Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Финансовый менеджмент для руководителей

Курс
в октябре


Финансовый менеджмент для руководителей

16-18 октября
Санкт-Петербург

Как руководителю вам необязательно быть финансистом. Но вам обязательно нужно понимать финансовые процессы, чтобы управлять. Семинар «Финансы для нефинансистов» даст вам целостное представление о финансовом менеджменте.

Курс научит вас понимать:

  • составляющие финансового результата компании и влияние на него вашего отдела;
  • затраты и доходы, которыми вы управляете;
  • язык, на котором просто говорить с бухгалтерией и финансовым директором;
  • практическое значение финансовых показателей для принятия управленческих решений;
  • как сформировать бюджет отдела и защитить его перед руководством;
  • как оценить «эффективность» работника с экономической точки зрения.

Подробнее:  Финансовый менеджмент для руководителей

Как цена обеспечивает хозяйственную устойчивость организации?

Проблема формирования цены — это не только проблема покрытия текущих затрат предприятия, но проблема построения рациональной структуры капитала за счет поддержания оптимального баланса собственных и заемных средств, а также баланса в структуре имущества. Именно поэтому среди факторов ценообразования следует рассматривать не только операционные затраты, но факторы эффективности всей хозяйственной деятельности, а также направления использования чистой прибыли. И совершенно не очевидно, что цена продукта при этом должна обязательно расти.

Ключевые вопросы ценообразования на предприятии:

1
Что есть прибыль предприятия — причина или следствие?
Дать ответ — значит выбрать наилучший метод ценообразования;

2
Что важнее в текущей ситуации — чистая прибыль или чистый денежный поток?
Даем ответ в комплексном подходе к ценообразованию;

3
Каким образом должна быть сформирована цена
— «затраты + наценка к ним» или «затраты + операционная прибыль, как источник развития»? Каковы преимущества и недостатки этих подходов? Подскажем, как учесть рациональные черты каждого из подходов;

4
Как правильно рассчитать процент наценки с учетом всех критериев рентабельности хозяйственной деятельности?
Рассмотрим взаимосвязь показателей рентабельности деятельности организации для расчета норматива процента наценки;

5
Как приспособиться к уже действующим тарифам и нормативам ценообразования
для того, чтобы получить желаемый результат, не нарушив регламенты ценообразования, действующие в организации? Рассматриваем приемы ситуационного ценообразования;

6
Как определить начальную максимальную цену закупки и как к ней адаптироваться в конкурсах и аукционах?
Подскажем, как применить экономические методы ценообразования в условиях реализации принципов закупочной деятельности;

7
Что такое гибкие цены и какие методы управления ценой следует использовать?
Оцениваем чувствительность цен и финансового результата к изменениям в управлении организацией;

8
Каковы риски планирования и регулирования цены продукта тем или иным способом?
Рассмотрим, как быстро и надежно количественно оценить риски ценообразования.

«Не бывает в больном организме здоровых органов», и если мы, планируя денежные потоки, стремимся обеспечить их бесперебойность, то, используя только затратные методы ценообразования, мы пытаемся решить, таким образом, взаимоисключающие задачи. Имущество организации должно работать — вот залог успеха экономического ценообразования, особенно в условиях кризисной среды, отличающейся на сегодняшний день особенной динамичностью и сложностью.

Семинар «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании»

18 — 22 сентября
Санкт-Петербург

На семинаре предлагается пошаговая авторская методика планирования и управления ценой товара с учетом всех финансово-экономических факторов ценообразования и, как следствия, доходности и хозяйственной устойчивости организации, как в текущей ситуации, так и на перспективу.

Приглашаем посетить наш семинар не только специалистов в области экономического ценообразования, но и руководителей данного направления, поскольку от их решения зависит возможность реализации инновационного подхода к формированию цены продукта и управления ею. А решения, как известно, приходят с пониманием проблемы.

Обзор ближайших курсов по бюджетному учету

ЦНТИ Прогресс представляет обзор ближайших курсов повышения квалификации по бюджетному учету.

Ждем вас в Санкт-Петербурге!

Учет материально-производственных запасов в бюджетных организациях

10 — 12 июля

Сложные вопросы учета МПЗ бюджетных организаций: от оформления первичной документации, учета расходов и формирования себестоимости продукции в бухгалтерском учете до проведения инвентаризации.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Новая система оплаты труда для работников бюджетной сферы

16 — 19 августа

Курс для специалистов учреждений, которые уже реализуют переход на эффективный контракт, но сталкиваются с трудностями в построении системы гарантированных и стимулирующих выплат, основанных на разработке критериев эффективности и норм труда.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ


NEW! Организация работы централизованных бухгалтерий

13 — 15 сентября Новый курс

На семинаре будут рассмотрены ключевые вопросы деятельности централизованных бухгалтерий, а также последние изменения с 2018 года при ведении бухгалтерского учета в государственных (муниципальных) учреждениях.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Бюджетный (бухгалтерский) учет и отчетность — изменения в учете и предоставлении отчетности в 2017 году

25 — 29 сентября

Курс позволит в сжатые сроки получить квалифицированный обзор всех изменений и рекомендации по их внедрению, разобраться в противоречиях законодательства, познакомиться с новыми регламентирующими документами (приказами, инструкциями, постановлениями Правительства РФ, Министерства финансов и т.д.).

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Процессный подход к формированию финансовой структуры организации

Приглашаем вас принять участие в семинаре

Управление затратами на производственном предприятии

Семинар пройдет в Санкт-Петербурге 22 — 25 мая

Процессный подход к формированию финансовой структуры организации

На практике при формировании ЦФО в последнее время стал достаточно широко применяться процессный подход. Этот подход соответствует стандартам менеджмента качества и является основой ее построения.
Подразделения (работники), задействованные в одном процессе, имеют возможность в рамках процесса самостоятельно координировать работу и решать задачи, а значит, — определять порядок формирования финансовых результатов и нести ответственность, т.е. быть ЦФО.

Отличия процессного и организационного подходов к формированию финансовой структуры представлены в таблице.

Отличия финансовой и организационной структур


Чтобы приступить к назначению ЦФО по процессному подходу необходимо сначала определиться с бизнес-процессами организации и описать схемы хотя бы основных из них.

Виды бизнес-процессов

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ НА СЕМИНАРЕ

Что сделает клинику прибыльной?

Грамотный маркетинг и ценообразование – это ключ к успеху. В чем же их особенности в медицинских организациях?

Одним из основных аспектов экономической деятельности медицинской организаций любой формы собственности является ценообразование на услуги.

В рыночных условиях медицинское ценообразование – это сложный процесс, подверженный воздействию нескольких факторов. Через цену на услуги определяется маркетинговая стратегия медицинского учреждения, политика лояльности и способы привлечения клиентов. В конечном итоге эффективность организации в целом зависит от правильности выбора стратегии ценообразования.

На сегодняшний день существуют следующие основные подходы к определению цен:

Наряду с определением ценовой политики нельзя забывать и о стратегии маркетинга. Грамотная рекламная кампания позволит найти свое место в отрасли и определить целевую аудиторию. При этом важно уделять внимание не только знакомым инструментам продвижения, но и новым технологиям, прежде всего всему многообразию каналов Интернет. Он-лайн маркетинг медицинских услуг должен решать три задачи:

Источник

Актуальные вопросы о том, как

  • построить финансовую и маркетинговую стратегию медицинской организации,
  • определять цены на медицинские услуги,
  • управлять операционными расходами клиники,
  • как оптимизировать учет и налогообложение в ЛПУ.

нашли отражение в программах ЦНТИ Прогресс:

Семинары IV квартала для государственных и муниципальных служащих

ЦНТИ Прогресс предлагает ознакомиться с расписанием семинаров для государственных и муниципальных служащих на IV квартал 2016 года.

Ноябрь



Внебюджетное финансирование. Источники и механизмы привлечения дополнительных средств

1-4 ноября, Санкт-Петербург


Организация государственных и муниципальных закупок с учетом последних изменений в законодательстве

7-11 ноября, Санкт-Петербург


Протокольная служба и организация протокольных мероприятий

7-11 ноября, Санкт-Петербург


Бухгалтерский учет и налогообложение бюджетных учреждений

8-11 ноября, Санкт-Петербург


Обеспечение эффективности деятельности органов государственного управления

8-12 ноября, Москва


Новая система оплаты труда для работников бюджетной сферы

9-12 ноября, Санкт-Петербург


Организация финансирования государственных и муниципальных учреждений

14-17 ноября, Санкт-Петербург


Инструменты и технологии модернизации государственного и муниципального управления

14-18 ноября, Санкт-Петербург


Организация предоставления государственных и муниципальных услуг бюджетными и автономными учреждениями

21-24 ноября, Москва


Местный бюджет: формирование, исполнение, государственный финансовый контроль

23-26 ноября, Санкт-Петербург

Декабрь



Государственные и муниципальные закупки с учетом последних изменений в законодательстве

5-7 декабря, Москва


Внедрение информационных технологий в деятельность органов государственного и муниципального управления

6-9 декабря, Санкт-Петербург


Нормирование труда в бюджетной сфере

12-16 декабря, Санкт-Петербург


Муниципальная служба: правовые и организационно-методические вопросы

12-16 декабря, Санкт-Петербург


Государственная служба: правовые и организационно-методические вопросы

12-16 декабря, Санкт-Петербург


Казенное учреждение: правовые, финансово-экономические и организационные вопросы деятельности

13-16 декабря, Санкт-Петербург


Финансовый контроль в бюджетной сфере

19-22 декабря, Санкт-Петербург


Проектное управление в органах государственной и муниципальной власти

20-23 декабря, Санкт-Петербург

Календарь бухгалтера на 2017 год

Мы подготовили для вас Календарь бухгалтера на 2017 год.

Календарь показывает основные налоги и платежи по самым популярным налоговым режимам. В одном документе мы собрали самую важную информацию: производственный календарь и даты, не позднее которых необходимо предоставить налоговую и бухгалтерскую отчетность, уплатить основные виды налогов и платежей.

Надеемся, календарь бухгалтера будет полезен вам в вашей ежедневной работе.


Просто добавьте календарь в закладки, чтобы он всегда был под рукой.

Календарь

Ноябрь

Организация учета материально-производственных запасов и готовой продукции
| 7 – 10 ноября

Налог на добавленную стоимость в 2016 году. Сложные вопросы, практические примеры исчисления и уплаты НДС
| 7 – 11 ноября

Стандарты бухгалтерского учета в РФ
| 14 – 18 ноября

Признание расходов. Сложные вопросы налогообложения
| 15 – 18 ноября

Учет ОС, НМА и МПЗ. Сложные вопросы и последние изменения в бухгалтерском и налоговом учете
| 21 – 25 ноября

Формирование резервов по оценочным обязательствам, условным обязательствам и условным активам
| 22 – 24 ноября

МСФО: методология перехода, консолидация, отдельные учетные вопросы
| 28 ноября – 1 декабря

Главный бухгалтер. Новое в бухгалтерском учете и налогообложении. Гражданско-правовые аспекты деятельности бухгалтера
| 28 ноября – 1 декабря

Сложные вопросы учета налога на прибыль. Практическое применение ПБУ-18
| 28 ноября – 2 декабря

Декабрь

Бухгалтер-экономист
| 5 – 8 декабря

Годовой отчет 2016. Подготовка годовой бухгалтерской и налоговой отчетности
| 5 – 9 декабря

Сложные вопросы налогообложения. Практика методологии исчисления отдельных видов налогов
| 12 – 16 декабря

Риск-ориентированный подход при организации внутреннего аудита (СВА) финансово-хозяйственной деятельности организации
| 12 – 16 декабря

Налоговое планирование в 2017 году
| 19 – 23 декабря

Все семинары пройдут в Санкт-Петербурге

ВСЕ СЕМИНАРЫ ДЛЯ БУХГАЛТЕРОВ

Обучение сотрудников в период экономических трудностей: сокращать нельзя оставить

Экономическая ситуация в минувшем году подтолкнула большинство руководителей задуматься об оптимизации затрат на обучение персонала с целью сохранения финансовой устойчивости. Речь идет не только о значительном сокращении расходов на образовательные программы ключевых сотрудников, но и о выборе бюджетных и результативных при этом методов развития и мотивации коллег. К таким выводам пришла электронная библиотека MyBook в своем исследовании «Как сэкономить бюджет».Специалисты MyBook выяснили, что подавляющее большинство респондентов (гендиректора и руководители отделов компаний) – согласны с мнением, что образование сотрудников – главный инструмент повышения профессионального уровня, мотивации и лояльности персонала (83 % респондентов).

Среди инструментов дистанционного обучения наиболее перспективными респонденты посчитали вебинары (53% работодателей). Уже зарекомендовавшие свою эффективность, по мнению 50% участников исследования, онлайн-тренинги и семинары также отмечены как наиболее эффективные способы, а также создание электронной корпоративной библиотеки (28% респондентов). Источник

ЦНТИ Прогресс продолжает разрабатывать и предлагать улучшенные версии семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и финансов. Ближайшие программы в июле – августе в Санкт-Петербурге и Москве:

Курс повышения квалификации «Ценообразование. Практический курс» (32 часа), 14 – 17 июля в Москве

Заканчивается запись на курс!

На семинаре дается системный подход в применении методов ценообразования (с большим количеством практических примеров). Проводится анализ ситуации из реальной деятельности участников семинара. Курс проводят ведущие эксперты в своей области, системно рассматривают ключевые аспекты ценообразования как сложного процесса внутри компании. Все отзывы о курсе (5)


Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 3 – 7 августа в Санкт-Петербурге

*Курс является 1 ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс.

В программе рассматриваются: Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Методы подготовки к внедрению системы бюджетирования

Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода до 10%).

Курс повышения квалификации «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (40 часов), 10 – 13 августа в Санкт-Петербурге

Ключевые вопросы программы курса: Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат. Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств. Управление ликвидностью (платежеспособностью). Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.

Стоимость обучения на курсе в августе – 29500 руб. (34810 руб. – обычная цена; выгода до 18%).

Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 17 – 20 августа в Москве

На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. В процессе решения кейсов (практических задач) слушатели разбирают наиболее сложные финансовые моменты. Участники получают сертификат о прохождении обучения по теме семинара. Все отзывы о семинаре (30)


Курс повышения квалификации «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (40 часов), 17 – 21 августа в Санкт-Петербурге

В программе рассматриваются: Затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах торгах, госзаказах. Участники проходят тренинг «Навыки переговорного процесса». Курс проводят ведущие аналитики, бизнес-консультанты, юристы. Все отзывы о семинаре (64)


Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 25 – 28 августа в Санкт-Петербурге

В программе рассматриваются: Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков. Все отзывы о семинаре (81)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика


Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Специальная программа для финансовых директоров!

http://www.dreamstime.com/-image14639516Эксперты-практики считают, что современные условия рыночной экономики сделали финансовое моделирование важной и неотъемлемой частью эффективного управления компанией. Детальная и грамотная модель позволяет планировать и анализировать развитие проекта при любых изменениях условий. Финансовые модели существенно упрощают оценку рисков и повышают эффективность принятия стратегических решений.

(Источник: www.e-xecutive.ru)

Подробнее о финансовом моделировании, посмотреть иначе на анализ финансового состояния компании,формирование и обоснование бюджетов помогут ведущие эксперты Петербурга в рамках новой программы обучения для руководителей в ЦНТИ «Прогресс» — «Финансовый директор».

Даты обучения: 20 – 24 октября 2014

Место: Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс», Санкт-Петербург, В.О. Средний пр. 36/40

Ключевые вопросы программы

1. Обзор традиционных методов оценки стоимости бизнеса:

  • Концепция управления стоимости компании (VBM).
  • Стоимость капитала (EVA).
  • Добавленная акционерная стоимость (SVA).
  • Денежная добавленная стоимость (CVA).
  • Метод доходности инвестиций на основе потока денежных средств (CFROI).

2. Анализ инвестиционных проектов:

  • Выбор ставки дисконтирования для различных проектов
  • Расчет, интерпретация и представление в бизнес-плане показателей эффективности инвестиций(NPV, IRR)

3. Разработка и внедрение системы внутреннего контроля бизнес-процессов компании.

4. BSC система сбалансированных показателей: приоритеты стратегических целей.

Подробная программа мероприятия

Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно на странице семинара, по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Обратите внимание: для участия в семинаре необходима предварительная запись не позднее, чем за 10 дней до начала занятий.

Другие семинары в ЦНТИ «Прогресс» для финансовых директоров >>>

10 финансовых семинаров до конца лета!

ЦНТИ “Прогресс” приглашает финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов, казначейств на летние практические семинары в Петербурге и Москве.

Лето — самое время повысить квалификацию и наметить профессиональные планы на осень. Успейте принять участие в ближайших программах обучения в июле и августе от ведущих практиков и экспертов Петербурга и Москвы!

Обучение в июле:

Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании
7 — 11 июля | Санкт-Петербург
Ценообразование. Практический курс
8 — 11 июля | Москва
Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия
14 — 18 июля | Санкт-Петербург
Финансовый директор
15 — 18 июля | Санкт-Петербург
Финансовое планирование деятельности компании
21 — 25 июля | Санкт-Петербург

Обучение в августе:

Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков
5 — 8 августа | Санкт-Петербург
Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика
11 — 15 августа | Санкт-Петербург
Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании
18 — 22 августа | Санкт-Петербург
Практический курс по бюджетированию и управленческому учету
25 — 28 августа | Москва
Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
25 — 29 августа | Санкт-Петербург

Самостоятельно подобрать семинар на сайте в рубрике “Финансовый менеджмент. Экономика”>>>

Планы на 2015 год

Для тех, кто уже строит планы на 2015 год, мы подготовили План финансовых семинаров 2015 >>> в удобном pdf формате.

Мы расширили список тем, добавили в программы новые вопросы и пригласили еще больше ведущих-практиков!

Для получения брошюры с планом семинаров на 2015 год оставьте, пожалуйста, заявку на на client@cntiprogress.ru с названием компании, почтовым адресом, индексом.

Уточняйте подробнее о семинарах и условиях участия в Службе записи ЦНТИ “Прогресс” по тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), пишите на client@cntiprogress.ru, задавайте вопросы в профессиональных сообществах Вконтакте и Фейсбуке.