Систему оплаты труда бюджетников ждут изменения

449125861Распоряжением Правительства России утверждена Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях до 2018 года. Она предусматривает комплекс организационных, методических и контрольных мероприятий, направленных на сохранение кадрового потенциала, повышение престижности и привлекательности работы в учреждениях, обеспечение соответствия оплаты труда качеству услуг.

Программа обязательна на федеральном уровне и рекомендуется для регионов и муниципалитетов.

ЦНТИ «Прогресс» приглашает бухгалтеров и специалистов по расчету и начислению зарплаты бюджетных учреждений, а также региональных и муниципальных органов власти  пройти курс повышения квалификации «Новая система оплаты труда для работников бюджетной сферы» 27-30 ноября в Санкт-Петербурге.

 В программе:

  1. Основные тенденции реформирования института оплаты труда работников государственных (муниципальных) учреждений. План реализации Программы поэтапного совершенствования СОТ на 2013-2018 годы.
  2. Организационные и правовые условия достижения целевых показателей уровня средней заработной платы отдельных категорий работников (Указ Президента № 597 от 07.05.2012).
  3. Полномочия федеральных, региональных и местных органов власти в вопросах объема финансирования оплаты труда для учреждений.
  4. Отдельные практические вопросы при применении НСОТ.
  5. Стимулирование работников - задачи стимулирования с учетом труда работников, причины малоэффективных, ранее применяемых выплат.
  6. Как установить стимулирующие выплаты и отразить их в локальных нормативных актах. Как отменить неэффективные стимулирующие выплаты. Дифференциация оплаты труда в зависимости от сложности.
  7. Показатели эффективности: как разработать и как учитывать – основные подходы.
  8. Компенсационные выплаты по трудовым договорам и соглашениям.
  9. Нормирование труда и определение численности персонала для выполнения гарантированного объема услуг.
  10. Содержание дорожных карт в части повышения оплаты труда.
  11. Понятие эффективного контракта и его соотношение с трудовым договором.
  12. Практика применения Трудового кодекса РФ. Понятие сверхурочной работы. Оплата сверхурочной работы. Ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства в сфере оплаты труда.
uznayte_podrobnee

Заявка на участие в семинаре принимаеюся онлайн, по бесплатному многоканальному телефону 8 800 333 88 44 и по электронной почте client@cntiprogress.ru.

Как наладить систему бюджетирования в компании?

HBR(PreMortem)«Очевидно, что процесс подготовки, принятия и исполнения бюджетов индивидуален в каждой компании. Однако существует ряд общих требований к организации бюджетного планирования и контроля. Как правило, причины неэффективности системы бюджетирования связаны с  ошибками подготовки бюджетов, а не технологией планирования».

(По материалам журнала «Финансовый директор»).

Комплексно рассмотреть систему бюджетирования, а также технологии составления и контроля бюджетов различных уровней, оценить варианты внедрения изменений и оптимизации финансовой структуры в компании, получить рекомендации экспертов вы можете на семинаре «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» 2 – 6 декабря в Санкт-Петербурге. В процессе обучения индивидуально и в группах вы разберете актаульные бизнес-кейсы и практические примеры:
  • Бизнес-кейсы:
    • разработка финансовой структуры Вашего предприятия;
    • анализ бюджета;
    • разработка Сводного бюджета компании;
    • разработка KPI Вашего подразделения.
  • Практические примеры:
    • KPI производственного предприятия;
    • анализ безубыточности;
    • форматы бюджетов; внешний вид Сводного бюджета предприятия.
  • Круглые столы:
    • Основные проблемы бюджетирования и способы их решения;
    • Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета.
Более 40 отзывов оставили участники этого семинара. Посмотрите>>> uznayte_podrobnee

Также вам могут быть интересны программы:

«Ценообразование. Практический курс», 10 - 13 декабря, Москва

«Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», 9 - 13 декабря, Санкт-Петербург

Как повысить эффективность управления затратами в производственной компании?

funding school shows-resized-600С чего начать создание комплексной системы управления затратми? Как по ней распределить ответсвенность между сотрудниками, отделами и службами? Как оценить эффективность каждого вида затрат? Какие методы учета затрат чаще используются в российской и международной практике?

Узнать подробнее о практических особенностях управления затратами на предприятии, обменяться опытом с коллегами, а также проконсультироваться по вопросам из собственной практики вы сможете на семинаре  «Управление затратами на производственном предприятии» 18 – 22 ноября в Санкт-Петербурге.

Главные темы, обсуждаемые на семинаре:

  • Основные принципы управления затратами: системный подход, единство методов, мотивация персонала.
  • Управленческие системы учета затрат в международной практике.
  • Контролируемые и неконтролируемые затраты. Простой и комбинированный анализ отклонений.
  • Подходы к оценке эффективности затрат. Выявление мест возникновения потерь.
  • Создание эффективной системы управления затратами в компании.

Занятия проводят профессиональные консультанты в области управления, бизнес-планирования и управления проектами.

Приглашаем руководителей и специалистов планово-экономических отделов, руководителей финансовых служб, а также главных бухгалтеров.

uznayte_podrobnee

Участники прошлых семинаров по управлению затратами оставили более 30 отзывов>>>
Также вам может быть интересна программа:
«Управление финансами проектов», 12 - 15 ноября, Санкт-Петербург

Стратегия социально-экономического развития муниципальных образований. Методики формирования

Практика  перехода  к  программному  бюджетированию вызывает необходимость пересмотра программ (стратегий) социально-экономического  развития  регионов и их адаптации к требованиям  программного  бюджетирования. Центр научно-технической информации «Прогресс» приглашает руководителей и специалистов региональных и муниципальных органов власти отработать навыки применения программного подхода к формированию стратегии социально-экономического развития муниципальных образований на семинаре «Стратегическое планирование в сфере государственного и муниципального управления в РФ». Даты и место проведения: 28-31 октября 2013, Москва В рамках обучения будут представлены уникальные авторские методики формирования стратегии территории и комплексного планирования, включающего координацию целей и задач стратегии с генеральным планом (схемой территориального планирования), программами и бюджетом. Программа обучения разработана совместно с высококвалифицированными специалистами-практиками, которые выступят в качестве преподавателей:
Катаева В. И. Катаева - доцент РГСУ, кандидат социологических наук, сертифицированный эксперт-тренер по менеджменту НКО - Международная тренерская сеть университета Дж.Хопкинса
Падилья Сароса Л. Ю. Падилья Сароса - бывший заместитель  руководителя направления «Муниципальное экономическое развитие» Фонда «Институт экономики города» г. Москвы, ныне начальник управления государственного регулирования Министерства государственного управления, информационных технологий  и связи Московской области
Визгалов Д.В. Визгалов - российский географ, экономист, урбанист. Специалист в области маркетинга и брендинга территорий, Руководитель проектов Фонда "Институт экономики города"

uznayte_podrobnee

Запись на семинар ведется на сайте ЦНТИ Прогресс, по бесплатному многоканальному телефону 8 (800) 333-88-44 и e-mail  client@cntiprogress.ru

Стратегический HR-менеджмент и совершенствование процессов управления персоналом

000009535351smallПриглашаем Вас на осенние HR-семинары. Программы посвящены наиболее важным аспектам работы руководителя и специалиста по персоналу: стратегическому управлению персоналом и планированию HR-бюджета.

Обращаем Ваше внимание на новые семинары – программы разработаны на основе многочисленных запросов слушателей, и содержат самые актуальные на настоящий момент вопросы управления персоналом.

Совершенствование процессов управления персоналом 28 октября - 1 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 20971 | Отличные отзывы Семинар для опытных руководителей и специалистов по персоналу. Последние тенденции, современные инструменты и технологии – основной акцент в программе сделан на «новинки» в сфере управления человеческими ресурсами.

Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом 5 - 8 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23244 | Отличные отзывы Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании. Как рассчитать HR-бюджет и как защитить перед руководством. Семинар-практикум.

Директор по персоналу: подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами 6 - 9 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 25482 | Новый семинар Выработка навыков стратегического видения, долгосрочного и многофакторного планирования отдельных мероприятий и комплексных программ сфере HR. Целенаправленное воздействие на результаты бизнеса с помощью грамотного управления персоналом и повышения качества и ценности человеческих ресурсов компании.

Специалист по управлению персоналом 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23246 | Новый семинар Семинар специально разработан для руководителей и специалистов по персоналу среднего предприятия. Курс рассматривает широкий спектр вопросов: от мотивации и построения системы обучения и наставничества до развития социальной политики предприятия.

Записывайтесь на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Основы бюджетирования: практический курс для начинающих

P2132580С чего начать постановку бюджетирования на предприятии? Каковы типичные ошибки при построении системы бюджетирования в российских компаниях? Какая схема внедрения подойдет вашей организации?

Узнать подробнее о ключевых принципах бюджетирования, обсудить особенности, успешные технологии и типичные ошибки его внедрения в компаниях, получить практические рекомендации эксперта и отработать полученные навыки на практикумах вы сможете на семинаре «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» 21 – 25 октября в Санкт-Петербурге.

Семинар разработан для специалистов, которые только приступили к постановке бюджетирования и начинающих экономистов. В рамках занятий участники семинара знакомятся с базовыми понятиями и технологией построения основных бюджетов.

Ключевые вопросы семинара:

  • Основные положения и принципы бюджетирования;
  • Построение и оптимизация финансовой структуры компании;
  • Основные классификации расходов. Калькуляция затрат. Способы распределения косвенных расходов;
  • Схема внедрения бюджетирования в компании;
  • Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета;
  • Контроль и анализ исполнения бюджетов;
  • Основные виды регламентов и положений по бюджетированию;
  • Автоматизация системы бюджетирования.

Основные практикумы на занятиях:

  •  «Рассмотрение различных бюджетных форм и состава мастер-бюджета из практики российских компаний»;
  •  «Управленческая и финансовая диагностика предприятия при постановке системы бюджетирования»;
  •  «Обзор ключевых положений Бюджетных регламентов российских компаний».

Для участников семинара разработан тренинг «Преодоление сопротивления персонала при внедрении системы бюджетирования. Взаимодействие. Разрешение конфликтов».

uznayte_podrobnee

Также вам может быть интересен семинар: «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы», 5 – 8 ноября, Санкт-Петербург

Программно-целевое бюджетирование на практике

iStock_000013920207SmallВнедрение программно-целевых инструментов бюджетирования в РФ началось с 2004 года, когда на федеральном уровне была принята Концепция реформирования бюджетного процесса. Нормативная и методологическая основа для разработки государственных программ на сегодняшний день сформирована. Но при этом в законодательстве существует ряд пробелов и противоречий относительно порядка и условий применения программно-целевых методов управления и бюджетного планирования в муниципальных образованиях. ЦНТИ «Прогресс» приглашает  руководителей и специалистов финансовых служб муниципальных органов власти, централизованных бухгалтерий, а также руководителей и специалистов федеральных, региональных и муниципальных органов власти на семинар «Использование программно-целевого метода в бюджетном планировании и прогнозировании» 1-4 октября 2013 года в Москве В рамках курса даются развернутые методические рекомендации по вопросам применения программно-целевого метода, а также его мониторинга и оценки достижения поставленных целей в соответствии со спецификой федерального, регионального или муниципального органа управления. Цель курса –  рассмотрение особенностей и практики использования данного метода при планировании расходов бюджета региона или муниципального образования. uznayte_podrobnee Прием заявок для участия ведется на сайте ЦНТИ «Прогресс», а также по бесплатному телефону 8 (800) 333-88-44 и е-мейлу client@cntiprogress.ru

Практикум по стандартизации социальных услуг. Обобщение регионального опыта

Внедрение государственных salary-for-bsnстандартов социального обслуживания продолжает оставаться одним из важнейших направлений административной реформы в РФ. Однако при их разработке в каждом  регионе используются различные методологические подходы. ЦНТИ «Прогресс» приглашает специалистов обобщить существующий региональный опыт в данной сфере и определить эффективные мероприятия по регулированию объемов и качества социальных   услуг  на семинаре

«Государственные стандарты социального обслуживания: практические аспекты разработки, совершенствования и применения» 7-10 октября 2013 в Москве

Ключевые вопросы программы:
  1. Стандарты социального обслуживания как инструмент государственного (муниципального) управления и бюджетирования.  Особое внимание уделяется рассмотрению функций региональных стандартов социального обслуживания для дальнейшего их практического применения.
  2. Соотношение региональных стандартов социального обслуживания с федеральным законодательством. Эксперты дадут рекомендации, как на уровне регионов разрабатывать функциональные действенные стандарты,  соответствующие всем законодательным требованиям.
  3. Внедрение и применение региональных стандартов социального обслуживания. Эффективные технологии и способы, обобщение опыта регионов.
Посмотрите подробную программу Преимущества семинара:
  • Глубокое и качественное раскрытие темы, освещение всех важных вопросов стандартизации социального обслуживания в комплексе
  • Внимание будет уделено каждому участнику, эксперты ответят на конкретные вопросы и помогут разобраться в конкретных ситуациях
  • Предоставленную информацию и отработанные на практических занятиях навыки можно будет сразу применить в работе
Факты об эксперте: Ведущий семинара К.Г. Чагин – эксперт в сфере мониторинга и оценки социальных программ и проектов с обширным опытом внедрения современных управленческих технологий в практику работы органов государственной власти и органов местного самоуправления в социальной сфере. 001_45 Запись на семинар Заявки также принимаются по бесплатному телефону 8 (800) 333-88-44, e-mail client@cntiprogress.ru

Как статью «расходы на персонал» перевести в статью «инвестиции в персонал»?

budzhet_2Затраты на персонал часто воспринимаются как необходимые расходы, которые все время хочется «оптимизировать», но редко получается. Во многих российских компаниях «бюджета на персонал» не существует как такового. Мы разработали семинар, цель которого показать
  • как статью «РАСХОДЫ на персонал» перевести в статью «ИНВЕСТИЦИИ в персонал»,
  • как защитить эту концепцию перед руководством и обосновать необходимость такого эволюционного шага, как «выделение бюджета на персонал».  
Мы расскажем не только о том, как спланировать и распорядиться финансовыми средствами компании (если HR-бюджет есть). Но дадим еще один повод задуматься о том, для чего нужен вашему предприятию «самостоятельный бюджет на персонал», увидеть в наличии HR-бюджета новые возможности для развития и укрепления службы персонала в структуре компании.
Семинар «Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом»
18 - 21 июня 2013 | Санкт-Петербург | код 20994 Важные вопросы программы:
  • Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании.
  • Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала.
  • Важно! Методы оптимизации расходов на персонал.
  • Кадровый аудит и оптимизация бизнес-процессов – инструмент выстраивания эффективной системы управления персоналом и расходами на персонал.
Ознакомьтесь подробной программой семинара Записаться на семинар!

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – звонок бесплатный по России.

Как составить и защитить бюджет HR-службы

Бюджет отдела кадровКак составить и защитить бюджет службы персонала? Какие статьи предусмотреть и как распределить расходы? Каково место HR-бюджета в структуре общего бюджета компании? Приглашаем вас на практический семинар, где будут подробно рассмотрены эти и многие другие вопросы, касающиеся бюджета отдела персонала.
Семинар «Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом»
18 - 21 июня 2013 | Санкт-Петербург | код 20994     Ключевые вопросы обучения:
  • Бюджет на персонал как отражение стратегических целей компании.
  • Из чего состоит бюджет. Как рассчитывается. Как защищается перед руководством.
  • Выстраивание взаимодействия с финансово-экономической службой: разграничение ролей =» определение точек соприкосновения =» выработка общих решений.
  • Кадровый аудит и оптимизация бизнес-процессов – инструмент выстраивания эффективной системы управления персоналом и расходами на персонал.
Подробная программа семинара Не упустите возможность повысить квалификацию и посетить великолепный Санкт-Петербург в период белых ночей. Записаться на семинар!
Обратите внимание на другие семинары по управлению персоналом:
Специалист по управлению персоналом 10 - 14 июня 2013 | Санкт-Петербург Отбор и найм персонала. Технологии эффективного рекрутмента. Как найти специалиста 10 - 15 июня 2013 | Санкт-Петербург Эффективная система мотивации персонала на предприятии 24 - 28 июня 2013 | Санкт-Петербург Построение корпоративной системы обучения и развития персонала на основе модели компетенций 15 - 19 июля 2013 | Санкт-Петербург Полный каталог семинаров для HR-специалистов

Записаться на семинары можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 (бесплатно по России).