Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Управленческий учет, бюджетирование и финансовое моделирование в строительной компании

Приглашаем на специализированный курс повышения квалификации для сотрудников финансовых служб, экономистов предприятий строительной отрасли. В ЦНТИ Прогресс курс проводится уже 6 лет. Каждый раз программа обновляется на основании запросов и пожеланий участников.

В мае помимо ключевых тем данного курса повышения квалификации

  • практики классификации и учета затрат для строительных организаций,
  • разработки финансовой структуры и системы бюджетного управления строительной компании,
  • управления финансовыми потоками,

программа дополнена новыми темами:

  • Реформирование ценообразования в строительстве — что необходимо учесть финансовому директору.
  • Планирование налоговых отчислений. Практика претензий налоговых органов к строительным компаниям.
  • Excel в финансовом менеджменте. Занятие проходит в компьютерном классе.
  • Построение рабочих отношений и решение рабочих проблем. Тренинг, нацеленный на построение успешных коммуникаций при решении задач финансовых служб.

Курс проходит, в том числе, в выходные дни, что связано с участием в программе экспертов-практиков – действующих специалистов финансовых служб строительных компаний (заказчика-застройщика в жилищном строительстве, промышленном и коммерческом строительстве с выполнением функции генерального подрядчика).

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Вопросы и пожелания к программе вы можете направить руководителю программы на электронный адрес danilova@cntiprogress.ru.

Дайджест финансовых курсов в ЦНТИ Прогресс (ноябрь 2015 г.)

ЦНТИ Прогресс приглашает на курсы повышения квалификации в области экономики и финансов.

Обучиться на курсах возможно в одном из филиалов ЦНТИ Прогресс в Санкт-Петербурге, Москве или Новосибирске.

Ближайшие программы обучения в ноябре 2015 г.:

Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 9 – 13 ноября, Санкт-Петербург:

• Курс для начинающих специалистов в области бюджетирования. Является первой ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс. Подробнее на странице курса.

• В программе курса: бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования. Все отзывы о семинаре (15)


Курс повышения квалификации «Управление затратами предприятия» (24 часа), 16– 18 ноября, Новосибирск.

• Цель семинара – усовершенствовать сложившийся механизм управления затратами на предприятии.


Курс повышения квалификации «Управленческий учет на предприятии» (24 часа), 16– 18 ноября, Новосибирск.

Все отзывы о семинаре (2)


Курс повышения квалификации «Ценообразование. Практический курс» (32 часа), 17 – 20 ноября, Москва:

• Семинар направлен на освоение различных методов ценообразования и практику расчета цены товаров, работ, услуг на примерах реализации в лучших российских компаниях. Акцент в программе сделан на практическую отработку ситуаций, встречающихся в реальной деятельности. Все отзывы о семинаре (5)


Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 23 – 25 ноября, Москва:

• На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. Авторы делятся богатым практическим опытом. Во время решения кейсов слушатели детально изучают сложные вопросы каждого этапа внедрения управленческого учета и бюджетирования на предприятии. Все отзывы о семинаре (30)


Курс повышения квалификации «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия» (32 часа), 24 – 27 ноября, Санкт-Петербург:

• В программе курса: составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности. Все отзывы о семинаре (20)


Курс повышения квалификации «Управление финансами проектов» (32 часа), 24 – 27 ноября, Санкт-Петербург:

• В программе курса: теоретические и практические вопросы проектного финансирования. Проблемы и варианты решений, примеры из практики. Все отзывы о семинаре (26)


Курс повышения квалификации «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» (40 часов), 30 ноября – 4 декабря, Санкт-Петербург:

• В программе курса: контрольные функции финансово-экономической службы. Критерии эффективности системы управления. Оптимизация бизнес-процессов ФЭС. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом. Все отзывы о семинаре (59)


 Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в курсе или семинаре необходима предварительная заявка со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Семинары и курсы повышения квалификации для руководителей и специалистов финансовых служб (Санкт-Петербург, Москва)

ЦНТИ Прогресс приглашает на улучшенные версии семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и финансов в августе – сентябре в Санкт-Петербурге и Москве:

Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 3 – 7 августа в Санкт-Петербурге

*Курс является 1 ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс.

Осталось всего несколько дней до окончания записи на курс!

В программе курса: Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Методы подготовки к внедрению системы бюджетирования. Все отзывы о курсе (15)

Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода до 10%).
Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 17 – 20 августа в Москве

На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. В процессе решения кейсов слушатели разбирают наиболее сложные финансовые моменты. Участники получают сертификат о прохождении обучения по теме семинара. Все отзывы о семинаре (30)

Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 25 – 28 августа в Санкт-Петербурге

В программе курса: Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков. Все отзывы о семинаре (81)

Курс повышения квалификации «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы»(40 часов), 7 – 11 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: Контрольные функции финансово-экономической службы. Критерии эффективности системы управления. Оптимизация бизнес-процессов ФЭС. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом. Все отзывы о семинаре (54)

Курс повышения квалификации «Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов»(32 часа), 8 – 11 сентября в Санкт-Петербурге

Участники курса рассмотрят весь цикл финансово-экономического обоснования инвестиционного проекта: сбор информации, создание экономически обоснованной модели осуществления проекта; выполнение расчетов; оценка, интерпретация, письменное и публичное представление полученных результатов. Семинар проходит в компьютерном классе, слушатели выполняют расчеты на примере учебных проектов. Все отзывы о семинаре (16)

Курс повышения квалификации «Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия»(40 часов), 14 – 18 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: Методы расчета цен. Расчеты по договорам. Анализ экономических и налоговых последствий договорных условий. Контроль поступлений денежных средств и платежей. Формирование отчетов, аналитика. Все отзывы о семинаре (47)

Курс повышения квалификации «Управленческий учет в системе современного менеджмента»(40 часов), 14 – 18 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: учет затрат и концепции управления затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация УУ. В программе занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций. Все отзывы о семинаре (42)

Курс повышения квалификации «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ ключевых показателей эффективности предприятия» (32 часа), 15 – 18 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: Составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности. Все отзывы о семинаре (20)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Обучение сотрудников в период экономических трудностей: сокращать нельзя оставить

Экономическая ситуация в минувшем году подтолкнула большинство руководителей задуматься об оптимизации затрат на обучение персонала с целью сохранения финансовой устойчивости. Речь идет не только о значительном сокращении расходов на образовательные программы ключевых сотрудников, но и о выборе бюджетных и результативных при этом методов развития и мотивации коллег. К таким выводам пришла электронная библиотека MyBook в своем исследовании «Как сэкономить бюджет».Специалисты MyBook выяснили, что подавляющее большинство респондентов (гендиректора и руководители отделов компаний) – согласны с мнением, что образование сотрудников – главный инструмент повышения профессионального уровня, мотивации и лояльности персонала (83 % респондентов).

Среди инструментов дистанционного обучения наиболее перспективными респонденты посчитали вебинары (53% работодателей). Уже зарекомендовавшие свою эффективность, по мнению 50% участников исследования, онлайн-тренинги и семинары также отмечены как наиболее эффективные способы, а также создание электронной корпоративной библиотеки (28% респондентов). Источник

ЦНТИ Прогресс продолжает разрабатывать и предлагать улучшенные версии семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и финансов. Ближайшие программы в июле – августе в Санкт-Петербурге и Москве:

Курс повышения квалификации «Ценообразование. Практический курс» (32 часа), 14 – 17 июля в Москве

Заканчивается запись на курс!

На семинаре дается системный подход в применении методов ценообразования (с большим количеством практических примеров). Проводится анализ ситуации из реальной деятельности участников семинара. Курс проводят ведущие эксперты в своей области, системно рассматривают ключевые аспекты ценообразования как сложного процесса внутри компании. Все отзывы о курсе (5)


Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 3 – 7 августа в Санкт-Петербурге

*Курс является 1 ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс.

В программе рассматриваются: Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Методы подготовки к внедрению системы бюджетирования

Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода до 10%).

Курс повышения квалификации «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (40 часов), 10 – 13 августа в Санкт-Петербурге

Ключевые вопросы программы курса: Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат. Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств. Управление ликвидностью (платежеспособностью). Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.

Стоимость обучения на курсе в августе – 29500 руб. (34810 руб. – обычная цена; выгода до 18%).

Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 17 – 20 августа в Москве

На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. В процессе решения кейсов (практических задач) слушатели разбирают наиболее сложные финансовые моменты. Участники получают сертификат о прохождении обучения по теме семинара. Все отзывы о семинаре (30)


Курс повышения квалификации «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (40 часов), 17 – 21 августа в Санкт-Петербурге

В программе рассматриваются: Затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах торгах, госзаказах. Участники проходят тренинг «Навыки переговорного процесса». Курс проводят ведущие аналитики, бизнес-консультанты, юристы. Все отзывы о семинаре (64)


Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 25 – 28 августа в Санкт-Петербурге

В программе рассматриваются: Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков. Все отзывы о семинаре (81)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика


Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Ключевые компетенции специалистов финансовых, экономических служб, ПЭО

Вы руководитель или специалист финансового отдела, ПЭО, ФЭО?

ЦНТИ Прогресс разработал для Вас цикл семинаров в мае 2015, каждый из которых позволит приобрести или усовершенствовать корпоративные навыки и компетенции в области экономики и финансов.

Обучение по всем программам проходит в Санкт-Петербурге в учебном комплексе ЦНТИ Прогресс.

Развиваемые компетенции Курс/Семинар
  • Трансформация данных бухгалтерского учета для управленческого учета.
  • Текущее и перспективное управление финансовой деятельностью.
  • Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

«Бухгалтер-экономист» (код на сайте 29082)

ближайшие даты: 12 — 15 мая, 3 – 7 августа

  • Финансовая оценка проектов.
  • Разработка финансово-экономического и технико-экономического обоснования проекта.
  • Управление денежными потоками инвестиционного проекта.

«Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов» (код на сайте 28205)

ближайшие даты: 12 – 15 мая, 8 – 11 сентября

  • Назначение центров финансовой ответственности.
  • Организация всех этапов бюджетного процесса.
  • Разработка и утверждение регламентов, отчетных форм, инструкций.
  • Разработка сводных бюджетов, консолидация.

«Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (код на сайте 28214)

ближайшие даты: 18 – 22 мая

  • Разработка ценовой стратегии компании.
  • Учет затрат, распределение затрат. Калькуляция. Себестоимость.
  • Маркетинг цен. Прогнозирования рыночных цен.
  • Отражение в договорах условий и порядка оплаты.
  • Формирование и обоснование цены при закупках для государственных и муниципальных нужд.

«Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги» (код на сайте 28210)

ближайшие даты: 18 – 22 мая, 17 – 21 августа

  • Обеспечение устойчивого финансового роста, роста стоимости компании.
  • Минимизация финансовых рисков.
  • Перераспределение финансов в более рентабельные сферы деятельности.
  • Увеличение оборачиваемости оборотных средств. Повышение прозрачности бизнеса, инвестиционной привлекательности, корпоративного управления.

«Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит» (код на сайте 29085)

ближайшие даты: 19 – 22 мая

  • Распределение полномочий и ответственности за затраты между отделами.
  • Планирование затрат. Анализ отклонений.
  • Анализ рисков.
  • Оценка эффективности затрат.

«Управление затратами на производственном предприятии» (код на сайте 28222)

ближайшие даты: 25 – 29 мая, 7 – 10 июля

  • Проверка соответствия условий договоров интересам предприятия, сути хозяйственной операции, действующему законодательству.
  • Расчеты по договорам. Отсрочка платежа, скидки, бонусы.
  • Прогнозирование экономических и налоговых последствий договора.

«Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» (код на сайте 26491)

ближайшие даты: 25 – 29 мая


Обратите внимание: для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара. Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно на нашем сайте (по ссылкам выше), бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или email: client@cntiprogress.ru.

Запланируйте обучение по экономике и финансам в апреле – мае 2015 года

В 2015 году мы приглашаем руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов на обновленные курсы и семинары по экономике и финансам:

Обновленные курсы Аудитория курса О курсе:
Новый семинар14 – 17 апреля,

«Финансовый директор. Антикризисное управление»

код на сайте 28201

Для финансовых директоров, директоров по экономике, руководителей финансовых, экономических отделов. Курс повышения квалификации (финансовый менеджмент). Программа обучения охватывает все основные задачи финансового управления: от разработки финансовой стратегии предприятия до оценки финансовых рисков.Эксперт курса:

21 – 24 апреля,«Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков»

код на сайте 29053

Для руководителей и ведущих специалистов казначейства (корпоративных казначеев), главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками предприятия.Отзывы о курсе >
  • Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат.
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Управление ликвидностью (платежеспособностью).
  • Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.
Новый семинар27 – 28 апреля,

«Финансовое моделирование в MS Excel»

код на сайте 29288

Для руководителей ПЭО, финансовых служб, экономистов и специалистов работающих с большим объемом информации. Техника финансовых вычислений в Excel. Примеры решений повседневных задач финансовых и планово-экономических служб в Excel. Готовые таблицы и примеры расчетов.Цель курса — показать методологию формирования финансовой отчетности в Excel.
Новый семинар27 – 30 апреля,

«Оценка бизнеса и управление стоимостью компании. Подходы и методы оценки бизнеса»

код на сайте 29323

Для руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений и управлений стоимостью и рисками, экономистов, финансовых менеджеров.
  • Подходы к оценке стоимости компании. Анализ ключевых факторов, влияющих на стоимость компании.
  • Система управления стоимостью компании на основе результатов оценки бизнеса. Стратегическая эффективность компании.
12 – 15 мая,«Бухгалтер-экономист»

код на сайте 29082

Для бухгалтеров, бухгалтеров-экономистов, специалистов финансово-экономических служб предприятий.Отзывы о курсе >
  • В программе семинара будут рассмотрены вопросы финансового планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета.
  • Особое внимание уделяется трансформации данных бухгалтерского учета в управленческий.
18 – 22 мая,«Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика»

1 ступень модульной системы обучения специалистов по бюджетированию

код на сайте 28214

Для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.Отзывы о курсе >
  • Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией.
  • Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования.
  • Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования.
Новый семинар19 – 22 мая,

«Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит»

код на сайте 29085

Для руководителей подразделений финансового контроля, внутреннего аудита и управления рисками, главных бухгалтеров, внутренних аудиторов, финансовых менеджеров.
  • Критерии оценки эффективности стратегии корпорации. Вопросы финансовой политики и тактики.
  • Механизмы увеличения стоимости компании.
  • Формирование прозрачной структуры бизнеса.
  • Оптимизация финансовых и налоговых схем.
  • Основные задачи и инструменты контроллинга.

Для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно сайте ЦНТИ Прогресс, бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Как построить эффективную систему бюджетирования?

4-дневный семинар для специалистов финансовых служб, отделов планирования


На этот вопрос готовы ответить ведущие эксперты в области бюджетирования на ближайшем семинаре в ЦНТИ “Прогресс” “Алгоритм построения бюджетирования” 20 — 23 мая в Санкт-Петербурге, где будет рассмотрен весь алгоритм построения и оптимизации системы бюджетирования в организации: от проекта до реализации.Cost-Benefit.jpg

В программе:

Бюджетирование как инструмент управления компанией.

Оптимизацию финансовой структуры компании.

Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли.

Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике).

Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании.

Новые технологии составления бюджетов разных уровней.

А также контроль исполнения бюджетов.

подробная программа

Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом в крупных российских многопрофильных холдингах:

  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, к.э.н.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.

Курс ориентирован на руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.


Обратите внимание на другие программы обучения для финансовых директоров и экономистов:

Посмотреть все семинары из рубрики Финансовый менеджмент>>


Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы можете:

  • по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
  • e-mail: client@cntiprogress.ru
  • онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
  • или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.

В чем преимущества обучения в ЦНТИ «Прогресс»? Подробнее:  Как построить эффективную систему бюджетирования?

Как построить эффективный управленческий учет в компании, расскажут эксперты ЦНТИ “Прогресс”

Свой профессиональный системный взгляд на процесс построения современного управленческого учета дают ведущие эксперты ЦНТИ “Прогресс” на семинаре “Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании”.

Отзывы участников курса:

“Благодаря Вашему семинару, есть возможность посмотреть на свои рабочие процессы со стороны, увидеть возможность развития, направление движения и не отставать в регионах”.
Украинцева Елена Николаевна, экономист

“Все очень понравилось: программа соответствует моим ожиданиям, получила не только новые и обновила уже имевшиеся теоретические знания, но и познакомилась с практическим опытом преподавателей и коллег. Так же очень хорошо распределено время занятий”.
Ковина Вера Александровна, ведущий экономист

“Очень актуальная, интересная тема. Управленческий учет — живая, меняющаяся система, поэтому необходимо постоянное обучение, совершенствование спапрофессионального уровня управленцев, финансовых работников. Такие семинары позволяют узнать практический опыт коллег из разных регионов и сфер деятельности, тенденции развития и инновации в данной области”.
Белова Татьяна Павловна, начальник финансово-экономического отдела

Прочтите все отзывы об этом семинаре

Среди компаний, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:
ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шамина, ООО «Лукойл-Западная Сибирь», ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «АВТОВАЗ», ОАО АНК «Башнефть», ОАО «Транссибнефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Ростелеком» и другие.

Занятия проводят:

  • Эксперт с практическим опытом постановки управленческого учета и бюджетирования в крупных компаниях: «Парнас-М», «КрафтИнвестГрупп».
  • Аттестованный преподаватель ИБП России, бизнес-тренер, обладатель степени MBA, к.э.н.
  • Генеральный директор консалтинговой компании (обслуживание систем управленческого учета).
Семинар с успехом зарекомендовал себя с 2008 года! Программа корректируется с учетом новейших методик и современного опыта.

В программе:

  • Международный опыт организации управленческого учета.
  • Разработка регламентирующих документов по УУ.
  • Традиционные и современные концепции управления затратами. Методы калькулирования себестоимости.
  • Корретировка финансовой структуры по подразделениям, по бизнес-процессам.

Ближайшие даты проведения:
19 — 23 мая 2014, Санкт-Петербург, / код семинара 23654 принимаются заявки на участие! Набор группы ограничен.

записаться на семинар

7 — 11 июля 2014, Санкт-Петербург /код семинара 23655

По результатам семинара участники получают:

  • комплексное представление об основных аспектах современной практики финансового управления компанией;
  • возможность на практике познакомиться с методами построения системы управленческого учета предприятия, методами анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений;
  • практические навыки по разработке финансовой структуры компании, управленческой учетной политики компании, основных регламентов и положений, должностных инструкций;
  • практические навыки по разработке и внедрению модели бюджетного управления компанией, навыки эффективной работы с финансовой отчетностью и применения комплексных финансовых показателей для управления компанией.
  • Участникам семинара предоставляются специально разработанные материалы, исходные данные для практических заданий, проекты стандартных приложений и регламентов.

В чем преимущества обучения специалистов в ЦНТИ «Прогресс»?

  • Система качества подготовки специалистов в учебном центре «Прогресс» с конца 2013 года подтверждена международным стандартом ISO 9001:2008. Обеспечен безупречный уровень сервисного обсуживания.
  • Учебный материал для семинаров всегда формируется с учетом последних применяемых в работе методик.
  • Высокопрофессиональный экспертный состав. Семинары проводят эксперты с многолетним опытом практики на различных предприятиях и высоким уровнем проф.компетенций.
  • После обучения все участники получают подробный комплект информационно-аналитических материалов (“пакет участника”).
  • Практическая польза обучения подтверждены высокой оценкой в отзывах участников, завершивших курс.
  • Плюсы быстрого обучения. Семинар при относительно невысокой стоимости обучения позволяет специалисту в сжатые сроки:
    • получить большой объем практических рекомендаций экспертов и рабочих инструментов, готовых к применению сразу после обучения,
    • возможность проанализировать личную практику,
    • также обменяться опытом с коллегами по отрасли из других компаний и завести полезные деловые контакты.
  • Долгосрочное сотрудничество. За 17 лет работы более 5000 компаний стали клиентами и постоянными партнерами ЦНТИ «Прогресс».

Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы можете:

  • по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
  • e-mail: client@cntiprogress.ru
  • онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
  • или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.

Семинары по финансовому менеджменту в марте – апреле


Уважаемые коллеги, приглашаем вас принять участие в ближайших практических программах обучения в ЦНТИ «Прогресс» в марте и апреле для:

  • финансовых директоров,
  • заместителей по экономике,
  • руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов,
  • казначеев, экономистов, аналитиков.

Семинары в марте:

3 – 7 марта, Санкт-Петербург, Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

10 – 14 марта, Санкт-Петербург, Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности

10 – 14 марта, Санкт-Петербург, МСФО доступно и понятно: подготовка к переходу

11 – 14 марта, Москва, Ценообразование. Практический курс

11 – 14 марта, Санкт-Петербург, Финансы для руководителя. Планирование бюджета и управление затратами подразделения

17 – 21 марта, Санкт-Петербург, Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании

24 – 27 марта, Санкт-Петербург, Работа с долгами: методы управления дебиторской задолженностью

24 – 28 марта, Санкт-Петербург, Управление затратами на производственном предприятии

24 – 26 марта, Новосибирск, Управление затратами предприятия

25 – 28 марта, Москва, Договорная работа: финансово-экономические, правовые и налоговые аспекты

27 – 30 марта, Санкт-Петербург, Управленческий учет и бюджетирование в строительстве

31 марта – 4 апреля, Санкт-Петербург, Совершенствование деятельности финансово-экономической службы

Семинары в апреле:

1 – 4 апреля, Санкт-Петербург, Управление финансами проектов

7 – 11 апреля, Санкт-Петербург, Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

8 – 11 апреля, Москва, Практический курс трансформации отчетности в соответствии с МСФО

14 – 18 апреля, Санкт-Петербург, Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика

21 – 25 апреля, Санкт-Петербург, Переход компании на МСФО: организация и методология

21 – 25 апреля, Санкт-Петербург, Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании

28 – 30 апреля, Москва, Практический курс по бюджетированию и управленческому учету

Если ни одна из этих программ вас не заинтересовала, все актуальные семинары для финансистов и экономистов вы найдете в рубрике Финансовый менеджмент и экономика.

План семинаров 2014 для руководителей и специалистов в сфере экономики и финансов в удобной брошюре pdf (скачайте бесплатно).

Преимущества обучения специалистов в ЦНТИ «Прогресс»:

  • Система качества подготовки специалистов в учебном центре «Прогресс» с конца 2013 года подтверждена международным стандартом ISO 9001:2008.
  • Учебный материал для семинаров всегда готовится с учетом последних изменений законодательной базы и применяемых в работе методик.
  • Высокопрофессиональный экспертный состав. Семинары проводят эксперты с многолетним опытом практики управления на различных предприятиях и высоким уровнем профессиональных компетенций.
  • После обучения все участники получают сертификат и подробный комплект информационно-аналитических материалов (пакет участника), а также в ряде случаев возможность проконсультироваться с экспертом повторно.
  • Практическая польза обучения подтверждены высокой оценкой участников, завершивших курс. На страницах большинства семинаров вы найдете отзывы и видеоотзывы о программе, а также фрагменты занятий.
  • Плюсы быстрого обучения. Семинар при относительно невысокой стоимости обучения позволяет специалисту в сжатые сроки:
    • получить большой объем практических рекомендаций экспертов и рабочих инструментов, готовых к применению сразу после обучения,
    • возможность проанализировать личную практику и профессиональную консультацию,
    • также обменяться опытом с коллегами по отрасли из других компаний и завести полезные деловые контакты.
  • Долгосрочное сотрудничество. За 16 лет работы более 5000 компаний стали клиентами и постоянными партнерами ЦНТИ «Прогресс».

Управленческий учет, анализ, бюджетирование в медицинских организациях

Для достижения целевых финансовых показателей современной медицинской организации  необходимо эффективно использовать новые инструменты управления, в частности, вводить систему финансовой самостоятельности, центров ответственности и другие новейшие финансовые технологии.  Наиболее актуальные из них нашли отражение в семинаре «Управленческий учет, анализ, бюджетирование в медицинских организациях». Курс на 70% состоит из практических рекомендаций, включает актуальные кейсы и разбор реальных примеров.

Пройдя обучение, вы сможете:

  • овладеть  методиками бюджетирования и управленческого учета;
  •  проанализировать эффективность использования различных источников финансирования и принципов аутсорсинга в вашей медицинской организации;
  • грамотно использовать инструменты снижения затрат.

Ключевые темы программы:

  • Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения;
  • Построение системы бюджетирования, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей
  • Анализ и планирование затрат;
  • Анализ как метод обоснования управленческих решений;
  • Наделение финансовой самостоятельностью и создание центров ответственности.

Эксперты семинара:

  • Ельсиновская С.О., — к.э.н., финансовый аналитик, эксперт-консультант, имеющий более чем 15-летний опыт руководства в финансово-экономической службе ведущих ЛПУ Санкт-Петербурга, а также опыт работы в качестве главного бухгалтера в Клинической больнице № 122 им. Л.Г.Соколова.
  • Неверко К. В., к.э.н., доцент СПб УГПС. Профессиональный бухгалтер и налоговый консультант, консультант-практик по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения, сертификат CAP. Лауреат конкурса «Лучший бухгалтер России», автор ряда книг и специализированных статей по проблемам бухгалтерского учета и налогообложения, анализа, управленческого учета.

Подробная программа семинара и условия участия на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»
Ближайший курс состоится 4-7 марта в Санкт-Петербурге.