Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Курс для наградных отделов — новинка в ЦНТИ Прогресс

ЦНТИ Прогресс представляет новую программу повышения квалификации — Реализация современной наградной политики. Курс создан при участии сектора наград Управления государственной службы и кадров Администрации Ленинградской области для специалистов наградных отделов и сотрудников кадровых служб, которым необходимо разработать корпоративную систему награждений.

В программе:

  • Новое в наградном законодательстве
  • Порядок внесения и согласования представлений к награждению государственными наградами.
  • Способы минимизации возвратов документов на доработку и отказов в награждении.
  • Квоты Министерств и ведомств.
  • Система ведомственных наград в Российской Федерации.
  • Успешная реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Среди преподавателей:

Калашников Глеб Вадимович — ответственный секретарь Геральдического совета при Президенте Российской Федерации, консультант Департамента Управления Президента Российской Федерации по государственным наградам.

Снегирева Юлия Николаевна — начальник сектора наград Управления государственной службы и кадров Правительства Ленинградской области.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Программы для административных директоров, начальников АХО и АХЧ

Приглашаем на программы повышения квалификации в I квартале 2017 года в Санкт-Петербурге и Москве:

  • специалистов и руководителей АХО и АХЧ,
  • начальников отделов снабжения,
  • административных директоров,
  • завхозов,
  • директоров по общим вопросам.

По окончании обучения Вы получите Удостоверение о повышении квалификации. Если же у Вас нет возможности представить диплом о высшем или среднем профессиональном образовании, вы получите Свидетельство об участии в курсе.

Курс «Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия»

27 февраля — 3 марта, Санкт-Петербург

Заявленные в программе вопросы раскрывают 6 экспертов-практиков, каждый из них — специалист в конкретной области. Комплексная программа для начальников АХО, включающая в себя все вопросы организации работы административно-хозяйственного подразделения: управление, планирование, финансовые и юридические аспекты, закупки, аутсорсинг, эксплуатация, управление персоналом.


Курс «Административно-хозяйственное обеспечение предприятия»

апрель, Санкт-Петербург

Высококвалифицированный преподавательский состав: лучшие эксперты в области административно-хозяйственного обеспечения, практикующий юрист, специалист по финансам, эксперты по закупкам, клинингу, охране труда, энергоменеджменту.


Семинар «Организация работы административно-хозяйственной службы предприятия»

20-23 марта, Москва

Практические решения для АХО по разделам: техническое обслуживание, правовые и финансово-экономические аспекты.

В программу курсов и семинаров включены:

  • ежедневные обеды и кофе-брейки,
  • культурно-развлекательная программа,
  • комплект раздаточных материалов.

ЦНТИ Прогресс — один из крупнейших многоотраслевых учебных центров России. Отличительная особенность программ обучения для специалистов АХО — высококвалифицированный преподавательский состав. Занятия ведут эксперты-практики с многолетним опытом руководства и работы в подразделениях АХД крупных российских компаний, юристы, HR-специалисты, психологи.

ВСЕ КУРСЫ ПО АХО

Декабрьские семинары для специалистов по персоналу

Приглашаем всех специалистов по персоналу пройти повышение квалификации в ЦНТИ Прогресс.

Санкт-Петербург

Москва

Почему нововведения не работают

Не всякое изменение автоматически является «хорошим»,

и не каждое сопротивление – «плохим»!

Реакция сотрудников на перемены в организации зависит от множества факторов, в т.ч.:

  • от статуса работника: чем выше статус, тем большей информацией он располагает, больше навыков анализа, присутствует управленческое мышление;
  • понимания сотрудником сути изменений: слишком сложные схемы или перестройка без ясных целей никогда не будут приняты персоналом «на ура»;
  • мнения сотрудника относительно рисков, которые грозят лично ему в свете нововведений: сокращение дохода, потеря влияния, несоответствие новым требованиям (именно «мнения», даже ошибочного – люди мнительны и склонны оставлять всё «как есть»);
  • распределения ролей в коллективе, неформальных лидеров и их интересов;
  • корпоративной культуры, традиции открытого обсуждения предлагаемых изменений.

Типичная (и весьма критичная) ошибка руководителей – забыть подробно рассказать сотрудникам о предстоящих переменах. Как результат – саботаж, игнорирование подчиненными новых правил, лишние затраты и низкая эффективность нововведений.

Руководители, внедряя нововведения, продолжают верить, что сотрудники «сами всё поймут», «осознают необходимость», «никуда не денутся». Почему? – «Потому что так будет лучше».

Что говорит статистика

Опрос руководителей — участников семинаров ЦНТИ Прогресс показал, что каждый управленец регулярно сталкивается с необходимостью внедрения изменений, и большинство имеет негативный опыт, а «управление изменениями» практикуют единицы.

Получается, что сами руководители не готовы к изменениям? Руководители – тоже люди, а людям свойственно оставаться в зоне комфорта. По результатам опроса, проведенного опрос компанией Antal Russia, стабильность для российских менеджеров важнее денег. Однако, больше 20% опрошенных Antal недовольны бизнес-процессами, качеством менеджмента, мотивацией в своей компании. А это значит, что изменений не избежать.

Как правильно внедрять изменения

Для тех, кто планирует изменения в своем отделе, в компании, кто отвечает за эффективность новых проектов мы разработали тренинг Управление изменениями (14-16 ноября в Санкт-Петербурге).

Задачи тренинга:

  • на практике отработать механизмы внедрения изменений в типовых управленческих ситуациях;
  • научиться прогнозировать и оценивать причины возникновения сопротивления на разных уровнях иерархии;
  • в формате деловых игр проработать механизмы преодоления сопротивления изменениям;
  • проанализировать управленческие ошибки в реализованных проектах;
  • развить лидерские и управленческие навыки участников тренинга.

Тренеры:

Анна Мирскова — консультант по управлению, бизнес-тренер c опытом более 15 лет. Совладелец консалтинговой компании. Руководит консалтинговыми проектами по повышению эффективности системы управления, в том числе структурной реорганизации.

Максим Фуфаев — консультант по управлению, бизнес-тренер с опытом руководства (начальник отдела, генеральный директор, член совета директоров). Совладелец консалтинговой компании. Руководит консалтинговыми проектами по разработке стратегии, увеличению продаж, повышению эффективности системы управления.

Смотреть полную программу

Кадровое дело и трудовые отношения. Расписание курсов в Санкт-Петербурге и Москве

Ознакомьтесь с расписанием программ повышения квалификации в сфере трудового права и кадрового делопроизводства на второе полугодие 2015 года. Выбирайте интересную вам тематику и удобные место и время обучения.


КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
Оформление внутренней документации по обучению персонала в соответствии с нормами ТК РФ и Закона об образовании №273 15 – 18 сентября 2015 | Февраль 2016 | Санкт-ПетербургАктуальные вопросы кадрового делопроизводства и документирования трудовых отношений28 сентября — 2 октября 2015 | Декабрь 2015 | Санкт-Петербург

Отдел кадров без ошибок: актуальные вопросы кадрового делопроизводства 24 — 27 ноября 2015 | Москва

Внутренний аудит кадровой документации на основе норм трудового законодательстваНоябрь 2015 | Санкт-Петербург

Организация работы по воинскому учету и бронированию граждан, пребывающих в запасеНоябрь 2015 | Санкт-Петербург


 

ТРУДОВОЕ ПРАВО
Защита прав работодателя. Практика применения трудового кодекса РФ 8 — 11 сентября 2015 | Ноябрь 2015 | МоскваНовое в трудовом законодательстве в 2015 году11 сентября 2015 | Ноябрь 2015 | Москва

Проверки трудовой инспекции: основные риски и способы их сокращения23 октября 2015 | Москва

Трудовые отношения: новые аспекты трудового, гражданского и пенсионного законодательства5 — 9 октября 2015 | Декабрь 2015 | Санкт-Петербург

Увольнения и сокращения работников: правовые нормы, документы, выходное интервью 6 — 9 октября 2015 | Санкт-Петербург

Трудовые конфликты: профилактика и разрешение. Правоприменительная и судебная практика Ноябрь 2015 | Санкт-Петербург


Посмотреть каталог

Можно ли извлечь практическую пользу из знания психологии?

Грамотное использование психологических приемов в управлении персоналом помогает решать трудные задачи в работе с людьми. Однако бесконечное множество психологических методик, тестов, концепций могут поставить в тупик непрофессионала в этой области.

Как выбрать из этого массива действительно полезные и применимые инструменты, нужные в повседневной деятельности специалиста по управлению персоналом? В этом поможет сориентироваться семинар ЦНТИ Прогресс.

Задачи практического курса:

  • расширить арсенал приемов и методов новыми техниками профессиональных психологов;
  • научиться применять их в своей работе.

Курс Психологический практикум для HR-специалистов
18 — 22 мая 2015 | Санкт-Петербург

Модуль 1. Психология личности.

Модуль 2. Психология адаптации персонала.

Модуль 3. Психология мотивации персонала.

Модуль 4. Психология группы (коллектива).

Модуль 5. Развитие личной психологической компетентности HR-специалиста.

Лекционные занятия чередуются с тренингами и психологическими практикумами по отработке полезных навыков по каждому модулю программы.


Преподаватели-эксперты:

Щербина Нина Александровна

Эксперт по технологиям развития персонала и работы с кадровым резервом, бизнес-тренер, психолог, практикующий консультант по HR-менеджменту. В разное время — начальник службы кадрового администрирования Северо-Западного филиала ОАО «Ростелеком»; заместитель начальника управления по работе с персоналом ОАО «ЛОМО».

Родионова Елена Анатольевна

Бизнес-тренер, доцент кафедры психологического обеспечения профессиональной деятельности СПбГУ, к.пед.н. Консультирует предприятия металлургической промышленности, нефтепереработки, пищевой промышленности, учреждения в сфере муниципального управления, образования.


Что говорят участники о курсе

Целмс Наталья Аркадьевна, менеджер по развитию ЗАО «Петербургские сети»:

«Очень интересный семинар, который дает импульс для дальнейшего развития профессиональных навыков и знаний, позволяет лучше узнать себя, посмотреть на некоторые ситуации из профессиональной жизни со стороны, лучше в них разобраться и найти необходимые решения сложных задач».

Все семинары направления Управление персоналом

Курсы и семинары по мотивации персонала и системе KPI

ЦНТИ Прогресс приглашает на программы повышения квалификации, посвященные мотивации персонала.

Курс «Эффективная система мотивации персонала на предприятии»
27 — 31 октября 2014 | Санкт-Петербург

Цель семинара: дать знания и навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации персонала на основе грамотного сочетания инструментов материального и нематериального стимулирования.

Формы работы: лекции, решение кейсов, практикумы, групповые дискуссии.

Акцент на практическое применение техник и методов.


Семинар «KPI: разработка, внедрение и развитие системы»
10 — 14 ноября 2014 | Санкт-Петербург

Ключевые проблемные точки, связанные с внедрением системы KPI в компании, по опыту предыдущих семинаров – сопротивление изменениям со стороны сотрудников:

  • Экономика введения изменений – во сколько обойдется внедрение?
  • Как избежать «партизанской войны» в компании при внедрении изменений. Способы работы со слухами – как управлять?
  • Поиск ключевых людей и привлечение их на свою сторону для донесения плюсов нового порядка (минусы и так разойдутся).

Ведущий эксперт семинара — Пономарев Игорь Николаевич, руководитель практики управленческого консалтинга с 15-летним опытом во внедрении систем корпоративного управления и повышения операционной эффективности.


Другие программы повышения квалификации для специалистов по управлению персоналом, связанные с мотивацией сотрудников:

Построение комплексной системы оценки и аттестации персонала
Дата семинара: 20 — 24 октября 2014 | Санкт-Петербург

Экономическая эффективность труда и его оплата
Дата семинара: 3 — 7 ноября 2014 | Санкт-Петербург

Программы социального развития персонала: современные тенденции, инструменты реализации и оценка эффективности
Дата курса: 10 — 14 ноября 2014 | Санкт-Петербург

Построение системы развития сотрудников. Обучение рабочего персонала

Курс «Построение корпоративной системы обучения и развития персонала на основе модели компетенций»
10 — 14 ноября 2014 | Санкт-Петербург

  • Корпоративная модель компетенций.
  • Построение системы развития и обучения исходя из бизнес-целей, корпоративной модели компетенций, типа кадровой политики, уровня корпоративной культуры и внешних социально-экономических условий.
  • Разработка комплексного плана обучения и развития персонала в соответствии с моделью компетенций и результатами оценки.
  • Оценка эффективности системы обучения.
  • Обучающее подразделение в структуре компании и в системе управления персоналом.
  • Нормативно-методические документы, регламентирующие внутрифирменное обучение и деятельность образовательного подразделения с учетом норм законодательства.
  • Создание корпоративного учебного центра в форме «негосударственного образовательного учреждения».
  • Бюджет на обучение. Связь между методами обучения и затратами.

Ведущие семинара: Жартун Вадим, Миронова Нина Александровна, Тиманова Алла, Шабанова Илона, Щербина Нина.


Семинар «Организация обучения персонала по рабочим профессиям»
1 — 5 декабря 2014 | Санкт-Петербург

  • Создание системы профессионального развития персонала по рабочим специальностям.
  • Ключевые рабочие должности.
  • Методические вопросы профессионального обучения по рабочим специальностям.
  • Организация внутренней системы профессионального развития персонала по рабочим специальностям.
  • Нормативно-правовое и документационное сопровождение внутрифирменного обучения и повышения квалификации персонала по рабочим специальностям с учетом норм трудового законодательства.

Программа сформирована специально под интересы промышленных предприятий: именно по проблемам обучения и повышения квалификации рабочих (а не офисного, торгового или управленческого персонала). Семинар предоставляет прекрасную возможность обмена опытом с коллегами, совместного поиска решений.


Смотрите также семинар для корпоративных тренеров:

HR-специалист как внутренний тренер компании NEW
27 — 31 октября 2014 | Санкт-Петербург

Курсы повышения квалификации для кадровиков, которые хотят знать и уметь больше

Курс «HR-специалист как внутренний тренер компании»
27 — 31 октября 2014 | Санкт-Петербург | Скидки на участие в семинаре

Если руководство вас обязывает проводить внутреннее тренинги, вам нравится учить и передавать знания, вы хотите расширять свои профессиональные компетенции, то этот курс для вас!

  • Что такое тренинг. Особенности обучения взрослых.
  • Подготовка к тренингу. Выявление потребности в обучении. Формирование мотивации на обучение у сотрудников.
  • Написание программы тренинга: базовая структура, методы подачи материала.
  • Ведение тренинга: отработка навыков проведения мини-лекции, деловой игры, практического упражнения, кейс-стади.
  • Групповая динамика. Способы управления группой. Техники взаимодействия с «трудными» участниками. Получение обратной связи.
  • Постренинговое сопровождение. Оценка эффективности тренинга. Работа над ошибками.


Курс «Психологический практикум для HR-специалиста»
15 — 19 декабря 2014 | Санкт-Петербург

  • Психологические инструменты для выполнения основных функций специалиста по персоналу:
    — в найме и адаптации персонала,
    — психология обучения, развития и карьерного роста сотрудников,
    — психотехнологии оценки персонала,
    — «бархатное» увольнение.
  • Психология нематериальной мотивации персонала:
    — что может дать компания и что нужно сотрудникам на самом деле?
    — снижение текучести персонала,
    — что мешает работать хорошо и как с этим справляться?
  • Психология коллектива: как факты превращаются в слухи и наоборот, работа с неформальными лидерами.
  • Психология конфликта: диагностика, профилактика и решение конфликтов.
  • Психология межличностных коммуникаций: психотипы сотрудников, техники манипуляции и защита от встречной манипуляции.

Вас также могут заинтересовать следующие программы:

Курс Эффективная система мотивации персонала на предприятии
27 — 31 октября 2014 | Санкт-Петербург

Курс Специалист по управлению персоналом
17 — 21 ноября 2014 | Санкт-Петербург

Курс Совершенствование процессов управления персоналом
8 — 12 декабря 2014 | Санкт-Петербург

Оперативное управление. Курс повышения квалификации для руководителя

Представляем вашему вниманию новый курс для руководителей структурных подразделений, отделов, управлений, проектов и ключевых сотрудников.

Курс «Оперативное управление. Курс повышения квалификации для руководителя»
11 — 15 ноября 2014 | Санкт-Петербург

5 экспертов, 5 различных взглядов на повышение эффективности управления

1. Как восстановить эффективность подразделения?

Александр Коровин
Эксперт-консультант по стратегическому управлению, имеет опыт управления развитием крупных российских и зарубежных компаний, MBA University of Cambridge (Великобритания).

2. За что платят руководителям?

Ирина Матвеева
Коуч-консультант и HR с 15-летним опытом работы.

3. Как получать результаты в срок?

Андрей Прохоренко
Эксперт — консультант по системному управлению, автор 7-ми уникальных бизнес-методик, обучил более 5000 человек, консультировал компании с численностью персонала от 20 до 40000 сотрудников.

4. Публичное выступление руководителя. Как убеждать и вдохновлять?

Юлия Носовец
Бизнес-тренер, специалист по вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями.

5. Какие принципы взаимодействия использовать на различных уровнях?

Владимир Малышев
Эксперт по построению внутренних и внешних коммуникаций, медиаменеджер с 25-летним стажем, один из создателей газеты «Деловой Петербург».

 

Подробная программа