менеджеров по обучению, заинтересованных в корпоративном обучении в ЦНТИ «Прогресс». Подробности по телефону (800) 333-88-44 (многоканальный).

HR-конференция нового формата «Управление персоналом в условиях дефицита человеческих ресурсов»

Приглашаем Вас присоединиться к совместному поиску решений этих и других задач HR-специалиста на интерактивном интенсиве:

Как преодолеть дефицит квалифицированных (и совсем неквалифицированных) кадров.
Как удержать наиболее талантливых и нужных компании специалистов.
Как обеспечить преемственность, передачу знаний и опыта от старшего поколения молодому.
Как адаптировать персонал предприятия к быстро меняющимся внешним условиям и требованиям работодателя.
Как расходы на обучение перевести из категории «затраты на персонал» в категорию «инвестиции в персонал».
Какие методы и приемы можно использовать на предприятии для решения проблем, обусловленных демографическими вызовами.

HR-конференция нового формата

«Управление персоналом в условиях глобального и локального дефицита человеческих ресурсов: повестка дня HR-специалиста» 2 - 5 октября, Санкт-Петербург

Принципиальной новый, активный формат коллективной выработки решений ключевых HR-задач, характерных для различных предприятий независимо от форм собственности и отраслевой принадлежности. Интерактивный интенсив – это ИГРА НА РАЗВИТИЕ. Убыль и естественное старение населения, предпочтения в выборе профессий молодым поколением, противоречащие интересам бизнеса и экономики; возросшие требования к качеству жизни. В процессе интерактивного интенсива мы попытаемся вместе найти ответы на эти и другие вызовы, которые предъявляет HR-специалистам время и реальность. Список экспертов в процессе формирования, он будет дополнен.

-   Ведущий HR-интенсива. Руководитель программы подготовки высшего управленческого резерва Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Эксперт по демографической политике, территориальному развитию и управлению изменениями.
-   Директор корпоративного университета «Русгидро», к.п.н., эксперт в области оценки и развития персонала, стратегического управления человеческими ресурсами, управления изменениями. Тренер в области управленческой коммуникации, лидерства, кадрового менеджмента.
-   Директор по управлению человеческими ресурсами ОАО «Оборонпром», к.п.н., эксперт по стратегическому управлению человеческими ресурсами, программам развития кадрового резерва, в.т.ч. для инновационных отраслей и производств.
-   Профессор международного HR-менеджмента и организационного развития (Германия). Исполнительный директор Института занятости и трудоустройства (IBE) в Университете Людвигсхафен. В 2009 году вошла в список 40 ведущих HR-директоров Германии, по мнению научных экспертов, а также читателей и редакции специализированного журнала в области HR.
-   Футуролог, разработчик курсов и преподаватель Открытого университет Сколково (2010-2012 гг.), руководитель научных групп «Конструирование будущего» и «Знаниевый реактор». Автор десяти книг, посвященных прогнозированию и проектированию будущего. Ведущий исполнитель государственных заказов по форсайту здравоохранения, технологического развития России, российской энергетики до 2075-го года.
-   Руководители группы компаний HeadHunter.ru, одного из крупнейших онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала в России, Украине и Казахстане.

Смотрите подробную программу конференции и записывайтесь Генеральный партнер конференции

Впервые! Игра на развитие для HR-специалистов «Управление персоналом в условиях глобального и локального дефицита человеческих ресурсов»

ЦНТИ «Прогресс» представляет – впервые в России. Принципиальной новый формат коллективной выработки решений ключевых HR-задач.

Интерактивный интенсив «Управление персоналом в условиях глобального и локального дефицита человеческих ресурсов: повестка дня HR-специалиста» 2 - 5 октября, Санкт-Петербург

код 25248 Это активная форма коллективного поиска решений типовых проблем в сфере управления персоналом, характерных для различных предприятий и организаций независимо от форм собственности и отраслевой принадлежности. Интерактивный интенсив – ЭТО ИГРА НА РАЗВИТИЕ, которая позволяет

не просто ПРИСУТСТВОВАТЬ на интересном мероприятии, но и активно участвовать, влиять на конечный результат, решать собственные рабочие задачи;
не только УВИДЕТЬ коллег из других компаний и регионов, но и познакомиться с ними лично, наладить рабочие контакты, обсудить типичные рабочие проблемы и задачи в составе малых групп;
не только УСЛЫШАТЬ ДОКЛАДЫ успешных HR-руководителей, но и пообщаться с ними, задать интересующие вопросы, получить максимум информации об их практике HRM;
НЕ ПРОСТО ОБСУДИТЬ проблемы, а вместе искать их решения, наметить дальнейшие шаги в своей работе, увидеть решения, уже найденные другими HR-специалистами для аналогичных задач.

Не упустите возможность поучаствовать в ПЕРВОМ мероприятии подобного формата. Присоединяйтесь – будет интересно!

Место проведения: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская". Дресс-код: «без галстуков». Задать вопросы и зарегистрироваться на мероприятие можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России, (812) 331-88-88.