Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Сестринская служба и АХО: эффективная организация работы

Этой весной в Санкт-Петербургском филиале ЦНТИ Прогресс пройдут курсы для главных и старших медицинских сестер, руководителей, отвечающих за работу с сестринским персоналом, специалистов по хозяйственной деятельности, эпидемиологов, дезинфекционистов.

Приглашаем принять участие в ближайших семинарах:

Медсестра-менеджер медицинской организации

20 – 24 марта, Санкт-Петербург

Профессиональным опытом поделятся лучшие организаторы сестринского процесса ЛПУ Петербурга. В программе рассматриваются нормативная база, номенклатура дел, стандарты и технологии практической деятельности, методы стимулирования труда и многие другие вопросы.


Административно-хозяйственная деятельность медицинской организации

20 – 23 марта, Санкт-Петербург

В рамках курса освещаются вопросы организации работы и распределения полномочий и ответственности в части административно-хозяйственного обеспечения медицинской деятельности и технического обслуживания инженерных систем ЛПУ.


Эпидемиологическая безопасность медицинской помощи (в том числе стоматологической). Практические вопросы

10 – 14 апреля, Санкт-Петербург

Занятия проводятся в форме дискуссий, анализируются эпидемиологические причины врачебных ошибок, предлагаются примеры решения проблем. В ходе обучения слушатели знакомятся с интересным опытом организации ЦСО многопрофильного стационара.

Онлайн-трансляция, 27 февраля: Управление административно-хозяйственным подразделением

Приглашаем специалистов принять участие в онлайн-трансляции курса «Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия», которая будет проводиться с 27 февраля по 3 марта.

Программа предназначена для:

  • административных директоров,
  • директоров по общим вопросам,
  • заместителей руководителей предприятий по АХД,
  • начальников АХО и АХЧ,
  • завхозов.

Это комплексный курс, включающий в себя все вопросы организации работы административно-хозяйственного подразделения:

  • управление,
  • планирование,
  • финансовые и юридические аспекты,
  • закупки,
  • аутсорсинг,
  • эксплуатация,
  • управление персоналом

Заявленные в программе вопросы раскрывают 7 экспертов-практиков, каждый из них — специалист в конкретной области.
По окончании выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов.

Подробнее:  Онлайн-трансляция, 27 февраля: Управление административно-хозяйственным подразделением

Программы для административных директоров, начальников АХО и АХЧ

Приглашаем на программы повышения квалификации в I квартале 2017 года в Санкт-Петербурге и Москве:

  • специалистов и руководителей АХО и АХЧ,
  • начальников отделов снабжения,
  • административных директоров,
  • завхозов,
  • директоров по общим вопросам.

По окончании обучения Вы получите Удостоверение о повышении квалификации. Если же у Вас нет возможности представить диплом о высшем или среднем профессиональном образовании, вы получите Свидетельство об участии в курсе.

Курс «Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия»

27 февраля — 3 марта, Санкт-Петербург

Заявленные в программе вопросы раскрывают 6 экспертов-практиков, каждый из них — специалист в конкретной области. Комплексная программа для начальников АХО, включающая в себя все вопросы организации работы административно-хозяйственного подразделения: управление, планирование, финансовые и юридические аспекты, закупки, аутсорсинг, эксплуатация, управление персоналом.


Курс «Административно-хозяйственное обеспечение предприятия»

апрель, Санкт-Петербург

Высококвалифицированный преподавательский состав: лучшие эксперты в области административно-хозяйственного обеспечения, практикующий юрист, специалист по финансам, эксперты по закупкам, клинингу, охране труда, энергоменеджменту.


Семинар «Организация работы административно-хозяйственной службы предприятия»

20-23 марта, Москва

Практические решения для АХО по разделам: техническое обслуживание, правовые и финансово-экономические аспекты.

В программу курсов и семинаров включены:

  • ежедневные обеды и кофе-брейки,
  • культурно-развлекательная программа,
  • комплект раздаточных материалов.

ЦНТИ Прогресс — один из крупнейших многоотраслевых учебных центров России. Отличительная особенность программ обучения для специалистов АХО — высококвалифицированный преподавательский состав. Занятия ведут эксперты-практики с многолетним опытом руководства и работы в подразделениях АХД крупных российских компаний, юристы, HR-специалисты, психологи.

ВСЕ КУРСЫ ПО АХО

Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия

• Какие задачи стоят перед руководителем отдела административно-хозяйственного обеспечения?
• Как организовать бесперебойную работу обеспечивающих подразделений и, как следствие, всей компании?

Ответы на эти и другие вопросы получат слушатели семинара «Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия» 15-19 февраля в Петербурге.

Программа состоит из 6 тематических блоков, каждый из которых читает эксперт-практик в своей области.

В ходе обучения будут освещены следующие вопросы:
• Оперативное регулирование работы подразделения, корректировка планов, контроль выполнения работ.
• Планирование и составление бюджета отдела АХО.
• Основные критерии выбора компаний-поставщиков.
• Эксплуатация и техническое обслуживание зданий и инженерных систем предприятия.
• Управление персоналом АХО.
• Особенности оформления и сопровождения отдельных видов договоров, применяемых в работе АХО.
• Участие АХО в обеспечении соблюдения норм охраны труда, пожарной безопасности, санитарных норм.

Узнайте подробнее

Обучаем АХО и МТО практическим решениям в современных условиях

Каким образом следует выстраивать работу административно-хозяйственного подразделения предприятия в современных условиях? Существуют ли практические антикризисные решения для АХО? Эти и другие темы будут раскрыты на семинарах для руководителей и специалистов АХД, АХО и АХЧ, МТО в Москве и Петербурге.

Семинар «Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия» 23-27 августа, Санкт-Петербург

6 преподавателей-практиков для детального рассмотрения каждого тематического блока:

  • руководство административно-хозяйственным подразделением;
  • планирование и бюджет;
  • работа с поставщиками и подрядчиками;
  • размещение заказов, проведение закупок, конкурсов, аукционов и тендеров, ФЗ-44, ФЗ-223;
  • эксплуатация и техническое обслуживание зданий и сооружений, организация ремонтных работ, энергосбережение и энергоэффективность;
  • управление персоналом АХО;
  • правовые аспекты в работе АХО, АХС, АХД. Типовые ошибки при заключении договоров и их последствия. Требования к оформлению документации. Порядок действий при осуществлении проверок органами контроля и надзора.

 Семинар «Организация работы административно-хозяйственной службы предприятия: оптимизация расходов» 22-25 сентября, Москва

Практические антикризисные решения для АХО по разделам:

  • организационно-управленческие аспекты деятельности службы — тренинг «Конфликты», тренинг «Эффективные переговоры», клининг, организация складского хранения, практикум по нормированию материальных ресурсов;
  • вопросы технического обслуживания зданий и систем – оптимизация расходов, ценообразование, автоматизация процессов технической эксплуатации и бизнес-процессов;
  • юридические вопросы деятельности службы – договорная работа, материальная ответственность сотрудников, алгоритм действий при проверках надзорных органов;
  • финансово-экономические проблемы деятельности — оформление документации, представительских и командировочных расходов и расходов на организацию развлечений, отдыха, профилактики и лечения заболеваний сотрудников;
  • вопросы охраны труда, противопожарной защиты и электробезопасности помещений.
Это интересно! 1

Удельные теплопотери в зданиях по экспертным оценкам распределяются следующим образом:

  • до 40% – за счет организованной и неорганизованной инфильтрации нагретого воздуха;
  • до 30% – за счет недостаточного сопротивления теплопередаче ограждающих конструкций;
  • до 30% – за счет нерационального расходования горячей воды и нерегулируемого режима эксплуатации систем отопления.

Основные причины нерационального расходования тепловой энергии:

  • несовершенство нерегулируемых систем естественной вентиляции;
  • низкое качество и неплотности сопряжения деревянных оконных переплетов и балконных дверей;
  • недостатки архитектурно-планировочных и инженерных решений отапливаемых лестничных клеток и лестнично-лифтовых блоков;
  • недостаточное теплоизоляционное качество наружных стен, покрытий, потолков, подвалов и светопрозрачных ограждений;
  • отсутствие приборов учета, контроля и регулирования на системах отопления и горячего водоснабжения;
  • чрезвычайно развитая сеть наружных теплотрасс с недостаточной или нарушенной тепловой изоляцией;
  • устаревшие и в большинстве непроизводительные типы котельного оборудования;
  • отсутствие действенного механизма материальной заинтересованности энергопотребителей в ее экономии;
  • крайне низкое использование нетрадиционных и вторичных источников энергии.

Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно на сайте, по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или e-mail:client@cntiprogress.ru.

1 Из материалов с семинара «Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия» (26973).  

Курсы повышения квалификации и семинары для административных директоров, специалистов по АХД, АХО и АХЧ, МТО

«Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия»
23-27 августа, Санкт-Петербург
«Организация работы административно-хозяйственной службы предприятия: оптимизация расходов»
7-10 июля, Москва
6 преподавателей, каждый блок вопросов программы раскрывает специалист с практическим опытом в данной области: управление, планирование, финансовые и юридические аспекты, закупки, аутсорсинг, эксплуатация, управление персоналом. Практические антикризисные решения для АХО по разделам: менеджмент, техническое обслуживание, правовые и финансово-экономические аспекты, охрана труда, противопожарная защита, электробезопасность и энергоэффективность.
«Спасибо за семинар. Все организовано на высшем уровне. Преподаватели — квалифицированные специалисты. Темы семинара раскрыты. Получили полезную и нужную информацию. Ждем новых приглашений в ЦНТИ Прогресс».

Юрова Инна Валентиновна, начальник бюро управления делами администрации ООО «НЛМК-Калуга»

«Преподаватели грамотно доносят информацию до аудитории, находят общий язык со слушателями. Правильно построен процесс обучения. Удивил масштаб организации».

Блинова Светлана Владимировна, специалист по аутсорсингу ООО «НЛМК-Калуга»


Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно на сайте, по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или e-mail: client@cntiprogress.ru.


Сколько получает руководитель АХО?

Уровень средней зарплаты за последние 12 месяцев: «Директор АХО» в России

Распределение вакансии «Директор АХО» по областям России

Уровень заработной платы: «Директор АХО» в крупных городах России

*Данные: http://russia.trud.com/

 

Cеминары для административных директоров, специалистов по АХД, АХО и АХЧ, МТО

«Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия»23-27 июня, Санкт-Петербург «Организация работы административно-хозяйственной службы предприятия: оптимизация расходов» 7-10 июля, Москва
6 преподавателей, каждый блок вопросов программы раскрывает специалист с практическим опытом в данной области: управление, планирование, финансовые и юридические аспекты, закупки, аутсорсинг, эксплуатация, управление персоналом. Практические антикризисные решения для АХО по разделам: менеджмент, техническое обслуживание, правовые и финансово-экономические аспекты, охрана труда, противопожарная защита, электробезопасность и энергоэффективность.
«Спасибо за семинар. Все организовано на высшем уровне. Преподаватели — квалифицированные специалисты. Темы семинара раскрыты. Получили полезную и нужную информацию. Ждем новых приглашений в ЦНТИ Прогресс».

Юрова Инна Валентиновна,

начальник бюро управления делами администрации ООО «НЛМК-Калуга»

«Преподаватели грамотно доносят информацию до аудитории, находят общий язык со слушателями. Правильно построен процесс обучения. Удивил масштаб организации».

Блинова Светлана Владимировна,

специалист по аутсорсингу ООО «НЛМК-Калуга»

Это интересно! Себестоимость уборки на коммерческих объектах

Методы оптимизации затрат на клининг*:
•   Дифференцирование затрат на сезоны.

•   Дифференцирование помещений.

•   Изменение технологической карты.

•   Использование современных технологий и оборудования.

•   Внедрение системы почасовой оплаты.

•   Анализ интенсивности уборки.

•   Аутсорсинг.

* Материалы предоставлены преподавателем ЦНТИ Прогресс с семинара «Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия». Материалы являются объектом авторского права. Материалы не подлежат отображению, копированию, распространению, повторной публикации в любой форме и любыми средствами.

АХО в условиях сокращения бюджета

Комментируя стратегию работы в 2015 году, большинство руководителей АХО говорят о сокращении расходов на аренду и обеспечение офиса. Актуальным становится поиск новых, более выгодных предложений поставщиков, переход на отечественную продукцию.

О том, как сохранить бесперебойное и комфортное функционирование офиса в условиях оптимизации бюджета, рассказывают специалисты крупных предприятий Санкт-Петербурга на семинаре ЦНТИ Прогресс:

«Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия»
(24 – 29 апреля | Июнь 2015 | Август 2015)

6 дней, 6 практикующих экспертов и общение с коллегами из разных регионов России.

На семинаре:

1. Руководство административно-хозяйственным подразделением.
2. Планирование и бюджет в работе АХО.
3. Работа с поставщиками и подрядчиками.
4. Размещение заказов, проведение закупок, конкурсов, аукционов и тендеров. ФЗ 94, ФЗ 223.
5. Эксплуатация и техническое обслуживание зданий и сооружений предприятия.
6. Управление персоналом АХО.
7. Правовые аспекты в работе АХО.
8. Круглый стол «Проблемы и решения в АХО».

По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часа (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Также обратите внимание на семинар:

«Административно-хозяйственное обеспечение предприятия» (19 – 23 мая | Октябрь 2015 )

Семинар разработан для специалистов АХО, офис-менеджеров и других сотрудников, занимающихся административно-хозяйственной работой. Высококвалифицированный преподавательский состав: лучшие эксперты в области административно-хозяйственного обеспечения, практикующий юрист, специалист по финансам, эксперты по закупкам, клинингу, охране труда, энергоменеджменту.


Познакомиться с подробностями и записаться на семинар можно, перейдя по соответствующей ссылке, или по бесплатному номеру 8-800-333-88-44.

АХО. Говорят специалисты

Что участники наших семинаров – руководители и специалисты административно-хозяйственнных подразделений рассказывают о своей работе:

  • Я считаю: как ты хочешь, чтобы к тебе относились, так и относись к другим. По такому принципу и надо работать со всеми — без зазнайства, доброжелательно, чтобы были ровные деловые партнерские отношения. То есть хозяйственник – это дипломат и психолог. И к каждому еще надо уметь подстроиться — мы же такие все разные! Вот сегодня обсуждали, как включить вентиляцию и сплит-систему. Одному жарко, другому холодно, третьему хорошо. А надо, чтобы всем было хорошо! Порой АХО — это не отдел, а центр психологической поддержки.
  • Это работа, за которую не надо ждать похвалы и благодарности. Обычно нашей работы не замечают, но если нас нет, то это очень заметно.
  • Предыдущий руководитель всегда говорил: будь ты пожестче с ними. Я отвечаю: поймите, меня не переделать. У меня работа идет, я справляюсь. А общаться надо с очень разными социальными слоями — начиная от руководства, и заканчивая слесарями, уборщицами и другими. Чтобы психологически не угнетать, надо становиться с человеком на один уровень. Чтобы он понял, что ты с ним разговариваешь на одном сленге, на одном языке. Но терпение и убеждение должно быть на высоте.
  • Мне кажется, что самое главное для хозяйственника – умение брать на себя всё. Вот оно свалилось, и все стоят и думают: «А что же делать?» В этот момент хозяйственник должен взять всё на себя, причем не только хозяйственные вопросы.

Приглашаем Вас пройти обучение и обменяться профессиональным опытом на специализированных семинарах ЦНТИ Прогресс. Выберите удобную дату и место обучения:

Москва:
Семинар «Организация работы административно-хозяйственной службы предприятия» | 18 – 21 ноября
Следующий семинар состоится в марте 2015!
Санкт-Петербург:
Семинар «Специалист АХО. Административно-хозяйственное обеспечение предприятия» | 26 – 30 ноября
Следующий семинар запланирован на февраль 2015 года.

Получить более подробную информацию и записаться на семинары можно на сайте ЦНТИ Прогресс, по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или по электронной почте client@cntiprogress.ru.

Семинары по АХО в Санкт-Петербурге и Москве

Обязанности руководителей и специалистов АХО разные, как и название службы: АХО, АХЧ, АХС, хозяйственное управление, отдел материально-технического обеспечения. В ЦНТИ «Прогресс» уже более 10 лет проходят комплексные семинары, которые охватывают весь спектр обязанностей руководителей и специалистов АХО.

Выберите удобное место и время обучения:

«Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия»

3 – 8 октября, Санкт-Петербург

Цель семинара: развитие управленческих компетенций руководителя в сфере АХО.

Основные темы:

  • Особенности управления отделом административно-хозяйственного обеспечения: планирование, организация, контроль, мотивация.
  • Финансовые вопросы в работе АХО: планирование и защита бюджета, сокращение издержек.
  • Размещение заказов, проведение закупок, конкурсов, аукционов и тендеров. ФЗ-44, ФЗ-223. Работа с поставщиками и подрядчиками.

Отличительная особенность семинара – высококвалифицированный преподавательский состав. Занятия проводят лучшие эксперты в области управления отделом АХД, практикующий юрист с многолетним стажем, специалист по финансовой эффективности, эксперт по закупкам, конкурсам и тендерам.

 

«Организация работы административно-хозяйственной службы предприятия»

30 сентября – 3 октября, Москва

На семинаре вы узнаете:

  • Какие современные технологии в организации АХО применяют ведущие московские предприятия?
  • Как работать в условиях последних изменений законодательства в сфере охраны труда и техники безопасности?
  • Какие типичные ошибки допускаются при составлении договоров и как их избежать?
  • Как снизить издержки и сократить финансовые риски?
  • Как успешно пройти проверки контролирующих органов?

С полным расписанием семинаров ЦНТИ «Прогресс» для специалистов АХО можно познакомиться по ссылке.

Получите более подробную информацию и запишитесь на семинары на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.