бюджетирование | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Курс повышения квалификации для специалистов, которые уже знакомы с технологией бюджетирования и заинтересованы в повышении эффективности бюджетного управления на своем предприятии.

Главное в программе:

Организационные вопросы оптимизации процесса бюджетирования.
Основные проблемы реализации бюджетирования в организациях и способы их решения.
Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета и его исполнение.

ПОДРОБНЕЕ

Управленческий учет и бюджетирование в строительстве

Санкт-Петербург, 26 – 30 июля

Для финансовых служб компаний-застройщиков, технических заказчиков, подрядных организаций.

Главное в программе:

Программа охватывает всю систему внутрифирменного бюджетного управления: технологию, организационные вопросы и автоматизацию бюджетирования.
Система бюджетов рассматривается не как набор бюджетов отдельных строительных проектов, не как застывшая структура, а как инструмент оперативного управления и контроля.
5 преподавателей с личным опытом финансового управления в строительной деятельности.

ПОДРОБНЕЕ

Также в ближайшее время в ЦНТИ Прогресс пройдут семинары, обучение на которых вы сможете совместить с посещением Дня города.

На 27 мая запланирован масштабный праздник: выступления артистов разных жанров, многочисленные флешмобы, выставки, спектакли, традиционный фестиваль мороженого и костюмированное шествие. Главным событием вечера станет грандиозное шоу «Классика на Дворцовой», в рамках которого выступят солисты «Ла Скала», Королевского театра в Ковент-Гардене, Метрополитен-оперы, Венской государственной и Парижской оперы. Программу шоу составят оперные шедевры Моцарта, Верди, Россини и других композиторов, исполненные симфоническим оркестром Михайловского театра. Пять гигантских экранов позволят зрителям насладиться каждой деталью праздничного музыкального действа. Вход на Дворцовую площадь будет свободным.

Семинары

Управленческий учет, бюджетирование и финансовое моделирование в строительной компании

26 – 30 мая

Бухгалтер-экономист

29 мая – 1 июня

Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов

29 мая – 1 июня

ВСЕ СЕМИНАРЫ

Управленческий учет, бюджетирование и финансовое моделирование в строительной компании

Приглашаем на специализированный курс повышения квалификации для сотрудников финансовых служб, экономистов предприятий строительной отрасли. В ЦНТИ Прогресс курс проводится уже 6 лет. Каждый раз программа обновляется на основании запросов и пожеланий участников.

Управленческий учет, бюджетирование и финансовое моделирование в строительной компании

26 – 30 мая, Санкт-Петербург

В мае помимо ключевых тем данного курса повышения квалификации

практики классификации и учета затрат для строительных организаций,
разработки финансовой структуры и системы бюджетного управления строительной компании,
управления финансовыми потоками,

программа дополнена новыми темами:

Реформирование ценообразования в строительстве - что необходимо учесть финансовому директору.
Планирование налоговых отчислений. Практика претензий налоговых органов к строительным компаниям.
Excel в финансовом менеджменте. Занятие проходит в компьютерном классе.
Построение рабочих отношений и решение рабочих проблем. Тренинг, нацеленный на построение успешных коммуникаций при решении задач финансовых служб.

Курс проходит, в том числе, в выходные дни, что связано с участием в программе экспертов-практиков – действующих специалистов финансовых служб строительных компаний (заказчика-застройщика в жилищном строительстве, промышленном и коммерческом строительстве с выполнением функции генерального подрядчика).

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Вопросы и пожелания к программе вы можете направить руководителю программы на электронный адрес danilova@cntiprogress.ru.

Также рекомендуем

Налогообложение и бухгалтерский учет строительной организации в 2017 году

25 – 28 апреля, Санкт-Петербург Заканчивается запись

Все новое и актуальное в бухгалтерском учете и налогообложении в строительстве в 2017 году. Как налоговики проверяют строителей в 2017 году. К чему готовиться строителям в 2018 году

30 май – 1 июня, Москва

Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов для строительных компаний

14 – 16 июня, Санкт-Петербург NEW!

Подготовка к налоговым проверкам, уменьшение налоговых рисков строительной компании

14 – 16 июня, Санкт-Петербург NEW!

Особенности учета материально-производственных запасов в строительстве

28 – 30 июня, Санкт-Петербург NEW!

Особенности учета материально-производственных запасов в строительстве

28 – 30 июня, Санкт-Петербург NEW!

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ

Бюджетирование для коммерческих и бюджетных организаций

Приглашаем вас принять участие в семинаре «Бюджетирование» для коммерческих и бюджетных организаций, который пройдет с 28 ноября по 2 декабря в Санкт-Петербурге.

Для коммерческих организаций

Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии

В программе курса будут рассмотрены разные подходы к построению системы бюджетирования: по данным бухгалтерского учета, метод "Быстрый бюджет", бюджетирование по драйверам затрат (Activity based budgeting).

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА

Для бюджетных организаций

В программе будут рассмотрены вопросы программно-целевого планирования, планирования на основе госзаданий, доклад о результатах и основных направлениях деятельности, распределение накладных (косвенных) расходов учреждения между видами деятельности (КФО).

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА

Предусмотрены совместные занятия.
Ведущие курса:

финансовый директор консалтинговой компании, бизнес-консультант;
аудитор, к.э.н.

Вас также может заинтересовать семинар

Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков 7 - 10 ноября, Санкт-Петербург

Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 22 - 25 ноября, Санкт-Петербург

Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов 29 ноября - 2 декабря, Санкт-Петербург

Особенности внедрения эффективной системы бюджетирования в компании

Один из важных вопросов при внедрении системы бюджетирования – определиться, будет ли этот процесс проводиться ресурсами компании (сотрудниками) или привлечением сторонних экспертов. Для этого важно оценить объем и стоимость предстоящих работ. Сложность процесса внедрения, как правило, зависит от поставленных перед будущей системой задач, к которым обычно относят: • планирование и контроль показателей деятельности компании; • выявление потребностей в финансовых ресурсах; • оптимизацию денежных потоков; • управление доходами и расходами компании; • формирование многовариантных планов развития компании; • оптимизацию использования ресурсов организации, снижение уровня затрат и другие. Эксперты не рекомендуют чрезмерно детализировать задачи, это может усложнить работу на начальном этапе. Стоит учесть планы для дальнейшего роста компании, расширение видов ее деятельности и специфику производства, качество действующего управленческого и бухгалтерского учета.

Какие специалисты могут понадобиться при разработке системы бюджетирования?

На стартовом этапе необходимо: • провести диагностику текущего состояния компании; • разработать соответствующие правила и методики, с помощью которых будут формироваться планы и отчеты; • разработать регламенты для всех служб и подразделений, участвующих в процессе бюджетирования. Для этого компании в первую очередь потребуются специалисты по управленческому, бухгалтерскому и налоговому учету. Для автоматизации бюджетирования понадобятся программисты. Желательно наличие у перечисленных специалистов опыта в постановке бюджетирования. В противном случае – остается рассмотреть вариант обращения к консультантам.

Расходы на внедрение системы бюджетирования

При реализации проекта могут понадобиться расходы на: • оплату труда штатных сотрудников или привлеченных временных специалистов; • покупку специализированного программного обеспечения; • оборудование рабочих мест; • обучение персонала правилам работы с системой. Дополнительные расходы могут быть связанны с проведением диагностики бизнес-процессов и общего состояния компании, а также с разработкой методик, положений и регламентов бюджетирования.

источник: fd.ru

Информационная поддержка по внедрению бюджетирования в компании

Очевидно, что процесс постановки бюджетирования в компании непрост и требует принять во внимание множество нюансов. Подробно узнать об особенностях разработки эффективной системы бюджетов в компании можно в рамках ближайшего курса «Построение системы бюджетирования на предприятии», который состоится с 19 по 22 октября в Санкт-Петербурге. Данный курс нацелен на развитие практических навыков в области: • совершенствования системы бюджетирования на предприятии - настройки бюджетирования под конкретную организацию; • построения и оптимизации финансовой структуры компании; • оценки и анализа системы управления компанией; • выявления неоправданных расходов; • планировании потребности в ресурсах; • финансовом планировании, управлении финансовыми потоками; • автоматизации бюджетного процесса; • применения Excel в бюджетировании. Подробная программа курса (доступна во вкладке «Программа») Отзывы о курсе (52)

Обратите внимание:

ЦНТИ Прогресс предлагает специалистам модульную программу обучения по бюджетированию с учетом индивидуального уровня профессиональной подготовки. Программа включает 2 модуля: • «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика (1 модуль)» - базовый курс для начинающих специалистов по бюджетированию. • «Построение системы бюджетирования на предприятии (2 модуль)» - курс для опытных специалистов, которые знакомы с технологией бюджетирования и заинтересованы в повышении эффективности системы бюджетирования в своей организации. • Участники обоих курсов по итогам обучения получают Удостоверение о повышении квалификации (в объеме 32 часов).

Для участия в любой программе обучения необходима предварительная заявка со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Дайджест финансовых курсов в ЦНТИ Прогресс (ноябрь 2015 г.)

ЦНТИ Прогресс приглашает на курсы повышения квалификации в области экономики и финансов. Обучиться на курсах возможно в одном из филиалов ЦНТИ Прогресс в Санкт-Петербурге, Москве или Новосибирске. Ближайшие программы обучения в ноябре 2015 г.: Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 9 – 13 ноября, Санкт-Петербург: • Курс для начинающих специалистов в области бюджетирования. Является первой ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс. Подробнее на странице курса. • В программе курса: бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования. Все отзывы о семинаре (15)

Курс повышения квалификации «Управление затратами предприятия» (24 часа), 16– 18 ноября, Новосибирск. • Цель семинара – усовершенствовать сложившийся механизм управления затратами на предприятии.

Курс повышения квалификации «Управленческий учет на предприятии» (24 часа), 16– 18 ноября, Новосибирск. Все отзывы о семинаре (2)

Курс повышения квалификации «Ценообразование. Практический курс» (32 часа), 17 – 20 ноября, Москва: • Семинар направлен на освоение различных методов ценообразования и практику расчета цены товаров, работ, услуг на примерах реализации в лучших российских компаниях. Акцент в программе сделан на практическую отработку ситуаций, встречающихся в реальной деятельности. Все отзывы о семинаре (5)

Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 23 – 25 ноября, Москва: • На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. Авторы делятся богатым практическим опытом. Во время решения кейсов слушатели детально изучают сложные вопросы каждого этапа внедрения управленческого учета и бюджетирования на предприятии. Все отзывы о семинаре (30)

Курс повышения квалификации «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия» (32 часа), 24 – 27 ноября, Санкт-Петербург: • В программе курса: составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности. Все отзывы о семинаре (20)

Курс повышения квалификации «Управление финансами проектов» (32 часа), 24 – 27 ноября, Санкт-Петербург: • В программе курса: теоретические и практические вопросы проектного финансирования. Проблемы и варианты решений, примеры из практики. Все отзывы о семинаре (26)

Курс повышения квалификации «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» (40 часов), 30 ноября – 4 декабря, Санкт-Петербург: • В программе курса: контрольные функции финансово-экономической службы. Критерии эффективности системы управления. Оптимизация бизнес-процессов ФЭС. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом. Все отзывы о семинаре (59)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в курсе или семинаре необходима предварительная заявка со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Семинары и курсы повышения квалификации для руководителей и специалистов финансовых служб (Санкт-Петербург, Москва)

ЦНТИ Прогресс приглашает на улучшенные версии семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и финансов в августе – сентябре в Санкт-Петербурге и Москве:

Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 3 – 7 августа в Санкт-Петербурге

*Курс является 1 ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс. Осталось всего несколько дней до окончания записи на курс! В программе курса: Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Методы подготовки к внедрению системы бюджетирования. Все отзывы о курсе (15)

Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода до 10%).

Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 17 – 20 августа в Москве

На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. В процессе решения кейсов слушатели разбирают наиболее сложные финансовые моменты. Участники получают сертификат о прохождении обучения по теме семинара. Все отзывы о семинаре (30)

Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 25 – 28 августа в Санкт-Петербурге

В программе курса: Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков. Все отзывы о семинаре (81)

Курс повышения квалификации «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы»(40 часов), 7 – 11 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: Контрольные функции финансово-экономической службы. Критерии эффективности системы управления. Оптимизация бизнес-процессов ФЭС. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом. Все отзывы о семинаре (54)

Курс повышения квалификации «Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов»(32 часа), 8 – 11 сентября в Санкт-Петербурге

Участники курса рассмотрят весь цикл финансово-экономического обоснования инвестиционного проекта: сбор информации, создание экономически обоснованной модели осуществления проекта; выполнение расчетов; оценка, интерпретация, письменное и публичное представление полученных результатов. Семинар проходит в компьютерном классе, слушатели выполняют расчеты на примере учебных проектов. Все отзывы о семинаре (16)

Курс повышения квалификации «Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия»(40 часов), 14 – 18 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: Методы расчета цен. Расчеты по договорам. Анализ экономических и налоговых последствий договорных условий. Контроль поступлений денежных средств и платежей. Формирование отчетов, аналитика. Все отзывы о семинаре (47)

Курс повышения квалификации «Управленческий учет в системе современного менеджмента»(40 часов), 14 – 18 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: учет затрат и концепции управления затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация УУ. В программе занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций. Все отзывы о семинаре (42)

Курс повышения квалификации «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ ключевых показателей эффективности предприятия» (32 часа), 15 – 18 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: Составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности. Все отзывы о семинаре (20)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Обучение сотрудников в период экономических трудностей: сокращать нельзя оставить

Экономическая ситуация в минувшем году подтолкнула большинство руководителей задуматься об оптимизации затрат на обучение персонала с целью сохранения финансовой устойчивости. Речь идет не только о значительном сокращении расходов на образовательные программы ключевых сотрудников, но и о выборе бюджетных и результативных при этом методов развития и мотивации коллег. К таким выводам пришла электронная библиотека MyBook в своем исследовании «Как сэкономить бюджет».Специалисты MyBook выяснили, что подавляющее большинство респондентов (гендиректора и руководители отделов компаний) – согласны с мнением, что образование сотрудников – главный инструмент повышения профессионального уровня, мотивации и лояльности персонала (83 % респондентов). Среди инструментов дистанционного обучения наиболее перспективными респонденты посчитали вебинары (53% работодателей). Уже зарекомендовавшие свою эффективность, по мнению 50% участников исследования, онлайн-тренинги и семинары также отмечены как наиболее эффективные способы, а также создание электронной корпоративной библиотеки (28% респондентов). Источник

ЦНТИ Прогресс продолжает разрабатывать и предлагать улучшенные версии семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и финансов. Ближайшие программы в июле – августе в Санкт-Петербурге и Москве:

Курс повышения квалификации «Ценообразование. Практический курс» (32 часа), 14 – 17 июля в Москве Заканчивается запись на курс! На семинаре дается системный подход в применении методов ценообразования (с большим количеством практических примеров). Проводится анализ ситуации из реальной деятельности участников семинара. Курс проводят ведущие эксперты в своей области, системно рассматривают ключевые аспекты ценообразования как сложного процесса внутри компании. Все отзывы о курсе (5)

Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 3 – 7 августа в Санкт-Петербурге *Курс является 1 ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс. В программе рассматриваются: Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Методы подготовки к внедрению системы бюджетирования

Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода до 10%).

Курс повышения квалификации «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (40 часов), 10 – 13 августа в Санкт-Петербурге Ключевые вопросы программы курса: Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат. Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств. Управление ликвидностью (платежеспособностью). Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.

Стоимость обучения на курсе в августе – 29500 руб. (34810 руб. – обычная цена; выгода до 18%).

Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 17 – 20 августа в Москве На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. В процессе решения кейсов (практических задач) слушатели разбирают наиболее сложные финансовые моменты. Участники получают сертификат о прохождении обучения по теме семинара. Все отзывы о семинаре (30)

Курс повышения квалификации «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (40 часов), 17 – 21 августа в Санкт-Петербурге В программе рассматриваются: Затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах торгах, госзаказах. Участники проходят тренинг «Навыки переговорного процесса». Курс проводят ведущие аналитики, бизнес-консультанты, юристы. Все отзывы о семинаре (64)

Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 25 – 28 августа в Санкт-Петербурге В программе рассматриваются: Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков. Все отзывы о семинаре (81) Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Специальная цена на финансовые семинары в августе! Ваша выгода составит от 10 до 18%

ЦНТИ Прогресс приглашает руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов на 1 ступень модульной программы по бюджетированию:

«Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика», 3 – 7 августа в Санкт-Петербурге

Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода 10%).

Участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

В программе курса: • Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. • Построение и оптимизация финансовой структуры компании. Организационная и структура компании и ЦФО. • Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Управление затратами. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Понятие маржинального дохода. Расчет точки безубыточности и запаса прочности. Операционный рычаг. • Схема внедрения бюджетирования в компании. • Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета. Пошаговая методика. • Контроль и анализ исполнения бюджетов. • Регламентация бюджетирования. Основные виды регламентов и положений. Практикум.

Подробная программа мероприятия

Отзыв о семинаре: «Очень полезный семинар. Раскрыты вопросы построения бюджетирования на предприятии. Вместе с теорией даются практические навыки. Очень много полезной информации». Алексеев К.Ю., менеджер по финансовым системам ЗАО «КТК-Р» Все отзывы о семинаре (15)

Для руководителей и ведущих специалистов казначейства (корпоративных казначеев), главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками предприятия, мы разработали программу:

«Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков», 10 – 13 августа в Санкт-Петербурге

Стоимость обучения на курсе в августе – 29500 руб. (34810 руб. – обычная цена; выгода 18%).

Участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013). В программе курса: • Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат. • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств. • Управление ликвидностью (платежеспособностью). • Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей. Занятия проводят эксперты-практики со значительным опытом работы.

Подробная программа мероприятия

Отзыв о семинаре: «Высокий уровень подачи материала, широкие возможности практического применения полученных знаний!». Авакова О.Н., начальник планово-экономического отдела Филиал «Аэронавигация Юга» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» Все отзывы о семинаре (35)

Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Ключевые компетенции специалистов финансовых, экономических служб, ПЭО

Вы руководитель или специалист финансового отдела, ПЭО, ФЭО?

ЦНТИ Прогресс разработал для Вас цикл семинаров в мае 2015, каждый из которых позволит приобрести или усовершенствовать корпоративные навыки и компетенции в области экономики и финансов. Обучение по всем программам проходит в Санкт-Петербурге в учебном комплексе ЦНТИ Прогресс.

Развиваемые компетенции	Курс/Семинар
Трансформация данных бухгалтерского учета для управленческого учета. Текущее и перспективное управление финансовой деятельностью. Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.	«Бухгалтер-экономист» (код на сайте 29082) ближайшие даты: 12 - 15 мая, 3 – 7 августа
Финансовая оценка проектов. Разработка финансово-экономического и технико-экономического обоснования проекта. Управление денежными потоками инвестиционного проекта.	«Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов» (код на сайте 28205) ближайшие даты: 12 – 15 мая, 8 – 11 сентября
Назначение центров финансовой ответственности. Организация всех этапов бюджетного процесса. Разработка и утверждение регламентов, отчетных форм, инструкций. Разработка сводных бюджетов, консолидация.	«Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (код на сайте 28214) ближайшие даты: 18 – 22 мая
Разработка ценовой стратегии компании. Учет затрат, распределение затрат. Калькуляция. Себестоимость. Маркетинг цен. Прогнозирования рыночных цен. Отражение в договорах условий и порядка оплаты. Формирование и обоснование цены при закупках для государственных и муниципальных нужд.	«Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги» (код на сайте 28210) ближайшие даты: 18 – 22 мая, 17 – 21 августа
Обеспечение устойчивого финансового роста, роста стоимости компании. Минимизация финансовых рисков. Перераспределение финансов в более рентабельные сферы деятельности. Увеличение оборачиваемости оборотных средств. Повышение прозрачности бизнеса, инвестиционной привлекательности, корпоративного управления.	«Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит» (код на сайте 29085) ближайшие даты: 19 – 22 мая
Распределение полномочий и ответственности за затраты между отделами. Планирование затрат. Анализ отклонений. Анализ рисков. Оценка эффективности затрат.	«Управление затратами на производственном предприятии» (код на сайте 28222) ближайшие даты: 25 – 29 мая, 7 – 10 июля
Проверка соответствия условий договоров интересам предприятия, сути хозяйственной операции, действующему законодательству. Расчеты по договорам. Отсрочка платежа, скидки, бонусы. Прогнозирование экономических и налоговых последствий договора.	«Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» (код на сайте 26491) ближайшие даты: 25 – 29 мая

Обратите внимание: для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара. Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно на нашем сайте (по ссылкам выше), бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или email: client@cntiprogress.ru.