тренинги цнти прогресс | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Подготовлен, собран и вооружен. Тренинги для руководителей в январе

Тренировка сильных сторон, выявление индивидуальных особенностей и собственных «болевых точек» это действенный способ быть вооруженным и подготовленным к любой ситуации. Руководителю особенно важно поддерживать себя «в форме». Уважаемые руководители, ЦНТИ «Прогресс» проведет для вас тренинги в январе. Цель: добавить новые «опции», такие как многофункциональность, повышенная стойкость и маневренность в непредвиденных ситуациях. Появление новых опций в вашем персональном арсенале – это существенное преимущество перед постоянно меняющимися условиями рынка. Опции:

Умение распознавать и продуктивно разрешать конфликты, использовать силу конфликта для развития организации. Тренинг «Управление конфликтами, как ключевая компетенция руководителя»
Умение управлять аудиторией, удерживать внимание, применяя действенные технологии во время выступления. Тренинг «Публичное выступление. Инструмент воздействия»
Умение контролировать ситуацию за столом переговоров, достигать своих целей, сохраняя отношения. Тренинг «Жесткие переговоры»

10 из 10 или тренинг на «отлично»

Тренинг ЦНТИ «Прогресс» «Вы руководитель: новые задачи» лидирует по количеству наивысших оценок слушателей. Уже 5 раз тренинг ЦНТИ «Прогресс» собирает руководителей и управленцев среднего и высшего звена со всей России. 10 из 10 – именно такие оценки ставят тренингу участники. Тренинг по выработке управленческих навыков «Вы руководитель: новые задачи» специально разработан для руководителей и пользуется большой популярностью в ЦНТИ «Прогресс». Что дает участие в тренинге?

Систематизация знаний.

Выработка стратегии управления человеческими ресурсами.

Анализ своих качеств как руководителя. Определение «точек», над которыми стоит работать.

Возможность посмотреть на вопросы управления со стороны, свежим взглядом.

Выработка новых, действенных подходов в руководстве подчиненными. Участники отмечают:

Высокий профессионализм тренера.

Нестандартная подача материала.

Живые примеры, практические упражнения.

Дружественная атмосфера.

Полезные инструменты, которые можно начать применять сразу после тренинга. Из отзывов слушателей: Ляшков И. В. Заместитель генерального директора ООО «Автотранскалий»

Уезжаю с тренинга с существенным багажом знаний, которые обязательно буду использовать в своей работе.

Борисов А.В. и.о. начальника Департамента по правовому сопровождению деятельности ООО «ЕвразХолдинг»

Я смог оценить свое поведение в коллективе и поведение, возможности коллектива. Правильно ли я себя веду как руководитель.

Горенко Н.В. зам. Генерального директора по экономике ОАО «Фармстандарт-Лексредства»

Рекомендую данный тренинг всем начинающим руководителям, а также тем, кто испытывает трудности управления коллективом.

Пироженкова Е.В. директор департамента договорной работы ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»

Отличная тема, очень нужные инструменты дают. Юлия просто ас в своем деле! Спасибо большое!

Мошкин А. И. заместитель ГФ по экономике ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»

Хорошая организация. Живое и глубокое раскрытие темы. Побуждает к развитию и сотрудничеству.

Пестова Н.П. зам. Начальника кондитерского цеха Комбинат питания №2- филиал ОАО «ИЭМЗ «Купол»»

Цель достигнута в полной мере, темы были раскрыты полностью на конкретных примерах. Было все супер, мы не замечали, как проходит учебный процесс. Юлия просто умничка!

Пройти обучение на тренинге 2 – 4 декабря 2013 >>>

Как привлечь инвестиции к инновационному проекту? Семинар-тренинг

В современном мире бизнеса бесполезно быть креативным оригинальным мыслителем, если вы не можете продать то, что создаете. Менеджмент не признает хорошие идеи, если они не будут представлены хорошим продавцом.

Дэвид Огилви

Инновации должны приносить прибыль.

Вам знакомы особенности управления инновационным процессом? Как определить инновационный потенциал предприятия?
Как эффективно внедрить инновационный процесс в деятельность компании?
И, наконец, как привлечь инвестиции к инновационному проекту?

Приглашаем в Санкт-Петербург на семинар-тренинг:

«Управление инновационными проектами: от идеи до привлечения инвестиций»

4 причины посетить семинар:

Семинар не имеет аналогов – он разработан на основе рекомендаций слушателей.
На семинаре применяются современные инструменты обучения: практические занятия, деловые мастерские, мастер-классы.
Компания – организатор семинара ЦНТИ «Прогресс» 17 лет на рынке.
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

В программе: Инновационный проект как Товар.

Бизнес-идеи. Старт-ап.
Бизнес-план.
Деловая мастерская: Эффективная инновация.

Цена инновационного проекта.

Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Привлечение инвестиций. Способы финансирования внедрения разработок и проектов.
Практикум. Способы оценки. Опыт лидеров рынка.

Оформление прав на объекты интеллектуальной собственности.

Договоры на выполнение НИОКР.
Деловая мастерская: Анализ условий договора.

Продвижение инновационного проекта.

Инновационный маркетинг. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Создание конкурентного преимущества для инновационного продукта. Прогноз спроса на инновационный продукт.
Мастер-класс: Моделирование оптимальной презентации.

Управление персоналом в рамках инновационного проекта. Инновации и финансовые потоки. Деловая мастерская: Обосновываем расходы на разработку и внедрение инновации.

Аптека: лидеры рынка уже используют эти методы

Для руководителей аптек и аптечных сетей: Центр «Прогресс» приглашает пройти обучение по уникальным программам, разработанным ведущими экспертами фармацевтического рынка.

Два варианта обучения: тренинг (2 дня) или практический семинар (5 дней)
Возможность получить Свидетельства о повышении квалификации (144часа)*
Уникальные методики, комплексный взгляд на деятельность аптеки.

Семинар «Управление аптекой: что нужно знать современному руководителю» (25-30 ноября, Санкт-Петербург)

Эксперты семинара:

Рыжкова Марина Вячеславовна, д.ф.н., профессор Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академии (СПХФА), автор справочника «Настольный справочник руководителя аптечной организации».
Анисимова Наталья Аскольдовна, декан фармацевтического факультета СПХФА, доцент кафедры фармакологии и клинической фармакологии СПХФА, кандидат биологических наук
Деменко Елена Юрьевна, автор более 10 программ обучения и 7 системных консалтинговых проектов по управлению персоналом для фармацевтического рынка. Двукратный победитель конкурса на решение задач в области управления персоналом «HR Case Competition» . Победитель II–го всероссийского конкурса «Лучший инновационный проект в сфере управления персоналом.
Карклина Ольга Александровна, адвокат Санкт-Петербургской городской коллегии адвокатов, сертифицированный преподаватель ИПБР, специалист в области медицинского права.
Неверко Константин Валерьевич, профессиональный бухгалтер и налоговый консультант, кандидат экономических наук, доцент СПб ГУПС, аттестованный преподаватель, Международный сертификат CAP.

Ключевые темы программы:

Влияние внешней среды на бизнес: к чему готовиться уже сейчас?
Требования системы обеспечения качества лекарственных препаратов на всех этапах товародвижения.
Тонкие настройки в финансовом управлении аптеками. Практические ситуации.
Как за счет учетной политики снизить налоги?
Маркетинговые инструменты управления аптеками.
Инструменты эффективного управления персоналом: как сформировать лояльность нематериальными методами?
Взаимодействие с надзорными, контролирующими органами власти, в том числе, что делать, если ревизоры допустили нарушения?
Клиническая фармакология: обзор новых тенденций.
Ознакомление с опытом ведущих аптек Санкт-Петербурга (выездное занятие)

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013). *В случае необходимости получения Свидетельства о повышении квалификации (144часа), обращайтесь, пожалуйста, к руководителю семинара по тел. (812) 331-88-88.

Тренинг «Как увеличить прибыль аптеки?» (5-6 декабря, Санкт-Петербург)

Формат работы: изучаем - вырабатываем решения – моделируем - закрепляем. В программе:

Главные причины недополучения прибыли.
Типичные модели профессионального поведения работников первого стола, которые наносят ущерб товарообороту и репутации аптеки.
Как вернуть упущенные возможности и обеспечить рост товарооборота?Деловая мастерская: формирование пакета корпоративных дополнительных продаж.
Как внедрить изменения и активировать персонал? Практикум: как правильно ставить задачу, мотивирующую к дополнительным продажам?
Мерчандайзинг для руководителей. Мастер-класс: инновационные идеи по формированию мерчандайзинга.

Тренинг проводит: Деменко Елена Юрьевна, стаж работы в аптечных сетях – 8 лет, выявила 14 ошибочных действий при взаимодействии с покупателями, проявляющихся у 80% фармацевтических работников в любом городе и ведущих к снижению рентабельности. Автор более 10 программ обучения и 7 системных консалтинговых проектов по управлению персоналом для фармацевтического рынка. Регистрируйтесь заранее – количество участников ограничено! Подробная информация о программах по тел. 8-800-333-88-44 (звонок по России бесплатный)

Последнее слово – всегда за первым

Кто такой лидер?

Wikipedia характеризует лидера как «лицо в организации, пользующееся признанным авторитетом и обладающее наибольшим влиянием». Как грамотно поддерживать, развивать авторитет в глазах сотрудников? Как определить что критично для Лидера в сложившейся ситуации?

Приглашаем Вас на тренинг «Лидерство» 11-13 декабря в Санкт-Петербург.

Подробную программу, условия участия узнайте на сайте или по телефону Службы записи 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).

Появились вопросы к тренеру? Пришлите их на эл. почту trener@cntiprogress.ru и получите ответ на бесплатном вебинаре 12 ноября с 14.00 до 16.00 (код 25628)! Что вас ждет на вебинаре?

формулу создания авторитетной позиции В.И.Н.О.;
пошаговый алгоритм, как быть лидером в ситуации неизвестности.

Участникам вебинара предоставляется 5 % скидка на участие в тренинге «Лидерство».

Медицинская организация: новый взгляд на управление

ЦНТИ «Прогресс» предлагает новый уникальный тренинг для руководителей, главных врачей и собственников медицинских организаций, который учитывает все нюансы менеджмента в здравоохранении и предлагает реальные инструменты повышения эффективности клиники. Тренинг «Руководитель медицинской организации. Школа управления» разработан специалистом, который имеет непосредственное отношение к медицине: в сфере здравоохранения за более чем 12 лет он прошел пусть от консультанта до HR-директора. Отношение с персоналом – один из ключевых моментов, влияющий на деятельность медицинской организации. Любому руководителю важно обладать знаниями об использовании основных рычагов воздействия на сотрудников. Это поможет установить доверительный контакт, повысит лояльность коллектива и незамедлительно отразится на работе клиники в целом. Участники тренинга узнают

Как «влиться в коллектив» и грамотно ставить задачи перед подчиненными;
Какие техники влияния лучше использовать в зависимости от ситуации, чтобы не провоцировать конфликты?
Как контролировать сотрудников и выработать навыки обратной связи?
Как критиковать, чтобы никого не обидеть?
Как оценить компетенции и отобрать персонал для медицинской организации?

Подробная программа тренинга доступна на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс». Курс пройдет с 16 по 18 октября в Санкт-Петербурге. За дополнительной информацией обращайтесь по телефону 8-800-333-88-44 Успейте! Всего 3 дня до окончании записи на тренинг «Медицинский сервис - создание системы обслуживания пациентов» (17-20 сентября, Санкт-Петербург), чтобы не терять времени и уже в этом году пройти вторую ступень тренинга - «Медицинский сервис. Продвинутый уровень обучения» (6-8 ноября, Санкт-Петербург).

Сколько стоит найти нового сотрудника?

Специалисты Общества по управлению человеческими ресурсами (SHRM), являющегося крупнейшим сообществом HR-профессионалов в мире, посчитали урон от текучки кадров. Эксперты выяснили, что стоимость замены сотрудников низшего уровня (поиск кандидатов, проведение собеседований, прием на работу, обучение, работа над повышением производительности) составляет 30–50% от их годового оклада. Смена сотрудников среднего звена — 150% от их годового оклада, а для топ-менеджмента речь идет уже о 400%! Естественно, что при таком раскладе на первое место выходит вопрос мотивации сотрудников. Как же быстро оценивать и прогнозировать уровень и характер мотивации сотрудников? Вовремя замечать события и факты, влияющие на мотивацию? Быстро принимать системные решения? Ответы на эти вопросы вы получите на тренинге, организованном ЦНТИ «Прогресс»

«Управление мотивацией - компетенция руководителя!» (18-20 июля 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям компаний, специалистам, заинтересованным в повышении мотивации персонала.

Основные пункты программы:

Инструменты оценки и анализа мотивации
Навыки управления мотивацией

Тренинг проводит - Мария Островская, бизнес-тренер, организационный консультант российских и зарубежных предприятий. Практическая деятельность как управленца 12 лет, как бизнес - тренера более 20 лет. Среди клиентов: Российский Федеральный Центр проектного финансирования, Комитет по внешнеэкономическим связям Мэрии Санкт-Петербурга, Фонд им. Фридриха Эберта.

Считается, что женским коллективом сложно управлять. Так ли это?

«Женский коллектив — это смерть для мужчины, — такое мнение было опубликовано на одном интернет-форуме. — Серпентарий ещё тот. 1,5 года работы — ощущение, что пора накрываться белой простынёй и тихонько ползти в сторону кладбища. Нервной системы нет, седина бьёт упорно». Многие думают, что женский коллектив это сплошные сплетни и интриги, осиное гнездо в которое лучше не попадать. Однако, при правильном управлении, женский коллектив может стать настоящей командой мечты. Поэтому к управлению коллективом сотрудниц, надо приступать с особым подходом.

Если вы хотите узнать:

Как мотивировать и поощрять сотрудниц?
Как нейтрализовать деструктивы?
Как вводить новых сотрудниц в коллектив?

То запишитесь на тренинг, организованный ЦНТИ «Прогресс» - «Руководство женским коллективом» (15-17 июля 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям женских коллективов.

Основные пункты программы:

Управление рабочим процессом в женском коллективе
Специфика женского коллектива

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888. Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40. Тренинг проводит - Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.

Сильные решения, технологии создания.

«Лошадь навсегда, а автомобиль лишь баловство, увлечение». Президент Michigan Saving Bank, 1903 г. в обращении к юристу Генри Форда с советом отказаться от инвестиций в организацию Ford Motor Co. «Аэропланы интересны, но с точки зрения военных стратегий не представляют никакой ценности». Маршал Фердинанд Фош, французский военный стратег, 1911. «Нам не нравится, как они звучат. Гитарная музыка отживает свой век». Официальный отказ Decca Records в записи группы «Битлз». «Нет никаких причин для того, чтобы люди решили устанавливать компьютеры у себя дома». Кеннет Олсен, основатель и президент Digital Equipment Corp. 1977г. Все ищут решения: чтобы вырваться из рамок конкуренции, создать и захватить новые ниши, чтобы «рыбку поймать и в пруду не искупаться» и сталкиваются с трудностями генерации, создания нового. Часто решение рядом – простое, недорогое. Вот пример: в высотной гостинице было 2 лифта, которые не справлялись с нагрузкой, очереди, жалобы… Монтировать третий лифт дорого. Найденное решение - рядом с лифтами повесили большие зеркала. Когда лифта ждут женщины, они рассматривают себя в зеркале. Мужчины рассматривают женщин. Все довольны, жалобы сократились. О том, как генерировать новые идеи, которые выведут вас в лидеры рынка? Как развить умение мыслить и действовать гибко, вариативно и свободно? Как не идти на поводу у клиентов, а смело предлагать свои решения? Вы можете узнать на тренинге, организованном ЦНТИ «Прогресс»-

«Креативность в бизнесе. Сильные решения» (4-6 июля 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям и специалистам, в компетенцию которых входит генерация нестандартных решений с высокой степенью неопределенности, поиск новых возможностей в проблемных ситуациях, творческий подход к решению профессиональных задач: создание новых направлений, продуктов.

Основные пункты программы:

Механизмы «включения» креативности когда Вам надо.
Алгоритм нестандартного решения.
Прикладные технологии творчества, выбираем нужные для себя инструменты.

О компании: Центр научно-технической информации «Прогресс» www.cntiprogress.ru - крупнейший в России центр краткосрочного повышения квалификации. За 16 лет работы в Центре прошли обучение более 120 000 руководителей и специалистов всех регионов России и стран СНГ.

Приглашаем вас принять участие в презентационном мероприятии ЦНТИ «Прогресс»

22 мая 2013 года

ТРЕНИНГ МАРАФОН

«РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО»

Приглашаются руководители и HR специалисты.

Практические кейсы, ролевые игры, реальные рабочие ситуации, ответы на ваши вопросы

Вас ждут четыре мастер-класса от ведущих тренеров ЦНТИ «Прогресс» по следующим темам:

"Как успевать за новыми задачами? Инструменты управленца от постановки задач до оценки результата".
"Умение выигрышно подать себя, идею".
"Правильная мотивация для достижения результата. Как ускорить повышение продуктивности?"
"Как из заурядного менеджера сделать вполне себе лидера. Системное мышление. Трансформация в лидера".

Участие бесплатное! Так же будет организованна прямая онлайн-трансляция во все регионы России! Посмотрите полную программу мероприятия и зарегистрируйтесь здесь.