Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Пожалуй, лучший курс по кадровому делопроизводству!

Приглашаем вас принять участие в семинаре «Кадровое делопроизводство и документирование трудовых отношений на основе норм трудового законодательства» (программа курса соответствует 5 уровню квалификации профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»).

Семинар пройдет с 15 по 19 мая в Санкт-Петербурге.

Главное в программе:

  • сложные вопросы организации и ведения кадровой документации (в т.ч. с учетом внедрения профстандартов);
  • последние текущие и планируемые изменения трудового законодательства;
  • алгоритм подготовки к проверкам;
  • судебная практика.

На занятиях идет постоянный диалог преподавателя с участниками, на практических примерах разбираются сложные ситуации, возникшие в работе, даются необходимые рекомендации.

Результат обучения:

  • высокий уровень организации работы;
  • минимизация потерь от штрафных санкций;
  • выстраивание конструктивного диалога с работниками;
  • оптимизация расходов на персонал и многое другое.

Все участники получат Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

Курс ведет:

Любибогова Ирина Викторовна – консультант, практик, автор методических пособий в области трудового права, кадрового аудита, кадрового делопроизводства со стажем работы более 20 лет. Ключевые клиенты: ОАО «Авиакомпания Россия», КСК АК «АЛРОСА», ЗАО «Евросиб», ПАО «МРСК Юга», АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ», «НПО «Аврора», ОАО «ЭСК РусГидро», АО «ЦКБМ» и многих других.

Май в Санкт-Петербурге — это не только знаменитые белые ночи, но и масса незабываемых праздников и фестивалей на улицах и площадях города.

Вы сможете посетить:

  • Фестиваль тюльпанов | ЦПКиО им. Кирова, 13 – 14 мая
  • Праздник корюшки | Ленэкспо, 13 – 14 мая
  • Торжественная церемония открытия фонтанов | Петергоф, 20 мая
  • Ночь музеев, 20 – 21 мая
  • Парад старинных трамваев, автобусов и троллейбусов – 21 мая

Курс для наградных отделов — новинка в ЦНТИ Прогресс

ЦНТИ Прогресс представляет новую программу повышения квалификации — Реализация современной наградной политики. Курс создан при участии сектора наград Управления государственной службы и кадров Администрации Ленинградской области для специалистов наградных отделов и сотрудников кадровых служб, которым необходимо разработать корпоративную систему награждений.

В программе:

  • Новое в наградном законодательстве
  • Порядок внесения и согласования представлений к награждению государственными наградами.
  • Способы минимизации возвратов документов на доработку и отказов в награждении.
  • Квоты Министерств и ведомств.
  • Система ведомственных наград в Российской Федерации.
  • Успешная реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Среди преподавателей:

Калашников Глеб Вадимович — ответственный секретарь Геральдического совета при Президенте Российской Федерации, консультант Департамента Управления Президента Российской Федерации по государственным наградам.

Снегирева Юлия Николаевна — начальник сектора наград Управления государственной службы и кадров Правительства Ленинградской области.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Как выбрать курс по мотивации персонала?

Нас часто просят порекомендовать подходящий курс по мотивации персонала. Выбор программы зависит от ваших задач — нужно ли вам повысить мотивацию подчиненных или же построить систему мотивации на всем предприятии.

Управленческий тренинг. Продвинутый уровень

подходит вам, если:

  • ваша задача — научиться мотивировать людей в отдельно взятом коллективе;
  • вы являетесь непосредственным руководителем отдела;
СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

KPI: разработка, внедрение и развитие системы

подходит вам, если:

  • ваша задача — создать систему мотивации на всем предприятии;
  • вы работаете в отделе персонала, отделе труда и заработной платы;
СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Нужно обучить группу руководителей?

Закажите уникальную корпоративную программу — под задачи предприятия или ведомства.

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Трудовые отношения: изменения в 2017 году

В программе:

  1. Обзор последних изменений в трудовом и гражданском законодательстве.
  2. Трудовой договор. Применение профстандартов при оформлении/переоформлении трудовых отношений и с учетом интересов работодателей.
  3. Особенности трудовых отношений с иностранными гражданами.
  4. Оплата труда и компенсации согласно ТК РФ.
  5. Новации в пенсионном законодательстве.
  6. СОУТ.
  7. Ответственность юридических лиц и должностных лиц.
  8. Проверки ГИТ. Судебная практика. Рекомендации о том, как в спорных ситуациях защитить интересы работодателя.
  9. Разрешение трудовых конфликтов. Досудебная и судебная стадии. Актуальная судебная практика по трудовым спорам.

Обратите внимание!

Программа курса соответствует 5 уровню квалификации профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».

Ключевые эксперты:

Любибогова Ирина Викторовна – консультант, практик, автор методических пособий в области трудового права, кадрового аудита, кадрового делопроизводства со стажем работы более 20 лет. Ключевые клиенты: ОАО «Авиакомпания Россия», КСК АК «АЛРОСА», ЗАО «Евросиб», ПАО «МРСК Юга», АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ», «НПО «Аврора», ОАО «ЭСК РусГидро», АО «ЦКБМ» и многих других.


Бронников Владимир Георгиевич — заместитель начальника Управления Пенсионного фонда РФ по Северо-Западному Федеральному округу. Ведущий эксперт по вопросам социального страхования работников и пенсионного обеспечения граждан со стажем работы более 30 лет. Стаж чтения лекций по указанной тематике с 1985 года.


Фаустов Сергей Андреевич — доцент кафедры безопасности жизнедеятельности Политехнического университета (СПб), зам. директора регионального центра охраны труда Министерства образования РФ. Академик Международной академии наук экологии, безопасности человека и природы, член двух технич. комитетов по стандартизации средств безопасности труда.

Вопросы по программе обучения вы можете задать руководителю курса Снежанне Валерьевне Сосницкой по адресу: sosnitskaya.s@cntiprogress.ru.

В письме не забудьте указать код курса: 33017

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Как без лишних затрат перейти с OHSAS 18001 на ISO 45001?

Приглашаем специалистов, ответственных за охрану труда, профессиональную безопасность и здоровье персонала, на новый семинар, посвященный подготовке к переходу на ISO 45001:2016.

Курс Подготовка к внедрению требований нового международного
стандарта ISO 45001:2016

14 — 16 марта, Санкт-Петербург

Занятия проводит аттестованный IRCA ведущий аудитор с многолетним опытом сертификационных и надзорных аудитов, проведенных на более 400 отечественных и зарубежных предприятиях.

В программе:

  1. Создание действенных механизмов управления предприятием на основе стандартов серии ISO.
  2. Новые структура и терминология стандарта ISO 45001:2016.
  3. Детальный обзор и анализ разделов нового стандарта ISO 45001:2016, являющимся развитием предшествующих стандартов OHSAS 18001:1999, BS 8800:2004 и OHSAS 18001:2007.
  4. Практика построения эффективных систем менеджмента производственной безопасности на отечественных и зарубежных предприятиях.
  5. Задачи группы внедрения и команды внутренних аудиторов для осуществления и выполнения требований ISO 45001:2016 на предприятиях, создающих продукцию и/или услуги.
  6. Возможности построения интегрированных систем менеджмента с учетом требований ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и/или других стандартов ISO.
  7. Элементы устойчивого функционирования и сертификация системы менеджмента производственной безопасности и здоровья построенной на принципах стандарта ISO 45001:2016.

Практикумы в рамках семинара:

  • Управление рисками.
  • Классификация событий.
  • Планирование действий и реагирование на риски и возможности.
  • Процедура оценки и выявления.
  • Формы для документирования.
  • Практические упражнения и тесты по созданию в организации системы менеджмента, соответствующей стандарту ISO 45001:2016.
  • Анализ политики в области безопасности и здоровья.
  • Примеры документации для подготовки предприятия к аварийной ситуации для оценки рисков, перечней работ с повышенной опасностью и др.

Что говорят ваши коллеги, прошедшие обучение?

“Познавательно. Доступное изложение информации. Отличная организация семинара”.

Тиманьков Андрей Владимирович,
ведущий специалист отдела охраны труда и пром.безопасности, АО Новомосковская АК «Азот».


“Семинар полезный, полученные знания помогут безболезненно перейти с OHSAS 18001 на ISO 45001. Спасибо за комфорт и тёплую атмосферу. Организация на 5+!”

Новицкая Ольга Васильевна,
ведущий специалист отдела охраны труда , АО «Башкирская содовая компания».


“Если бы была максимально доступная оценка за организацию, проведение и информационный материал — 5, я бы поставил 6!”

Финогеев Константин Юрьевич,
ведущий специалист ОПК УПБ, АО «Уральская Сталь».

Для участников:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения в объеме 24 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013);
  • комплект актуальных информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.
Смотреть подробную программу

Другие семинары по охране труда и безопасности:


Заканчивается запись! Промышленная безопасность. Последние изменения в законодательстве

13 — 17 марта, Санкт-Петербург

Новый! Обеспечение безопасного производства работ кранами

21 — 23 марта, Санкт-Петербург

Репортаж с тренинга для «продвинутых» руководителей

Тем, кто еще не бывал в ЦНТИ Прогресс, всегда интересно узнать, как проходят наши тренинги. Приглашаем вас посмотреть, как проходило обучение для опытных руководителей — тренинг > «Управленческий тренинг. Продвинутый уровень» от Юлии Салмановой.

Теория и практика

Тренинги Юлии Салмановой всегда очень динамичны. Участники активно моделируют различные рабочие ситуации, отрабатывая новые навыки на практике.В этот раз слушателям представилась возможность распознать свой управленческий стиль. А после они учились применять и менять его, в зависимости от уровня зрелости сотрудников, находящихся в их подчинении.

«Строители» и «прорабы»

Под чутким руководством Юлии Салмановой слушатели превращались в «строителей» и «прорабов». Так они закрепляли навыки делегирования. В процессе игры, примерив на себя непривычную роль исполнителя, многие участники-руководители осознали, насколько сложно, а порой и невозможно, работать их сотрудникам в условиях жесткого контроля.


И это были не все открытия. Слушатели узнали, что бывают задачи «слоны», и задачи «лягушки», то есть многосоставные и односложные. Оказалось, очень важно к каждой из этих задач применять свой подход и методы планирования. Это позволит избежать срывов рабочего процесса, и выполнять максимальное количество поставленных задач. Такова неполная картина того, как проходят тренинги Юлии Салмановой.

Присоединяйтесь!

Для «молодых» руководителей, недавно назначенных на управленческую позицию — «Управленческий тренинг. Молодой руководитель»

28-30 ноября 2016 года

Для руководителей с опытом работы от трех лет — «Управленческий тренинг. Продвинутый уровень»

март 2017 года


О тренере:

Салманова Юлия

Многолетний личный опыт управленческой деятельности в сочетании с глубокими знаниями в области психологии, превращают каждый тренинг Юлии Салмановой в сложное интеллектуальное мероприятие. Характеристики тренингов, проводимых Юлией Салмановой таковы:

  • ориентированность на достижение практически измеримого результата;
  • учет отраслевой специфики слушателей и особенностей их профессиональной деятельности;
  • исключительное внимание к индивидуальным особенностям участников занятий.

Ближайший тренинг Юлии Салмановой:

Управленческий тренинг. Молодой руководитель

28-30 ноября 2016 года

Почему нововведения не работают

Не всякое изменение автоматически является «хорошим»,

и не каждое сопротивление – «плохим»!

Реакция сотрудников на перемены в организации зависит от множества факторов, в т.ч.:

  • от статуса работника: чем выше статус, тем большей информацией он располагает, больше навыков анализа, присутствует управленческое мышление;
  • понимания сотрудником сути изменений: слишком сложные схемы или перестройка без ясных целей никогда не будут приняты персоналом «на ура»;
  • мнения сотрудника относительно рисков, которые грозят лично ему в свете нововведений: сокращение дохода, потеря влияния, несоответствие новым требованиям (именно «мнения», даже ошибочного – люди мнительны и склонны оставлять всё «как есть»);
  • распределения ролей в коллективе, неформальных лидеров и их интересов;
  • корпоративной культуры, традиции открытого обсуждения предлагаемых изменений.

Типичная (и весьма критичная) ошибка руководителей – забыть подробно рассказать сотрудникам о предстоящих переменах. Как результат – саботаж, игнорирование подчиненными новых правил, лишние затраты и низкая эффективность нововведений.

Руководители, внедряя нововведения, продолжают верить, что сотрудники «сами всё поймут», «осознают необходимость», «никуда не денутся». Почему? – «Потому что так будет лучше».

Что говорит статистика

Опрос руководителей — участников семинаров ЦНТИ Прогресс показал, что каждый управленец регулярно сталкивается с необходимостью внедрения изменений, и большинство имеет негативный опыт, а «управление изменениями» практикуют единицы.

Получается, что сами руководители не готовы к изменениям? Руководители – тоже люди, а людям свойственно оставаться в зоне комфорта. По результатам опроса, проведенного опрос компанией Antal Russia, стабильность для российских менеджеров важнее денег. Однако, больше 20% опрошенных Antal недовольны бизнес-процессами, качеством менеджмента, мотивацией в своей компании. А это значит, что изменений не избежать.

Как правильно внедрять изменения

Для тех, кто планирует изменения в своем отделе, в компании, кто отвечает за эффективность новых проектов мы разработали тренинг Управление изменениями (14-16 ноября в Санкт-Петербурге).

Задачи тренинга:

  • на практике отработать механизмы внедрения изменений в типовых управленческих ситуациях;
  • научиться прогнозировать и оценивать причины возникновения сопротивления на разных уровнях иерархии;
  • в формате деловых игр проработать механизмы преодоления сопротивления изменениям;
  • проанализировать управленческие ошибки в реализованных проектах;
  • развить лидерские и управленческие навыки участников тренинга.

Тренеры:

Анна Мирскова — консультант по управлению, бизнес-тренер c опытом более 15 лет. Совладелец консалтинговой компании. Руководит консалтинговыми проектами по повышению эффективности системы управления, в том числе структурной реорганизации.

Максим Фуфаев — консультант по управлению, бизнес-тренер с опытом руководства (начальник отдела, генеральный директор, член совета директоров). Совладелец консалтинговой компании. Руководит консалтинговыми проектами по разработке стратегии, увеличению продаж, повышению эффективности системы управления.

Смотреть полную программу

Обучение рабочего персонала и производственная практика студентов

ЦНТИ «Прогресс» приглашает на семинары по организации производственной практики студентов и построению системы обучения рабочего персонала на предприятии. Занятия ведут  специалисты-практики, юристы, специалисты по подбору персонала и кадровому делопроизводству с опытом работы в крупных производственных компаниях.

Организация производственной практики студентов на предприятии
2 — 6 июня 2014 | Санкт-Петербург

Курс адресован предприятиям, организациям и учреждениям, заинтересованным в проведении производственной практики студентов и целевой подготовке кадров. А также закреплении на производстве перспективных студентов после окончания обучения.

Рассматриваются юридические и методические вопросы организации и проведения практик и стажировок студентов на производстве.

Организация и документирование профессионального развития персонала по рабочим профессиям
7 — 11 июля 2014 | Санкт-Петербург

Большое внимание уделено нормативно-правовому и документационному сопровождению внутрифирменного обучения и повышения квалификации с учетом норм трудового законодательства. Методические вопросы профессионального обучения рабочих также входят в программу.

Семинар предоставляет отличную возможность обмена опытом с коллегами, совместный поиск решений с коллегами из различных регионов России.

Смотрите подробные программы семинаров и записывайтесь на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 — бесплатно по России. Каталог семинаров по управлению персоналом

 

Лучшие HR-Практики | 2013

134Не пропустите самую представительную в Петербурге профессиональную конференцию «Лучшие HR-Практики | 2013» 21 ноября

В программе 12 кейсов от HR-руководителей компаний: Ростелеком, Сибур, Пивоваренная компания «Балтика», Лукойл, Уралсиб, СПСР–ЭКСПРЕСС, Intermedia и других.
Подробности здесь>>>

Все истории уникальны и имеют отношение к самым разнообразным сферам бизнеса и организациям, разным по стратегии, масштабу и географии. И это делает будущее событие полным, разнообразным и невероятно интересным для самого широкого круга руководителей. Однако есть и то, что объединяет кейсы сезона 2013 года.

Первое — в основе многих кейсов лежит идея партнерства человека и организации на основе общности личных и коллективных целей, формирующая практики естественного «вовлечения» людей в реализацию амбициозных задач бизнеса. Это сильный и очень перспективный тренд в развитии менеджмента.

Второе – возрастающее значение HR в управлении компаний. 12 ключевых экспертов конференции представляют передовые HR-службы, которые работают «в связке» с бизнесом, осваивают роли не исполнителей, а коммуникаторов, исследователей, интеграторов и дизайнеров бизнес-процессов в области развития персонала, передавая операционному менеджменту действительно инновационные практики для эффективного управления человеческим капиталом и профессиональным потенциалом компаний.


Вы можете зарегистрироваться на сайте
или
Пришлите письмо на адрес summit@e-prof.ru
Укажите ФИО, должность в компании, e-mail каждого делегата и реквизиты плательщика

Контакты:

Дарья Кашаверская, менеджер проекта | +7 (921) 880 20 84 | daria@kakdelat.ru
Александра Лысенко, исполнительный директор | +7(911) 130 12 51 | al@e-prof.ru
Наталья Бочарова, программный директор | +7(911) 927 69 04 | nb@e-prof.ru

Отвечаете за внутрикорпоративное обучение? Семинар-практикум для Вас

estagio-gettyДоля внутрикорпоративного обучения растет с каждым годом. Компании предпочитают обучать работников внутри собственных учебных центров и силами своих тренеров и наставников. Это дает возможность создавать обучающие программы, которые отвечают индивидуальным потребностям организации, позволяет более точно отслеживать эффективность обучения и работать над ее повышением.

Мы разработали семинар для повышения профессиональной компетенции внутренних корпоративных тренеров: отличия в работе внутреннего и внешнего тренера, методика составления внутреннего тренинга, техники и приемы обучения взрослых, различные инструменты проектирования тренингов, оценка эффективности тренинговых мероприятий и практика длительного постренингового сопровождения сотрудников компании.

Школа корпоративного тренера
2 — 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург

Ключевые вопросы программы:

  • Целесообразность  применения тренинговых форм работы.  Особенности обучения взрослых.
  • Виды бизнес-тренингов. Цели и результаты различных тренинговых программ.
  • Работа с внутренним заказчиком. Использование корпоративной модели компетенций для выявления потребности в тренинге.
  • Структура тренинга. Различные инструменты проектирования тренинга.
  • Методы и критерии оценки эффективности тренинга. Инструменты обратной связи: тестирование, практический экзамен, наблюдение за изменением поведения на рабочем месте.
  • Посттренинговое сопровождение. Виды закрепления навыков в реальных условиях.

uznayte_podrobnee

Основной ведущий семинара много лет является внутрикорпоративным тренером крупной компании с разветвленной филиальной сетью. Эксперты готовы поделиться со слушателями знаниями и наработками в области проектирования тренингов, оценке результатов, посттренингового сопровождения.

Вас также могут заинтересовать семинары:
Специалист по управлению персоналом
18 — 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург
Корпоративный праздник
25 — 29 ноября 2013 | Санкт-Петербург
Аудит HR-процессов: цели, организация, оценка
3 — 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург

Зарегистрироваться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 — бесплатно по России.