Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Финансовый менеджмент для руководителей

Курс
в октябре


Финансовый менеджмент для руководителей

16-18 октября
Санкт-Петербург

Как руководителю вам необязательно быть финансистом. Но вам обязательно нужно понимать финансовые процессы, чтобы управлять. Семинар «Финансы для нефинансистов» даст вам целостное представление о финансовом менеджменте.

Курс научит вас понимать:

  • составляющие финансового результата компании и влияние на него вашего отдела;
  • затраты и доходы, которыми вы управляете;
  • язык, на котором просто говорить с бухгалтерией и финансовым директором;
  • практическое значение финансовых показателей для принятия управленческих решений;
  • как сформировать бюджет отдела и защитить его перед руководством;
  • как оценить «эффективность» работника с экономической точки зрения.

Подробнее:  Финансовый менеджмент для руководителей

Узнайте, что сотрудники думают о своем руководстве

Еще в 2008 консалтинговая фирма Krauthammer International провела исследование с целью анализ причин «профессиональных обид» подчиненных на своих руководителей европейских компаний. Вопросы, на которые отвечали респонденты, касались как личности босса, так и его профессиональных качеств.

Исследование показало, что 71% опрошенных считало, что положение их предприятия стабильно. И вроде бы, это означает, что эти 71% доверяют профессионализму, компетентности своих «ТОПов», которые и удерживают компанию «на плаву». Но то же исследование показало, что около 42% опрошенных НЕ считали, что их предприятия находятся в надежных руках.

Основными отрицательными качествами непосредственных руководителей были указаны:

  • руководители не слышат своих подчиненных;
  • начальники не обсуждают поиск решения с подчиненными, настаивая на правильности решения, даже не обладая всей информацией;
  • не поясняют задания, поручения;

В глазах сотрудников важнейшими положительными свойствами начальства являются:

  • способность нести ответственность за принятые решения, а не сваливать вину за свои “косяки” на членов команды,
  • искреннее неравнодушие к интересам предприятия,
  • готовность к диалогу.

В компаниях, где такие начальники есть, сотрудники готовы больше «выкладываться», прилагают больше усилий для достижения рабочих целей и меньше обращают внимания на материальную мотивацию. «Вкладывание» в развитие коммуникаций руководства с подчиненными оказывается экономически выгодным.

Источник 1, источник 2.


Расширить спектр управленческих стилей и наработать навыки их применения можно на личном опыте или на управленческих тренингах:


СМОТРЕТЬ ВСЕ КУРСЫ

Подробнее:  Узнайте, что сотрудники думают о своем руководстве

Советы для руководителей, которые часто выступают на публике. Как отвечать на неудобные вопросы?


Важной частью презентации были и остаются ответы на вопросы участников. Как справляться с неудобными или агрессивными вопросами? Отвечает Ольга Мельник – преподаватель курса Убедительная презентация.

— Хотите выглядеть компетентным специалистом — готовьтесь к ответам на вопросы, угадывайте, какие из них могут быть заданы после вашей презентации. И приготовьте ответы на самые острые и неудобные.

Вы не обязаны отвечать на все вопросы, даже если знаете ответ. Вы можете переадресовать вопрос другому специалисту, или пообещать ответить лично, или подсказать, где найти развернутый ответ на данный вопрос (например, если вопрос не относится к теме выступления).

Оценивайте вопросы: Важно, чтобы оценка вопроса, неважно, позитивная или негативная, была искренней. «Смелый вопрос», «Да у вас просто провокационный вопрос!», «Это вопрос, который я меньше всего хотел слышать», «Ваш вопрос — скорее не вопрос, а протест». Оценивая вопросы, вы закрепляете за собой позицию хозяина презентации. Ведь именно хозяин, старший, главный пользуется привилегией давать оценки.

Если вы предполагаете, что после вашей презентации могут быть заданы неудобные вопросы, вы можете сделать профилактику. Предложите аудитории: «Не стесняйтесь задавать острые или даже провокационные вопросы». Задающий острый вопрос уже выступает вашим союзником, ибо выполняет вашу просьбу задавать острые вопросы.

Ответы на вопросы – иногда важнейшая часть презентации. Аудитория на презентации скорее склонна простить презентатору некомпетентность, чем слабость. Будьте хозяином, вы выступаете перед аудиторией, которая знает о сути презентации меньше, чем вы, вопросы имеют целью не проверку, а выяснение важных моментов для принятия решения или верной оценки ситуации.

Курс Убедительная презентация пройдет с 4 по 7 июля в Санкт-Петербурге. Его участники научатся преодолевать трудности во время любых публичных выступлений и грамотно оформлять презентации в PowerPoint.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Как выбрать курс по мотивации персонала?

Нас часто просят порекомендовать подходящий курс по мотивации персонала. Выбор программы зависит от ваших задач — нужно ли вам повысить мотивацию подчиненных или же построить систему мотивации на всем предприятии.

Управленческий тренинг. Продвинутый уровень

подходит вам, если:

  • ваша задача — научиться мотивировать людей в отдельно взятом коллективе;
  • вы являетесь непосредственным руководителем отдела;
СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

KPI: разработка, внедрение и развитие системы

подходит вам, если:

  • ваша задача — создать систему мотивации на всем предприятии;
  • вы работаете в отделе персонала, отделе труда и заработной платы;
СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Нужно обучить группу руководителей?

Закажите уникальную корпоративную программу — под задачи предприятия или ведомства.

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Курсы для тех, кто много говорит. Учимся выступать на публике и вести переговоры

Для всех, кто часто проводит презентации и доклады, взаимодействует с клиентами, подчиненными и руководством, мы подготовили два особенных семинара.

Публичное выступление и эффективная презентация

17-20 апреля, Санкт-Петербург

Участники тренинга получают:

  • Каркас пятиминутного и длительного выступления.
  • Развитие умения парировать при трудных, каверзных вопросах.
  • Улучшение индивидуальных речевых особенностей.
  • Навыки работы с Power Point.

Тренер:

Ольга Мельник — консультант по риторике и технике речи с 10-летним опытом преподавания. Автор множества статей по теории и практике сценической речи и бизнес-риторики.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ


Практика переговоров в В2В и В2G

26-28 апреля, Санкт-Петербург

В программе тренинга:

  • Классификация клиентов и выбор стратегии для переговоров.
  • Правильные вопросы. Выявление потребностей и скрытых интересов.
  • Аргументация коммерческого предложения.
  • Построение долгосрочных взаимоотношений с клиентами.

Тренер:

Эксперт по ведению переговоров с практическим опытом более 26 лет на руководящих должностях в коммерческих и государственных структурах.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Руководителю отдела: новые возможности для обучения в ЦНТИ Прогресс

Повышать квалификацию в ЦНТИ Прогресс стало удобнее! Теперь курс «Эффективное управление отделом» проходит не только в Санкт-Петербурге, но и в Москве. А для тех, кто не может лично приехать в наши учебные центры, мы организовали онлайн-трансляцию курса.

Краткая программа:

  • Планирование работы отдела
  • Контроль работы отдела
  • Управление финансами
  • Основы юридической грамотности руководителя
  • Управление персоналом
  • Управление коммуникациями
  • Взаимодействие с другими отделами

Курс в Петербурге

20-24 марта, Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс

УЧИТЬСЯ В СПБ

Курс в Москве

3-5 апреля, Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега»

УЧИТЬСЯ В МОСКВЕ

Онлайн

20-24 марта, в любом удобном для вас месте

УЧИТЬСЯ ОНЛАЙН

Что говорят о тренинге Юлии Салмановой руководители с опытом более 3 лет

Сегодня мы вновь дадим слово вашим коллегам — руководителям, обучавшимся на программе «Управленческий тренинг. Продвинутый уровень» у эксперта ЦНТИ Прогресс Юлии Салмановой. Этот тренинг для опытных управленцев, занимающих руководящую позицию более 3 лет. Предлагаем познакомиться лишь с несколькими отзывами участников.

Отзывы участников

Тренинг помог связать и структурировать разрозненные теоретические знания. Четко видны мои зоны роста как руководителя.

Хабирова Венера Ринатовна,
директор ООО «Фарма-Фит»


Тренинг позволяет оценить свои возможности, навыки и стиль общения, расширяет набор инструментов для дальнейшего эффективного управления персоналом и построения карьеры.

Пак Андрей Леонидович,
главный инженер по трубопроводам ТОО «КМГПроект


Очень познавательный тренинг, открывает новые горизонты в общении с подчиненными. Всё доступно и увлекательно. Подходит для руководителей, у которых в подчинении исполнители высокого уровня и квалификации.

Ганиев Айрат Фанилевич, директор ООО «Энергострой»

Фотографии с прошедших тренингов

...

...

...

Ближайший тренинг пройдет 1-3 марта в Санкт-Петербурге. Регистрация открыта уже сейчас.

СМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ

Другие курсы для руководителей в марте 2017


Руководитель отдела продаж

27-30 марта, Санкт-Петербург

СМОТРЕТЬ ВСЕ КУРСЫ

Должностная инструкция: превращаем скучный документ в инструмент управления

На первый взгляд кажется, что должностные инструкции — скучная тема, а на большинстве предприятий к ним относятся как к формальности и пишут их только потому, что так требуется. Однако при умелом подходе этот скучный документ может стать эффективным инструментом управления.

Для написания должностной инструкции, как правило, используют описательный метод и обязанности сотрудника определяют в виде перечня действий. Например, обязанности уборщицы: «осуществляет уборку помещений, вытирает пыль, собирает мусор» и т.п. Казалось бы, все правильно, но, если в помещении будет недостаточно чисто, уборщица скажет, что она свои обязанности выполнила: она прибиралась, пыль вытирала и мусор выносила, а за остальное она не отвечает. И формально она будет права.

Но если в должностной инструкции указать не перечень действий, а их результат, картина будет выглядеть по-другому. Давайте определим нашей уборщице такую служебную функцию: «Постоянное поддержание чистоты и порядка в помещениях» — и уже можно не расписывать, какие конкретно действия она должна предпринимать, важен именно результат.

Это так называемый продуктный метод, который при определении служебных функций отталкивается от целей компании и учитывает вклад подразделения или работника в достижение этих целей. С его помощью составляются не только должностные инструкции, но и положения о подразделениях, матрицы KPI сотрудников и руководителей и др. Внутренние организационные документы, написанные таким образом, значительно повышают управляемость и наводят порядок как в головах, так и в работе сотрудников.

Этот метод требует определенных навыков, и у Вас будет возможность попрактиковаться с ним на семинаре «Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей» (6-10 февраля, Санкт-Петербург).

Кроме этого, на семинаре: современные подходы к мотивации персонала, эффективные коммуникации, построение KPI, управление конфликтами, техники тайм-менеджмента и др. Все технологии имеют стопроцентную практическую направленность — Вы сможете начать внедрять их на своем предприятии сразу же по возвращении с учебы.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Также рекомендуем:


Управленческий тренинг. Молодой руководитель

14 — 16 февраля, Санкт-Петербург

Руководитель отдела продаж

27 — 30 марта, Санкт-Петербург

ВСЕ КУРСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Первый семинар для руководителей в 2017 году

Первый семинар для руководителей в 2017 году — это курс «Успешный руководитель. Методы эффективного управления».

За 5 дней интенсивных занятий участники оттачивают самые важные управленческие компетенции: от построения стратегии до ведения переговоров.
Курс пройдет 23-27 января в Санкт-Петербурге.

Программа курса

  • Законы развития организации. Разработка формальных структур и регламентов
  • Построение внутренней организационной структуры
  • Построение взаимодействия между службами
  • Оплата труда и мотивация работников
  • Постановка целей и разработка планов. Эффективный контроль
  • Личная организованность и управление рабочим временем
  • Регулирование и разрешение конфликтов, управление стрессом
  • Роль руководителя при внедрении изменений
  • Управление переговорами
  • Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов.

Приятный бонус

В январе 2017 года на курс действует спеццена – 36 000 рублей. Обычная стоимость обучения – 39 000 рублей.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Чему еще научат руководителей в 2017 году в ЦНТИ Прогресс:

  • Как добиться исполнения поставленных задач в полном объеме — курс в марте
  • Как организовать бесперебойную работу отдела продаж — курс в марте
  • Как выигрывать даже самые тяжелые переговоры — тренинг в апреле
ВСЕ КУРСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

2016 год в ЦНТИ Прогресс | Новое в направлении «Финансовый менеджмент. Экономика»

Вот и подходит к концу 2016 год. Мы хотим поблагодарить вас за сотрудничество, за добрые слова, за критику, за поддержку и новые идеи! Вы дарите нам вдохновение и помогаете становиться лучше!

На семинарах ЦНТИ Прогресс руководители и специалисты финансовых служб, экономисты со всех регионов России разбирают задачи, бизнес-кейсы, отчетность российских и зарубежных компаний.

Итак, самая популярная задача 2016 года:

Для реализации через розничную сеть ООО «Карлсон» производит ползунки с пропеллером и галифе с пропеллером.

Регулярно Карлсон получает заказы от Министерства обороны республики Гондурас на поставку галифе с пропеллером и от ГОРОНО на поставку ползунков с пропеллером. Есть и другие покупатели.

Известны оргструктра Карлсона, спецификация и время на изготовление 1 изделия, закупочные цены, баланс и отчет о доходах и расходах за прошедший период, а также планы закупок Минобороны Гондураса и ГОРОНО.

Участники семинара разрабатывали финансовую структуру Карлсона, планировали бюджет Карлсона и помогали Карлсону с ценообразованием. Некоторые слушатели разработали также KPI Карлсона и продумали для Карлсона кредитную политику.

Надеемся, Карлсон внедрил предложенную нашими слушателями систему управления затратами, а его выручка и прибыльность стали лучшими среди производителей ползунков с пропеллером.

В 2016 году ЦНТИ Прогресс:

  • Отметил свое 20-летие.
  • Провел около 70 семинаров и курсов повышения квалификации для экономистов и специалистов финансовых служб.
  • Увеличил количество преподавателей-специалистов в области финансового менеджмента и экономики (теперь их более 40). Всего с ЦНТИ Прогресс сотрудничают более 1500 преподавателей-экспертов в различных областях знаний.

Мы услышали ваши пожелания и включили в ассортимент новые темы:


Пишите нам! Мы ждем ваших замечаний, вопросов и предложений новых тем. Письма направляйте руководителю направления «Финансовый менеджмент. Экономика» на эл. адрес danilova@cntiprogress.ru

Подробнее:  2016 год в ЦНТИ Прогресс | Новое в направлении «Финансовый менеджмент. Экономика»