Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Дайджест финансовых курсов в ЦНТИ Прогресс (ноябрь 2015 г.)

ЦНТИ Прогресс приглашает на курсы повышения квалификации в области экономики и финансов.

Обучиться на курсах возможно в одном из филиалов ЦНТИ Прогресс в Санкт-Петербурге, Москве или Новосибирске.

Ближайшие программы обучения в ноябре 2015 г.:

Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 9 – 13 ноября, Санкт-Петербург:

• Курс для начинающих специалистов в области бюджетирования. Является первой ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс. Подробнее на странице курса.

• В программе курса: бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования. Все отзывы о семинаре (15)


Курс повышения квалификации «Управление затратами предприятия» (24 часа), 16– 18 ноября, Новосибирск.

• Цель семинара – усовершенствовать сложившийся механизм управления затратами на предприятии.


Курс повышения квалификации «Управленческий учет на предприятии» (24 часа), 16– 18 ноября, Новосибирск.

Все отзывы о семинаре (2)


Курс повышения квалификации «Ценообразование. Практический курс» (32 часа), 17 – 20 ноября, Москва:

• Семинар направлен на освоение различных методов ценообразования и практику расчета цены товаров, работ, услуг на примерах реализации в лучших российских компаниях. Акцент в программе сделан на практическую отработку ситуаций, встречающихся в реальной деятельности. Все отзывы о семинаре (5)


Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 23 – 25 ноября, Москва:

• На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. Авторы делятся богатым практическим опытом. Во время решения кейсов слушатели детально изучают сложные вопросы каждого этапа внедрения управленческого учета и бюджетирования на предприятии. Все отзывы о семинаре (30)


Курс повышения квалификации «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия» (32 часа), 24 – 27 ноября, Санкт-Петербург:

• В программе курса: составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности. Все отзывы о семинаре (20)


Курс повышения квалификации «Управление финансами проектов» (32 часа), 24 – 27 ноября, Санкт-Петербург:

• В программе курса: теоретические и практические вопросы проектного финансирования. Проблемы и варианты решений, примеры из практики. Все отзывы о семинаре (26)


Курс повышения квалификации «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» (40 часов), 30 ноября – 4 декабря, Санкт-Петербург:

• В программе курса: контрольные функции финансово-экономической службы. Критерии эффективности системы управления. Оптимизация бизнес-процессов ФЭС. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом. Все отзывы о семинаре (59)


 Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в курсе или семинаре необходима предварительная заявка со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Для чего описывать бизнеc-процессы?

Не товары, а процессы их создания приносят предприятиям долгосрочный успех.
Дж. Чампи и М. Хаммер

Для чего нужен процессный подход?

Если у Вас 15% брака, необходимо определить,
в чем причина изъяна, несовершенство какого
процесса приводит к убыткам.

Если регулярно не ликвидировать избыточные процессы и лишние звенья контроля,
крах неизбежен.

Выявление «узких мест» позволяет при минимуме усилий добиться существенного снижения затрат,
а значит и повышения прибыли
.

Только описание бизнес-процессов дает понимание, что именно требует оптимизации.

Описание, регламентация, оптимизация бизнес-процессов = управление процессами.
Процессный подход необходим для эффективного управления предприятием.

Как грамотно управлять бизнес-процессами?

Ответы на этот и многие другие вопросы на новом семинаре

«Оптимизация бизнес-процессов компании»

10 – 14 сентября 2012, Санкт-Петербург

  • Описание Вашей организации «как есть» («as is») с использованием процессной модели.
  • Описание бизнес-процессов «как должно быть» («to be») и их совершенствование.
  • Как разрабатывать регламентирующие документы, чтобы они работали, а не становились очередной бумажкой? Рабочие и должностные инструкции, приказы и распоряжения, положения – назначение, взаимосвязь, способы создания и использования.
  • Как преодолевать сопротивление переменам со стороны сотрудников?

Программа адресована
специалистам по развитию, руководителям компаний и подразделений,
специалистам по кадровой работе и управлению персоналом.

Ознакомьтесь с подробной программой обучения

Запишитесь на семинар на нашем сайте, по телефону +7 (812) 331-88-88.