Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Осенние финансовые курсы в ЦНТИ Прогресс: октябрь 2015 г.

 


ЦНТИ Прогресс предлагает вам широкий выбор курсов повышения квалификации с различным уровнем подготовки: для начинающих и опытных экономистов с выдачей удостоверений в объеме до 72 часов. Пройти очную программу обучения возможно в одном из филиалов ЦНТИ Прогресс в Санкт-Петербурге, Москве или Новосибирске.


Ближайшие программы обучения в Санкт-Петербурге октябре 2015 г.:
Курс повышения квалификации «Управление затратами на производственном предприятии» (32 часа), 5 – 8 октября:

С чего начать создание системы управления затратами в компании? Как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании? Как распределить между отделами и конкретными сотрудниками полномочия и ответственность за затраты?

Все отзывы о семинаре (61)


Курс повышения квалификации «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (40 часов), 12 – 16 октября:

Затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах торгах, госзаказах.

Все отзывы о семинаре (64)


Курс повышения квалификации «Построение системы бюджетирования на предприятии» (32 часа), 19 – 22 октября:

Курс охватывает все этапы создания эффективной системы бюджетов — от разработки методологии бюджетирования под цели предприятия до практического применения бюджетирования в управлении.

Все отзывы о семинаре (52)


Курс повышения квалификации «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (32 часа), 27 – 30 октября:

Планирование денежных потоков. Кассовые разрывы. Расчет оптимального остатка ДС. Управление ликвидностью.

Все отзывы о семинаре (36)


Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 27 – 30 октября:

Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков.

Все отзывы о семинаре (81)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Семинары и курсы повышения квалификации для руководителей и специалистов финансовых служб (Санкт-Петербург, Москва)

ЦНТИ Прогресс приглашает на улучшенные версии семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и финансов в августе – сентябре в Санкт-Петербурге и Москве:

Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 3 – 7 августа в Санкт-Петербурге

*Курс является 1 ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс.

Осталось всего несколько дней до окончания записи на курс!

В программе курса: Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Методы подготовки к внедрению системы бюджетирования. Все отзывы о курсе (15)

Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода до 10%).
Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 17 – 20 августа в Москве

На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. В процессе решения кейсов слушатели разбирают наиболее сложные финансовые моменты. Участники получают сертификат о прохождении обучения по теме семинара. Все отзывы о семинаре (30)

Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 25 – 28 августа в Санкт-Петербурге

В программе курса: Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков. Все отзывы о семинаре (81)

Курс повышения квалификации «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы»(40 часов), 7 – 11 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: Контрольные функции финансово-экономической службы. Критерии эффективности системы управления. Оптимизация бизнес-процессов ФЭС. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом. Все отзывы о семинаре (54)

Курс повышения квалификации «Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов»(32 часа), 8 – 11 сентября в Санкт-Петербурге

Участники курса рассмотрят весь цикл финансово-экономического обоснования инвестиционного проекта: сбор информации, создание экономически обоснованной модели осуществления проекта; выполнение расчетов; оценка, интерпретация, письменное и публичное представление полученных результатов. Семинар проходит в компьютерном классе, слушатели выполняют расчеты на примере учебных проектов. Все отзывы о семинаре (16)

Курс повышения квалификации «Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия»(40 часов), 14 – 18 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: Методы расчета цен. Расчеты по договорам. Анализ экономических и налоговых последствий договорных условий. Контроль поступлений денежных средств и платежей. Формирование отчетов, аналитика. Все отзывы о семинаре (47)

Курс повышения квалификации «Управленческий учет в системе современного менеджмента»(40 часов), 14 – 18 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: учет затрат и концепции управления затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация УУ. В программе занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций. Все отзывы о семинаре (42)

Курс повышения квалификации «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ ключевых показателей эффективности предприятия» (32 часа), 15 – 18 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: Составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности. Все отзывы о семинаре (20)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Обучение сотрудников в период экономических трудностей: сокращать нельзя оставить

Экономическая ситуация в минувшем году подтолкнула большинство руководителей задуматься об оптимизации затрат на обучение персонала с целью сохранения финансовой устойчивости. Речь идет не только о значительном сокращении расходов на образовательные программы ключевых сотрудников, но и о выборе бюджетных и результативных при этом методов развития и мотивации коллег. К таким выводам пришла электронная библиотека MyBook в своем исследовании «Как сэкономить бюджет».Специалисты MyBook выяснили, что подавляющее большинство респондентов (гендиректора и руководители отделов компаний) – согласны с мнением, что образование сотрудников – главный инструмент повышения профессионального уровня, мотивации и лояльности персонала (83 % респондентов).

Среди инструментов дистанционного обучения наиболее перспективными респонденты посчитали вебинары (53% работодателей). Уже зарекомендовавшие свою эффективность, по мнению 50% участников исследования, онлайн-тренинги и семинары также отмечены как наиболее эффективные способы, а также создание электронной корпоративной библиотеки (28% респондентов). Источник

ЦНТИ Прогресс продолжает разрабатывать и предлагать улучшенные версии семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и финансов. Ближайшие программы в июле – августе в Санкт-Петербурге и Москве:

Курс повышения квалификации «Ценообразование. Практический курс» (32 часа), 14 – 17 июля в Москве

Заканчивается запись на курс!

На семинаре дается системный подход в применении методов ценообразования (с большим количеством практических примеров). Проводится анализ ситуации из реальной деятельности участников семинара. Курс проводят ведущие эксперты в своей области, системно рассматривают ключевые аспекты ценообразования как сложного процесса внутри компании. Все отзывы о курсе (5)


Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 3 – 7 августа в Санкт-Петербурге

*Курс является 1 ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс.

В программе рассматриваются: Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Методы подготовки к внедрению системы бюджетирования

Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода до 10%).

Курс повышения квалификации «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (40 часов), 10 – 13 августа в Санкт-Петербурге

Ключевые вопросы программы курса: Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат. Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств. Управление ликвидностью (платежеспособностью). Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.

Стоимость обучения на курсе в августе – 29500 руб. (34810 руб. – обычная цена; выгода до 18%).

Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 17 – 20 августа в Москве

На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. В процессе решения кейсов (практических задач) слушатели разбирают наиболее сложные финансовые моменты. Участники получают сертификат о прохождении обучения по теме семинара. Все отзывы о семинаре (30)


Курс повышения квалификации «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (40 часов), 17 – 21 августа в Санкт-Петербурге

В программе рассматриваются: Затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах торгах, госзаказах. Участники проходят тренинг «Навыки переговорного процесса». Курс проводят ведущие аналитики, бизнес-консультанты, юристы. Все отзывы о семинаре (64)


Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 25 – 28 августа в Санкт-Петербурге

В программе рассматриваются: Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков. Все отзывы о семинаре (81)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика


Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Практический курс по бюджетному управлению для руководителей

Учебная программа «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» в ЦНТИ «Прогресс» представляет собой 5-дневный практический курс для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и экономистов.

Курс охватывает весь алгоритм построения системы бюджетирования:

  • Бюджетирование как  инструмент управления компанией.
  • Оптимизацию финансовой структуры компании.
  • Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли.
  • Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике).
  • Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании.
  • Новые технологии составления бюджетов разных уровней.
  • А также  контроль исполнения бюджетов.

Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом  в крупных российских многопрофильных холдингах:

  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, кандидат экономических наук.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.

Обучение проходит в формате обсуждения и отработки ключевых вопросов на практике (с раздачей информационно-аналитических материалов).

В рамках бизнес-кейсов эксперты рассматривают:

  • Разработку финансовой структуры предприятий участников программы.
  • Анализ бюджета.
  • Разработку Сводного бюджета компании.

На практических примерах анализируют:

  • KPI производственного предприятия.
  • Анализ безубыточности.
  • Форматов бюджетов, внешний вид Сводного бюджета предприятия.

Участники за круглыми столами обсуждают сложные вопросы:

  • «Основные проблемы бюджетирования и способы их решения».
  • «Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета».

За счет полного погружения в профессиональную среду участники программы получают возможность эффективно усвоить материал, рассмотреть все интересующие вопросы, а также завести полезные деловые знакомства.

Дата ближайшего семинара:

Отзывы участников курса

«ЦНТИ «Прогресс» в очередной раз продемонстрировал способность организовать обучение на высоком профессиональном уровне, с привлечением лекторов, имеющих большой практический опыт».
Лебезов Андрей Александрович, финансовый директор, ФГЗП «ГНЦ РФ-ФЭИ» (декабрь 2013 года).

«Прекрасный семинар, позволяющий специалистам в сжатые сроки получить полную и актуальную информацию в области бюджетирования. Хочется отметить высокий профессиональный уровень преподавателей и качество сервисного сопровождения семинара».
Юшко Павел Николаевич, ведущий экономист по планированию, Филиал ОАО «Тюменьэнерго» Сургутские электрические сети (август 2013 года).

Остальные отзывы

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:

Также обратите внимание на семинары:

«Совершенствование деятельности финансово-экономической службы»
25 – 28 февраля|Код 23667|Санкт-Петербург

«Ценообразование. Практический курс»
11 – 14 марта|Код 24820| Москва

«Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия»
17 – 21 февраля|Код 24511|Санкт-Петербург

Спецсеминары для финансовых служб!


Мы уверены, что в финансовой службе вашей компании должны находиться лучшие специалисты: своевременно повышающие квалификацию, с высокой мотивацией, работающие на результат!

Мы ценим ваше время, поэтому подобрали самые актуальные семинары для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений ваших компаний, а также финансовых директоров, начальников ПЭО, ФЭО:

Семинар «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии», 11 – 15 февраля, Санкт-Петербург

Семинар представляет собой оптимальное сочетание теории и практики! Рассматриваются основные технологии составления бюджетов всех уровней, планирование расходов, варианты оптимизации системы бюджетирования, схема внедрения бюджетирования в компании.

Подробная программа семинара>>>

 

Семинар «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», 18 – 22 февраля, Санкт-Петербург

Комплексный семинар, отвечающий на самые актуальные вопросы: от оценки финансовой независимости и анализа затрат до инвестиционного анализа и обзора движения денежных средств. Содержит множество бизнес-кейсов и тестов для практического решения!

Подробная программа семинара>>>

 

Семинар «Усовершенствование деятельности финансово-экономической службы», 4 – 7 марта, Санкт-Петербург

Главные темы семинара:

  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы,
  • Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету,
  • Специальный вопрос программы – «Хит запросов слушателей». Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами.

Подробная программа семинара и многочисленные отзывы слушателей>>>

 

Кроме того, поездка в Санкт-Петербург на курс обучения — это возможность провести длинные выходные (8-10 марта) в красивейшем городе России! Читайте рекомендации, «чем заняться в СПб в праздники» в нашей группе вконтакте>>>

Узнать детали и задать вопросы о семинарах можно здесь client@cntiprogress.ru или в по тел. (812) 331-88-88 (многоканальный).

 

Экономический анализ для медицинских организаций: необходимая база для успешной деятельности

В помощь руководителям ЛПУ, бухгалтерам и экономистам: вся необходимая информация – на одном семинаре «Экономический анализ деятельности медицинского учреждения»

В помощь руководителям ЛПУ, бухгалтерам и экономистам: вся необходимая информация – на одном семинаре «Экономический анализ деятельности медицинского учреждения».

Экономическому анализу в здравоохранении до сих пор уделялось недостаточно внимания. На протяжении длительного времени медицинские учреждения имели жесткое бюджетное финансирование: в качестве главной функции учета было обеспечение исполнения сметы. Сегодня, в условиях рыночной экономики, приоритеты меняются: успешность медицинского учреждения становится в зависимость от способности руководителя принимать грамотные управленческие решения, основанные на выводах экономического анализа.

Однако просто перенести законы экономики на сферу здравоохранения невозможно, их необходимо адаптировать с учетом специфики данной области.

В помощь руководителям ЛПУ, бухгалтерам и экономистам: вся необходимая информация – на одном семинаре «Экономический анализ деятельности медицинского учреждения» (10-12 мая 2012 г., Санкт-Петербург).

Данная программа пользуется популярностью уже несколько лет подряд — преимущества семинара, которые отмечают наши слушатели:

  • Хорошо структурированная, продуманная программа: только актуальная информация, ничего лишнего;
  • Все темы, заявленные в программе, раскрываются интересно и в доступной форме;
  • Высокий уровень преподавателей;
  • Информационные материалы, выдаваемые в рамках обучения, очень полезны в практической деятельности;

Все отзывы о семинаре можно прочитать здесь >>>

Семинар «Экономический анализ деятельности медицинского учреждения»

позволит вам:

  • повысить эффективность деятельности медицинского учреждения;
  • принимать оптимальные управленческие решения;
  • овладеть новыми подходами к определению расходов медицинского учреждения;
  • совершенствовать методы распределения затрат;
  • грамотно анализировать финансовые результаты деятельности и налоговую нагрузку;
  • оценивать эффективность работы при различных источниках финансирования;

В стоимость входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения о краткосрочном повышении квалификации государственного образца;
  • сборник информационно-справочных материалов;
  • книга Кадырова Ф. Н. «Экономические методы оценки эффективности деятельности медицинских учреждений»;
  • бизнес-ланчи и кофе-брейки;
  • культурная программа по Санкт-Петербургу.

Дополнительная информация и условия участия >>>

Экономический анализ для медицинских организаций: необходимая база для успешной деятельности

В помощь руководителям ЛПУ, бухгалтерам и экономистам: вся необходимая информация – на одном семинаре «Экономический анализ деятельности медицинского учреждения»

В помощь руководителям ЛПУ, бухгалтерам и экономистам: вся необходимая информация – на одном семинаре «Экономический анализ деятельности медицинского учреждения».

Экономическому анализу в здравоохранении до сих пор уделялось недостаточно внимания. На протяжении длительного времени медицинские учреждения имели жесткое бюджетное финансирование: в качестве главной функции учета было обеспечение исполнения сметы. Сегодня, в условиях рыночной экономики, приоритеты меняются: успешность медицинского учреждения становится в зависимость от способности руководителя принимать грамотные управленческие решения, основанные на выводах экономического анализа.

Однако просто перенести законы экономики на сферу здравоохранения невозможно, их необходимо адаптировать с учетом специфики данной области.

В помощь руководителям ЛПУ, бухгалтерам и экономистам: вся необходимая информация – на одном семинаре «Экономический анализ деятельности медицинского учреждения» (10-12 мая 2012 г., Санкт-Петербург).

Данная программа пользуется популярностью уже несколько лет подряд — преимущества семинара, которые отмечают наши слушатели:

  • Хорошо структурированная, продуманная программа: только актуальная информация, ничего лишнего;
  • Все темы, заявленные в программе, раскрываются интересно и в доступной форме;
  • Высокий уровень преподавателей;
  • Информационные материалы, выдаваемые в рамках обучения, очень полезны в практической деятельности;

Все отзывы о семинаре можно прочитать здесь >>>

Семинар «Экономический анализ деятельности медицинского учреждения»

позволит вам:

  • повысить эффективность деятельности медицинского учреждения;
  • принимать оптимальные управленческие решения;
  • овладеть новыми подходами к определению расходов медицинского учреждения;
  • совершенствовать методы распределения затрат;
  • грамотно анализировать финансовые результаты деятельности и налоговую нагрузку;
  • оценивать эффективность работы при различных источниках финансирования;

В стоимость входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения о краткосрочном повышении квалификации государственного образца;
  • сборник информационно-справочных материалов;
  • книга Кадырова Ф. Н. «Экономические методы оценки эффективности деятельности медицинских учреждений»;
  • бизнес-ланчи и кофе-брейки;
  • культурная программа по Санкт-Петербургу.

Дополнительная информация и условия участия >>>

Экономический анализ на предприятиях России и за рубежом

Экономический анализ является еще и средством контроля и методом анализа результатов деятельности предприятия.

Экономический анализ является еще и средством контроля и методом анализа результатов деятельности предприятия.

Экономический анализ необходим для грамотной организации системы управления предприятием. Он обосновывает управленческие решения и действия и обеспечивает эффективность управления. Недооценка роли анализа, ошибки в планах и управленческих действиях могут привести к значительным потерям. Предприятия же, на которых экономическому анализу уделяется должное внимание, имеют значительную экономическую эффективность.

Экономический анализ является еще и средством контроля и методом анализа результатов деятельности предприятия. Чтобы выжить в конкурентной борьбе и укрепить позиции предприятия на рынке, необходимо постоянно находиться в поиске резервов повышения эффективности своей деятельности. Анализ помогает экономно рассчитывать ресурсы, внедрять передовой опыт там, где это нужно, совершенствовать технологии производства, избегать излишних затрат и т.д. Как следствие, укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность его деятельности.

Подробнее:  Экономический анализ на предприятиях России и за рубежом