В зависимости от обстоятельств ты должен быть тверд, как алмаз, гибок, как ива, текуч, как вода, или столь же пуст, как безвоздушное пространство...Морихеи Уэсиба
3 правила, о которых не стоит забывать:
- Искусству руководства надо учиться постоянно, независимо от возраста и опыта.
- Успеха добьется лишь тот, кто систематически совершенствует стиль своей работы,
- Руководителю необходимо регулярно анализировать и устранять «слабые точки» в работе.
- Инструктирование (директивные, командные действия) – четкое разъяснение сотрудникам что, как, когда им делать. Предполагает – организацию работы и обучение.
- Мотивирование – вовлечение сотрудников в процесс решения задач, поощрение их усилий, при необходимости личностная поддержка. Основные действия – спрашивать, выслушивать, объяснять, содействовать, хвалить. Иногда – наказывать.
- инструктирующий стиль - (много инструкций и мало стимулирования)
- наставнический стиль - (сочетание инструкций и стимулирования)
- стимулирующий стиль - (мало инструкций и много стимулирования)
- делегирующий стиль - (минимум инструкций и стимуляции)
«Вы руководитель: новые задачи» 24 — 26 марта 2014 года, Санкт-Петербург
В течение 3-х дней в активной форме тренинга под руководством Юлии Салмановой Вы отрабатываете методы и приемы успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом. Полное погружение в процесс гарантировано.
- Как вести себя в новой должности?
- Чем задачи руководителя отличаются от исполнительских?
- Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя?
- Как перестать все делать самому?
- Как ставить задачи подчиненным и контролировать результат?
О Юлии Салмановой
Бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.
Анутина Елена Викторовна, начальник цеха ОАО "Каравай": Мне очень понравился тренинг. Я поняла свои слабые стороны, над чем необходимо ещё поработать. Рекомендую посетить этот тренинг, на котором вы узнаете много нового о себе как о руководителе. Квасова Татьяна Александровна, техник по планированию, ОАО "Роствертол"): Впечатлило ведение тренинга, интересно подавалась информация!
Любой руководитель понимает, что функция управления всегда взаимосвязана с функцией контроля. Вы не можете управлять процессами и персоналом, не проверяя их. Для оптимальной работы необходимо, чтобы над каждой стадией процесса осуществлялся контроль. По материалам журнала «Менеджмент в России и за рубежом»
Как системно контролировать процессы и сотрудников и как повысить качество контрольных мероприятий Вы узнаете на семинаре
В вашей компании планируется к запуску мотивация по системе KPI? Или ее внедрение уже началось, но возникли трудности?
Проблемной точкой может быть необходимость включения в систему сложно-нормируемых сотрудников (проектировщики, юристы), топ-менеджмента. Сложности возникают и в виде сопротивления сотрудников нововведениям.
В ЦНТИ «Прогресс» разработали практический семинар, подробно рассматривающий трудности разработки и внедрения системы мотивации по KPI.
Вступивший в силу закон «Об образовании» внес существенные изменения в работу ВУЗов, в т.ч. в текущую деятельность заведующих кафедрами. Закон предполагает изменение учебных программ, необходимость оптимизации штата сотрудников на ряде кафедр, повышение эффективности работы всех подразделений высшей школы.