Метка: отдел персонала

Управление персоналом на малых и средних предприятиях — в чем отличие?

Приглашаем Вас на семинары для руководителей и специалистов по управлению персоналом. Программы разработаны с учетом специфики функционала HR-а в зависимости от численности работников компании и количества сотрудников в службе персонала.

Для специалистов и руководителей кадровых служб в малых и средних компаниях (до 300 человек)

Для специалистов и руководителей служб персонала средних и крупных предприятий
Специалист отдела кадров 12 - 16 мая 2014 | Санкт-Петербург
Специалист по управлению персоналом 7 - 11 июня 2014 | Санкт-Петербург
Эта программа для Вас, если:
  • Вы – единственный специалист либо начальник малочисленного отдела кадров, и руководство ставит перед Вами разноплановые задачи.
  • В Ваш функционал входит широкий спектр обязанностей: от кадрового делопроизводства до организации корпоративных мероприятий.
  • Вы сами планируете свою работу с персоналом и определяете приоритеты исходя из штатной численности, типа управленческой культуры и бизнес-целей предприятия.
 Эта программа для Вас, если:
  • Вы – начальник либо специалист отдела персонала среднего предприятия, и у Вас есть возможность немного оторваться от повседневной рутины и подумать о построении грамотной и согласованной HR-политики Вашей компании, ориентированной на долгосрочное развитие.
  • В Ваш функционал входит широкий спектр обязанностей, но приоритетными являются вопросы мотивации, построения системы обучения персонала и наставничества, развития социальной политики предприятия.

Для Вашего удобства на каждом из семинаров мы составили расписание занятий по дням
   
Записаться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-44-88 - бесплатно по России.

Расходы на персонал = инвестиции в персонал

503383_f520Обсуждаемые в российском правительстве антикризисные меры: заморозка тарифов естественных монополий или сокращение бюджетных расходов, не обещают промышленникам ничего хорошего. В ответ на это – сообщает газета «Деловой Петербург» – предприятия замораживают капитальные вложения и, что самое неприятное, сокращают расходы на персонал.

В такой ситуации специалисты службы персонала должны грамотно планировать выделенный бюджет, чтобы он использовался как можно более эффективно. И в первую очередь нужно убедить руководство в том, что расходы на персонал – это инвестиции в персонал, которые в дальнейшем в полной мере оправдают себя.

Как правильно выработать действенную стратегию расходования HR-бюджета, вы узнаете на семинаре «Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом» 5‑8 ноября 2013, который организует ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге.

Эксперты-практики поделятся многолетним опытом в таких вопросах, как

  • место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании;
  • служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала;
  • методы оптимизации расходов на персонал.

uznayte_podrobnee

Задать все интересующие вопросы и записаться на семинар вы можете на нашем сайте, по телефону 8 (800) 333-88-44 или e-mail client@cntiprogress.ru.

Вы уже ощутили необходимость преобразования классической модели управления персоналом?

am900_bo049В 2012 году на конференции Impact. The Business of Talent Джош Берзин, глава компании Bersin & Associates. настаивал на необходимости изменения работы с кадрами, ведь «в старой модели теории управления система важнее персонала».

Действительно, отношение к работнику как к «человеческому ресурсу» в наши дни не оправдывает себя. Сейчас для успешного развития компании специалисты отдела кадров должны направить свои силы на выявление и развитие потенциала сотрудников и на их мотивацию.

Узнайте все о последних инновационных разработках в этой области на семинаре «Совершенствование процессов управления персоналом», который проводится 28 октября – 1 ноября 2013 года в крупнейшем учебном центре Санкт-Петербурга ЦНТИ «Прогресс».

Программа освещает все полезные новшества в основных направлениях деятельности специалистов по персоналу:

  • новые функции и задачи отделов персонала;
  • социальный рекрутинг. Рекрутинг V3.0. Инновационная оценочная процедура конкурсного отбора персонала. Различные виды собеседований, включая новые форматы, такие как: видеоинтервью, Skype. Event-рекрутинг;
  • методы ускоренной адаптации сотрудников на предприятии. Специфика адаптации молодых специалистов;
  • новые инструменты мотивации персонала;
  • оценка эффективности тренинга, обучения. Малобюджетные формы обучения;
  • сохранение лояльности ключевых сотрудников в ситуации усложнения финансового положения компании. Снижение расходов без сокращения численности;
  • позиционирование специалиста по управлению персоналом в компании.

Во время семинара каждый участник сможет поделиться собственным опытом и мнением о том или ином аспекте работы менеджера по персоналу.

По завершению семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

Узнать подробности о программе и записаться на семинар вы можете на сайте или по телефону: 8 (800) 333-88-44.