• Как правильно учесть риски строительного проекта и разработать успешный план.
• Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества.
• Как добиться эффективности исполнения строительного проекта.
NEW! 23 - 25 апреля 2016 | Санкт-Петербург
Управление строительным проектом
Курс-практикум предусматривает разработку реальных документов вашего проекта: таблиц, графиков, форм.
• От структуры управления строительным проектом к сути управления проектом. Инвестиционно-строительный проект как объект управления. Управление: интеграцией, заинтересованными сторонами проекта, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками проекта. Команда проекта. ГИП или руководитель проекта. Заказчик проекта.
• Инициируем строительный проект. Проектный заказ (устав проекта). Организационная структура и участники строительного проекта: заказчики (служба заказчика), инвесторы, проектировщики, архитекторы, подрядчики, строительные, инжиниринговые, консалтинговые компании и др. Заинтересованные стороны проекта. Сбор и анализ требований, и их влияния на проект. Разработка стратегий управления. Матрицы власти и интереса.
• Планируем проект, разрабатываем реальный план, который можно исполнить. Закон управления проектом и треугольник качества проекта (80 процентов провалов проектов происходит по причине плохого планирования).
• Координация исполнения проекта.
• Система мониторинга и контроль, в том числе контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Валидация и верификация работ проекта, контроль сроков, стоимости и качества работ. Определяем, нужны ли изменения проекту. Работа с изменениями. Корректировка проекта.
• Завершение проекта. Процедура сдачи результатов строительного проекта.
• Подведение итогов, обсуждение разработанных документов (таблиц, графиков, форм) Вашего проекта.