![](http://blog.cntiprogress.ru/wp-content/uploads/2014/03/1104_1293-300x300.jpg)
ЦНТИ «Прогресс» представляет новый семинар.
Практический курс для опытных специалистов по управлению персоналом.
Анонс программы
Введение: HR-показатели, которые ничего не измеряют.
- Управление эффективностью в HR. Стратегические и операционные HR-показатели.
- Структура показателей. Виды показателей.
Стратегические показатели в HR:
- Производительность трудовых ресурсов (как рассчитывать, какие факторы оказывают влияние и как, какими факторами может управлять HR-специалист).
- Стоимость трудовых ресурсов.
- Лояльность трудовых ресурсов (оценка стажа работы и текучести персонала, анализ уровня заболеваемости и абсентеизма, исследования удовлетворенности работой).
Операционные показатели в HR:
- Как определить эффективность найма персонала; процесса адаптации персонала; системы обучения и развития; оценки персонала; системы мотивации; корпоративной культуры.
Эффективность деятельности HR-подразделения.
- Функционально-стоимостный анализ деятельности. Обоснование численности сотрудников HR-подразделения.
Выводы: HR-показатели – о чем стоит серьезно задуматься.
Ведущие семинара:
Виктория Олеговна ШАРАПОВА
13-летний стаж работы в сфере HR в различных отраслях. Численность персонала – от 100 до 40 000 человек. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по HR и тренингов по управленческим тематикам.
Руслан Альфатович УСЕЕВ
Бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой. Численность персонала – от 400 до 40 000 человек.
Формы работы – работа в мини группах, решение кейсов, групповые дискуссии, диалоговая лекция.