| Экономическая ситуация в минувшем году подтолкнула большинство руководителей задуматься об оптимизации затрат на обучение персонала с целью сохранения финансовой устойчивости. Речь идет не только о значительном сокращении расходов на образовательные программы ключевых сотрудников, но и о выборе бюджетных и результативных при этом методов развития и мотивации коллег. К таким выводам пришла электронная библиотека MyBook в своем исследовании «Как сэкономить бюджет».Специалисты MyBook выяснили, что подавляющее большинство респондентов (гендиректора и руководители отделов компаний) – согласны с мнением, что образование сотрудников – главный инструмент повышения профессионального уровня, мотивации и лояльности персонала (83 % респондентов).
Среди инструментов дистанционного обучения наиболее перспективными респонденты посчитали вебинары (53% работодателей). Уже зарекомендовавшие свою эффективность, по мнению 50% участников исследования, онлайн-тренинги и семинары также отмечены как наиболее эффективные способы, а также создание электронной корпоративной библиотеки (28% респондентов). Источник |
ЦНТИ Прогресс продолжает разрабатывать и предлагать улучшенные версии семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и финансов. Ближайшие программы
в июле – августе в Санкт-Петербурге и Москве:
Курс повышения квалификации «Ценообразование. Практический курс» (32 часа),
14 – 17 июля в Москве
Заканчивается запись на курс!
На семинаре дается системный подход в применении методов ценообразования (с большим количеством практических примеров). Проводится анализ ситуации из реальной деятельности участников семинара. Курс проводят ведущие эксперты в своей области, системно рассматривают ключевые аспекты ценообразования как сложного процесса внутри компании.
Все отзывы о курсе (5)
Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов),
3 – 7 августа в Санкт-Петербурге
*Курс является 1 ступенью
модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс.
В программе рассматриваются: Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Методы подготовки к внедрению системы бюджетирования
| Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода до 10%). |
Курс повышения квалификации «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (40 часов),
10 – 13 августа в Санкт-Петербурге
Ключевые вопросы программы курса: Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат. Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств. Управление ликвидностью (платежеспособностью). Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.
| Стоимость обучения на курсе в августе – 29500 руб. (34810 руб. – обычная цена; выгода до 18%). |
Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 17 – 20 августа в Москве
На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. В процессе решения кейсов (практических задач) слушатели разбирают наиболее сложные финансовые моменты. Участники получают сертификат о прохождении обучения по теме семинара.
Все отзывы о семинаре (30)
Курс повышения квалификации «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (40 часов),
17 – 21 августа в Санкт-Петербурге
В программе рассматриваются: Затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах торгах, госзаказах. Участники проходят тренинг «Навыки переговорного процесса». Курс проводят ведущие аналитики, бизнес-консультанты, юристы.
Все отзывы о семинаре (64)
Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа),
25 – 28 августа в Санкт-Петербурге
В программе рассматриваются: Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков.
Все отзывы о семинаре (81)
Все семинары рубрики Финансы и Экономика
Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону
8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по
client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.
В России большинство руководителей среднего звена вырастает из ответственных и эффективных специалистов. Предполагается, что управленческие навыки «отрастут» естественным путём вместе с новой должностью. Как правило, это происходит долго, «методом проб и ошибок».
Мы предлагаем более безболезненный способ – поучаствовать в нашем московском семинаре по повышению управленческой эффективности.
Приглашаем управленцев на новый семинар в наш московский филиал. Семинар предназначен тем руководителям, кто
• хотел бы расширить и усилить зону своего влияния, укрепить лидерские позиции и авторитет;
• уже имеет опыт управленческой деятельности, но хотел бы «провести тюнинг» своей управленческой квалификации.