- Корпоративная модель компетенций.
- Построение системы развития и обучения исходя из бизнес-целей, корпоративной модели компетенций, типа кадровой политики, уровня корпоративной культуры и внешних социально-экономических условий.
- Разработка комплексного плана обучения и развития персонала в соответствии с моделью компетенций и результатами оценки.
- Оценка эффективности системы обучения.
- Обучающее подразделение в структуре компании и в системе управления персоналом.
- Нормативно-методические документы, регламентирующие внутрифирменное обучение и деятельность образовательного подразделения с учетом норм законодательства.
- Создание корпоративного учебного центра в форме «негосударственного образовательного учреждения».
- Бюджет на обучение. Связь между методами обучения и затратами.
Ведущие семинара: Жартун Вадим, Миронова Нина Александровна, Тиманова Алла, Шабанова Илона, Щербина Нина.
- Создание системы профессионального развития персонала по рабочим специальностям.
- Ключевые рабочие должности.
- Методические вопросы профессионального обучения по рабочим специальностям.
- Организация внутренней системы профессионального развития персонала по рабочим специальностям.
- Нормативно-правовое и документационное сопровождение внутрифирменного обучения и повышения квалификации персонала по рабочим специальностям с учетом норм трудового законодательства.
Программа сформирована специально под интересы промышленных предприятий: именно по проблемам обучения и повышения квалификации рабочих (а не офисного, торгового или управленческого персонала). Семинар предоставляет прекрасную возможность обмена опытом с коллегами, совместного поиска решений.
Смотрите также семинар для корпоративных тренеров:
HR-специалист как внутренний тренер компании NEW
27 - 31 октября 2014 | Санкт-Петербург