Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Обучение сотрудников в период экономических трудностей: сокращать нельзя оставить

Экономическая ситуация в минувшем году подтолкнула большинство руководителей задуматься об оптимизации затрат на обучение персонала с целью сохранения финансовой устойчивости. Речь идет не только о значительном сокращении расходов на образовательные программы ключевых сотрудников, но и о выборе бюджетных и результативных при этом методов развития и мотивации коллег. К таким выводам пришла электронная библиотека MyBook в своем исследовании «Как сэкономить бюджет».Специалисты MyBook выяснили, что подавляющее большинство респондентов (гендиректора и руководители отделов компаний) – согласны с мнением, что образование сотрудников – главный инструмент повышения профессионального уровня, мотивации и лояльности персонала (83 % респондентов).

Среди инструментов дистанционного обучения наиболее перспективными респонденты посчитали вебинары (53% работодателей). Уже зарекомендовавшие свою эффективность, по мнению 50% участников исследования, онлайн-тренинги и семинары также отмечены как наиболее эффективные способы, а также создание электронной корпоративной библиотеки (28% респондентов). Источник

ЦНТИ Прогресс продолжает разрабатывать и предлагать улучшенные версии семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и финансов. Ближайшие программы в июле – августе в Санкт-Петербурге и Москве:

Курс повышения квалификации «Ценообразование. Практический курс» (32 часа), 14 – 17 июля в Москве

Заканчивается запись на курс!

На семинаре дается системный подход в применении методов ценообразования (с большим количеством практических примеров). Проводится анализ ситуации из реальной деятельности участников семинара. Курс проводят ведущие эксперты в своей области, системно рассматривают ключевые аспекты ценообразования как сложного процесса внутри компании. Все отзывы о курсе (5)


Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 3 – 7 августа в Санкт-Петербурге

*Курс является 1 ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс.

В программе рассматриваются: Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Методы подготовки к внедрению системы бюджетирования

Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода до 10%).

Курс повышения квалификации «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (40 часов), 10 – 13 августа в Санкт-Петербурге

Ключевые вопросы программы курса: Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат. Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств. Управление ликвидностью (платежеспособностью). Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.

Стоимость обучения на курсе в августе – 29500 руб. (34810 руб. – обычная цена; выгода до 18%).

Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 17 – 20 августа в Москве

На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. В процессе решения кейсов (практических задач) слушатели разбирают наиболее сложные финансовые моменты. Участники получают сертификат о прохождении обучения по теме семинара. Все отзывы о семинаре (30)


Курс повышения квалификации «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (40 часов), 17 – 21 августа в Санкт-Петербурге

В программе рассматриваются: Затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах торгах, госзаказах. Участники проходят тренинг «Навыки переговорного процесса». Курс проводят ведущие аналитики, бизнес-консультанты, юристы. Все отзывы о семинаре (64)


Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 25 – 28 августа в Санкт-Петербурге

В программе рассматриваются: Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков. Все отзывы о семинаре (81)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика


Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Безболезненный способ повышения управленческой эффективности

В России большинство руководителей среднего звена вырастает из ответственных и эффективных специалистов. Предполагается, что управленческие навыки «отрастут» естественным путём вместе с новой должностью. Как правило, это происходит долго, «методом проб и ошибок».

Мы предлагаем более безболезненный способ – поучаствовать в нашем московском семинаре по повышению управленческой эффективности.

Семинар Повышение управленческой эффективности руководителя
3 — 5 июня 2015 | Москва

Семинар носит прикладной характер. Все темы, которые будут рассмотрены в ходе семинара, оснащены реальными инструментами, которыми руководитель сможет воспользоваться сразу же по окончании обучения.

Занятия ведет Зеленов Дмитрий Вячеславович — бизнес-тренер, практик, специалист по бизнес-коммуникациям.

Преподаватель отвечает на вопросы о семинаре:

Дмитрий Вячеславович, что, на ваш взгляд, является изюминкой данного семинара?

Д.В.: Несколько дней семинара проходят на одном дыхании. Это происходит благодаря тому, что каждый информационный блок строится на активном диалоге тренера с участниками, разбираются интересные ситуации из управленческой практики.

Будет ли актуален семинар для опытных руководителей?

Д.В.: Вы совершенно правы, включив в целевую аудиторию семинара управленцев с опытом. Для кого-то из них, это возможность ещё раз структурировать свой опыт, обогатить его. Если посмотреть на этот вопрос ещё шире, то на опытном руководителе лежит роль наставника для новых руководителей. В этом случае наш семинар будет хорошей иллюстрацией, как объяснить принципы эффективного управления в доступной и понятной форме. Предлагаем Вам ознакомится с подробной программой семинара.

Подробная программа мероприятия

 

Личное влияние и управленческое воздействие на сотрудников

Приглашаем управленцев на новый семинар в наш московский филиал. Семинар предназначен тем руководителям, кто

• хотел бы расширить и усилить зону своего влияния, укрепить лидерские позиции и авторитет;

• уже имеет опыт управленческой деятельности, но хотел бы «провести тюнинг» своей управленческой квалификации.


Повышение управленческой эффективности руководителя — часть 2. Личное влияние и управленческое воздействие на сотрудников

15 — 17 апреля 2015 | Москва

Программа составлена по просьбам участников прошлых семинаров: акцент сделан на психологические аспекты управления людьми.

Ключевые вопросы программы:

Точная оценка сотрудника – методика блиц-оценки сотрудника или потенциального сотрудника позволит с максимальной эффективностью подобрать персонал под цели Вашего подразделения и организовать его работу с максимальной отдачей.

Управленческое воздействие – освоение методов воздействия на подчиненных, методов влияния позволит сформировать наиболее эффективное поведение сотрудника в зависимости от конкретной управленческой ситуации.

Модели поведения руководителя при общении с подчиненным. Лидерская позиция – важная задача, стоящая перед руководителем – сохранять лидерскую позицию при общении с подчиненными.

Программа построена на активных формах обучения: 70% времени — практические упражнения, деловые игры, тренинги, разбор кейсов.

Подробная программа мероприятия

Расписание семинаров и курсов для руководителей