Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Финансовый менеджмент для руководителей

Курс
в октябре


Финансовый менеджмент для руководителей

16-18 октября
Санкт-Петербург

Как руководителю вам необязательно быть финансистом. Но вам обязательно нужно понимать финансовые процессы, чтобы управлять. Семинар «Финансы для нефинансистов» даст вам целостное представление о финансовом менеджменте.

Курс научит вас понимать:

  • составляющие финансового результата компании и влияние на него вашего отдела;
  • затраты и доходы, которыми вы управляете;
  • язык, на котором просто говорить с бухгалтерией и финансовым директором;
  • практическое значение финансовых показателей для принятия управленческих решений;
  • как сформировать бюджет отдела и защитить его перед руководством;
  • как оценить «эффективность» работника с экономической точки зрения.

Подробнее:  Финансовый менеджмент для руководителей

Высокое значение коэффициента текущей ликвидности — хорошо или плохо?

Участники курсов повышения квалификации по теме «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (ближайший курс пройдет в Санкт-Петербурге с 28 по 31 августа) очень часто задают вопросы о рекомендованных, «нормативных», «нормальных» значениях тех или иных финансовых коэффициентов для различных отраслей.

Эта статья посвящена одному из самых популярных финансовых коэффициентов — коэффициенту текущей ликвидности. Излишне напоминать, что любой коэффициент, если его рассматривать изолированно от других, не несет значимой информации. Для комплексного анализа необходимо проанализировать совокупность ряда коэффициентов, сопоставить их с имеющимися стандартами и текущей ситуацией в организации.

Ниже приведены данные о рекомендованных в зарубежной практике значениях коэффициента текущей ликвидности и его фактических значениях в РФ в 2016 году. Данные по РФ представлены на основе данных официальных государственных информационных статистических ресурсов, формируемых субъектами официального статистического учета в рамках реализации федерального плана статистических работ.


Таблица 1. Рекомендованные значения коэффициента текущей ликвидности в международной практике, единицы

Отрасль Страна
США Англия Япония Европа
В среднем 1,25 1,25 1,25 1,25
Легкая промышленность 2,5 1,8 1,8 1,8
Пищевая промышленность 1,25 1,25 1,35 1,45
Машиностроение 1,1 1,1 1,2 1,5
Торговля 1,6 1,3 1,1 1,0

Таблица 2. Фактические значения коэффициента текущей ликвидности в РФ в 2016 году, единицы

Подробнее:  Высокое значение коэффициента текущей ликвидности — хорошо или плохо?

Узнайте, что сотрудники думают о своем руководстве

Еще в 2008 консалтинговая фирма Krauthammer International провела исследование с целью анализ причин «профессиональных обид» подчиненных на своих руководителей европейских компаний. Вопросы, на которые отвечали респонденты, касались как личности босса, так и его профессиональных качеств.

Исследование показало, что 71% опрошенных считало, что положение их предприятия стабильно. И вроде бы, это означает, что эти 71% доверяют профессионализму, компетентности своих «ТОПов», которые и удерживают компанию «на плаву». Но то же исследование показало, что около 42% опрошенных НЕ считали, что их предприятия находятся в надежных руках.

Основными отрицательными качествами непосредственных руководителей были указаны:

  • руководители не слышат своих подчиненных;
  • начальники не обсуждают поиск решения с подчиненными, настаивая на правильности решения, даже не обладая всей информацией;
  • не поясняют задания, поручения;

В глазах сотрудников важнейшими положительными свойствами начальства являются:

  • способность нести ответственность за принятые решения, а не сваливать вину за свои “косяки” на членов команды,
  • искреннее неравнодушие к интересам предприятия,
  • готовность к диалогу.

В компаниях, где такие начальники есть, сотрудники готовы больше «выкладываться», прилагают больше усилий для достижения рабочих целей и меньше обращают внимания на материальную мотивацию. «Вкладывание» в развитие коммуникаций руководства с подчиненными оказывается экономически выгодным.

Источник 1, источник 2.


Расширить спектр управленческих стилей и наработать навыки их применения можно на личном опыте или на управленческих тренингах:


СМОТРЕТЬ ВСЕ КУРСЫ

Подробнее:  Узнайте, что сотрудники думают о своем руководстве

План курсов для специалистов сферы государственного и муниципального управления


ЦНТИ Прогресс представляет расписание курсов повышения квалификации для специалистов сферы государственного и муниципального управления.

Ждем вас в нашем образовательном центре!

Подробнее:  План курсов для специалистов сферы государственного и муниципального управления

Специально для централизованных бухгалтерий — новый курс в Прогрессе!

ЦНТИ Прогресс представляет новый курс — Организация работы централизованных бухгалтерий (13-15 сентября, Санкт-Петербург).

Приглашаем к участию руководителей и главных бухгалтеров централизованных бухгалтерий и государственных (муниципальных) учреждений.

В программе:

  1. Нормативно-правовое регулирование и организация деятельности централизованных бухгалтерий (ЦБ).
  2. Оформление отношений между ЦБ и обслуживаемыми ими учреждениями.
  3. Структура и штаты централизованных бухгалтерий.
  4. Новые правила учета с начала 2018 года. Переход на федеральные стандарты.
  5. Контроль финансово-хозяйственной деятельности учреждений и ответственность за правонарушения в бюджетной сфере.
  6. Оплата труда работников централизованных бухгалтерий. Влияние эффективности труда на заработную плату.
СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Советы для руководителей, которые часто выступают на публике. Как отвечать на неудобные вопросы?


Важной частью презентации были и остаются ответы на вопросы участников. Как справляться с неудобными или агрессивными вопросами? Отвечает Ольга Мельник – преподаватель курса Убедительная презентация.

— Хотите выглядеть компетентным специалистом — готовьтесь к ответам на вопросы, угадывайте, какие из них могут быть заданы после вашей презентации. И приготовьте ответы на самые острые и неудобные.

Вы не обязаны отвечать на все вопросы, даже если знаете ответ. Вы можете переадресовать вопрос другому специалисту, или пообещать ответить лично, или подсказать, где найти развернутый ответ на данный вопрос (например, если вопрос не относится к теме выступления).

Оценивайте вопросы: Важно, чтобы оценка вопроса, неважно, позитивная или негативная, была искренней. «Смелый вопрос», «Да у вас просто провокационный вопрос!», «Это вопрос, который я меньше всего хотел слышать», «Ваш вопрос — скорее не вопрос, а протест». Оценивая вопросы, вы закрепляете за собой позицию хозяина презентации. Ведь именно хозяин, старший, главный пользуется привилегией давать оценки.

Если вы предполагаете, что после вашей презентации могут быть заданы неудобные вопросы, вы можете сделать профилактику. Предложите аудитории: «Не стесняйтесь задавать острые или даже провокационные вопросы». Задающий острый вопрос уже выступает вашим союзником, ибо выполняет вашу просьбу задавать острые вопросы.

Ответы на вопросы – иногда важнейшая часть презентации. Аудитория на презентации скорее склонна простить презентатору некомпетентность, чем слабость. Будьте хозяином, вы выступаете перед аудиторией, которая знает о сути презентации меньше, чем вы, вопросы имеют целью не проверку, а выяснение важных моментов для принятия решения или верной оценки ситуации.

Курс Убедительная презентация пройдет с 4 по 7 июля в Санкт-Петербурге. Его участники научатся преодолевать трудности во время любых публичных выступлений и грамотно оформлять презентации в PowerPoint.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Новый тренинг для руководителей

ЦНТИ Прогресс представляет новую программу нашего ведущего тренера Юлии Салмановой — тренинг Управления конфликтами. Он пройдет в Санкт-Петербурге с 24 по 26 июля.

Запросы от клиентов «сделайте тренинг по конфликтам» к нам поступали, и часто… Мы не включали программу в ассортимент ЦНТИ Прогресс, так как думали, что тематика спорная, сложная и может оттолкнуть многих. Но участники наших семинаров для руководителей (директора предприятий, их заместители) поставили задачу иначе: «Конфликт — это нормально, главное выйти из него с готовым решением и минимальными потерями».

Действительно, конфликтные ситуации случаются в любой работе. Даже там (и особенно там) где работники неравнодушны к общему делу и болеют за результат — просто они видят ситуацию по-разному. То есть конфликты бывают, и задача руководителя – проводить профилактику, принимать
конструктивные решения, «сохранять лицо» и рабочие отношения.

В программе тренинга мы ушли от абстрактных «стратегий и универсальных тактик поведения в конфликте». Ю. Салманова разработала упражнения, применимые к реальным рабочим ситуациям, когда нужно решить задачу и соблюсти субординацию. Будут кейсы «руководитель — подчиненный», «руководитель — руководитель», «подчиненный — подчиненный», «исполнитель-клиент». Отдельный блок вопросов — групповые конфликты «руководитель — группа сотрудников», «конфликты на совещании», «в проекте», «конфликты команд». Нам кажется, каждый руководитель хоть раз оказывался в таких ситуациях и понимает, о чем это.

Участники тренинга:

  • отработают различные схемы разрешения конфликтных ситуаций: с подчиненными, коллегами, начальством, клиентами, партнерами;
  • получат работающие речевые и поведенческие техники управления конфликтами;
  • проработают свои реальные рабочие конфликтные ситуации.

На тренинге будет:

  • минимум теории — только то, что можно применить;
  • упражнения, кейсы и ролевые игры, благодаря которым большой объем информации, данный на тренинге, легко запоминается;
  • видеосъемка занятий с последующим анализом навыков участников;
  • комфортная обстановка и «психологическая безопасность» для всех участников.

Тем, кто заинтересовался программой тренинга, нужно настроиться на интенсивную работу: 3 дня, занятия утром и вечером, без экскурсионной программы, упражнения, задания, видеозапись групповых кейсов с последующим разбором. Конечно, ежедневные обеды и кофе-брейки для участников предусмотрены.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Дата и место:

24-26 июля, учебный комплекс ЦНТИ Прогресс в Санкт-Петербурге
Стоимость участия – 26 000 руб.

Для участников:

  • Свидетельство об участии в тренинге
  • Комплект информационно-справочных материалов;
  • Ежедневные обеды и кофе-брейки.
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Пожалуй, лучший курс по кадровому делопроизводству!

Приглашаем вас принять участие в семинаре «Кадровое делопроизводство и документирование трудовых отношений на основе норм трудового законодательства» (программа курса соответствует 5 уровню квалификации профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»).

Семинар пройдет с 15 по 19 мая в Санкт-Петербурге.

Главное в программе:

  • сложные вопросы организации и ведения кадровой документации (в т.ч. с учетом внедрения профстандартов);
  • последние текущие и планируемые изменения трудового законодательства;
  • алгоритм подготовки к проверкам;
  • судебная практика.

На занятиях идет постоянный диалог преподавателя с участниками, на практических примерах разбираются сложные ситуации, возникшие в работе, даются необходимые рекомендации.

Результат обучения:

  • высокий уровень организации работы;
  • минимизация потерь от штрафных санкций;
  • выстраивание конструктивного диалога с работниками;
  • оптимизация расходов на персонал и многое другое.

Все участники получат Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

Курс ведет:

Любибогова Ирина Викторовна – консультант, практик, автор методических пособий в области трудового права, кадрового аудита, кадрового делопроизводства со стажем работы более 20 лет. Ключевые клиенты: ОАО «Авиакомпания Россия», КСК АК «АЛРОСА», ЗАО «Евросиб», ПАО «МРСК Юга», АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ», «НПО «Аврора», ОАО «ЭСК РусГидро», АО «ЦКБМ» и многих других.

Май в Санкт-Петербурге — это не только знаменитые белые ночи, но и масса незабываемых праздников и фестивалей на улицах и площадях города.

Вы сможете посетить:

  • Фестиваль тюльпанов | ЦПКиО им. Кирова, 13 – 14 мая
  • Праздник корюшки | Ленэкспо, 13 – 14 мая
  • Торжественная церемония открытия фонтанов | Петергоф, 20 мая
  • Ночь музеев, 20 – 21 мая
  • Парад старинных трамваев, автобусов и троллейбусов – 21 мая

Практика внедрения системы энергоменеджмента на предприятии

Не пропустите курс, где подробно раскрываются все нюансы внедрения Стандарта ИСО 50001 «Системы энергетического менеджмента». Будем разбирать этапы построения системы, документационное и кадровое обеспечение внедрения, адаптацию ежедневной работы предприятия к требованиям Стандарта.

Более того, курс предоставляет уникальную возможность обменяться опытом со специалистами промышленных предприятий Санкт-Петербурга, которые уже внедрили систему энергоменеджмента и прошли сертификацию по стандарту ИСО 50001.

  1. Практика внедрения энергоменеджмента.
    • Структура управления системой энергоменеджмента.
    • Необходимая компетентность и ключевые навыки персонала предприятия, внедряющего энергоменеджмент.
    • Формирование проектной команды энергоменеджеров.
    • Корректировка бизнес-процессов предприятия с учетом системы энергоменеджмента.
  2. Разработка комплекта нормативных документов регламентирующих работу персонала предприятия по внедрению и функционированию системы энергоменеджмента.
  3. Проведение энергоанализа объемов потребления ТЭР предприятия — как основа энергоменеджмента.
  4. Формирование перечня индикаторов энергоэффективности.
  5. Совершенствование системы технического (управленческого) учета ТЭР. Организация сбора энергетической информации.
  6. Экономические аспекты энергоменеджмента. Технико-экономические расчеты и обоснование энергоэффективных мероприятий.
СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Как выбрать курс по мотивации персонала?

Нас часто просят порекомендовать подходящий курс по мотивации персонала. Выбор программы зависит от ваших задач — нужно ли вам повысить мотивацию подчиненных или же построить систему мотивации на всем предприятии.

Управленческий тренинг. Продвинутый уровень

подходит вам, если:

  • ваша задача — научиться мотивировать людей в отдельно взятом коллективе;
  • вы являетесь непосредственным руководителем отдела;
СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

KPI: разработка, внедрение и развитие системы

подходит вам, если:

  • ваша задача — создать систему мотивации на всем предприятии;
  • вы работаете в отделе персонала, отделе труда и заработной платы;
СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Нужно обучить группу руководителей?

Закажите уникальную корпоративную программу — под задачи предприятия или ведомства.

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ