Как организовать праздник, который понравится всем?

kids-friendly_peterburg_v_ohta-parke_1-06-2013_foto_080В 2012 году Московский институт социально-культурных программ провел исследование на тему культурной жизни в Москве. Выяснилось, что лишь 10% жителей города регулярно участвуют в городских или районных праздниках, посещают культурные события. Причина тому - “несоответствие между запросом жителей города в сфере культуры и теми возможностями, которые предоставляют городская среда и учреждения культуры для его удовлетворения”.

Москвичи готовы посещать городские праздники, но их не устраивает качество проводимых мероприятий. И это в столице, где больше разнообразие и выше уровень событий! Что говорить о менее крупных городах?

Как организовать массовое мероприятие, которое удовлетворит самый взыскательный вкус? Секретами поделятся режиссеры и руководители ведущих event-агентств Санкт-Петербурга, специализирующихся на проведении праздников, на 5-дневном семинаре:

“Городской праздник: организовать и провести!” (21 - 25 октября)

На семинаре вы научитесь:
  • разрабатывать и проводить яркие мероприятия на различную тематику: дни города, карнавалы, фестивали, концерты, молодежные и спортивные праздники;
  • находить общий язык с заказчиками;
  • искать спонсоров, подрядчиков, артистов;
  • оптимизировать бюджет;
  • проводить креативные корпоративные мероприятия.
Чтобы узнать больше:

seminar_stripe_june.png

Как инвестировать в самых способных?

hoc thiet ke do hoa bang kha nang tu duy sang taoОтрывок из книги «Война за таланты» - Глава 6 «Дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей»:

Летом 1940 г. началась битва за Англию: немцы атаковали страну с воздуха, чтобы открыть путь для наземного вторжения. Эти атаки застали Англию врасплох: у ВВС Великобритании было недостаточно самолетов. И, что еще хуже, недостаточно летчиков. А британцы знали, что для победы нужно сбивать немецкие самолеты в соотношении как минимум два к одному. Чтобы переломить ситуацию, британские ВВС разделили своих летчиков — приблизительно 900 человек — на эскадрильи класса А, B и C.

В эскадрильи класса А вошли лучшие летчики, умевшие обучать начинающих пилотов и способные приводить свое боевое соединение домой в целости и сохранности. Этих летчиков обучали приспосабливаться к стремительно меняющейся тактике врага и разрешали им атаковать самые отдаленные цели.

Эскадрильи класса В были хуже подготовлены, но командование британских ВВС постоянно поощряло и обучало их. Несмотря на недостаток летчиков класса А, их всегда включали в эскадрильи класса В как лидеров и примеры для подражания.

А эскадрильи класса С как можно больше держали на земле. Хотя летчиков нужно было больше, командование понимало, что участие класса С в яростных атаках может привести к таким же потерям среди британских летчиков, как среди немецких.

За считанные месяцы ВВС создали хорошо подготовленную группировку, а к ноябрю 1940 г. летчики, максимальный возраст которых составлял всего 23 года, отразили напор военно-воздушных сил Германии. Говоря о битве за Британию, Уинстон Черчилль произнес ставшие знаменитыми слова: «Никогда еще в истории человеческих конфликтов не было случая, когда столь многие были бы так обязаны столь немногим».

К счастью, в войне за таланты нет кровопролития, как в битве за Британию. Тем не менее, следуя примеру британских ВВС, которым удалось сделать невозможное благодаря сегментации своих пилотов, компании могут улучшить свои результаты, проведя дифференциацию сотрудников с высокими, средними и низкими показателями.

Источник: «Война за таланты» Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод
  • Почему нужно дифференцировать сотрудников? Почему нужно воодушевлять их?
  • Как инвестировать в самых способных людей (сотрудников класса А), развивать сотрудников, устойчиво показывающих средние результаты (класс В) и принимать решительные меры против неэффективных людей (класс С)?
Подробнее о системе управления талантами расскажут ведущие эксперты в сфере HR на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

Разработка и внедрение системы управления талантами на предприятии 17 - 20 сентября 2013 | Санкт-Петербург | код 20959

Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар. Зарегистрироваться на курс можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Дистанционное обучение: как организовать, управлять и оценивать качество?

original По прогнозам экспертов, в ближайшем будущем студенты будут тратить почти половину своего времени (не менее 40%) на дистанционные формы образования, то есть столько же, сколько на очные. Западные образовательные учреждения уже достаточно долгое время внедряют технологии дистанционного образования, так как считается, что его развитие интегрирует теорию и практику образовательных технологий лучше, чем любая другая тенденция. 32x32_leuchteВы заинтересованы во внедрении дистанционных образовательных технологий в Вашем учебном заведении? В помощь проректорам по информатизации, руководителям центров новых образовательных технологий, а также руководителям IT-отделов учебных заведений ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар «Дистанционное обучение: организация, управление и методология оценки качества» (23-27 сентября, Санкт-Петербург).

Семинар с успехом проводится уже несколько лет, за это время накопилось много отзывов слушателей.

otzivi

Ключевые вопросы программы:
  • Как регламентируется процесс обучения с использованием дистанционных технологий с точки зрения законодательства?
  • Каковы современные нормативно-правовые требования к электронным образовательным ресурсам?
  • Как выбрать техническое обеспечение, организовать и управлять учебным процессом? (выбор программных сред, содержание и структура курса, примеры развитых систем дистанционного обучения)
  • Как реализовать дистанционные образовательные технологии через «Электронный образовательный комплекс» и облачные электронные технологии?

В рамках курса будут представлены модели реализации и классификация дистанционных образовательных технологий (как работать с CDO Moodle?). Часть занятий проходит в компьютерных классах. Спешите зарегистрироваться заранее – количество мест ограничено!

zapisatsya

Дотянуться до звезды или как отелю пройти аттестацию

reaching-for-star-bigМинистерство культуры РФ намерено до 2018 году ввести обязательную классификацию для всех отелей России. По мнению экспертов, подобная мера может серьезно изменить ситуацию на гостиничном рынке. Многие отели могут потерять «звезду», а с ней и клиентов. Радует в этой ситуации только одно, к настоящему моменту стандарты, в соответствии с которыми гостиницам России предстоит подтверждать свой статус, не установлены. Значит время, чтобы подготовиться, еще есть. Как пройти аттестацию на «звездность»? Об этом Вам расскажут «звездные» эксперты гостиничного бизнеса: FavoritesБиткулова Лилия Ильдаровна, руководитель направления по сертификации услуг АНО «ТЕСТ-С.-Петербург» – эксперт по сертификации и классификации средств размещения, эксперт-консультант "Академии Гостеприимства", действительный член Национальной Академии Туризма; FavoritesЯкубенко Ольга Ефимовна, бизнес-тренер индустрии гостеприимства.

На семинаре «Получаем официальные "звезды", разрабатывая и внедряя стандарты сервиса» 14 – 18 октября 2013 г. (Санкт-Петербург)

В программе: 1.  Классификация отелей – современное состояние и ближайшие перспективы. - Добровольное подтверждение соответствия гостиничных услуг требованиям национальных стандартов. Что это дает? Для чего нужны «звезды»? Готовимся к обязательной классификации отелей: предаудит, выявление несоответствий, рекомендации, работа над «ошибками». 2.  Управление качеством в индустрии гостеприимства. - Анализ и оценка существующей системы управления качеством – как понять, где «узкие» места? Разработка и внедрение единых стандартов обслуживания основных подразделений отеля. Роль персонала. Как встроить желаемые стандарты в существующую корпоративную культуру. 3.  Оценка результативности внедрения стандартов, сопоставление затрат с полученными результатами. Данный курс адресован управляющим и старшим администраторам отелей, специалистам, ответственным за обучение персонала пансионатов, домов отдыха!
Также вам могут быть интересны семинары: 003«Управление отелем: практический опыт лучших управляющих» (23 – 27 сентября) 003«Гостиничный бизнес: служба питания в отеле» (30 сентября – 2 октября) 003«Гостиничный бизнес: как увеличить продажи» (21 – 25 октября)
Вы получите ответы на вопросы: Как эффективнее обслуживать гостей отеля? Как организовать слаженную работу всех служб отеля? Как сделать популярнее ресторан при отеле? Занятия будут проходить на базе гостиниц Санкт-Петербурга 3*, 4* и 5*.

otzivi

Позвоните по телефону +7 (800) 333 -88-44 и получите ответы на все Ваши вопросы. Звонок бесплатный по России!  

Эффективные методы управления канцелярией и архивом на предприятии

file_thinkstockСпланируйте свое обучение заранее! Учебный центр ЦНТИ «Прогресс» открывает свои двери в новом учебном году. Приглашаем руководителей и сотрудников секретариата, канцелярии, службы документационного обеспечения управления и архивных отделов на популярный семинар:

«Современные требования к оформлению, хранению и архивированию документов с учетом изменений нормативной базы», Санкт-Петербург

Обратите внимание на даты проведения семинара! 14 — 18 октября 2013 года , 11 — 15 ноября 2013 года, 27 — 31 января 2014 года У Вас есть возможность спланировать и согласовать свое обучение заранее. Какие вопросы будут рассмотрены на семинаре?
  • Законодательное и нормативно-методическое регулирование делопроизводства
  • Практикум по оформлению управленческих документов.
  • Организация документооборота. Прием и первичная обработка. Регистрация и учет документов. Прохождение документов внутри организации.
  • Контроль над исполнением документов.
  • Работа с обращениями граждан и документами, составляющими коммерческую тайну.
  • Средства автоматизации делопроизводства и документооборота.
  • Текущее хранение документов. Сводная номенклатура. Подготовка дел к хранению.
  • Организация экспертизы ценности документов. Положение об экспертной комиссии
  • Обеспечение сохранности документов. Комплектование архива.
  • Организация архива на предприятии. Основы содержания и функционирования архива.
Отзыв участника семинара:
Тюменцева М.В., начальник отдела документационного обеспечения МУП "БТИ г. Иркутска": Очень высокий профессиональный уровень лекторов, интересная подача материала, много практических примеров, освещены наиболее частые и серьезные ошибки в сфере делопроизводства и архивного дела, уделено достойное внимание изменениям нормативной базы.
Ознакомьтесь с программой семинара, отзывами и условиями участия на официальной странице мероприятия.

5 Деловых Мастерских от Микаэла Дашяна

klodka-dane-szklo-powiekszajace-think-660x494Стратегия и тактика охраны интеллектуальной собственности «Гарантирую, что у вас не будет даже мысли пропустить занятия, насколько вы погрузитесь в тему и будете очарованы профессионализмом лектора!» - Лыскова Юлия Александровна (Новый Порт филиал ООО "Газпромнефть-Развитие"). Участник семинара от 27.05.2013 г.
Уникальное мероприятие от эксперта в сфере интеллектуальной собственности Микаэла Дашяна «Стратегия и тактика охраны интеллектуальной собственности» состоится 8 — 11 октября 2013 года в Санкт-Петербурге.
5 Деловых мастерских – это:
  1. «Стратегия охраны трёх известных брендов».
  2. «РИД или ОИС?».
  3. «Лицензионные договоры».
  4. «Нарушение прав на объекты интеллектуальной собственности».
  5. «Противодействие захвату объектов интеллектуальной собственности».
В программе: Стратегия
  • Правовое обеспечение интеллектуальной собственности в России.
  • Классификация объектов интеллектуальной собственности.
  • Специфика охраны в области интеллектуальной собственности.
  • Оспаривание факта существования объектов интеллектуальной собственности.
  • Комплексная охрана. Защита продукта различными видами интеллектуальной собственности.
  • Охрана интеллектуальной собственности в деятельности российских предприятий на внешнем рынке.
Тактика
  • Практические приемы охраны интеллектуальной собственности.
  • Лицензионные договоры.
  • Программы для ЭВМ и баз данных.
  • Договоры об отчуждении исключительного права на результаты интеллектуальной деятельности.
  • Интеллектуальная собственность и вопросы налогового планирования.
Ответственность за недобросовестный захват объектов интеллектуальной собственности
  • Ответственность за нарушение прав интеллектуальной собственности.
  • Алгоритм действий при нарушении прав интеллектуальной собственности.
  • Полномочия Федеральной антимонопольной службы и ее деятельность в сфере противодействия нарушениям прав интеллектуальной собственности.
  • Недобросовестный захват объектов интеллектуальной собственности. Примеры из судебной практики. Противодействие. Встречные меры.
Микаэл Дашян - разработчик рекомендаций в сфере интеллектуальной собственности, одобренных органами государственной власти и субъектами федерации, автор 6 книг, включая "Интеллектуальная собственность в бизнесе" (2009), "Право информационных магистралей" (2007), "Захват рынков" (2009), "Авторское право: абсурд и гениальность" (2011). Консультант по вопросам интеллектуальной собственности, участник крупных судебных разбирательств в данной сфере. 32x32_infoОзнакомьтесь с подробной программой и отзывами участников семинара на официальной странице мероприятия.

Изменения в бухучете автономных учреждений: советы бухгалтеру

Calculator and expense reportС 1 января 2013 года вступил в силу новый Федеральный закон «О бухгалтерском учете». Центр научно-технической информации «Прогресс» приглашает бухгалтеров автономных учреждений актуализировать знания по всем аспектам профессиональной деятельности на семинаре

«Автономное учреждение: практический курс для бухгалтера»

25-27 сентября 2013 года в Санкт-Петербурге

Все сложные вопросы бухучета в автономных учреждениях будут разъяснены на практических примерах с выдачей методических материалов, которые участники смогут использовать в дальнейшей работе. В программе: 003обзор основных изменений в ведении учета в связи с принятием нового Закона «О бухгалтерском учете», 003комментарии к изменениям в Едином плане счетов, 003вопросы учета целевого финансирования, приносящей доход деятельности, особо ценного имущества, нефинансовых активов, денежных средств и денежных документов и расчетов различного характера, 003особенности учета себестоимости государственных услуг и использование доходов от приносящей доход деятельности на оказание госуслуг, 003налоговый учет, учетная политика, финансовый контроль. uznayte_podrobnee Преподаватель - Татьяна Геннадьевна Терских, генеральный директор аудиторской компании ООО «Деловое консультирование СПб», бюджетный аудитор, разработчик и автор учетной политики и справочника бюджетных, автономных и казенных учреждений.

Почему участники прошлого курса рекомендуют его своим коллегам посмотрите отзывы о семинаре

128x128_achtungОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: 25-27 сентября состоится также семинар «Автономное учреждение: управленческий курс для руководителя». Организация получит возможность обучить сразу нескольких сотрудников на различных должностях. Узнайте больше о семинаре для руководителей

Заявки на участие в интересующем семинаре принимаются онлайн на страницах курсов, а также по телефону 8 (800) 333-88-44(бесплатный многоканальный) и е-мейлу interclient@cntiprogress.ru

Какую дорогу предсказывает СПО «дорожная карта»?

iStock_000013920207Small1 июня завершился этап планирования очередной реформы в области образования, известной как «Дорожная карта». Регионы уже опубликовали свои «карты», теперь пришел черёд местных властей, после чего наступит этап действий. Ждут ли ССУЗы сокращения? Как избежать негативного влияния реформ на работу образовательного учреждения? Как повысить эффективность менеджмента в организации СПО?  Эти и многие другие актуальные вопросы обсудим в рамках семинара «Управление образовательным учреждением среднего профессионального образования в условиях системных изменений». В программе курса рассматриваются:
  • Изменения в нормативно-правовом регулировании деятельности образовательных учреждений.
  • Основные направления построения нормативно-правового поля руководителя учреждения СПО.
  • Планирование деятельности: изменения в структуре управления; уровневый подход.
  • Управление коллективом бюджетного учреждения: мотивация сотрудников в ситуации хронического недофинансирования; построение системы оплаты труда на основе результативности.
  • Вопросы финансирования образовательного учреждения: государственное задание. ресурсы из дополнительных источников, распоряжение имущественным комплексом.
  • Организации госзакупок для нужд бюджетного учреждения: техническое задание, конкурсная документация. Федеральная контрактная система.
  • Интеграционные процессы в профессиональном образовании.
Занятия проводят профессорско-преподавательский состав федерального государственного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования «Институт повышения квалификации специалистов профессионального образования». Зарегистрируйтесь заранее. Семинар состоится в Санкт-Петербурге с 16 по 20 сентября.

seminar_stripe_june.png

Интегрированные системы менеджмента. Внедрение и аудит

Попыток внедрить Интегрированные системы менеджмента гораздо больше, чем по-настоящему успешных внедрений. В чем же кроется причина неудач, как их избежать, и почему настоятельно не рекомендуется пренебрегать такой процедурой, как аудит ИСМ? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы узнаете на сентябрьских семинарах от ЦНТИ «Прогресс».

9 — 11 сентября 2013 года. Москва Семинар «Современные интегрированные системы менеджмента. Разработка, внедрение, сертификация»

В программе:
  • Интегрированные системы менеджмента по ИСО 9001:2008, ИСО 14001:2004 и OHSAS 18001:2007.
  • Целесообразность перехода к созданию интегрированных систем менеджмента.
  • Разработка и внедрение интегрированной системы менеджмента.
  • Документация интегрированной системы менеджмента.
  • Анализ интегрированной системы менеджмента со стороны руководства.
  • Круглый стол. Опыт создания интегрированных систем менеджмента – российский и зарубежный.


ISO10 — 12 сентября 2013 года. Москва Семинар «Аудит интегрированных систем менеджмента по ИСО 9001:2008, ИСО 14001:2004 и OHSAS 18001:2007»

В программе:
  • Планирование, организация и проведение внутреннего аудита
  • Выявление и документирование несоответствий.
  • Разработка и проведение корректирующих мероприятий.
  • Требования к внутренним аудиторам.
  • Аудит ИСМ как инструмент, добавляющий ценность организации.
  • Круглый стол. Опыт проведения внутренних аудитов интегрированных систем менеджмента.


Лектор семинаров – генеральный директор «НТЦ «Волга-Инжиниринг» - компании, на счету которой более 40 проектов систем менеджмента. Специалист с многолетним практическим опытом работы в разработке систем менеджмента, автор более 30 научных работ и пособий по внедрению систем менеджмента качества.

Запишитесь на семинары на сайте ЦНТИ «Прогресс», или по телефону 8(800)333-88-44.

Организация учебного процесса в ВУЗе в контексте нового закона “Об образовании”

С 1 сентября 2013 года в России вступает в силу 273 Федеральный закон “Об образовании”, существенно меняющий образовательную систему в стране. Одно из главных новшеств – введение практики рейтинга эффективности ВУЗов, количественных и качественных характеристик работы ВУЗа. В связи с этим возрастают требования к организации учебного процесса, как к главному показателю качества. Как ВУЗу осуществлять эффективную деятельность в условиях нового законодательства? Ответ вы получите на семинаре

«Организация учебного процесса в ВУЗе в контексте нового законодательства и практического опыта реализации ФГОС нового поколения» (21 - 25 октября)

Главные темы:
  1. Основные направления развития высшего профессионального образования в соответствии с 273-ФЗ «Об образовании» от 29.12.2012. Правовые, организационные и экономические основы развития ВУЗа.
  2. ВУЗ как образовательная организация. Количественные и качественные характеристики работы ВУЗа. Введение практики рейтинга эффективности ВУЗа.
  3. Организация учебного процесса в условиях образовательной организации. Особенности образовательного маркетинга: образовательный процесс как оказание образовательной услуги.
  4. Основные требования к организации внутреннего мониторинга качества образовательного процесса ВУЗа.
  5. Кредитно-модульный подход, основанный на компетенциях, дисциплинарный и модульный подход к формированию учебного плана, особенности построения графика учебного процесса с учетом уровней обучения.
  6. Традиции и инновации в организации процесса обучения в современном ВУЗе.
В семинаре принимают участие руководители и специалисты Института повышения квалификации специалистов профессионального образования и специалисты Санкт-Петербургских ВУЗов. В рамках семинара состоится круглый стол - уникальная возможность обменяться опытом по организации учебного процесса с коллегами из разных регионов России. Всем слушателям семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0014 от 29.05.2012). Чтобы узнать больше: 003посмотрите подробную программу; 003почитайте отзывы слушателей прошлых семинаров; 003задайте свои вопросы по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru Запишитесь на семинар на сайте организатора >>>