Человек, целиком погруженный в бумаги, неминуемо теряет самостоятельность. Он делает только то, что предлагают его вниманию, а сам ничего и никому предложить не может. Его захлестывает бумажный поток.
Для подтверждения этой мысли сравним рабочий день двух гипотетических управляющих — Медли и Бойкинза.
Медли, придя утром в контору, обнаруживает, что папка входящих бумаг растолстела до 18 дюймов. Слой сведений, в которых нуждается сам Медли, равен одиннадцати дюймам, а остальные бумаги ждут его резолюций. Медли вынимает из папки первый документ, и в эту минуту прибывает утренняя почта. Большую ее часть восемь дюймов — составляют циркуляры министерства торговли. Их немедленно сваливают в корзину, однако некоторые письма все же требуют ответа. Как только Медли начинает диктовку, раздается первый телефонный звонок. Медли без отдыха борется с водопадом бумаг, но ему постоянно приходится отрываться — то у него совещание, которое начинается в 11:30 и длится до половины первого, то еще что-нибудь. Потоп грозит захлестнуть его с головой. Медли делает отчаянное усилие, и уровень бумаг начинает понижаться. Потоп временно усмирен.
Орошая кабинет кровавым потом и яростными слезами, Медли сражается до самого вечера. Он уходит из конторы, исчерпав папку до дна. «Я опять победил», — устало думает он, влезая в машину. Да, он заслужил свое жалованье и совершенно справедливо сомневается, что кто-нибудь другой способен работать так же самоотверженно. Ну а если его свалит болезнь? Он едва-едва справлялся с бумагами, пока все у него было в порядке. А если заведенный порядок нарушится? Это ведь вполне вероятно…
Бойкинз относится к делу иначе. Для него бумаги — только досадная помеха в работе. И если ему придется потратить весь день на разбор почты, он будет считать, что время просто потеряно. В его конторе порядок особый. Почта прибывает к 8:45, и до 9:15 с пятьюдесятью письмами должно быть покончено. Бойкинз пишет ответы сам и, как правило, на полях документа. Его реплики чрезвычайно лаконичны: «Сожалею — невозможно», «Хорошо, буду», «Совершенно согласен» — и реже: «Вздор!» На некоторые письма он диктует короткие ответы. Короткие по необходимости, потому что письма, не разобранные до 9:15, будет разбирать кто-то другой. В 9:15 стенографистка уходит. Оставшиеся вопросы Бойкинз обсуждает на производственном совещании, которое начинается в 9:20 и длится не больше десяти минут. После совещания Бойкинз хватает телефонную трубку и до 9:40 успевает поговорить с восемью деловыми партнерами из других стран. Он знает по опыту, что в это время международные телефонные линии, как правило, свободны и заказы выполняются вдвое быстрей, чем днем.
В 10:00 Бойкинз уходит из конторы, чтобы посетить какой-нибудь завод или Правление одного из филиалов. Во время своих инспекторских визитов он никогда не спешит, потому что утром спешно расправился с бумажными делами. Ему некуда торопиться, и он интересуется решительно всем.
Бойкинз уверен, что хороший начальник не должен терять самостоятельности. Бумажный разлив не отрезает его от жизни.
Отрывок из книги С. Паркинсон «Законы Паркинсона»
Чувствуете разницу между Медли и Бойкинзом? Именно правильное управление своим временем является залогом успеха.
Вы задумывались о том, сколько времени Вы тратите на рутинные дела?
Вас никогда не мучила мысль, что за полный рабочий день Вы не сделали и половины запланированных в ежедневнике дел?
А как обстоят дела с планированием времени в компании? Задачи с пометкой «СРОЧНО» сразу передаются в работу, а сотрудники и так завалены работой. И, чаще всего, никто не контролирует выполнение срочных поручений.
Результат: дела копятся, сроки срываются, аврал, стресс, поздние приезды домой.
Выход есть. Посетите тренинг
«Тайм-менеджмент для руководителя», который состоится 27 — 28 февраля 2014 года в Санкт-Петербурге.
Результат тренинга:
- Вы научитесь применять действенные методы планирования времени;
- Сможете грамотно распределять, контролировать деятельность (время) подчиненных.
Тренинг проводит
Иголкина Инна – является признанным экспертом по тайм менеджменту, бизнес-тренер с 15 летним опытом работы. Призёр конкурса «Тренерское мастерство 2007 г.» в номинации «Опытный тренер». Среди участников её программ «Внешторгбанк», «Почта России», «МТС», «UBC» (Украинская Пивная Компания), «ВВК Electronics Corp.,LTD», «Комус» и др. Имеет множества статей, книг, выступлений на ведущих каналах телевиденья: «1-й канал», «ТНТ», «Культура».
Инна Иголкина на 1 канале:
Записаться на тренинг можно на нашем сайте
Отзыв участника тренинга:
Буденкова Лариса Борисовна начальник отдела ОАО "Кольская горно-металлургическая компания":
Замечательный тренинг, позволяет взглянуть на проблемы со стороны, общение с руководителями других компаний позволило поделиться опытом и получить советы коллег.
Тренер Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.
Тренер Александр Заславский, бизнес-тренер с более чем 20 летним опытом работы, консультант по развитию и обучению персонала. Специализируется на управленческих программах топ-менеджмента, обучал топ-менеджмент компаний ТРАНСНЕФТЬ, ВТБ-24, "Русский бизнес-клуб в Токио", "МТС", "Мегафон", "Сбербанк", "Ростелеком" и др.
Навыкам руководителя можно и нужно учиться, причем усовершенствовать собственные умения можно в сжатые сроки. Представляем вашему вниманию одну из комплексных программ семинаров для руководителей.
Три факта о женщинах:
Исследование Дейла Карнеги показало, что люди хотят научиться общаться с другими людьми, влиять на них.
При этом они хотят получить конкретные инструменты, которые могли бы использовать в общении с деловыми партнерами.
При всем развитии современных технических средств устная речь остается главным инструментом бизнес-коммуникаций.
С 27 по 29 марта 2014 года приглашаем Вам принять участие в тренинге: 
Тренировка сильных сторон, выявление индивидуальных особенностей и собственных «болевых точек» это действенный способ быть вооруженным и подготовленным к любой ситуации. Руководителю особенно важно поддерживать себя «в форме».
Уважаемые руководители, ЦНТИ «Прогресс» проведет для вас тренинги в январе.
Цель: добавить новые «опции», такие как многофункциональность, повышенная стойкость и маневренность в непредвиденных ситуациях.
Появление новых опций в вашем персональном арсенале – это существенное преимущество перед постоянно меняющимися условиями рынка.
Опции:
Систематизация знаний.
Горенко Н.В. зам. Генерального директора по экономике ОАО «Фармстандарт-Лексредства»
Приемы убедительной презентации достаточно просты и доступны – их можно найти и в психологических журналах, в интернет-источниках.
Вот некоторые их них:
