Как оценивать качество образовательного процесса в ОУ ВПО?

Young students at library learningПроблемы оценки качества и эффективности профессионального образования обсудили участники «парламентских слушаний», состоявшихся в Госдуме 14 октября. Председатель Комитета Госдумы по образованию Вячеслав Никонов, открывая встречу, отметил, что ушло время, когда за границей восхищались и копировали советскую систему образования. Он подчеркнул, что в законе «Об образовании», вступившем в силу с 1 сентября этого года, говорится о необходимости независимой оценки вузов, их общественной аккредитации. Пока же, по его словам, «очевиден перевес в сторону государственных мер контроля». Оценку качества образования проводят и профессиональные ассоциации, но их реестр пока не создан. «Система оценки образования пока в целом не выстроилась», — отметил Никонов.

По итогам встречи Президент дал Правительству поручение подготовить и внедрить Национальную систему оценки качества образования. («Парламентская газета»)

Как эффективно оценивать качество образовательного процесса? Об этом пойдет речь на семинаре ЦНТИ «Прогресс»

«Менеджмент качества в учреждении профессионального образования (ВПО)» (9 – 13 декабря, Санкт-Петербург)

Краткая программа семинара:

  1. Перспективы развития профессионального образования. Программа Инновационного развития 2020.
  2. Базовые документы для построения типовой модели системы менеджмента качества для учреждений профессионального образования.
  3. Методология построения и внедрения менеджмента качества образовательных учреждений профессионального образования. Анализ  европейских и российских практик.
  4. Менеджмент качества в методическом аспекте. Формирование об образовательных программ, профессиональных модулей с учетом требований работодателей. Обеспечение гарантий качества обучения студентов.
  5. Внутренний мониторинг качества в профессиональном образовательном учреждении. Портфолио ОУ, преподавателя, студента.
  6. Организация, содержание и мониторинг учебного процесса в условиях интеграционных процессов в профессиональном образовании. Бакалавриат, академический и прикладной бакалавриат, магистратура.
  7. Организация, проведение и мониторинг прохождения студентами всех видов практик – задачи, проблемы и потребительские ожидания.
  8. Общественно-профессиональная аккредитация: европейский и российский аспекты.

uznayte_podrobnee

Слушателям семинара выдается: Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0014 от 29.05.2012).

Подробная информация и регистрация на семинар – на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru

Новый семинар «Директор театра»

tit1«Культурой руководить не нужно и невозможно. Культуре необходим менеджмент, который правильно организует материальную сторону ее существования»

Виктор Рыжаков, художественный руководитель театрального центра им. Мейерхольда

Государство постепенно уходит от финансирования культуры: размер дотаций сокращается с каждым годом и в 2015-2016 гг. уменьшится до 0.6% от государственного бюджета. Поэтому театру сегодня как никогда необходимы высококвалифицированные менеджеры, способные выстроить эффективную финансовую стратегию, найти дополнительные источники дохода.

Задачи директора театра – через грамотное управление помочь в реализации творческих идей, организовать работу театрального коллектива, найти мецената, инвестора и, конечно, привлечь зрителя. ЦНТИ «Прогресс» представляет новый семинар, дающий необходимые практические знания для решения всех этих задач.

 «Директор театра» (2 – 6 декабря, Санкт-Петербург)

Курс разработан для директоров и заместителей директоров театров, главных администраторов, руководителей юридических отделов, отделов маркетинга (продаж) и PR.

В программе:

  • Нормативно-правовая база театра. Договорное, трудовое и авторское право. Решение трудовых конфликтов.
  • Работа с государственным (муниципальным заданием). Какие показатели включать? Как рассчитать стоимость услуг? Практические рекомендации специалистов.
  • Как подготовиться к переходу на контрактную систему закупок? Разъяснения и комментарии по новому 44-ФЗ от 05.04.2013.
  • Менеджмент и маркетинг в театре. Брендинг театра. Продвижение спектаклей, работа со зрителем. Создание сайта. Новые технологии в рекламе и PR.
  • Поиск дополнительных инвестиций. Привлечение меценатов. Работа со спонсорами и фондами.
  • Ведение финансово-хозяйственной деятельности театра. Составление бюджета, расчет стоимости создания и проката нового спектакля, финансирование гастролей.

uznayte_podrobnee

Занятия проводят: специалисты-практики ведущих театров Санкт-Петербурга, преподаватели театральных вузов, юристы.

В рамках семинара запланированы посещения театров Петербурга, в том числе – новой сцены Мариинского театра.

Одно из главных преимуществ семинара – возможность наладить новые профессиональные контакты, деловые партнерства, обменяться опытом с коллегами из разных регионов страны. Специально для этого будет проведен круглый стол «Управление театром: обмен опытом».

Получить подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или по электронной почте client@cntiprogress.ru.

Управление предприятием. Курс на основе программ MBA

7640-d8f5f11Многолетний опыт проведения семинаров для руководителей стал для ЦНТИ "Прогресс" причиной создания данного курса. В нем объединены лучшие эксперты и самые актуальные вопросы управления с учетом меняющихся реалий, блоки из успешных программ и инновационные методики.

ЦНТИ "Прогресс" представляет комплексный 12-тидневный курс для руководителей. Программа объединяет в себе все ключевые вопросы, актуальные для успешного управленца. Курс разработан на основе программ МВА.

Управление предприятием. Курс на основе программ MBA 11 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург

Каждый из вопросов раскрывает эксперт-практик, специализирующийся в данной тематике. Никаких банальностей или того, что можно прочитать в книгах. Список рекомендуемой литературы обязательно будет предложен, но в рамках курса будут рассмотрены реальные решения насущных проблем.

В программе обучения:

  • Стратегический и операционный менеджмент.
  • Личная эффективность руководителя и управление эффективностью сотрудников.
  • Финансовые аспекты управленческой деятельности.
  • Вопросы правового характера в работе руководителя.
  • PR и GR компании. Контроль продвижения и продаж.
  • Управление информацией как ключевая компетенция руководителя.

Скачать программу в формате pdf

ЦНТИ «Прогресс» осознает, что обучение для  руководителя, это не только выверенная  программа, практикующие эксперты и сервис другого уровня, но и возможность пообщаться с коллегами, обменяться опытом и совместно прийти к решениям. В рамках данного курса создается специальная среда для общения профессионалов.

Посмотреть подробные программы обучения и зарегистрироваться можно на сайте ЦНТИ "Прогресс" или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Реклама для пациента: важные нюансы медицинского маркетинга

i3237Врачи в Древнем Китае, которые обслуживали знатных граждан, получали жалование, пока их пациенты были здоровы. То есть оплачивалось собственно состояние  здоровья пациента. В современно мире врач получает заработную плату исходя количества оказанных медицинских услуг. Любая медицинская организация заинтересована в притоке новых пациентов для увеличения дохода. Но чем заинтересовать целевую аудиторию и увеличить количество лояльных клиентов?  Как создать положительную репутацию медицинской организации и специалистов?

Узнайте ответы на эти и многие другие вопросы в рамках практических семинаров в ЦНТИ «Прогресс»:

Семинар «Как привлечь пациентов и повысить доход от платных медицинских услуг»

Авторский курс Ануфриева Сергея: его многолетний опыт работы в медицинских организациях Санкт-Петербурга в направлении становления и повышения конкурентоспособности клиник бесценен и он готов поделится им с вами! Что будет в программе: современный пациент и клиника: оправдываем ожидания друг друга. Изучаем конкурентов: постоянно и пристально. Рекламные инструменты, которые работают здесь и сейчас. Сервис-менеджмент: о нем все говорят, но как его внедрять? Новые функции сотрудников, которые они еще не осознали.

Семинар «Связи с общественностью в здравоохранении»

Пациент в России становится все более разборчивым и требовательным. Вооруженный Интернетом и отзывами, он с высокой степенью предубеждения относится к рекламным сообщениям. Настало время применения специфических PR-технологий в сфере здравоохранения. Предлагаем вам специальный курс по  формированию доверительного отношения и лояльности клиента к медицинской организации.

Количество участников ограничено. Зарегистрируйтесь заранее на сайте организатора или по телефону 8-800-333-88-44, звонок по России бесплатный.

Фотоотчет о семинаре «Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент»

17 – 20 сентября 2013 в ЦНТИ «Прогресс» прошел семинар для руководителей «Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент». В обучении приняли участие руководители из коммерческих и государственных учреждений из Нижнего Новгорода, Нового Уренгоя, Ноябрьска, Новоуральска, Хабаровска, Красноярска и Казани. И без того интересная и вдохновляющая программа семинара на этот раз была дополнена вопросами имиджа компании и культуры одежды делового человека. Участники отмечают, что встреча с Натальей Калиник,  бизнес-тренером и имиджмейкером, прошла непринужденно, в дружеской атмосфере, однако отмечают, что времени не хватило.
Один из экспертов семинара - Наталья Калиник,  бизнес-тренер, имиджмейкер. Дипломант конкурса "Женщина года 2013" (Санкт-Петербург). Выпускница Академии Красоты ClaireCouture по инновационному методу работы с клиентами «Коуч – имиджмент». Почетный член жюри V Международного конкурса дизайнеров Lime Fashion Convention.  
  32x32_leuchteРекомендуем обратить внимание на семинар, где участие Натальи Калиник планируется в расширенном формате: Управление корпоративной культурой. Образ компании. Имидж руководителя 21 - 25 октября 2013 | Санкт-Петербург | код 25310 Следующий семинар по ежедневному менеджменту состоится в декабре. Записывайтесь! Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент 26 - 29 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 20912

ДМС для медицинской организации: выгоды очевидны

image_doc_thumbsupДобровольное медицинское страхование с каждым годом набирает обороты. Этому рынку не страшны кризисы: забота о здоровье сотрудников – основополагающий пункт в социальном пакете любой компании. Какие выгоды из этой ситуации может извлечь медицинская организация?

В помощь представителям клиник ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар «Добровольное медицинское страхование»В него вошли наиболее актуальные проблемы, которые сегодня существуют во взаимоотношениях со страховыми компаниями. 
  • как оптимизировать систему взаиморасчетов между ЛПУ и СК?
  • как повысить доходность клиники в системе ДМС?
  • как медицнскому учреждению реализовывать собственные программы?
  • как взаимодействовать с СК при проведении экспертизы качества оказания медицинской помощи?

Ценность курса в том, что в рамках программы участники не только знакомятся с мнением экспертов, но и на практике узнают, как реализуются программы ДМС в ведущих медицинских учреждениях Петербурга в ходе экскурсий и выездных занятий!

До конца 2013 года еще можно успеть принять участие в семинаре «Добровольное медицинское страхование» по старым ценам! Семинар состоится в октябре, в Санкт-Петербурге. Спешите зарегистрироваться!

Создать, воплотить, внедрить. Ключи к успеху в рационализаторской работе

0_b154_cd8b2c95_LКомпанию Toyota можно назвать лидером по рационализаторству.  Здесь на каждого работающего приходится более 17 предложений в год, из них более 94% принимаются к внедрению. Ключи к успеху в рационализаторской и изобретательской работе:
  • Правильное управление процессом, знание и соблюдение законодательства.
  • Проведение работы по укреплению у специалистов значимости рационализаторской деятельности.
  • Создание условий для формирования идей и почвы для их воплощения и внедрения.
Семинар «Организация изобретательской и рационализаторской работы» 24  — 28 октября 2013 года, Санкт-Петербург
Занятия проводит руководитель лаборатории правовой охраны и использования интеллектуальной собственности, заслуженный изобретатель РФ, имеющий многолетний опыт организации изобретательской и рационализаторской работы. В программе: Организация изобретательской работы
  • Результаты интеллектуальной деятельности (РИД) как объекты интеллектуальной собственности (ОИС).
  • Объекты промышленной собственности: изобретения, полезные модели, промышленные образцы. Алгоритм проверки ОИС на соответствие условиям патентоспособности.
  • Заявка на выдачу патента на объекты промышленной собственности.
  • Распоряжение исключительным правом на объекты промышленной собственности.
  • Споры, связанные с нарушением исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности: методика расследования.
Организация рационализаторской работы
  • Рационализаторские предложения как результат интеллектуальной деятельности работников предприятия. С примерами составления описания РП.
Организационные и экономические аспекты управления
  • Типовое положение об органе управления изобретательской и рационализаторской работы предприятия.
  • Финансово-экономическое обеспечение изобретательской и рационализаторской работы.
  • Моральное стимулирование деятельности новаторов предприятия.
  • Психология работы с творческими людьми с тонкой организацией психики.
Семинар завоевал большое количество благодарных отзывов, с которыми Вы можете ознакомиться на сайте компании ЦНТИ «Прогресс».

seminar_stripe_june.png

 

Проведение медосмотров: грядут новые изменения

images (2)Уже через несколько месяцев после вступления приказа в силу Приказа 302Н стало очевидно, что он требует значительных доработок. В 2012 году был опубликован Проект Минздрава «О внесении изменений в приказ Минздравсоцразвития России от 12 апреля 2011 г. 302н». Данный документ предполагает изменение почти половины пунктов Приказа 302Н.

Какие существенные изменения предусматривает Проект? К каким нововведениям необходимо подготовится сегодня, чтобы завтра сэкономить время и трудозатраты?

В помощь специалистам учреждений здравоохранения, центров профпатологии, врачам по гигиене труда ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар «Медицинские осмотры и экспертиза профпригодности работающих». Посмотрите подробную программу: в неё вошли наиболее актуальные темы.

Вы можете направить в оргкомитет семинара свои вопросы (указав в теме письма код семинара), и в рамках обучения получить на них квалифицированные ответы от ведущего Петербургского эксперта–практика в области проведения и документационного обеспечения медицинских осмотров.

seminar_stripe_june.png

Дотянуться до звезды или как отелю пройти аттестацию

reaching-for-star-bigМинистерство культуры РФ намерено до 2018 году ввести обязательную классификацию для всех отелей России. По мнению экспертов, подобная мера может серьезно изменить ситуацию на гостиничном рынке. Многие отели могут потерять «звезду», а с ней и клиентов. Радует в этой ситуации только одно, к настоящему моменту стандарты, в соответствии с которыми гостиницам России предстоит подтверждать свой статус, не установлены. Значит время, чтобы подготовиться, еще есть. Как пройти аттестацию на «звездность»? Об этом Вам расскажут «звездные» эксперты гостиничного бизнеса: FavoritesБиткулова Лилия Ильдаровна, руководитель направления по сертификации услуг АНО «ТЕСТ-С.-Петербург» – эксперт по сертификации и классификации средств размещения, эксперт-консультант "Академии Гостеприимства", действительный член Национальной Академии Туризма; FavoritesЯкубенко Ольга Ефимовна, бизнес-тренер индустрии гостеприимства.

На семинаре «Получаем официальные "звезды", разрабатывая и внедряя стандарты сервиса» 14 – 18 октября 2013 г. (Санкт-Петербург)

В программе: 1.  Классификация отелей – современное состояние и ближайшие перспективы. - Добровольное подтверждение соответствия гостиничных услуг требованиям национальных стандартов. Что это дает? Для чего нужны «звезды»? Готовимся к обязательной классификации отелей: предаудит, выявление несоответствий, рекомендации, работа над «ошибками». 2.  Управление качеством в индустрии гостеприимства. - Анализ и оценка существующей системы управления качеством – как понять, где «узкие» места? Разработка и внедрение единых стандартов обслуживания основных подразделений отеля. Роль персонала. Как встроить желаемые стандарты в существующую корпоративную культуру. 3.  Оценка результативности внедрения стандартов, сопоставление затрат с полученными результатами. Данный курс адресован управляющим и старшим администраторам отелей, специалистам, ответственным за обучение персонала пансионатов, домов отдыха!
Также вам могут быть интересны семинары: 003«Управление отелем: практический опыт лучших управляющих» (23 – 27 сентября) 003«Гостиничный бизнес: служба питания в отеле» (30 сентября – 2 октября) 003«Гостиничный бизнес: как увеличить продажи» (21 – 25 октября)
Вы получите ответы на вопросы: Как эффективнее обслуживать гостей отеля? Как организовать слаженную работу всех служб отеля? Как сделать популярнее ресторан при отеле? Занятия будут проходить на базе гостиниц Санкт-Петербурга 3*, 4* и 5*.

otzivi

Позвоните по телефону +7 (800) 333 -88-44 и получите ответы на все Ваши вопросы. Звонок бесплатный по России!  

Инновации: внедрить и управлять

innovationКак управлять инновациями в период развития отрасли расскажут на семинаре в ЦНТИ «Прогресс». 866 миллиардов рублей будет выделено на экономическое развитие и инновации. 122,5 миллиарда рублей предусмотрено на финансирование уже в текущем году. На стимулирование инноваций планируется потратить 164,8 миллиардов рублей, из них 800 миллионов — на исследования. Ваше предприятие готово к инновационным разработкам? Вам знакомы особенности управления инновационным процессом? Как определить инновационный потенциал предприятия? Как эффективно внедрить инновационный процесс в деятельность компании? И, главное, как оценить риски и финансовую составляющую инновационных проектов?

ЦНТИ «Прогресс» приглашает на семинар «Управление инновациями» 16    — 20 сентября 2013 года, Санкт-Петербург

3 причины посетить семинар «Управление инновациями» ЦНТИ «Прогресс»: 

  1. Уникальный состав лекторов семинара. Среди них: 3 доктора наук, занимающиеся  инновациями; финансовый директор инновационной компании, имеющий опыт работы с фондами и грантами; член коллегии патентных поверенных.
  2. Семинар не имеет аналогов – он разработан на основе рекомендаций слушателей.
  3. Компания – организатор семинара ЦНТИ «Прогресс» 17 лет на рынке.
В программе:
  • Практические методики расчета инновационного потенциала предприятия.
  • Адаптация инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.
  • Практический анализ инновационного проекта от идеи до реализации.
  • Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов.
  • Создание мотивационной среды инновационной деятельности на предприятии.
  • Маркетинг инноваций.

seminar1 

Появились вопросы? Задайте их по телефону 8 (800) 333-88-44 или на официальном сайте.