Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


MBA Practice. Управление предприятием

Основой для данного курса стал многолетний опыт ЦНТИ «Прогресс» в обучении руководителей.  Программа объединяет

  1. лучших экспертов: каждый из вопросов раскрывает эксперт-практик в своей области;
  2. актуальные вопросы управления: блоки из самых успешных программ;
  3. инновационные методики, анализ изменений под влиянием внешних факторов.

MBA Practice. Управление предприятием. 12 дней
2 — 13 июня 2014 | Санкт-Петербург | Курс с выдачей удостоверения | 12 дней

Программа включает систему тематических блоков, направленных на повышение управленческой эффективности, обобщение имеющихся знаний и приобретение новых навыков.

Ключевые характеристики программы:

  • создание среды для общения профессионалов — возможность обсудить проблемные вопросы с другими руководителями и экспертами;
  • стратегические и ситуативные подходы к управлению;
  • систематизация управленческого опыта участников обучения, ориентация на успешную практику российских и зарубежных предприятий.

В рамках сквозных практикумов участники

  • проанализируют процессы и ресурсы предприятия;
  • выработают стратегическое видение будущего Вашей компании;
  • определят направления развития и перспективные задачи;
  • выявят основные рычаги воздействия на процессы и персонал;
  • подробно изучат методы анализа внешней и внутренней среды организации, правовые и финансовые аспекты деятельности предприятия;
  • приобретут навыки принятия эффективных стратегических решений в кризисных ситуациях, в условиях риска и неопределенности.

Программа семинара в формате PDF

Ваш персональный менеджер по данной программе: Ольга Борн, тел.: (812) 331-88-88 или 8 (800) 333-88-44.

Управление корпоративной культурой. Образ компании. Имидж руководителя

  • Как создать положительный имидж компании, руководителя при отсутствии средств. Зачем нужна ли корпоративная культура в кризисной ситуации. Как реагировать на негативную информацию в СМИ о компании.
  • Как сформулировать ценности компании. Как измерить уровень корпоративной культуры.
  • Как интегрировать ценности и поведенческие компетенции в повседневную работу сотрудника. Как повысить лояльность работников.
  • Как оценить поведение работников: инструменты, способы, модели. Как перейти от числовой оценки (KPI, ССП) к оценке поведения работников.
  • Как правильно вводить изменения в корпоративную культуру, правила и распорядок в коллективе. Как работать с сопротивлением и конфликтами.

«Руководитель – это мастер человеческих душ. Он должен все успевать, все знать и отлично разбираться в людях. Прекрасно, если человек рожден с такими качествами, а если нет?»

Наталья Калиник

Посмотрите фрагмент выступления «Имидж компании и имидж руководителя» бизнес-тренера Натальи Калиник

Бизнес-тренер, имиджмейкер. Дипломант конкурса «Женщина года 2013» (Санкт-Петербург).
Выпускница Академии Красоты ClaireCouture по инновационному методу работы с клиентами «Коуч-имиджмент». Почетный член жюри V Международного конкурса дизайнеров Lime Fashion Convention.

О влиянии имиджа руководителя на образ компании и корпоративную культуру пойдет речь на нашем семинаре.

Управление корпоративной культурой. Образ компании. Имидж руководителя
21 — 25 апреля 2014 | Санкт-Петербург

Наталья Калиник, а также Роман Боярков — эксперт по корпоративным коммуникациям, директор GR-агентства, кандидат политич.наук, советник гос.гражд. службы 3го класса, поделятся секретами управления корпоративной культурой в компании.

Обратите внимание также на семинар по деловому этикету и протоколу «Современный деловой протокол и этикет» 9 — 12 июня 2014, Санкт-Петербург.

Повышение управленческой эффективности руководителя

В современной  европейской управленческой культуре руководитель – это уже не надсмотрщик за своими подчинёнными, а поставщик качественных управленческих услуг для своих клиентов-подчинённых. Зачастую при достижении подразделением неудовлетворительных результатов руководителю первым делом нужно самому себе честно ответить на вопрос: «А были ли мои управленческие услуги качественными?».

В России большинство руководителей среднего звена вырастает из ответственных и эффективных специалистов, и предполагается, что управленческие навыки «отрастут» естественным путём вместе с новой должностью. Как правило, это происходит долго, «методом проб и ошибок».

ЦНТИ «Прогресс» предлагает более безболезненный способ – посетить семинар-тренинг «Повышение управленческой эффективности руководителя» в Москве. Как же убедиться в том, что семинар востребован среди руководителей? Мы задали несколько вопросов одному из ведущих семинара.

Дмитрий Вячеславович, что, на ваш взгляд, является изюминкой данного семинара?
Три дня семинара проходят на одном дыхании. Это происходит благодаря тому, что каждый информационный блок строится на активном диалоге тренера с участниками, разбираются интересные ситуации из управленческой практики.

Будет ли актуален семинар для опытных руководителей?
Вы совершенно правы, включив в целевую аудиторию семинара управленцев с опытом. Для кого-то из них это возможность ещё раз структурировать свой опыт, обогатить его. Если посмотреть на этот вопрос ещё шире, то на опытном руководителе лежит роль наставника для новых руководителей. В этом случае семинар «Повышение управленческой эффективности руководителя» будет хорошей иллюстрацией, как объяснить принципы эффективного управления в доступной и понятной форме.

Почему всего 3 дня?
Действительно, тема эффективного управления персоналом очень объёмная, и за эти 3 дня участники получат многое, но отнюдь не всё. Именно по этой причине ЦНТИ «Прогресс» находится в постоянном сотрудничестве со мной, а так же и со многими другими экспертами Москвы и Санкт-Петербурга, предлагая нашим слушателям новые управленческие семинары и тренинги.

Посмотрите семинары для руководителей в Москве:

Финансы для руководителей. Практический курс
26 — 28 февраля 2014 | Москва
код 25845

Повышение управленческой эффективности руководителя
12 — 14 марта 2014 | Москва
код 24872

Бизнес-разведка. Методики определения надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений
24 — 27 марта 2014 | Москва
код 24778

Процессный подход в управлении организацией. Анализ и оптимизация
23 — 26 апреля 2014 | Москва
код 25707

Полный каталог программ для руководителей >>

Записаться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 — бесплатно по России.

Подготовлен, собран и вооружен. Тренинги для руководителей в январе

Тренировка сильных сторон, выявление индивидуальных особенностей и собственных «болевых точек» это действенный способ быть вооруженным и подготовленным к любой ситуации. Руководителю особенно важно поддерживать себя «в форме».

Уважаемые руководители, ЦНТИ «Прогресс» проведет для вас тренинги в январе.

Цель: добавить новые «опции», такие как многофункциональность, повышенная стойкость и маневренность в непредвиденных ситуациях.

Появление новых опций в вашем персональном арсенале – это существенное преимущество перед постоянно меняющимися условиями рынка.

Опции:

  1. Умение распознавать и продуктивно разрешать конфликты, использовать силу конфликта для развития организации. Тренинг «Управление конфликтами, как ключевая компетенция руководителя»
  2. Умение управлять аудиторией, удерживать внимание, применяя действенные технологии во время выступления. Тренинг «Публичное выступление. Инструмент воздействия»
  3. Умение контролировать ситуацию за столом переговоров, достигать своих целей, сохраняя отношения. Тренинг «Жесткие переговоры»

выбор

Что нужно знать об управленческом учете?

06 logoКак рассчитать экономическую эффективность системы управленческого учета на предприятии (СУУП)? Какие ключевые риски  важно учесть до момента ее внедрения? Какие дополнительные возможности получает компания благодаря грамотно созданной СУУП?

Приглашаем обсудить сложные и спорные вопросы постановки и ведения управленческого учета на семинаре «Управленческий учет в системе современного менеджмента»  16 – 20 сентября в Санкт-Петербурге.

Данный курс будет полезен руководителям и специалистам планово-экономических отделов и финансовых служб, экономистам и главным бухгалтерам, ведущим управленческий учет.

На семинаре участники:

  • узнают  об основных аспектах современной практики финансового управления компанией,
  • научатся разрабатывать финансовую структуру компании, учетную политику, основные регламенты и положения, а также должностные инструкции,
  • приобретут практические навыки по разработке и внедрению модели бюджетного управления компанией, навыки эффективной работы  с финансовой отчетностью и применения комплексных финансовых показателей для управления компанией.

В комплект участника семинара входят специально разработанные материалы, исходные данные для практических заданий, проекты стандартных приложений и регламентов. По результатам обучения слушатели получают Сертификаты.

uznayte_podrobnee

Также вам могут быть интересны программы:

«Практический курс финансового анализа», 30 сентября — 3 октября, Москва

«Ценообразование. Практический курс», 17 — 20 сентября, Москва

«Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения», 25 — 27 сентября, Новосибирск

Управление инновациями и защита интеллектуальной собственности. Ближайшие семинары

bigstock_Wax_seal_with_Copyright_symbol_15728198-305x305Термин «интеллектуальная собственность» появился в XVIII веке. Уже тогда выявили закономерность: чем более развита система интеллектуальной собственности, тем выше уровень экономического и социального развития общества.
ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас на осенние семинары по управлению инновациями и защите интеллектуальной собственности.

marker_rounded_light_blue Обучение в Санкт-Петербурге

Управление инновационными проектами и разработками
16 — 20 сентября

Стратегия и тактика охраны интеллектуальной собственности
8 — 11 октября

Организация изобретательской и рационализаторской работы
24 — 28 октября

Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)
5 — 9 ноября

marker_rounded_light_blue Обучение в Москве

Бухгалтерский учет и налогообложение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
19 — 20 сентября

Создание и использование интеллектуальной собственности: нормативно-правовое регулирование
1 — 4 октября

 

Как инвестировать в самых способных?

hoc thiet ke do hoa bang kha nang tu duy sang taoОтрывок из книги «Война за таланты» — Глава 6 «Дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей»:

Летом 1940 г. началась битва за Англию: немцы атаковали страну с воздуха, чтобы открыть путь для наземного вторжения. Эти атаки застали Англию врасплох: у ВВС Великобритании было недостаточно самолетов. И, что еще хуже, недостаточно летчиков. А британцы знали, что для победы нужно сбивать немецкие самолеты в соотношении как минимум два к одному. Чтобы переломить ситуацию, британские ВВС разделили своих летчиков — приблизительно 900 человек — на эскадрильи класса А, B и C.

В эскадрильи класса А вошли лучшие летчики, умевшие обучать начинающих пилотов и способные приводить свое боевое соединение домой в целости и сохранности. Этих летчиков обучали приспосабливаться к стремительно меняющейся тактике врага и разрешали им атаковать самые отдаленные цели.

Эскадрильи класса В были хуже подготовлены, но командование британских ВВС постоянно поощряло и обучало их. Несмотря на недостаток летчиков класса А, их всегда включали в эскадрильи класса В как лидеров и примеры для подражания.

А эскадрильи класса С как можно больше держали на земле. Хотя летчиков нужно было больше, командование понимало, что участие класса С в яростных атаках может привести к таким же потерям среди британских летчиков, как среди немецких.

За считанные месяцы ВВС создали хорошо подготовленную группировку, а к ноябрю 1940 г. летчики, максимальный возраст которых составлял всего 23 года, отразили напор военно-воздушных сил Германии. Говоря о битве за Британию, Уинстон Черчилль произнес ставшие знаменитыми слова: «Никогда еще в истории человеческих конфликтов не было случая, когда столь многие были бы так обязаны столь немногим».

К счастью, в войне за таланты нет кровопролития, как в битве за Британию. Тем не менее, следуя примеру британских ВВС, которым удалось сделать невозможное благодаря сегментации своих пилотов, компании могут улучшить свои результаты, проведя дифференциацию сотрудников с высокими, средними и низкими показателями.

Источник: «Война за таланты» Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод
  • Почему нужно дифференцировать сотрудников? Почему нужно воодушевлять их?
  • Как инвестировать в самых способных людей (сотрудников класса А), развивать сотрудников, устойчиво показывающих средние результаты (класс В) и принимать решительные меры против неэффективных людей (класс С)?

Подробнее о системе управления талантами расскажут ведущие эксперты в сфере HR на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

Разработка и внедрение системы управления талантами на предприятии 17 — 20 сентября 2013 | Санкт-Петербург | код 20959

Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар. Зарегистрироваться на курс можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.