Метка: работа с персоналом

Управление персоналом на малых и средних предприятиях — в чем отличие?

Приглашаем Вас на семинары для руководителей и специалистов по управлению персоналом. Программы разработаны с учетом специфики функционала HR-а в зависимости от численности работников компании и количества сотрудников в службе персонала.

Для специалистов и руководителей кадровых служб в малых и средних компаниях (до 300 человек)

Для специалистов и руководителей служб персонала средних и крупных предприятий
Специалист отдела кадров 12 - 16 мая 2014 | Санкт-Петербург
Специалист по управлению персоналом 7 - 11 июня 2014 | Санкт-Петербург
Эта программа для Вас, если:
  • Вы – единственный специалист либо начальник малочисленного отдела кадров, и руководство ставит перед Вами разноплановые задачи.
  • В Ваш функционал входит широкий спектр обязанностей: от кадрового делопроизводства до организации корпоративных мероприятий.
  • Вы сами планируете свою работу с персоналом и определяете приоритеты исходя из штатной численности, типа управленческой культуры и бизнес-целей предприятия.
 Эта программа для Вас, если:
  • Вы – начальник либо специалист отдела персонала среднего предприятия, и у Вас есть возможность немного оторваться от повседневной рутины и подумать о построении грамотной и согласованной HR-политики Вашей компании, ориентированной на долгосрочное развитие.
  • В Ваш функционал входит широкий спектр обязанностей, но приоритетными являются вопросы мотивации, построения системы обучения персонала и наставничества, развития социальной политики предприятия.

Для Вашего удобства на каждом из семинаров мы составили расписание занятий по дням
   
Записаться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-44-88 - бесплатно по России.

Оценка эффективности HR-процессов в компании

ЦНТИ «Прогресс» представляет новый семинар. Практический курс для опытных специалистов по управлению персоналом.

Оценка эффективности HR-процессов в компании 22 - 24 апреля 2014 | Санкт-Петербург

Анонс программы

Введение: HR-показатели, которые ничего не измеряют.
  • Управление эффективностью в HR. Стратегические и операционные HR-показатели.
  • Структура показателей. Виды показателей.
Стратегические показатели в HR:
  • Производительность трудовых ресурсов (как рассчитывать, какие факторы оказывают влияние и как, какими факторами может управлять HR-специалист).
  • Стоимость трудовых ресурсов.
  • Лояльность трудовых ресурсов (оценка стажа работы и текучести персонала, анализ уровня заболеваемости и абсентеизма, исследования удовлетворенности работой).
Операционные показатели в HR:
  • Как определить эффективность найма персонала; процесса адаптации персонала; системы обучения и развития; оценки персонала; системы мотивации; корпоративной культуры.
Эффективность деятельности HR-подразделения.
  • Функционально-стоимостный анализ деятельности. Обоснование численности сотрудников HR-подразделения.
Выводы: HR-показатели – о чем стоит серьезно задуматься. Ведущие семинара:
Виктория Олеговна ШАРАПОВА 13-летний стаж работы в сфере HR в различных отраслях. Численность персонала – от 100 до 40 000 человек. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по HR и тренингов по управленческим тематикам.
Руслан Альфатович УСЕЕВ Бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой. Численность персонала – от 400 до 40 000 человек.
Формы работы – работа в мини группах, решение кейсов, групповые дискуссии, диалоговая лекция.