«Руководитель – это мастер человеческих душ. Он должен все успевать, все знать и отлично разбираться в людях. Прекрасно, если человек рожден с такими качествами, а если нет?»Посмотрите фрагмент выступления «Имидж компании и имидж руководителя» бизнес-тренера Натальи КалиникНаталья Калиник
Бизнес-тренер, имиджмейкер. Дипломант конкурса "Женщина года 2013" (Санкт-Петербург).
Выпускница Академии Красоты ClaireCouture по инновационному методу работы с клиентами «Коуч-имиджмент». Почетный член жюри V Международного конкурса дизайнеров Lime Fashion Convention.
О влиянии имиджа руководителя на образ компании и корпоративную культуру пойдет речь на нашем семинаре.
В современной европейской управленческой культуре руководитель – это уже не надсмотрщик за своими подчинёнными, а поставщик качественных управленческих услуг для своих клиентов-подчинённых. Зачастую при достижении подразделением неудовлетворительных результатов руководителю первым делом нужно самому себе честно ответить на вопрос: «А были ли мои управленческие услуги качественными?».
В России большинство руководителей среднего звена вырастает из ответственных и эффективных специалистов, и предполагается, что управленческие навыки «отрастут» естественным путём вместе с новой должностью. Как правило, это происходит долго, «методом проб и ошибок».
ЦНТИ «Прогресс» предлагает более безболезненный способ – посетить семинар-тренинг «Повышение управленческой эффективности руководителя» в Москве. Как же убедиться в том, что семинар востребован среди руководителей? Мы задали несколько вопросов одному из ведущих семинара.
Дмитрий Вячеславович, что, на ваш взгляд, является изюминкой данного семинара? Три дня семинара проходят на одном дыхании. Это происходит благодаря тому, что каждый информационный блок строится на активном диалоге тренера с участниками, разбираются интересные ситуации из управленческой практики.
Будет ли актуален семинар для опытных руководителей? Вы совершенно правы, включив в целевую аудиторию семинара управленцев с опытом. Для кого-то из них это возможность ещё раз структурировать свой опыт, обогатить его. Если посмотреть на этот вопрос ещё шире, то на опытном руководителе лежит роль наставника для новых руководителей. В этом случае семинар «Повышение управленческой эффективности руководителя» будет хорошей иллюстрацией, как объяснить принципы эффективного управления в доступной и понятной форме.
Почему всего 3 дня? Действительно, тема эффективного управления персоналом очень объёмная, и за эти 3 дня участники получат многое, но отнюдь не всё. Именно по этой причине ЦНТИ «Прогресс» находится в постоянном сотрудничестве со мной, а так же и со многими другими экспертами Москвы и Санкт-Петербурга, предлагая нашим слушателям новые управленческие семинары и тренинги.
Финансы для руководителей. Практический курс 26 - 28 февраля 2014 | Москва код 25845
Повышение управленческой эффективности руководителя 12 - 14 марта 2014 | Москва код 24872
Бизнес-разведка. Методики определения надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений 24 - 27 марта 2014 | Москва код 24778
Процессный подход в управлении организацией. Анализ и оптимизация 23 - 26 апреля 2014 | Москва код 25707
В зависимости от обстоятельств ты должен быть тверд, как алмаз, гибок, как ива, текуч, как вода, или столь же пуст, как безвоздушное пространство...Морихеи Уэсиба
3 правила, о которых не стоит забывать:
В течение 3-х дней в активной форме тренинга под руководством Юлии Салмановой Вы отрабатываете методы и приемы успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом. Полное погружение в процесс гарантировано.
О Юлии Салмановой
Бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.
Анутина Елена Викторовна, начальник цеха ОАО "Каравай": Мне очень понравился тренинг. Я поняла свои слабые стороны, над чем необходимо ещё поработать. Рекомендую посетить этот тренинг, на котором вы узнаете много нового о себе как о руководителе. Квасова Татьяна Александровна, техник по планированию, ОАО "Роствертол"): Впечатлило ведение тренинга, интересно подавалась информация!
Кто такой лидер?
Wikipedia характеризует лидера как «лицо в организации, пользующееся признанным авторитетом и обладающее наибольшим влиянием». Как грамотно поддерживать, развивать авторитет в глазах сотрудников? Как определить что критично для Лидера в сложившейся ситуации?
Приглашаем Вас на тренинг «Лидерство» 11-13 декабря в Санкт-Петербург.
Подробную программу, условия участия узнайте на сайте или по телефону Службы записи 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).
Согласно исследованиям Гарвардского Университета, успешность любой деятельности лишь на 33% определяется навыками, знаниями и интеллектуальными способностями (IQ), а на 67% - эмоциональной компетентностью (EQ). Причем для руководителей и лидеров эмоции играют еще большую роль - 15% успеха определяются IQ, а остальные 85% - EQ!
Представляем Вашему вниманию авторский семинар, посвященный психологическим особенностям управления сотрудниками.
Важно! Программа включает групповые дискуссии, разбор практических ситуаций, деловые игры, практикумы, кейсы, анализ видеофрагментов. Каждый участник активно вовлечен в процесс обучения.
Автор и ведущая программы:
Носовец Юлия Аркадьевна - эксперт в области управленческой эффективности, организационный психолог, имеет опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями. Посмотрите отзывы об эксперте
Посмотрите все семинары по направлению Менеджмент >>
Смотрите подробные программы семинаров и регистрируйтесь.
Записаться можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.