Три факта о женщинах:
- Женщины ставят на первое место психологический климат в коллективе.
- Женщины любят «тянуть одеяло на себя», не принимая коллективную работу.
- Женщины способны творить чудеса: своим терпением, гибкостью и деликатностью они уговорят самого упрямого клиента на выгодные для компании условия.
Можно ли, учитывая все нюансы организации и управления женским коллективом, создать команду мечты с высокими показателями результативности за скромное вознаграждение?
В программе:
Управление рабочим процессом в женском коллективе
- Техника представления новой сотрудницы.
- Что значит в трактовке женщины «мелочи» и «главное», инструмент расстановки приоритетов, включения объективности.
- Выстраиваем предварительный, текущий, заключительный контроль.
- Конструктивная критика. Как сказать, чтобы работали, а не переживали, интриговали, саботировали.
- Инструмент «похвала» и «выговор» с учетом особенностей женского восприятия.
- Дополнительные стимулы и поощрения, что мотивирует женщину.
Специфика женского коллектива
- Работаем со спецификой внутренних взаимоотношений женского коллектива.
- Нейтрализация деструктивов.
- Вырабатываем схемы реагирования на проблемы сотрудниц.
- Скрытые конфликты, как найти и обезвредить?
Тренер Юлия Салманова, бизнес-консультант, имеющий 15-летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», «Форд», Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.
Отзывы о тренинге:
Бибичева Светлана Витальевна, директор магазина «Фиалка»:
Огромное спасибо бизнес-тренеру Юлии Салмановой за ее работу и умение правильно указывать на ошибки и результат работы. Получила очень большой опыт и навык. Спасибо организаторам ЦНТИ «Прогресс» за качественное обслуживание и комфортные условия.
У вас назрела необходимость максимально оптимизировать и контролировать все производственные процессы по удобной и простой схеме? Используйте для этого интегрированные системы менеджмента (ИСМ). ИСМ отвечают всем требованиям нескольких стандартов на системы менеджмента (качества, экологии, охраны здоровья и безопасности труда и др.) и функционируют как единое целое. Их применение гарантирует:
При расчете заработной платны сотрудников медицинских учреждений необходимо учесть новые законодательные требования: критерии качества, показатели эффективности. Это требует знаний в области последних изменений нормативной базы и понимания новой системы оплаты труда, аттестации сотрудников.
Каковы обязанности службы ДОУ по работе с персональными данными?