Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Разработка и внедрение системы KPI. Семинар и online-трансляция

Успех внедрения KPI определяется согласованностью целей компании и выбранных показателей KPI.

Цели по развитию бизнеса ставит руководство. А рабочая команда проекта, включающая представителей нескольких служб компании, определяет функциональные зоны ответственности и ключевые показатели деятельности.

ЦНТИ «Прогресс» предлагает поучаствовать в семинаре на тему внедрения системы KPI. Слушатели курса также могут пригласить коллег по проекту KPI на on-line трансляцию одного из модулей семинара.

Для наилучшего результата обучения мы рекомендуем:

  • сотрудникам, ответственным за эффективность системы KPI на предприятии — посещение семинара;
  • генеральным директорам, руководителям отделов, служб – участие в online трансляции.

Семинар «Разработка и внедрение системы KPI»
14 — 18 апреля 2014 | Санкт-Петербург

Комплексная программа обучения, включающая весь путь разработки системы KPI – от стратегии до расчета конкретных показателей – на практических примерах. Посмотрите фотоотчет и отзывы 

Пригласите Ваших коллег по проекту KPI на online трансляцию одного из модулей семинара:

Вебинар «Обязательные условия для внедрения системы KPI: участие высшего руководства компании»
15 апреля 2014, 12:00 — 14:00 по московскому времени

Online трансляция фрагмента занятий семинара для руководителей и сотрудников проекта «KPI». Участие бесплатно. Предварительная регистрация обязательна.

Записаться можно через сайт или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

2 –х дневный вебинар «SMOLT. Лидерство в управлении человеческими ресурсами»

18  — 19 марта 2014 года

Причины посетить вебинар:

  1. Вы получите инструменты, применяя которые, обеспечите лидерство своей компании. Радикально изменится и Ваша роль и вклад HRM в конечный результат.
  2. Он-лайн семинар проводится в течение двух дней, чтобы вы смогли сразу же применить знания, полученные в первый день и подключиться к семинару во второй день с вопросами, которые у Вас появятся в реальной работе.

Он-лайн семинар проводится в течение двух дней. Знания, полученные в первый день, Вы сможете сразу же применить на практике. Вопросы, которые у Вас появятся, Вы проработаете во второй день.

Программа

  1. Линейное и системное мышление. Анализ непродуктивных, но распространенных моделей мышления в управлении персоналом.
  2. Системное мышление в понимании человеческих ресурсов. Чем можно и чем нельзя управлять. Персональный ресурс. Командный ресурс. Как сделать отдельных людей, команды, организацию умными и продуктивными.
  3. Организация как человеческая система, управление изменениями без сопротивления.

Кейс: Система формирования внутреннего и внешнего заказа на поиск и подбор персонала — цепочка заблуждений. Модель для поиска и отбора, критерии и требования к модели.

Продолжительность программы:

1-й день 18 марта 2014 15:00-17:00
2-й день 19 марта 2014 15:00-17:30

chemerisvКто тренер?

Валерий Чемерис — автор  и ведущий тренингов СМОЛТ

  • консультант по организационному развитию с 20-летним опытом,
  • автор и руководитель исследовательского проекта российских компаний-лидеров «Начинавшие с нуля»,
  • президент Санкт-Петербургского бизнес-клуба «НсН»,
  • эксперт в области корпоративной культуры,
  • создатель и руководитель проекта «Школа Лидерства СПбГУ».
  • основатель и идеолог бизнес-школы BOS(Business Orange Start).

Принять участие в вебинаре >>