Метка: отдел кадров

Деятельность профсоюзной организации с учетом последних изменений трудового законодательства

Как профсоюзу эффективно отстаивать права сотрудников и строить взаимоотношения с работодателем, учитывая при этом последние изменения трудового и гражданского законодательства. Об этих и многих других нюансах деятельности профсоюзной  организации пойдет речь на специализированном семинаре

Деятельность профсоюзной организации с учетом последних изменений трудового законодательства 16 – 20 июня 2014 | Санкт-Петербург

Семинар адресован председателям профсоюзных комитетов, их заместителям, членам профкомов, бухгалтерам профсоюзных организаций. Основные вопросы программы:
  • Правовая основа деятельности профсоюзов на современном этапе (с учетом изменений гражданского и трудового законодательства).
  • Права профсоюзов и их представителей в области осуществления контроля за состоянием охраны труда на предприятии:
    • специальная оценка условий труда с 01.01.2014г. в соответствии с Законом № 426-ФЗ;
    • классификация условий труда; несчастные случаи на производстве.
    • Лидерство в системе управления профсоюзной организацией.
    • Защита прав профсоюзной организации и ее руководителя.
    • Анализ судебной практики по вопросам трудового законодательства.
Занятия ведут практикующий юрист, член Международной коллегии адвокатов Березюк Ираида Константиновна; специалист по персоналу. Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0531 от 04.02.2013).

Подробная программа семинара и условия участия

Семинар проводит ЦНТИ «Прогресс» - один из лидирующих межотраслевых центров обучения и повышения квалификации руководителей и специалистов. Записаться на семинар можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный).

Изменения в оплате труда медицинских работников

Переход к «эффективному контракту» требует новых подходов к формированию заработной платы и расчета стимулирующих выплат для каждого работника медицинского учреждения. Как стимулировать эффективный труд персонала и провести аттестацию сотрудников? Решить эти задачи помогут петербургские специалисты в рамках семинара «Оплата труда в здравоохранении (бюджетная сфера)». Экспертами курса выступают практики в сфере экономики и проведения проверок медицинских организаций, непосредственные разработчики нормативной базы и методических рекомендаций по оплате труда.

Уникальность программы:

в ходе семинара происходит обмен как теоретической, так и практической информацией, проходят занятия с заполнением форм, организуются дискуссии по острым вопросам. Центральные вопросы:
  • Нормативно-правовая база, регламентирующая оплату труда и трудовые отношения в системе здравоохранения.
  • Новые рекомендации по разработкам и совершенствованию системы оплаты труда
  • Особенности расчета заработной платы и оформления должностных окладов работников здравоохранения.
  • Документооборот при оформлении заработной платы. Опыт разработки локальных нормативных актов
  • Оплата труда, связанная с финансированием по ОМС, ДМС и платным услугам

Программа будет полезна руководителям, заместителям главного врача по экономике, главным бухгалтерам. Подробное описание курса и условия участия – на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс».

Управление персоналом на малых и средних предприятиях — в чем отличие?

Приглашаем Вас на семинары для руководителей и специалистов по управлению персоналом. Программы разработаны с учетом специфики функционала HR-а в зависимости от численности работников компании и количества сотрудников в службе персонала.

Для специалистов и руководителей кадровых служб в малых и средних компаниях (до 300 человек)

Для специалистов и руководителей служб персонала средних и крупных предприятий
Специалист отдела кадров 12 - 16 мая 2014 | Санкт-Петербург
Специалист по управлению персоналом 7 - 11 июня 2014 | Санкт-Петербург
Эта программа для Вас, если:
  • Вы – единственный специалист либо начальник малочисленного отдела кадров, и руководство ставит перед Вами разноплановые задачи.
  • В Ваш функционал входит широкий спектр обязанностей: от кадрового делопроизводства до организации корпоративных мероприятий.
  • Вы сами планируете свою работу с персоналом и определяете приоритеты исходя из штатной численности, типа управленческой культуры и бизнес-целей предприятия.
 Эта программа для Вас, если:
  • Вы – начальник либо специалист отдела персонала среднего предприятия, и у Вас есть возможность немного оторваться от повседневной рутины и подумать о построении грамотной и согласованной HR-политики Вашей компании, ориентированной на долгосрочное развитие.
  • В Ваш функционал входит широкий спектр обязанностей, но приоритетными являются вопросы мотивации, построения системы обучения персонала и наставничества, развития социальной политики предприятия.

Для Вашего удобства на каждом из семинаров мы составили расписание занятий по дням
   
Записаться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-44-88 - бесплатно по России.

ЦНТИ «Прогресс» приглашает на HR-форум «Российская Неделя HR 2014»

С 17 по 20 апреля пройдет самый масштабный в России и СНГ шоу-форум по эффективному управлению и развитию персонала, HR-стратегии и внутренним коммуникациям при информационной поддержке ЦНТИ «Прогресс». Кадровый кризис в России - проблема, которая до сих пор остается актуальной. Где найти профессионального сотрудника и развить его навыки,  как внедрить новые технологии и не потерять старый персонал!? На эти и другие вопросы ответит шоу-форум «Российская Неделя HR 2014». Спикеры: ДМИТРИЙ ПОТАПЕНКО - Основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc. ВЛАДИМИР ХИМАНЫЧ - Директор департамента по управлению персоналом, «Газпромнефть» АЛЕНА ВЛАДИМИРСКАЯ - Эксперт по рекрутингу, основатель агентства Pruffi Елена Петрова ВЛАДИМИРСКАЯ - Ex-директор по персоналу компании DHL Express ВСЕ СПИКЕРЫ и ПРОГРАММА

Разработка и внедрение системы KPI. Семинар и online-трансляция

Успех внедрения KPI определяется согласованностью целей компании и выбранных показателей KPI. Цели по развитию бизнеса ставит руководство. А рабочая команда проекта, включающая представителей нескольких служб компании, определяет функциональные зоны ответственности и ключевые показатели деятельности. ЦНТИ «Прогресс» предлагает поучаствовать в семинаре на тему внедрения системы KPI. Слушатели курса также могут пригласить коллег по проекту KPI на on-line трансляцию одного из модулей семинара.
Для наилучшего результата обучения мы рекомендуем:
  • сотрудникам, ответственным за эффективность системы KPI на предприятии - посещение семинара;
  • генеральным директорам, руководителям отделов, служб – участие в online трансляции.

Семинар «Разработка и внедрение системы KPI» 14 - 18 апреля 2014 | Санкт-Петербург

Комплексная программа обучения, включающая весь путь разработки системы KPI – от стратегии до расчета конкретных показателей – на практических примерах. Посмотрите фотоотчет и отзывы  Пригласите Ваших коллег по проекту KPI на online трансляцию одного из модулей семинара:

Вебинар «Обязательные условия для внедрения системы KPI: участие высшего руководства компании» 15 апреля 2014, 12:00 - 14:00 по московскому времени

Online трансляция фрагмента занятий семинара для руководителей и сотрудников проекта «KPI». Участие бесплатно. Предварительная регистрация обязательна. Записаться можно через сайт или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Семинары по кадровому делопроизводству и правовому регулированию труда

Представляем Вашему вниманию расписание семинаров по кадровому делопроизводству и правовому регулированию трудовых отношений в Санкт-Петербурге, Москве и Новосибирске. Приглашаем руководителей и специалистов кадровых служб на обучение.

Правовое регулирование труда

Кадровое делопроизводство
Практика применения Трудового кодекса РФ: защита прав работодателя
11 - 14 марта 2014 | Москва | код 24728
Новое в трудовом законодательстве в 2014 году
14 марта 2014 | Москва|код 24895
Увольнения и сокращения работников: правовые нормы, документы, выходное интервью
18 - 21 марта 2014 | Санкт-Петербург|код 25564
Правовое регулирование взаимоотношений работодателя и наемного работника. Новые аспекты трудового, гражданского и пенсионного законодательства
21 - 25 апреля 2014 | Санкт-Петербург|код 24129
Трудовые конфликты: профилактика и разрешение. Правоприменительная и судебная практика
3 - 6 июня 2014 | Санкт-Петербург|код 24143
Отдел кадров без ошибок: актуальные вопросы кадрового делопроизводства
18 - 21 марта 2014 | Москва|код 24923
Специалист по кадровому делопроизводству (инспектор отдела кадров)
26 - 28 марта 2014 | Новосибирск|код 25112
Актуальные вопросы кадрового делопроизводства и регулирования трудовых отношений
14 - 18 апреля 2014 | 30 июня - 4 июля 2014 | Санкт-Петербург|код 24124
Специалист отдела кадров
12 - 16 мая 2014 | Санкт-Петербург|код 24156
Организация работы по воинскому учету и бронированию граждан, пребывающих в запасе
16 - 20 июня 2014 | Санкт-Петербург|код 24137
Записаться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России.

Семинар для HRов финансово-кредитных компаний (банка, страховой, инвестиционной компании)

Специалист управления персоналом финансово-кредитной организации (банка, страховой, инвестиционной компании) не обладает широкой автономностью и вынужден работать в жестких рамках.  Чтобы стать эффективным в таких условиях, необходимо, с одной стороны, соблюдать принятые регламенты и служебную иерархию, а с другой – постепенно внедрять новое, чтобы не отставать от времени и успешно конкурировать.

ЦНТИ «Прогресс» приглашает на семинар

Специфика управления персоналом в кредитно-финансовых организациях 24 - 27 марта 2014 | Санкт-Петербург | Код 25370

Программа разработана с учетом специфики и более чем 10-ти летней практики применения HR-инструментов опытными руководителями по персоналу в банковской сфере. Обучение поможет критически оценить собственный опыт управления персоналом и расширить инструментарий за счет новых средств и технологий:

  • выстроить систему подбора и адаптации квалифицированных и перспективных сотрудников;
  • сформировать профессиональную высокоэффективную команду, понимающую бизнес-цели вашей компании и ориентированную на их достижение;
  • выработать и внедрить систему обучения и развития сотрудников; разработать подходящие методы оценки персонала;
  • создать благоприятную корпоративную атмосферу для удержания костяка профессиональных сотрудников и создать позитивный HR-бренд;
  • измерить показатели эффективности работы НR, наладить отчетность;
  • получать удовольствие от работы.

Каждый блок программы сопровождается презентациями, практическими занятиями и аналитической информацией об актуальных на рынке методах.

Управление результативностью сотрудников. Практикум

Хотите эффективно работать с молодыми специалистами? Если вы активно принимаете на работу молодых сотрудников, возможно, вы уже столкнулись с такими сложностями:
  • Они слабо мотивируются деньгами, а их запросы по зарплате даже на старте карьеры очень высоки.
  • Их  не интересует отложенный карьерный рост, все результаты нужны немедленно.
  • Они не хотят заниматься неинтересной работой и глубоким анализом информации, если «всё можно найти в интернете».
Как встроить в компанию таких сотрудников, и наладить эффективное сотрудничество? У экспертов ЦНТИ «Прогресс» есть несколько советов:
  1. Дайте им чуть больше свободы – гибкий график или возможность работать часть дня из дома будет преимуществом.
  2. Организуйте околорабочие соревнования или игры, где сотрудники смогут проявить себя и получить «трофеи».
  3. Используйте наставничество: такие сотрудники очень ценят заинтересованное, личное внимание, и давайте обратную связь как можно быстрее.
О способах мотивации сотрудников всех возрастов на продуктивную работу пойдет речь на семинаре

«Управление результативностью сотрудников. Практикум» (24 - 28 марта 2014, Санкт-Петербург)

Отзывы участников:
«Семинар позволил выявить слабые стороны в деятельности, которые надо улучшать. Были даны советы, которые в будущем позволят мне стать успешным руководителем». Ларин С. А., начальник КБ, ОАО "Государственный Рязанский завод" (ОАО "ГРПЗ") «Организация проведения практикума - безупречная. Эффективно организована работа в группах, что способствовало обмену опытом разных участников, это существенно повысило значимость практических работ». Солодкова М. И., первый проректор ГБОУДПО "Челябинский институт переподготовки и повышения квалификации работников образования" «Очень высокий уровень организации знаний. Профессиональный коллектив, настоящая команда единомышленников, желающих научить, помочь, изменить. Огромное спасибо, что есть такая организация, чувствую энергетический подъем, желание работать и творить». Маслова А. В., директор БУ "Центр социальной помощи семье и детям "Наш дом"
seminar_orange Запишитесь на семинар на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России. Каталог семинаров по направлению Менеджмент >>

Отрабатываем навыки оценки и планирования работы сотрудников. Фрагмент деловой игры

Посмотрите фрагмент деловой игры «Методы контроля и оценки персонала». Проводит игру эксперт ЦНТИ «Прогресс» Кулагин Олег Анатольевич, консультант по управлению и организационному развитию.

Деловая игра направлена на развитие навыков оценки работы подразделения в целом и отдельных сотрудников. Участники примеряют на себя роль руководителей различных служб компании. В результате слушатели учатся более грамотно планировать работу компании / отдела и увеличивать эффективность рабочих процессов.

Примите участие в семинаре-практикуме

Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей 24 - 28 февраля 2014 | Санкт-Петербург | Код 24565

  • Подготовка кадрового резерва для решения управленческих задач предприятия.
  • Изучение практических инструментов оперативного управления и формирование базовых навыков их применения.
  • Приобретение знаний и навыков, необходимых для формирования стратегического и системного мышления в управлении.
Обучение построено на основе активных форм: решение кейсов, анализ практических ситуаций, групповая работа, обсуждения и дискуссии, деловые игры и практикумы.
Занятия проводит наш постоянный эксперт, консультант по управлению и организационному развитию, автор и ведущий учебных курсов и практических семинаров по менеджменту в программах для руководителей и кадрового резерва, имеет опыт работы на ключевых позициях и как внешний консультант на различных предприятиях.
seminar_orange

Другие семинары для руководителей:

Оптимизация бизнес-процессов на предприятии. Управление изменениями 18 - 22 февраля 2014 | Санкт-Петербург Финансы для руководителей. Практический курс 26 - 28 февраля 2014 | Москва Организационное развитие компании. Эффективное управление изменениями 2 - 5 марта 2014 | Санкт-Петербург Эффективное управление отделом, структурным подразделением 10 - 15 марта 2014 | Санкт-Петербург Повышение управленческой эффективности руководителя 12 - 14 марта 2014 | Москва
katalog_orange Зарегистрироваться на семинары можно на нашем сайте или по телефону Службы записи 8 (800) 333-88-44 – звонок бесплатный по России.

Как правильно составить и обосновать HR-бюджет

Как правильно выработать действенную стратегию расходования HR-бюджета, как правильно составить о обосновать бюджет на персонал, расскажут эксперты на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

Как правильно составить и обосновать HR-бюджет 27 февраля - 2 марта 2014 | Санкт-Петербург | код 24139

Цель программы:
  • Изучить технологии и подходы к составлению бюджета на персонал.
  • Выявить основные проблемы при составлении бюджета на персонал и определить эффективные способы их решения.
4 основных блока:
  1. Введение в бюджетирование. Блок формирует у слушателей представление о роли бюджетирования в системе управления компанией, о взаимосвязи между плакированием деятельности компании и планированием бюджета, о финансовой структуре и центрах финансовой ответственности.
  2. О месте и роли бюджета на персонал в общей системе бюджета компании. Рассматривается вопрос о роли HR-ов в формировании бюджета компании, даются навыки управления стоимостью трудовых ресурсов.
  3. Все составные части бюджета на персонал (фонд оплаты труда, социальные выплаты и бенефиты, обучение, оценка, аттестация персонала и т.д.).
  4. Завершающий блок непосредственно о процедурах управления персоналом можно условно разбить на две части: а) планирование, составление и защита бюджета; б) исполнение бюджета. Анализ отклонений, корректировка, оптимизация бюджета.
uznayte_podrobnee Ведущие семинара: Виктория Шарапова – 13-летний стаж работы в сфере HR на разных должностных позициях в области управления персоналом.  Численность персонала - от 100 до 40 000 человек. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по hr и тренингов по управленческим тематикам. Руслан Усеев – бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой.  Численность персонала - от 400 до 40 000 человек. Записаться на семинар можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.