Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Разработка и внедрение системы KPI. Семинар и online-трансляция

Успех внедрения KPI определяется согласованностью целей компании и выбранных показателей KPI.

Цели по развитию бизнеса ставит руководство. А рабочая команда проекта, включающая представителей нескольких служб компании, определяет функциональные зоны ответственности и ключевые показатели деятельности.

ЦНТИ «Прогресс» предлагает поучаствовать в семинаре на тему внедрения системы KPI. Слушатели курса также могут пригласить коллег по проекту KPI на on-line трансляцию одного из модулей семинара.

Для наилучшего результата обучения мы рекомендуем:

  • сотрудникам, ответственным за эффективность системы KPI на предприятии — посещение семинара;
  • генеральным директорам, руководителям отделов, служб – участие в online трансляции.

Семинар «Разработка и внедрение системы KPI»
14 — 18 апреля 2014 | Санкт-Петербург

Комплексная программа обучения, включающая весь путь разработки системы KPI – от стратегии до расчета конкретных показателей – на практических примерах. Посмотрите фотоотчет и отзывы 

Пригласите Ваших коллег по проекту KPI на online трансляцию одного из модулей семинара:

Вебинар «Обязательные условия для внедрения системы KPI: участие высшего руководства компании»
15 апреля 2014, 12:00 — 14:00 по московскому времени

Online трансляция фрагмента занятий семинара для руководителей и сотрудников проекта «KPI». Участие бесплатно. Предварительная регистрация обязательна.

Записаться можно через сайт или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Анализ характера и последствий отказов

1333678713_iStock_000011389264XSmall[1]Не секрет, что раннее распознавание потенциальных ошибок и просчетов избавляет от дорогостоящего исправления дефектов.

Своевременно выявить ошибки в процессе производства продукции, а также причины их появления и оценить их последствия поможет использование  методологии FMEA (Failure Mode and Effects Analysis — анализ характера и последствий отказов).

Суть данной методологии, процедура и практика эффективного применения FMEA будут рассмотрены на практическом семинаре от ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге

 «FMEA  как современный эффективный способ прогнозирования и регулирования возможностей производства»
(2629 ноября 2013 года) 

В программе:

  • Структура, назначение и задачи FMEA. Виды FMEA
  • Этапы и процедура проведения FMEA-анализа.  Особенности применения FMEA-анализа на различных этапах производства
  • Составление карты  FMEA и её корреляция с планами производства
  • Экономическая оценка результатов FMEA
  • Деловая игра: составление карты FMEA

Занятия проводит специалист-практик производственного менеджмента, имеющий опыт внедрения инструментов и систем бережливого производства на крупных предприятиях северо-запада.

Запишитесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс», или по многоканальному телефону 8 (800) 333-88-44.