семинары осень 2013 | Блог ЦНТИ "Прогресс"

В ЦНТИ «Прогресс» прошел мастер-класс руководителя немецкого маркетингового агентства WOB

В конце октября в ЦНТИ «Прогресс» прошел мастер-класс «Бренд-стратегия. Практика успеха». Опытом в построении и продвижении сильных брендов поделился Франк Меркель - вице-президент Ассоциации Коммуникационных Агентств Германии, директор и основатель компании WOB AG. Маркетинговое агентство WOB – признанные немецкие эксперты в сфере B2B-маркетинга. Компания реализовала много успешных проектов для лидеров мирового рынка, среди которых: Henkel, Hyundai, Lufthansa Cargo, Mercedes-Benz, T-System и другие. На мастер-классе были раскрыты следующие темы:

Построение бренд-стратегии. Составление карты идентичности бренда.

Систематическое развитие бренда.

Интегрированные бренд-коммуникации.

Продвижение бренда на рынке и внутри компании.

Нейромаркетинг. Теоретические знания участники мастер-класса закрепили на практическом занятии, где вместе с Франком Меркелем поработали над брендом Санкт-Петербурга. Много времени было уделено вопросам слушателей. Что говорят участники мастер-класса? Иванов Виктор Михайлович, стратег «Coruna Branding»:

«Великолепно. Очень душевно. Самое главное, что дан системный взгляд на B2B-брендинг. Позитивно, что семинар был проведен разнообразно: теория, практика, кейсы, дискуссии и т.п. Также важны неявные знания, которыми поделился Франк Меркель»

Ардзинба Гета Лютфиевна, руководитель отдела рекламы и внешних коммуникаций ЗАО «Аквафон-GSM»:

«Высочайший профессиональный уровень Мастера. Щедрость и открытость, доступность и готовность к диалогу! Системная подача информации, что является ключевым условием для семинаров такого рода»

Тарасов Михаил Александрович, начальник отдела рекламы ОАО АНК «Башнефть»:

«Уникальная возможность общения с представителем крупного международного агентства, новый опыт, дружественная манера ведения семинара»

Следующее мероприятие на тему брендинга пройдет в ЦНТИ «Прогресс» в феврале: Управление брендом Код 25670 | Cанкт-Петербург | 17-21 февраля5-дневный интенсивный курс! Подробная программа, условия участия и регистрация – на сайте.

Лучшие HR-Практики | 2013

Не пропустите самую представительную в Петербурге профессиональную конференцию "Лучшие HR-Практики | 2013" - 21 ноября В программе 12 кейсов от HR-руководителей компаний: Ростелеком, Сибур, Пивоваренная компания "Балтика", Лукойл, Уралсиб, СПСР–ЭКСПРЕСС, Intermedia и других. Подробности здесь>>> Все истории уникальны и имеют отношение к самым разнообразным сферам бизнеса и организациям, разным по стратегии, масштабу и географии. И это делает будущее событие полным, разнообразным и невероятно интересным для самого широкого круга руководителей. Однако есть и то, что объединяет кейсы сезона 2013 года. Первое - в основе многих кейсов лежит идея партнерства человека и организации на основе общности личных и коллективных целей, формирующая практики естественного «вовлечения» людей в реализацию амбициозных задач бизнеса. Это сильный и очень перспективный тренд в развитии менеджмента. Второе – возрастающее значение HR в управлении компаний. 12 ключевых экспертов конференции представляют передовые HR-службы, которые работают «в связке» с бизнесом, осваивают роли не исполнителей, а коммуникаторов, исследователей, интеграторов и дизайнеров бизнес-процессов в области развития персонала, передавая операционному менеджменту действительно инновационные практики для эффективного управления человеческим капиталом и профессиональным потенциалом компаний.

Вы можете зарегистрироваться на сайте или Пришлите письмо на адрес summit@e-prof.ru Укажите ФИО, должность в компании, e-mail каждого делегата и реквизиты плательщика Контакты: Дарья Кашаверская, менеджер проекта | +7 (921) 880 20 84 | daria@kakdelat.ru Александра Лысенко, исполнительный директор | +7(911) 130 12 51 | al@e-prof.ru Наталья Бочарова, программный директор | +7(911) 927 69 04 | nb@e-prof.ru

Управление структурным подразделением. Семинар для руководителей служб и отделов

21 - 25 октября 2013 г. в ЦНТИ «Прогресс» прошел семинар «Эффективное управление отделом, структурным подразделением». В семинаре приняли участие руководители отделов, управлений, менеджеры проектов различных производственных и сервисных предприятий из Астаны, Вологды, Йошкар-Олы, Красноярска и Тулы. В процессе обучения раскрывались вопросы

перспективного и оперативного планирования работы подразделения,
управления финансовыми ресурсами подразделения,
эффективного взаимодействия с сотрудниками и другими подразделениями,
оперативного руководства подразделением, оценки и мотивации сотрудников,

и другие темы, необходимые для эффективного управления подразделением. Обучение прошло в непринужденной, дружеской обстановке. Специально для обмена опытом и обсуждения проблемных вопросов с экспертами был проведен круглый стол «Управление отделом, структурным подразделением. Проблемы и решения».

Полный фотоотчет о семинаре смотрите на странице программы семинара. Вот некоторые отзывы руководителей, принявших участие в семинаре: Новиков Александр Валерьевич, начальник сектора, ОАО "Центральное конструкторское бюро аппаратостроения":

«Хорошая подача материала. Семинар помог открыть пути по усовершенствованию и решению организационных и управленческих задач. Спасибо!»

Долгирева Татьяна Александровна, начальник кадрово-правового отдела, ОАО "Завод полупроводниковых приборов":

«Познавательно, заставляет задуматься, вызывает желание изменить какие-то подходы к работе»

Гнездилова Людмила Владимировна, начальник отдела распоряжения имуществом, Красноярская железная дорога - филиал ОАО «РЖД»:

«Спасибо за теплый прием и профессиональную подготовку и проведение семинара».

Не пропустите следующий семинар для руководителей подразделений и отделов предприятий Эффективное управление отделом, структурным подразделением 16 - 20 декабря 2013 | Санкт-Петербург | код 25594 Вас также могут заинтересовать семинары для руководителей: Повышение управленческой эффективности руководителя 4 - 6 декабря 2013 | Москва Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей 9 - 13 декабря 2013 | Санкт-Петербург Бизнес-разведка. Технологии достижения конкурентных преимуществ 16 - 18 декабря 2013 | Москва

Анализ характера и последствий отказов

Не секрет, что раннее распознавание потенциальных ошибок и просчетов избавляет от дорогостоящего исправления дефектов.

Своевременно выявить ошибки в процессе производства продукции, а также причины их появления и оценить их последствия поможет использование методологии FMEA (Failure Mode and Effects Analysis - анализ характера и последствий отказов).

Суть данной методологии, процедура и практика эффективного применения FMEA будут рассмотрены на практическом семинаре от ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге

«FMEA как современный эффективный способ прогнозирования и регулирования возможностей производства» (26-29 ноября 2013 года)

В программе:

Структура, назначение и задачи FMEA. Виды FMEA
Этапы и процедура проведения FMEA-анализа. Особенности применения FMEA-анализа на различных этапах производства
Составление карты FMEA и её корреляция с планами производства
Экономическая оценка результатов FMEA
Деловая игра: составление карты FMEA

Занятия проводит специалист-практик производственного менеджмента, имеющий опыт внедрения инструментов и систем бережливого производства на крупных предприятиях северо-запада. Запишитесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс», или по многоканальному телефону 8 (800) 333-88-44.

Стандарты качества в современной автопромышленности

Уникальная возможность освоить ряд адаптированных к условиям автомобилестроения международных методик и разработанных, апробированных на практике систем повышения и обеспечения стабильности качества продукции автомобилестроения.

Семинар «Стандарты качества в современной автопромышленности. Их преимущества и практика применения» (25 - 29 ноября 2013 года. Санкт-Петербург)

Программа семинара:

Анализ и оптимизация всех стадий производственного процесса как гарантия качества продукции.
Современные инструменты и методы оптимизации качества продукции в автопромышленности. Практические приёмы их использования.
Пути снижения возможности появления ошибки/дефекта. Практический опыт и рекомендации по улучшению качества автомобильной продукции.
Система предотвращения дефектов в противовес их устранению (на основе метода FMEA).
Система защиты от ошибок.
Быстрый ответ "Fast Response". Методика быстрой реакции на проблему.
Контроль и уменьшение источников потерь. Методика «Практического решения проблем» (practical problem solving - PPS). Практическое занятие анализ и сведение полученных данных в единую форму (PPSR). (в качестве примеров, возможно использование ситуаций на производствах слушателей)

Занятия проводит специалист-практик компании «Bridge Business Group (RU).

Запишитесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс», или по многоканальному телефону 8 (800) 333-88-44.

Отвечаете за внутрикорпоративное обучение? Семинар-практикум для Вас

Доля внутрикорпоративного обучения растет с каждым годом. Компании предпочитают обучать работников внутри собственных учебных центров и силами своих тренеров и наставников. Это дает возможность создавать обучающие программы, которые отвечают индивидуальным потребностям организации, позволяет более точно отслеживать эффективность обучения и работать над ее повышением. Мы разработали семинар для повышения профессиональной компетенции внутренних корпоративных тренеров: отличия в работе внутреннего и внешнего тренера, методика составления внутреннего тренинга, техники и приемы обучения взрослых, различные инструменты проектирования тренингов, оценка эффективности тренинговых мероприятий и практика длительного постренингового сопровождения сотрудников компании.

Школа корпоративного тренера 2 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург

Ключевые вопросы программы:

Целесообразность применения тренинговых форм работы. Особенности обучения взрослых.
Виды бизнес-тренингов. Цели и результаты различных тренинговых программ.
Работа с внутренним заказчиком. Использование корпоративной модели компетенций для выявления потребности в тренинге.
Структура тренинга. Различные инструменты проектирования тренинга.
Методы и критерии оценки эффективности тренинга. Инструменты обратной связи: тестирование, практический экзамен, наблюдение за изменением поведения на рабочем месте.
Посттренинговое сопровождение. Виды закрепления навыков в реальных условиях.

Основной ведущий семинара много лет является внутрикорпоративным тренером крупной компании с разветвленной филиальной сетью. Эксперты готовы поделиться со слушателями знаниями и наработками в области проектирования тренингов, оценке результатов, посттренингового сопровождения.

Вас также могут заинтересовать семинары:

Специалист по управлению персоналом 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург

Корпоративный праздник 25 - 29 ноября 2013 | Санкт-Петербург

Психологический практикум для специалистов по персоналу 2 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург

Аудит HR-процессов: цели, организация, оценка 3 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург

Организация производственной практики студентов на предприятии 3 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург

Современные технологии подбора персонала. Адаптация и введение сотрудника в должность 9 - 11 декабря 2013 | Новосибирск

Зарегистрироваться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России.

Семинар для специалиста по персоналу среднего предприятия (с численностью от 500 человек)

Предлагаем вашему вниманию семинар, специально разработанный для HR-специалистов средних компаний. Эта программа для Вас, если:

Вы являетесь руководителем либо специалистом отдела персонала среднего предприятия (с численностью 500 и более человек), и у Вас есть возможность немного оторваться от повседневной рутины и подумать о построении грамотной и согласованной HR-политики Вашей компании, ориентированной на долгосрочное развитие.
В Ваш функционал входит широкий спектр обязанностей, но приоритетными для Вас являются вопросы мотивации, построения системы обучения персонала и наставничества, развития социальной политики предприятия.

Специалист по управлению персоналом 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23246

День 1-й. Цели и задачи службы управления персоналом на среднем предприятии: минимально необходимые, возможные и перспективные направления работы с персоналом. День 2-й. Обучение и развитие персонала компании. Институт наставничества. День 3-й. Система мотивации персонала: баланс материальных и нематериальных стимулов. День 4-й. Нормативно-правовое регулирование и документирование организации труда работников. День 5-й. Круглый стол «Перспективы в работе специалиста по управлению персоналом: от кадровика до HR».

Вас также могут заинтересовать семинары:
Корпоративный праздник
25 - 29 ноября 2013 | Санкт-Петербург
Психологический практикум для специалистов по персоналу
2 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург
Школа корпоративного тренера
2 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург
Аудит HR-процессов: цели, организация, оценка
3 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург

Запишитесь на семинар на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).

Как системно контролировать процессы и сотрудников

Любой руководитель понимает, что функция управления всегда взаимосвязана с функцией контроля. Вы не можете управлять процессами и персоналом, не проверяя их. Для оптимальной работы необходимо, чтобы над каждой стадией процесса осуществлялся контроль. По материалам журнала «Менеджмент в России и за рубежом» Как системно контролировать процессы и сотрудников и как повысить качество контрольных мероприятий Вы узнаете на семинаре «Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления» (19 - 23 ноября 2013, Санкт-Петербург).

Инструменты контроля. Почему не работают приказы и регламенты.
Система оценки рисков. Реагирование на риски.
Контрольные мероприятия отдельных бизнес-процессов. Выявление слабых мест.
Противодействие мошенничеству в компании. Выявление недостоверных данных.
Оптимизация системы внутреннего контроля. Методология и процедуры внутреннего контроля.
Оценка эффективности внутреннего контроля.

Отзыв о семинаре Коноплевой Натальи Федоровны, начальника ОВК Аэропорта Рощино г. Тюмени:

«Семинар для меня очень позвателен. Преподаватели опытные и высокопрофессиональные. Заявленные темы раскрыты и поняты. На высоте организация семинара, забота персонала чувствуется на каждом шагу, ни о чем думать не надо - все предусмотрено! Молодцы».

От креативной концепции до логистики корпоративного праздника

Не пропустите семинар по организации корпоративных мероприятий в ноябре. Семинар подробно рассматривает все этапы разработки и подготовки праздничного события с как точки зрения сотрудника компании (специалиста в сфере HR или PR), так и организатора ивент-мероприятий.

Корпоративный праздник, 25-29 ноября, Санкт-Петербург

Корпоративные праздники как инвестиции в корпоративную культуру.

Разработка креативной концепции и сценария. Актуальные форматы праздников. Менеджмент корпоративного праздника. Сотрудничество с агентством. Клиент: заказчик, коллектив, руководитель. Мастер-класс: «Корпоративный праздник «под ключ». Разработка корпоративного праздника: советы практикующего event-мэйкера. Практикум: «Рассчитываем праздничный бюджет от минимального до максимального».

Художественное сопровождение: антураж, кураж и декорации.

Организация фуршетов/банкетов на «корпоративах». В семинаре примут участие ведущие специалисты Санкт-Петербурга в области организации корпоративных праздников: Кудашов Валерий, главный режиссер компании «Гильдия мастеров»; театр «Пежо» и другие. Отзыв о семинаре Бутаковой Екатерина Сергеевны, директора ДК УрГЭУ г.Екатеринбург:

«Пожалуй, я ещё не встречала столь гостеприимных компаний! С первого дня мы почувствовали себя как дома, не смотря на то, что мы далеко от дома. Спасибо! Надеюсь на дальнейшее сотрудничество».

Смотрите подробную программу и отзывы слушателей Запишитесь на семинар по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России, или на нашем сайте.

Проект поправок в ГК вносит изменения в работу ГУПов, МУПов

ece8d375 На рассмотрении Государственной Думы находится пакет инициированных Президентом РФ поправок, предполагающий внесение значительных изменений в гражданское законодательство. Рассматриваемые поправки являются результатом многолетней работы по совершенствованию гражданского законодательства, начавшейся еще в 2008 г.

Наиболее важными для государственных и муниципальных унитарных предприятий являются изменения, вносимые Проектом Федерального закона N 47538-6 "О внесении изменений в части первую, вторую, третью и четвертую Гражданского кодекса Российской Федерации, а также в отдельные законодательные акты Российской Федерации".

В частности, новый проект ГК исключает право хозяйственного ведения. В связи с этим имущество ГУПов , МУПов может находиться у них только на праве оперативного управления. Права предприятий в отношении имущества определяются ст.ст.306-306.5 Проекта ГК (новая глава 20.7 «Оперативное управление»).

Также как и при передаче имущества в хозяйственное ведение, собственник имущества, переданного в оперативное управление, имеет право на получение части прибыли от использования имущества. Однако изменилось то, что теперь собственник имущества вправе изъять неиспользуемое или используемое не по назначению имущество (ст.306.2). В отношении имущества, находящегося в хозяйственном ведении, такое изъятие было запрещено.

В соответствии с п.12 ст.8 Проекта ГК «Переходные положения» со дня официального опубликования закона (Проекта ГК) создание государственных и муниципальных унитарных предприятий, за исключением казенных предприятий, прекращается.

ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей и специалистов унитарных предприятий, а также специалистов департаментов имущественных отношений получить комментарии экспертов к этим и другим законодательным нововведениям на семинаре

«Деятельность ГУП и МУП: права, имущество, реорганизация» 26-29 ноября 2013 в Петербурге

Заявки на участие принимаются онлайн, по бесплатному телефону 8 (800) 333-88-44 или е-мейлу client@cntiprogress.ru