Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Запланируйте обучение по экономике и финансам в апреле – мае 2015 года

В 2015 году мы приглашаем руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов на обновленные курсы и семинары по экономике и финансам:

Обновленные курсы Аудитория курса О курсе:
Новый семинар14 – 17 апреля,

«Финансовый директор. Антикризисное управление»

код на сайте 28201

Для финансовых директоров, директоров по экономике, руководителей финансовых, экономических отделов. Курс повышения квалификации (финансовый менеджмент). Программа обучения охватывает все основные задачи финансового управления: от разработки финансовой стратегии предприятия до оценки финансовых рисков.Эксперт курса:

21 – 24 апреля,«Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков»

код на сайте 29053

Для руководителей и ведущих специалистов казначейства (корпоративных казначеев), главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками предприятия.Отзывы о курсе >
  • Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат.
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Управление ликвидностью (платежеспособностью).
  • Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.
Новый семинар27 – 28 апреля,

«Финансовое моделирование в MS Excel»

код на сайте 29288

Для руководителей ПЭО, финансовых служб, экономистов и специалистов работающих с большим объемом информации. Техника финансовых вычислений в Excel. Примеры решений повседневных задач финансовых и планово-экономических служб в Excel. Готовые таблицы и примеры расчетов.Цель курса — показать методологию формирования финансовой отчетности в Excel.
Новый семинар27 – 30 апреля,

«Оценка бизнеса и управление стоимостью компании. Подходы и методы оценки бизнеса»

код на сайте 29323

Для руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений и управлений стоимостью и рисками, экономистов, финансовых менеджеров.
  • Подходы к оценке стоимости компании. Анализ ключевых факторов, влияющих на стоимость компании.
  • Система управления стоимостью компании на основе результатов оценки бизнеса. Стратегическая эффективность компании.
12 – 15 мая,«Бухгалтер-экономист»

код на сайте 29082

Для бухгалтеров, бухгалтеров-экономистов, специалистов финансово-экономических служб предприятий.Отзывы о курсе >
  • В программе семинара будут рассмотрены вопросы финансового планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета.
  • Особое внимание уделяется трансформации данных бухгалтерского учета в управленческий.
18 – 22 мая,«Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика»

1 ступень модульной системы обучения специалистов по бюджетированию

код на сайте 28214

Для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.Отзывы о курсе >
  • Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией.
  • Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования.
  • Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования.
Новый семинар19 – 22 мая,

«Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит»

код на сайте 29085

Для руководителей подразделений финансового контроля, внутреннего аудита и управления рисками, главных бухгалтеров, внутренних аудиторов, финансовых менеджеров.
  • Критерии оценки эффективности стратегии корпорации. Вопросы финансовой политики и тактики.
  • Механизмы увеличения стоимости компании.
  • Формирование прозрачной структуры бизнеса.
  • Оптимизация финансовых и налоговых схем.
  • Основные задачи и инструменты контроллинга.

Для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно сайте ЦНТИ Прогресс, бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Семинар по долевому строительству: впечатления участников

Отзывы слушателей о семинаре «Долевое строительство. Экономические и правовые основы. Сфера применения закона № 214-ФЗ»:

Семинар мне понравился: очень познавательно и интересно! Он удачно организован: несколько различных лекторов, каждый специализируется на своем, делают акценты на разных сложных вопросах, приводят много примеров из практики. Была возможность задавать вопросы, даже очень частные, и я получила развернутые ответы от лекторов. Спасибо за Ваш профессионализм.
Холопова Ю. С., помощник директора (УМП «Томскстройзаказчик»)

Семинар очень полезный, нужный, организован четко, уровень высокий. Все вопросы решаются быстро и качественно.
Кошелев С. В., начальник управления строительства (Министерство строительства, транспорта и жилищно-коммунального комплекса Омской области)

Методы и подходы проведения семинара на высшем уровне. Приятно удивило, что в программу семинара включена экскурсия. Спасибо за полученные знания и знакомство с городом.
Черепанова А. С., консультант (Инспекция государственного строительного надзора Пермского края)

Приглашаем вас на следующий семинар по теме «Долевое строительство. Экономические и правовые основы. Сфера применения закона № 214-ФЗ», который пройдет 13-16 мая 2014 в Санкт-Петербурге.

Мы ответим на ваши вопросы по телефонам 8(800)333-88-44+7(812)331-88-88.

Семинары по финансовому менеджменту в марте – апреле


Уважаемые коллеги, приглашаем вас принять участие в ближайших практических программах обучения в ЦНТИ «Прогресс» в марте и апреле для:

  • финансовых директоров,
  • заместителей по экономике,
  • руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов,
  • казначеев, экономистов, аналитиков.

Семинары в марте:

3 – 7 марта, Санкт-Петербург, Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

10 – 14 марта, Санкт-Петербург, Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности

10 – 14 марта, Санкт-Петербург, МСФО доступно и понятно: подготовка к переходу

11 – 14 марта, Москва, Ценообразование. Практический курс

11 – 14 марта, Санкт-Петербург, Финансы для руководителя. Планирование бюджета и управление затратами подразделения

17 – 21 марта, Санкт-Петербург, Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании

24 – 27 марта, Санкт-Петербург, Работа с долгами: методы управления дебиторской задолженностью

24 – 28 марта, Санкт-Петербург, Управление затратами на производственном предприятии

24 – 26 марта, Новосибирск, Управление затратами предприятия

25 – 28 марта, Москва, Договорная работа: финансово-экономические, правовые и налоговые аспекты

27 – 30 марта, Санкт-Петербург, Управленческий учет и бюджетирование в строительстве

31 марта – 4 апреля, Санкт-Петербург, Совершенствование деятельности финансово-экономической службы

Семинары в апреле:

1 – 4 апреля, Санкт-Петербург, Управление финансами проектов

7 – 11 апреля, Санкт-Петербург, Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

8 – 11 апреля, Москва, Практический курс трансформации отчетности в соответствии с МСФО

14 – 18 апреля, Санкт-Петербург, Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика

21 – 25 апреля, Санкт-Петербург, Переход компании на МСФО: организация и методология

21 – 25 апреля, Санкт-Петербург, Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании

28 – 30 апреля, Москва, Практический курс по бюджетированию и управленческому учету

Если ни одна из этих программ вас не заинтересовала, все актуальные семинары для финансистов и экономистов вы найдете в рубрике Финансовый менеджмент и экономика.

План семинаров 2014 для руководителей и специалистов в сфере экономики и финансов в удобной брошюре pdf (скачайте бесплатно).

Преимущества обучения специалистов в ЦНТИ «Прогресс»:

  • Система качества подготовки специалистов в учебном центре «Прогресс» с конца 2013 года подтверждена международным стандартом ISO 9001:2008.
  • Учебный материал для семинаров всегда готовится с учетом последних изменений законодательной базы и применяемых в работе методик.
  • Высокопрофессиональный экспертный состав. Семинары проводят эксперты с многолетним опытом практики управления на различных предприятиях и высоким уровнем профессиональных компетенций.
  • После обучения все участники получают сертификат и подробный комплект информационно-аналитических материалов (пакет участника), а также в ряде случаев возможность проконсультироваться с экспертом повторно.
  • Практическая польза обучения подтверждены высокой оценкой участников, завершивших курс. На страницах большинства семинаров вы найдете отзывы и видеоотзывы о программе, а также фрагменты занятий.
  • Плюсы быстрого обучения. Семинар при относительно невысокой стоимости обучения позволяет специалисту в сжатые сроки:
    • получить большой объем практических рекомендаций экспертов и рабочих инструментов, готовых к применению сразу после обучения,
    • возможность проанализировать личную практику и профессиональную консультацию,
    • также обменяться опытом с коллегами по отрасли из других компаний и завести полезные деловые контакты.
  • Долгосрочное сотрудничество. За 16 лет работы более 5000 компаний стали клиентами и постоянными партнерами ЦНТИ «Прогресс».

Практический курс по бюджетному управлению для руководителей

Учебная программа «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» в ЦНТИ «Прогресс» представляет собой 5-дневный практический курс для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и экономистов.

Курс охватывает весь алгоритм построения системы бюджетирования:

  • Бюджетирование как  инструмент управления компанией.
  • Оптимизацию финансовой структуры компании.
  • Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли.
  • Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике).
  • Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании.
  • Новые технологии составления бюджетов разных уровней.
  • А также  контроль исполнения бюджетов.

Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом  в крупных российских многопрофильных холдингах:

  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, кандидат экономических наук.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.

Обучение проходит в формате обсуждения и отработки ключевых вопросов на практике (с раздачей информационно-аналитических материалов).

В рамках бизнес-кейсов эксперты рассматривают:

  • Разработку финансовой структуры предприятий участников программы.
  • Анализ бюджета.
  • Разработку Сводного бюджета компании.

На практических примерах анализируют:

  • KPI производственного предприятия.
  • Анализ безубыточности.
  • Форматов бюджетов, внешний вид Сводного бюджета предприятия.

Участники за круглыми столами обсуждают сложные вопросы:

  • «Основные проблемы бюджетирования и способы их решения».
  • «Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета».

За счет полного погружения в профессиональную среду участники программы получают возможность эффективно усвоить материал, рассмотреть все интересующие вопросы, а также завести полезные деловые знакомства.

Дата ближайшего семинара:

Отзывы участников курса

«ЦНТИ «Прогресс» в очередной раз продемонстрировал способность организовать обучение на высоком профессиональном уровне, с привлечением лекторов, имеющих большой практический опыт».
Лебезов Андрей Александрович, финансовый директор, ФГЗП «ГНЦ РФ-ФЭИ» (декабрь 2013 года).

«Прекрасный семинар, позволяющий специалистам в сжатые сроки получить полную и актуальную информацию в области бюджетирования. Хочется отметить высокий профессиональный уровень преподавателей и качество сервисного сопровождения семинара».
Юшко Павел Николаевич, ведущий экономист по планированию, Филиал ОАО «Тюменьэнерго» Сургутские электрические сети (август 2013 года).

Остальные отзывы

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:

Также обратите внимание на семинары:

«Совершенствование деятельности финансово-экономической службы»
25 – 28 февраля|Код 23667|Санкт-Петербург

«Ценообразование. Практический курс»
11 – 14 марта|Код 24820| Москва

«Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия»
17 – 21 февраля|Код 24511|Санкт-Петербург