Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


В ЦНТИ «Прогресс» прошел мастер-класс руководителя немецкого маркетингового агентства WOB

5_m  2_m

3_m 4_m

В конце октября в ЦНТИ «Прогресс» прошел мастер-класс «Бренд-стратегия. Практика успеха». Опытом в построении и продвижении сильных брендов поделился Франк Меркель — вице-президент Ассоциации Коммуникационных Агентств Германии, директор и основатель компании WOB AG.

Маркетинговое агентство WOB – признанные немецкие эксперты в сфере B2B-маркетинга. Компания реализовала много успешных проектов для лидеров мирового рынка, среди которых: Henkel, Hyundai, Lufthansa Cargo, Mercedes-Benz, T-System и другие.

На мастер-классе были раскрыты следующие темы:

Построение бренд-стратегии. Составление карты идентичности бренда.
Систематическое развитие бренда.
Интегрированные бренд-коммуникации.
Продвижение бренда на рынке и внутри компании.
Нейромаркетинг.

Теоретические знания участники мастер-класса закрепили на практическом занятии, где вместе с Франком Меркелем поработали над брендом Санкт-Петербурга. Много времени было уделено вопросам слушателей.

Что говорят участники мастер-класса?

Иванов Виктор Михайлович, стратег «Coruna Branding»:

«Великолепно. Очень душевно. Самое главное, что дан системный взгляд на B2B-брендинг. Позитивно, что семинар был проведен разнообразно: теория, практика, кейсы, дискуссии и т.п. Также важны неявные знания, которыми поделился Франк Меркель»

Ардзинба Гета Лютфиевна, руководитель отдела рекламы и внешних коммуникаций ЗАО «Аквафон-GSM»:

 «Высочайший профессиональный уровень Мастера. Щедрость и открытость, доступность и готовность к диалогу! Системная подача информации, что является ключевым условием для семинаров такого рода»

Тарасов Михаил Александрович, начальник отдела рекламы ОАО АНК «Башнефть»:

«Уникальная возможность общения с представителем крупного международного агентства, новый опыт, дружественная манера ведения семинара»

Следующее мероприятие на тему брендинга пройдет в ЦНТИ «Прогресс» в феврале:
Управление брендом
Код 25670 | Cанкт-Петербург | 17-21 февраля5-дневный интенсивный курс! Подробная программа, условия участия и регистрация –

на сайте.

Лучшие HR-Практики | 2013

134Не пропустите самую представительную в Петербурге профессиональную конференцию «Лучшие HR-Практики | 2013» 21 ноября

В программе 12 кейсов от HR-руководителей компаний: Ростелеком, Сибур, Пивоваренная компания «Балтика», Лукойл, Уралсиб, СПСР–ЭКСПРЕСС, Intermedia и других.
Подробности здесь>>>

Все истории уникальны и имеют отношение к самым разнообразным сферам бизнеса и организациям, разным по стратегии, масштабу и географии. И это делает будущее событие полным, разнообразным и невероятно интересным для самого широкого круга руководителей. Однако есть и то, что объединяет кейсы сезона 2013 года.

Первое — в основе многих кейсов лежит идея партнерства человека и организации на основе общности личных и коллективных целей, формирующая практики естественного «вовлечения» людей в реализацию амбициозных задач бизнеса. Это сильный и очень перспективный тренд в развитии менеджмента.

Второе – возрастающее значение HR в управлении компаний. 12 ключевых экспертов конференции представляют передовые HR-службы, которые работают «в связке» с бизнесом, осваивают роли не исполнителей, а коммуникаторов, исследователей, интеграторов и дизайнеров бизнес-процессов в области развития персонала, передавая операционному менеджменту действительно инновационные практики для эффективного управления человеческим капиталом и профессиональным потенциалом компаний.


Вы можете зарегистрироваться на сайте
или
Пришлите письмо на адрес summit@e-prof.ru
Укажите ФИО, должность в компании, e-mail каждого делегата и реквизиты плательщика

Контакты:

Дарья Кашаверская, менеджер проекта | +7 (921) 880 20 84 | daria@kakdelat.ru
Александра Лысенко, исполнительный директор | +7(911) 130 12 51 | al@e-prof.ru
Наталья Бочарова, программный директор | +7(911) 927 69 04 | nb@e-prof.ru

Управление структурным подразделением. Семинар для руководителей служб и отделов

21 — 25 октября 2013 г. в ЦНТИ «Прогресс» прошел семинар «Эффективное управление отделом, структурным подразделением». В семинаре приняли участие руководители отделов, управлений, менеджеры проектов различных производственных и сервисных предприятий из Астаны, Вологды, Йошкар-Олы, Красноярска и Тулы.

В процессе обучения раскрывались вопросы

  • перспективного и оперативного планирования работы подразделения,
  • управления финансовыми ресурсами подразделения,
  • эффективного взаимодействия с сотрудниками и другими подразделениями,
  • оперативного руководства подразделением, оценки и мотивации сотрудников,

и другие темы, необходимые для эффективного управления подразделением.

Обучение прошло в непринужденной, дружеской обстановке. Специально для обмена опытом и обсуждения проблемных вопросов с экспертами был проведен круглый стол  «Управление отделом, структурным подразделением. Проблемы и решения».

Полный фотоотчет о семинаре смотрите на странице программы семинара.

Вот некоторые отзывы руководителей, принявших участие в семинаре:

Новиков Александр Валерьевич,
начальник сектора, ОАО «Центральное конструкторское бюро аппаратостроения»:

«Хорошая подача материала.  Семинар помог открыть пути по усовершенствованию и решению организационных и управленческих задач. Спасибо!»

Долгирева Татьяна Александровна,
начальник кадрово-правового отдела, ОАО «Завод полупроводниковых приборов»:

«Познавательно, заставляет задуматься, вызывает желание изменить какие-то подходы к работе»

Гнездилова Людмила Владимировна,
начальник отдела распоряжения имуществом, Красноярская железная дорога — филиал ОАО «РЖД»:

«Спасибо за теплый прием и профессиональную подготовку и проведение семинара».

Не пропустите следующий семинар для руководителей подразделений и отделов предприятий

Эффективное управление отделом, структурным подразделением
16 — 20 декабря 2013 | Санкт-Петербург | код 25594

Вас также могут заинтересовать семинары для руководителей:

Повышение управленческой эффективности руководителя
4 — 6 декабря 2013 | Москва

Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей
9 — 13 декабря 2013 | Санкт-Петербург

Бизнес-разведка. Технологии достижения конкурентных преимуществ
16 — 18 декабря 2013 | Москва

Анализ характера и последствий отказов

1333678713_iStock_000011389264XSmall[1]Не секрет, что раннее распознавание потенциальных ошибок и просчетов избавляет от дорогостоящего исправления дефектов.

Своевременно выявить ошибки в процессе производства продукции, а также причины их появления и оценить их последствия поможет использование  методологии FMEA (Failure Mode and Effects Analysis — анализ характера и последствий отказов).

Суть данной методологии, процедура и практика эффективного применения FMEA будут рассмотрены на практическом семинаре от ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге

 «FMEA  как современный эффективный способ прогнозирования и регулирования возможностей производства»
(2629 ноября 2013 года) 

В программе:

  • Структура, назначение и задачи FMEA. Виды FMEA
  • Этапы и процедура проведения FMEA-анализа.  Особенности применения FMEA-анализа на различных этапах производства
  • Составление карты  FMEA и её корреляция с планами производства
  • Экономическая оценка результатов FMEA
  • Деловая игра: составление карты FMEA

Занятия проводит специалист-практик производственного менеджмента, имеющий опыт внедрения инструментов и систем бережливого производства на крупных предприятиях северо-запада.

Запишитесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс», или по многоканальному телефону 8 (800) 333-88-44.

Стандарты качества в современной автопромышленности

243Уникальная возможность освоить ряд адаптированных к условиям автомобилестроения международных методик и разработанных, апробированных на практике систем повышения и обеспечения стабильности качества продукции автомобилестроения.

Семинар «Стандарты качества в современной автопромышленности.
Их преимущества и практика применения»
(25 — 29 ноября 2013 года. Санкт-Петербург)

 Программа семинара:

  • Анализ и оптимизация всех стадий производственного процесса как гарантия качества продукции.
  • Современные инструменты и методы оптимизации  качества продукции в автопромышленности. Практические приёмы их использования.
  • Пути снижения возможности появления ошибки/дефекта.  Практический опыт и рекомендации по улучшению качества автомобильной продукции.
  • Система предотвращения дефектов в противовес   их устранению (на основе метода FMEA).
  • Система защиты от ошибок.
  • Быстрый ответ «Fast Response». Методика быстрой реакции на проблему.
  • Контроль и уменьшение источников потерь. Методика «Практического решения проблем» (practical problem solving — PPS). Практическое занятие анализ и сведение полученных данных в единую форму (PPSR). (в качестве примеров, возможно использование ситуаций на производствах слушателей)

 Занятия проводит специалист-практик компании «Bridge Business Group (RU).

Запишитесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс», или по многоканальному телефону 8 (800) 333-88-44.

 

Отвечаете за внутрикорпоративное обучение? Семинар-практикум для Вас

estagio-gettyДоля внутрикорпоративного обучения растет с каждым годом. Компании предпочитают обучать работников внутри собственных учебных центров и силами своих тренеров и наставников. Это дает возможность создавать обучающие программы, которые отвечают индивидуальным потребностям организации, позволяет более точно отслеживать эффективность обучения и работать над ее повышением.

Мы разработали семинар для повышения профессиональной компетенции внутренних корпоративных тренеров: отличия в работе внутреннего и внешнего тренера, методика составления внутреннего тренинга, техники и приемы обучения взрослых, различные инструменты проектирования тренингов, оценка эффективности тренинговых мероприятий и практика длительного постренингового сопровождения сотрудников компании.

Школа корпоративного тренера
2 — 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург

Ключевые вопросы программы:

  • Целесообразность  применения тренинговых форм работы.  Особенности обучения взрослых.
  • Виды бизнес-тренингов. Цели и результаты различных тренинговых программ.
  • Работа с внутренним заказчиком. Использование корпоративной модели компетенций для выявления потребности в тренинге.
  • Структура тренинга. Различные инструменты проектирования тренинга.
  • Методы и критерии оценки эффективности тренинга. Инструменты обратной связи: тестирование, практический экзамен, наблюдение за изменением поведения на рабочем месте.
  • Посттренинговое сопровождение. Виды закрепления навыков в реальных условиях.

uznayte_podrobnee

Основной ведущий семинара много лет является внутрикорпоративным тренером крупной компании с разветвленной филиальной сетью. Эксперты готовы поделиться со слушателями знаниями и наработками в области проектирования тренингов, оценке результатов, посттренингового сопровождения.

Вас также могут заинтересовать семинары:
Специалист по управлению персоналом
18 — 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург
Корпоративный праздник
25 — 29 ноября 2013 | Санкт-Петербург
Аудит HR-процессов: цели, организация, оценка
3 — 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург

Зарегистрироваться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 — бесплатно по России.

Семинар для специалиста по персоналу среднего предприятия (с численностью от 500 человек)

6579636Предлагаем вашему вниманию семинар, специально разработанный для HR-специалистов средних компаний. Эта программа для Вас, если:

  • Вы являетесь руководителем либо специалистом отдела персонала среднего предприятия (с численностью 500 и более человек), и у Вас есть возможность немного оторваться от повседневной рутины и подумать о построении грамотной и согласованной HR-политики Вашей компании, ориентированной на  долгосрочное развитие.
  • В Ваш функционал входит широкий спектр обязанностей, но приоритетными для Вас являются вопросы мотивации, построения системы обучения персонала и наставничества, развития социальной политики предприятия.

Специалист по управлению персоналом
18 — 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23246

День 1-й.  Цели и задачи службы управления персоналом на среднем предприятии: минимально необходимые, возможные и перспективные направления работы с персоналом.

День 2-й. Обучение и развитие персонала компании. Институт наставничества.

День 3-й. Система мотивации персонала: баланс материальных и нематериальных стимулов.

День 4-й. Нормативно-правовое регулирование и документирование организации труда работников.

День 5-й. Круглый стол «Перспективы в работе специалиста по управлению персоналом: от кадровика до HR».

uznayte_podrobnee

Вас также могут заинтересовать семинары:
Корпоративный праздник
25 — 29 ноября 2013 | Санкт-Петербург
Психологический практикум для специалистов по персоналу
2 — 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург
Школа корпоративного тренера
2 — 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург
Аудит HR-процессов: цели, организация, оценка
3 — 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург

Запишитесь на семинар на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).

Как системно контролировать процессы и сотрудников

building-a-phenomenal-team-380x252Любой руководитель понимает, что функция управления всегда взаимосвязана с функцией контроля. Вы не можете управлять процессами и персоналом, не проверяя их. Для оптимальной работы необходимо, чтобы над каждой стадией процесса осуществлялся контроль. По материалам журнала «Менеджмент в России и за рубежом»

Как системно контролировать процессы и сотрудников и как повысить качество контрольных мероприятий Вы узнаете на семинаре

«Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления»
(19 — 23 ноября 2013, Санкт-Петербург).

  • Инструменты контроля. Почему не работают приказы и регламенты.
  • Система оценки рисков. Реагирование на риски.
  • Контрольные мероприятия отдельных бизнес-процессов. Выявление слабых мест.
  • Противодействие мошенничеству в компании. Выявление недостоверных данных.
  • Оптимизация системы внутреннего контроля. Методология и процедуры внутреннего контроля.
  • Оценка эффективности внутреннего контроля.

uznayte_podrobnee

Отзыв о семинаре Коноплевой Натальи Федоровны, начальника ОВК Аэропорта Рощино г. Тюмени:

«Семинар для меня очень позвателен. Преподаватели опытные и высокопрофессиональные. Заявленные темы раскрыты и поняты. На высоте организация семинара, забота персонала чувствуется на каждом шагу, ни о чем думать не надо — все предусмотрено! Молодцы».

От креативной концепции до логистики корпоративного праздника

Не пропустите семинар по организации корпоративных мероприятий в ноябре. Семинар подробно рассматривает все этапы разработки и подготовки праздничного события с как точки зрения сотрудника компании (специалиста в сфере HR или PR), так и организатора ивент-мероприятий.

Корпоративный праздник,
25-29 ноября, Санкт-Петербург

Корпоративные праздники как инвестиции в корпоративную культуру.

Разработка креативной концепции и сценария. Актуальные форматы праздников.

Менеджмент корпоративного праздника. Сотрудничество с агентством. Клиент: заказчик, коллектив, руководитель.

Мастер-класс: «Корпоративный праздник «под ключ». Разработка корпоративного праздника: советы практикующего event-мэйкера.

Практикум: «Рассчитываем праздничный бюджет от минимального до максимального».

Художественное сопровождение: антураж, кураж и декорации.

Организация фуршетов/банкетов на «корпоративах».

В семинаре примут участие ведущие специалисты Санкт-Петербурга в области организации корпоративных праздников: Кудашов Валерий, главный режиссер компании «Гильдия мастеров»; театр «Пежо» и другие.

Отзыв о семинаре Бутаковой Екатерина Сергеевны, директора ДК УрГЭУ г.Екатеринбург:

«Пожалуй, я ещё не встречала столь гостеприимных компаний! С первого дня мы почувствовали себя как дома, не смотря на то, что мы далеко от дома. Спасибо! Надеюсь на дальнейшее сотрудничество».

Смотрите подробную программу и отзывы слушателей

Запишитесь на семинар по телефону 8 (800) 333-88-44 — бесплатно по России, или на нашем сайте.

Проект поправок в ГК вносит изменения в работу ГУПов, МУПов

ece8d375На рассмотрении Государственной Думы находится пакет инициированных Президентом РФ поправок, предполагающий внесение значительных изменений в гражданское законодательство. Рассматриваемые поправки являются результатом многолетней работы по совершенствованию гражданского законодательства, начавшейся еще в 2008 г.

Наиболее важными для государственных и муниципальных унитарных предприятий являются изменения, вносимые Проектом Федерального закона N 47538-6 «О внесении изменений в части первую, вторую, третью и четвертую Гражданского кодекса Российской Федерации, а также в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

В частности, новый проект ГК исключает право хозяйственного ведения. В  связи  с  этим  имущество   ГУПов ,   МУПов   может  находиться  у  них  только  на  праве оперативного  управления.  Права  предприятий  в  отношении  имущества  определяются  ст.ст.306-306.5  Проекта  ГК (новая глава 20.7 «Оперативное управление»).

Также  как  и  при  передаче  имущества  в  хозяйственное  ведение,  собственник  имущества, переданного  в  оперативное  управление,  имеет  право  на  получение  части  прибыли  от использования  имущества.  Однако  изменилось  то,  что  теперь  собственник  имущества  вправе изъять  неиспользуемое  или  используемое  не по  назначению  имущество  (ст.306.2).  В  отношении имущества, находящегося в хозяйственном ведении, такое изъятие было запрещено.

В  соответствии  с  п.12  ст.8   Проекта   ГК  «Переходные  положения»  со  дня  официального опубликования  закона  (Проекта   ГК)  создание  государственных  и  муниципальных  унитарных предприятий, за исключением казенных предприятий, прекращается.

ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей и специалистов унитарных предприятий, а также специалистов департаментов имущественных отношений получить комментарии экспертов к этим и другим законодательным нововведениям на семинаре

«Деятельность ГУП и МУП: права, имущество, реорганизация»
26-29 ноября 2013 в Петербурге

seminar_stripe_june.png

Заявки на участие принимаются онлайн, по бесплатному телефону 8 (800) 333-88-44 или е-мейлу client@cntiprogress.ru