В условиях сложной экономической ситуации эксперты настоятельно рекомендуют использование системного, комплексного подхода при выработке и реализации антикризисных мер. Попытки решения отдельных, частных, хотя и ключевых проблем, зачастую переводит эти проблемы из одной области в другую, или даже вводит компанию в состояние «системной» ошибки.
По материалам consult-in.ru
Приглашаем вас на семинар, предназначенный для повышения профессиональной квалификации руководителей и специалистов в области стратегического управления, а также для собственников, генеральных директоров и менеджеров высшего звена, заинтересованных в повышении управляемости и долгосрочной эффективности предприятия.
«Еще в 2007 году выдающийся тренер крупнейших мировых компаний Intel, Apple и Virgin, предложил мотивационную модель вдохновляющего лидера:
демонстрируйте свою приверженность командному духу,
обладайте незаурядным, смелым видением, открытым для всего нового,
умейте объяснить преимущества своих идей,
делитесь впечатляющими и запоминающимися историями,
будьте открыты для обратной связи,
старайтесь выступать в роли путеводной звезды, дарующей надежду,
хвалите сотрудников и призывайте их развиваться!».
Узнать о том, как правильно оценить результативность сотрудников вашей компании, диагностировать систему мотивации и разработать систему вознаграждения (в т.ч. используя Management by Objectives, Performance management и др.), какой опыт можно позаимствовать у лидеров рынка в новых условиях, а также лично получить рекомендации ведущих экспертов отрасли вы сможете на семинаре «Внутрифирменные системы организации оплаты труда (практикум)» 25 – 29 ноября в Санкт-Петербурге.Ведущий эксперт курса - Никитина Ирина Александровна, профессор СПБГУ, эксперт-консульт, автор книг и публикаций по управлению персоналом. Один из лучших спикеров HR-форума «Успех компании как результат эффективной кадровой политики».
«Высочайший профессиональный уровень как в раскрытии темы, так и в плане восприятия участниками. Большое внимание уделено зарубежному опыту с анализом его плюсов и минусов. Практические рекомендации по решению возникающих проблем. Так же были получены бесценные консультации по правовым вопросам в работе по оплате труда», - из отзыва участницы семинара Прасоловой Татьяны Александровны, инженера по организации и нормированию труда в ОАО «Стойленский ГОК».
Посмотреть другие даты этого семинара
Средний возраст сотрудников промышленных предприятий сегодня – более 50 лет. Существует множество проблем, которые мешают притоку молодой рабочей силы в промышленный сектор. Среди них более высокая мобильность молодежи; негативное влияние социально-экономического фактора на возможность получения профессионального образования, недоступность его для определенных слоев населения; утрата интереса к некоторым профессиям по ряду профессиональных групп.
Однако доля молодых работников в промышленности, хоть и медленно, но увеличивается.
Как строить работу с молодыми рабочими и специалистами в возрасте до 30 лет?
Как гармонично встроить эту работу в систему управления персоналом?
Как создать привлекательный образ предприятия в глазах молодых рабочих и специалистов?
разработка мотивационных программ для молодежи. Как выявить скрытые возможности мотивации молодых рабочих и специалистов.
социальные программы (льготы) для молодежи.
особенности привлечения молодых рабочих и специалистов. Взаимодействие с учебными заведениями.
обзор опыта российских предприятий по реализации системного подхода к работе с молодежью на предприятии.
Ведущие семинара – опытные эксперты-практики.
Участники семинара получают отличную возможность пообщаться с коллегами из регионов, перенять удачные решения.
Записаться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.
Они странные, иногда непочтительные, но именно от них зависит успех компании. Таких людей сложно вычислить на собеседовании или аттестации. Итак, качества самородков.
1. Они не боятся отступать от должностной инструкции
Важно, когда сотрудники принимают решения без лишних рассуждений, быстро подстраиваясь под то, что нужно компании именно сейчас, и делали все возможное для достижения цели без оглядки на свою роль и должность в компании.
Когда над проектом ключевых клиентов нависает угроза, выдающиеся сотрудники знают о проблеме еще до первых криков о помощи и бросаются спасать дело, даже если это не их прямая обязанность.
Восемь качеств выдающихся сотрудников>>>
2. Они эксцентричные
Лучшие сотрудники отличаются от остальных. Зачастую они причудливые, порой непочтительные. Их можно назвать даже странными, но в хорошем смысле слова. Необычные личности встряхивают окружающих и превращают заурядную группу в талантливую команду. С ними работа перестает быть унылым занятием.
Люди, которым хватает смелости отличаться от большинства, растягивают границы привычного и часто становятся авторами лучших идей.
3. Они знают, когда следует остановиться
Когда возникает напряженная ситуация, лучшие сотрудники перестают выпячивать свою неповторимость и сливаются с командой.
Выдающиеся сотрудники знают, когда можно подурачиться, а когда надо быть серьезным. Когда можно позволить себе непочтительность, а когда следует придерживаться правил. Когда бросать вызов, а когда отступать. Это тонкая грань, и балансировать на ней дано не каждому.
4. Их публично хвалят
Они с благодарностью принимают похвалу от руководства. Но похвала от равных по должности коллег их удивляет. Выдающиеся работники ценят вклад других в общее дело. Особенно в группах, где их слова приобретают дополнительный вес.
5. Они обсуждают деликатные вопросы с глазу на глаз
Любой нормальный босс хочет, что сотрудники рассказывали о проблемах, но некоторые вопросы лучше обсуждать в частном порядке.
Лучшие сотрудники обладают правом поднимать спорные вопросы для улаживания проблем в команде, и такую свободу они заслужили своими достижениями.
Выдающиеся сотрудники обсуждают с вами деликатные вопросы до или после общей встречи, понимая, что огласка может вызвать бурю негодования среди коллег.
6. Они говорят, когда другие отмалчиваютсяНекоторые сотрудники молчат на собраниях. Некоторые боятся открыть рот даже в беседе один на один.Однажды на одном из общих совещаний Джефф Хейден, автор этого текста, услышал от сотрудника вопрос о возможных увольнениях. После встречи Хейден спросил его:― Почему ты спрашиваешь об этом? Ты же знаешь, что никаких увольнений не будет.― Я знаю, а другие – нет, и они боялись задать этот вопрос. Я подумал, что для них будет полезно услышать ваш ответ.У выдающихся сотрудников есть врожденное чутье на проблемы, они заботятся об окружающих. Они умеют задать правильный вопрос или поднять важную тему, когда другие колеблются.
7. Им нравится доказывать, что другие не правыСамомотивация часто рождается из желания доказать, что скептики ошибаются. Юный человек без университетского диплома или женщина, про которую говорили, что у нее нет лидерского потенциала, часто горят желанием доказать, что окружающие ошибаются.Образование, интеллект, талант и мастерство, конечно, важны, но решающее значение остается за драйвом, рвением. Выдающимися сотрудниками движет нечто более личное, чем простое желание хорошо выполнить работу. 8. Они постоянно с чем-то возятся.Некоторые люди редко испытывают чувство полного удовлетворения достигнутым и постоянно с чем-то возятся: перекраивают графики, перенастраивают и дорабатывают процессы.Отличные работники следуют процессам. Выдающиеся сотрудники находят способы улучшить эти процессы, и не потому, что их об этом просят. Просто они не могут иначе.
Источник Бизнес-журнал Smart-money
Как влиять на подчиненных, управлять ими? Как мотивировать? Как выявлять, воспитывать лидеров? С этими вопросами руководитель сталкивается в своей работе каждый день.
Приглашаем на семинар, посвященный совершенствованию навыков ежедневного менеджмента. Программа представляет собой оригинальную методику повышения эффективности и успешности управленческой деятельности, решения коммуникативных проблем.
Отсутствие аттестации рабочих мест может служить доказательством вины организации и её руководителя в наступлении несчастного случая или выявлении профзаболевания у сотрудника, что в свою очередь влечет наказание (вплоть до уголовной ответственности)! Ввиду того, что растет количество выявленных нарушений в области охраны труда, которые выявляют государственные инспекторы, особую актуальность приобретают вопросы:
Что проверяет ГИТ и как подготовится к аттестации рабочих мест?
Можно на практике ли выполнить все требования к охране труда?
Как действовать руководителю в случае несчастного случая с работником или выявления профзаболевания?
Как вернуть до 20% страховых взносов за предыдущий год на проведение аттестации рабочих мест?
Ошибка 1. Несоответствие целей адаптации и применяемых инструментов. Часто это результат бездумного заимствования приемов и методов других компаний без их адаптации к своей корпоративной практике.
Ошибка 2. Нечеткое распределение ролей участников адаптационного процесса. В результате часть функций по адаптации одновременно реализуют разные люди или подразделения, а часть функций, наоборот, не выполняется никем.
Ошибка 3. Дублирование адаптационных инструментов по форме и содержанию. Желание окружить сотрудника вниманием может привести к тому, что новичок подвергнется массированной информационной атаке, что в итоге отрицательно скажется на его эффективности.
Источник kadrovik.ru
Найти необходимого специалиста – только первый этап. Для того, чтобы новый сотрудник стал частью коллектива, полностью раскрыл свой потенциал и не уволился в первые месяцы после найма, необходимо разработать систему подбора-найма-адаптации персонала на предприятии.
Наш семинар дает полный спектр знаний для построения такой системы:
Новые сотрудники на предприятии: подбор, найм и адаптация
9 - 13 сентября 2013
Код 23245 | Санкт-Петербург
Программа семинара состоит из нескольких блоков:
подготовки «базы», на которой основывается система найма-подбора-адаптации – определение потребности компании в персонале и мониторинг рынка труда по ключевым профессиям,
подбор и отбор персонала,
непосредственно адаптация сотрудников,
документационное и правовое обеспечение процедур найма-адаптации персонала.
Семинар составлен с учетом последних трендов в сфере HR-менеджмента и текущей ситуации на рынке труда.
Зарегистрироваться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.
Рекрутинг V3.0.
Инновационная оценочная процедура конкурсного отбора.
Новые форматы собеседования.
Специфика адаптации молодых – представителей поколения 90-х и 2000-х.
Снижение расходов без сокращения численности
Хотели бы Вы быть в курсе последних технологий в сфере HR и успешно применять их в работе? Приглашаем Вас на семинар, посвященный инновационным инструментам и методам управления человеческими ресурсами.
Вопросы программы охватывают все основные направления деятельности HR-специалиста с акцентом на НОВАЦИИ - новые и актуальные приемы, методы и технологии в управлении персоналом.
Краткий анонс вопросов, представленных в программе:
Новые функции и задачи отделов персонала - современные тенденции. Позиционирование HR-специалиста в компании.
Подбор и найм. Социальный рекрутинг. Рекрутинг V3.0. Инновационная оценочная процедура конкурсного отбора. Различные виды собеседований, включая новые форматы (видеоинтервью, skype). Event-рекрутинг.
Адаптация. Методы ускоренной адаптации сотрудников на предприятии. Специфика адаптации молодых специалистов – представителей поколения 90-х и 2000-х.
Мотивация. Новые инструменты мотивации персонала («Завтрак с учредителем» и т.п.).
Развитие. Оценка эффективности тренинга, обучения. Малобюджетные формы обучения.
Затраты. Сохранение лояльности ключевых сотрудников в ситуации усложнения финансового положения компании. Снижение расходов без сокращения численности.
Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 - бесплатно по России.
Цель семинара: повысить эффективность работы руководителей и специалистов отдела документационного обеспечения управления, канцелярии, секретариата, архива, помощников руководителей и всех сотрудников, ответственных за делопроизводство, учет, прием и хранение документов.
Вас ждет:
Активное взаимодействие с лекторами.
Разбор и анализ рабочих ситуаций.
Обмен опытом с коллегами.
В программе:
Структура, штатное расписание, должностной и численный состав службы ДОУ.
Нормативы времени на выполнение работ. Организация взаимодействия между отделами и сотрудниками.
Распределение должностных обязанностей между сотрудниками.
Этапы контроля исполнения документов. Управление исполнительской дисциплиной.
Практические вопросы внедрения и сопровождения систем электронного делопроизводства. Проблемы и решения.
Лекторы семинара: специалисты - практики в области организационного развития, менеджмента, консультанты по организации ДОУ и автоматизации делопроизводства.
Подробная программа семинара доступна на нашем сайте >>>Появились вопросы?
Позвоните нам 8 (800) 333-88-44 (многоканальный) или напишите нам client@cntiprogress.ru
Впервые в ЦНТИ «Прогресс»! 10-дневные курсы повышения квалификации для кадровиков.
Программа разработана с учетом рекомендаций Всероссийского научно-исследовательского института документирования и архивного дела.
Структурированное, полное и последовательное изложение по различным аспектам кадрового делопроизводства.
12 - 22 августа 2013 | Санкт-Петербург
Курс охватывает все основные должностные обязанности специалиста по кадрам, предусмотренные квалификационным справочником должностей.В результате обучения Вы получите:
систему знаний, конкретные алгоритмы, позволяющие избежать типовых ошибок в каждодневной работе;
ответы на вопросы, как исправить уже совершенные ошибки в документации;
необходимые навыки для того, чтобы наладить делопроизводство таким образом, чтобы проверки Трудовой инспекции проходили без правовых последствий (без штрафов и административных протоколов).
Редкая возможность получить ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ. Слушателям рекомендуется привезти с собой образцы кадровой документации, чтобы получить советы преподавателей непосредственно по своим документам.
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очной форме) (лицензия № 0327 от 25.01.2013).
Приглашаем вас на семинар, предназначенный для повышения профессиональной квалификации руководителей и специалистов в области стратегического управления, а также для собственников, генеральных директоров и менеджеров высшего звена, заинтересованных в повышении управляемости и долгосрочной эффективности предприятия.
Стратегическое управление организацией. Современные подходы
17 - 21 марта 2014 | Санкт-Петербург | код 24569
«Еще в 2007 году выдающийся тренер крупнейших мировых компаний Intel, Apple и Virgin, предложил мотивационную модель вдохновляющего лидера:
Средний возраст сотрудников промышленных предприятий сегодня – более 50 лет. Существует множество проблем, которые мешают притоку молодой рабочей силы в промышленный сектор. Среди них более высокая мобильность молодежи; негативное влияние социально-экономического фактора на возможность получения профессионального образования, недоступность его для определенных слоев населения; утрата интереса к некоторым профессиям по ряду профессиональных групп.
Однако доля молодых работников в промышленности, хоть и медленно, но увеличивается.
Москва
