Метка: бюджетирование

Бюджетирование: как избежать ошибок?

budzhetirovanie
  • Как заставить систему бюджетирования работать на 100%?
  • Как грамотно выбрать систему автоматизации и поставщика ПО?
  • Как мотивировать исполнителей на осознанное планирование?
Приглашаем подробно обсудить эти и другие вопросы на семинаре
«Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии», 20 - 24 мая в Санкт-Петербурге.
Мы ждем руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, а также экономистов. Главные темы программы:
  • Бюджетирование как инструмент управления,
  • Оптимизация финансовой структуры (управление по центрам ответственности),
  • Схема внедрения бюджетирования в компании,
  • Технологии составления бюджетов разных уровней.
  • Специальный блок  - 2 круглых стола:
    • «Основные проблемы бюджетирования и способы их решения»,
    • «Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета».

Посмотрите фрагмент занятия и отзывы участников>>>

На семинаре участники индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы и разбирают практические примеры. Смотрите программу. Записаться на семинар!

Задайте нам вопросы об этом семинаре по email: client@cntiprogress.ru или в Службе записи (812) 331-88-88 (многоканальный).

Также обратите внимание на семинары:
 «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании», 27 мая, Санкт-Петербург «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы», 3 июня, Санкт-Петербург

Спецсеминары для финансовых служб!

Мы уверены, что в финансовой службе вашей компании должны находиться лучшие специалисты: своевременно повышающие квалификацию, с высокой мотивацией, работающие на результат! Мы ценим ваше время, поэтому подобрали самые актуальные семинары для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений ваших компаний, а также финансовых директоров, начальников ПЭО, ФЭО:
Семинар «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии», 11 – 15 февраля, Санкт-Петербург
Семинар представляет собой оптимальное сочетание теории и практики! Рассматриваются основные технологии составления бюджетов всех уровней, планирование расходов, варианты оптимизации системы бюджетирования, схема внедрения бюджетирования в компании. Подробная программа семинара>>>  
Семинар «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», 18 – 22 февраля, Санкт-Петербург
Комплексный семинар, отвечающий на самые актуальные вопросы: от оценки финансовой независимости и анализа затрат до инвестиционного анализа и обзора движения денежных средств. Содержит множество бизнес-кейсов и тестов для практического решения! Подробная программа семинара>>>  
Семинар «Усовершенствование деятельности финансово-экономической службы», 4 – 7 марта, Санкт-Петербург
Главные темы семинара:
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы,
  • Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету,
  • Специальный вопрос программы – «Хит запросов слушателей». Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами.
Подробная программа семинара и многочисленные отзывы слушателей>>>   Кроме того, поездка в Санкт-Петербург на курс обучения - это возможность провести длинные выходные (8-10 марта) в красивейшем городе России! Читайте рекомендации, «чем заняться в СПб в праздники» в нашей группе вконтакте>>>

Узнать детали и задать вопросы о семинарах можно здесь client@cntiprogress.ru или в по тел. (812) 331-88-88 (многоканальный).

 

Семинар «Контроллинг — универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт»

2 - 6 августа 2010 г. ЦНТИ «Прогресс» проводит в Санкт-Петербурге семинар «Контроллинг - универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт».
2 - 6 августа 2010 г. ЦНТИ «Прогресс» проводит в Санкт-Петербурге семинар «Контроллинг - универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт».
Контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. Элементы процесса управления: постановка целей, планирование, контроль исполнения, сравнение достигнутых результатов с запланированными, анализ и принятие решений почти всегда принимаются во внимание, когда говорят о контроллинге, и присутствуют объективно в той или иной форме при любом методе управления. Даже если руководитель принимает решения интуитивно, так или иначе он имеет некую желаемую картину будущего и сверяет ее с текущим состоянием. О контроллинге как технологии управления можно говорить тогда, когда все составляющие процесса управления формализованы, описаны и реализованы в виде документально оформленных процедур. Сейчас в России сложились идеальные условия для развития контроллинга. 2 - 6 августа 2010 г. ЦНТИ «Прогресс» проводит в Санкт-Петербурге семинар «Контроллинг - универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт» для руководителей и специалистов финансовых департаментов, планово-экономических служб и управлений, главных бухгалтеров и всех заинтересованных специалистов. Читать далее Семинар «Контроллинг — универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт»