Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Анализ деятельности медицинских организаций в новых условиях

Жесткость экономических условий, высокая конкуренция, изменения в законодательной базе – ежедневно специалисты медицинских организаций сталкиваются с необходимостью решать множество сложных вопросов.
Что поможет клинике сегодня и в будущем избегать экономических рисков?
По мнению петербургских экспертов, правильное расходование ресурсов, нормирование труда и медикаментов, грамотный анализ затрат – вот базис будущего успеха.
Как в практической деятельности применять новые методы управленческого анализа и подходы к работе с персоналом расскажут специалисты ведущих петербургских клиник в рамках семинара «Анализ деятельности медицинских организаций в новых условиях».

Центральные вопросы курса:

  • Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения. Методы снижения прямых затрат
  • Ресурсный анализ.
  • Методы экономического (управленческого) анализа, адаптированные для использования в мед.учр. Нормативный метод учета затрат.
  • Использования трудового потенциала. Нормирование труда с учетом изменений
  • Оценка налоговой нагрузки медицинского учреждения

В результате обучения вы сможете:

  • Снизить риски, оптимизировать затраты, принимать правильные управленческие решения;
  • Применять конкретные инструменты анализа, в том числе, анализа производительности и норм нагрузок медицинского персонала в условиях реализации «эффективного контракта»;
  • Увеличить эффективность деятельности Вашего медицинского учреждения.

Подробная информация и условия участия

Процедура Due diligence. Как проверить компанию на благонадежность? Семинар для юристов

Для наиболее эффективного управления важно проводить правовой аудит. Он поможет определить скрытые зоны риска и выработать пути их устранения. Ведь в каждой компании есть свои «скелеты в шкафу»: риски судебного преследования со стороны контрагентов или государственных органов, опасность враждебного поглощения бизнеса.
Чтобы построить безопасный бизнес специалисты рекомендуют внедрять систему «Дью Дилидженс (due diligence)».

Получите комплексные знания о методах проведения юридического аудита на семинаре «Стратегии проведения правового аудита (Due diligence). Рекомендации по оптимизации процедуры правового аудита» 23-25 июня в Санкт-Петербурге

На семинаре слушатели:

  • Получат комплексные знания о методах проведения юридического аудита и инструментальных средствах проверки соблюдения законодательства проверяемой компанией.
  • Разберут основные ошибки при подготовке финального отчета.
  • Узнают способы соблюдения требований профессиональной этики и предотвращения конфликта интересов.

Эксперты поделятся своим опытом и расскажут:

  • Как правильно подойти к анализу деятельности компании.
  • Как грамотно сформулировать профессиональные выводы с учетом всей имеющейся информации.
  • Как соблюсти все требования профессиональной этики, правила независимости и объективности, предотвратить конфликты интересов.

Семинар ведут:

  • Кандидат юридических наук, начальник юридического отдела компании, входящей в группу компаний «Газпром». Имеет большой практический опыт в практике организации и проведения процедуры «Due diligence»
  • Директор юридического департамента аудиторской компании.
Подробнее узнать о программе и задать вопросы вы можете:

по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
e-mail: client@cntiprogress.ru
онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru

Особенности учета и отражения отчетности ОС и МПЗ. Вебинар для бухгалтеров

14

На вебинаре вы подробно узнаете:

  • о правилах оценки, учета и отражения в отчетности недвижимости и иных видов ОС,
  • о механизме применения амортизационной премии, создании резервов на ремонт ОС,
  • об  изменениях в исчислении налога на имущество,
  • о требованиях к оформлению первичных документов по ОС и МПАЗ для минимизации  налоговых рисков,  
  • что следует учитывать при формированиие учетной политики по ОС и МПЗ на 2014 год,
  • о типичных ошибках, выявленных на участках ОС и МПЗ в ходе аудиторских проверок,
  •  Арбитражную практику по спорам с налоговой по вопросам учета основных средств и материально-производственных запасов.

Приняв участие в вебинаре 18 декабря с 16.00 до 18.00 (по Москве), вы сможете задать все интересующие вопросы ведущему эксперту, а также получить пакет методических материалов и доступ к записи вебинара по его окончанию. Прислать свои вопросы эксперту заранее можно на trener@cntiprogress.ru  до 16 декабря!

Ведущий эксперт — Лазарева Наталья Владимировна:

практикующий ведущий аудитор Санкт-Петербурга (и других регионов РФ),
имеет Диплом АССА по Международной финансовой отчетности и  опыт аудиторской и арбитражной практики,
эксперт по контролю качества СРО НП Аудиторская Палата России,
д.э.н., директор ООО «Аудит-Эксперт».

В дополнение к вебинару приглашаем принять участие в семинаре «Учет ОС, НМА и МПЗ. Сложные вопросы и последние изменения в бухгалтерском и налоговом учете» 24 — 28 февраля в Санкт-Петербурге, где вы сможете детально рассмотреть вопросы учета НМА, ОС, МПЗ и различных методик оценки РСБУ и МСФО, разобрать типичные ошибки на практике, лично проконсультироваться у экспертов, а также обменяться опытом с коллегами. Участники вебинара получают 10% скидку!

Для кого этот вебинар?

Мы ждем главных бухгалтеров и их заместителей, бухгалтеров по учету основных средств и нематериальных активов, бухгалтеров по учету ТМЦ и всех заинтересованных лиц.

Как грамотно управлять ценой продукта: практический курс

фм 01О том, как скорректировать ценовую политику и добиться высоких результатов, подробнее о стратегии и тактиках ценообразования, об изменении цены и налоговых аспектах –  системно и в деталях на ближайшем практическом курсе.

Совсем скоро для финансовых и коммерческих директоров, специалистов экономических служб и отделов ценообразования в Москве 10 – 13 декабря пройдет практический курс «Ценообразование».

Ключевые пункты программы:

  • Ценовая политика предприятия. Внутренние регламенты ценовой политики. Условия и полномочия на предоставление скидок, образцы регламентов.
  • Внутренние и внешние факторы ценообразования.
  • Учет затрат и калькуляция себестоимости.
  • Анализ рентабельности продаж, точка безубыточности.
  • Ценообразование на основе ценности для потребителя.
  • Мониторинг рынка и ценовой политики конкурентов.
  • Применение скидок: экономические и налоговые последствия.
  • Цена как условие договора. Отражение в договоре условий и порядка оплаты.
  • Контроль цен. Взаимозависимые лица.

Курс проходит в  формате активной работы со слушателями. Кроме того, для участников семинара организован тренинг о стратегии и тактике переговорного процесса.

Занятия проводят:

— Гурьев Д.В., управляющий партнер консалтинговой компании, преподаватель Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по программе MBA.

Антонова М.Б., аттестованный аудитор, финансовый директор консалтинговой компании.

Халиков И.А., бизнес-тренер.

uznayte_podrobnee

Также вам могут быть интересны обновленные программы:

«Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности», 25 – 29 ноября, Санкт-Петербург

«Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения», 28 – 30 ноября, Новосибирск

Как наладить систему бюджетирования в компании?

HBR(PreMortem)«Очевидно, что процесс подготовки, принятия и исполнения бюджетов индивидуален в каждой компании. Однако существует ряд общих требований к организации бюджетного планирования и контроля. Как правило, причины неэффективности системы бюджетирования связаны с  ошибками подготовки бюджетов, а не технологией планирования».

(По материалам журнала «Финансовый директор»).

Комплексно рассмотреть систему бюджетирования, а также технологии составления и контроля бюджетов различных уровней, оценить варианты внедрения изменений и оптимизации финансовой структуры в компании, получить рекомендации экспертов вы можете на семинаре «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» 2 – 6 декабря в Санкт-Петербурге.

В процессе обучения индивидуально и в группах вы разберете актаульные бизнес-кейсы и практические примеры:

  • Бизнес-кейсы:
    • разработка финансовой структуры Вашего предприятия;
    • анализ бюджета;
    • разработка Сводного бюджета компании;
    • разработка KPI Вашего подразделения.
  • Практические примеры:
    • KPI производственного предприятия;
    • анализ безубыточности;
    • форматы бюджетов; внешний вид Сводного бюджета предприятия.
  • Круглые столы:
    • Основные проблемы бюджетирования и способы их решения;
    • Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета.

Более 40 отзывов оставили участники этого семинара. Посмотрите>>>

uznayte_podrobnee

Также вам могут быть интересны программы:

«Ценообразование. Практический курс», 10 — 13 декабря, Москва

«Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», 9 — 13 декабря, Санкт-Петербург

Стратегический HR-менеджмент и совершенствование процессов управления персоналом

000009535351smallПриглашаем Вас на осенние HR-семинары. Программы посвящены наиболее важным аспектам работы руководителя и специалиста по персоналу: стратегическому управлению персоналом и планированию HR-бюджета.

Обращаем Ваше внимание на новые семинары – программы разработаны на основе многочисленных запросов слушателей, и содержат самые актуальные на настоящий момент вопросы управления персоналом.

Совершенствование процессов управления персоналом
28 октября — 1 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 20971 | Отличные отзывы
Семинар для опытных руководителей и специалистов по персоналу. Последние тенденции, современные инструменты и технологии – основной акцент в программе сделан на «новинки» в сфере управления человеческими ресурсами.

Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом
5 — 8 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23244 | Отличные отзывы
Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании. Как рассчитать HR-бюджет и как защитить перед руководством. Семинар-практикум.

Директор по персоналу: подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами
6 — 9 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 25482 | Новый семинар
Выработка навыков стратегического видения, долгосрочного и многофакторного планирования отдельных мероприятий и комплексных программ сфере HR. Целенаправленное воздействие на результаты бизнеса с помощью грамотного управления персоналом и повышения качества и ценности человеческих ресурсов компании.

Специалист по управлению персоналом
18 — 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23246 | Новый семинар
Семинар специально разработан для руководителей и специалистов по персоналу среднего предприятия. Курс рассматривает широкий спектр вопросов: от мотивации и построения системы обучения и наставничества до развития социальной политики предприятия.

Записывайтесь на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Как статью «расходы на персонал» перевести в статью «инвестиции в персонал»?

budzhet_2Затраты на персонал часто воспринимаются как необходимые расходы, которые все время хочется «оптимизировать», но редко получается. Во многих российских компаниях «бюджета на персонал» не существует как такового.

Мы разработали семинар, цель которого показать

  • как статью «РАСХОДЫ на персонал» перевести в статью «ИНВЕСТИЦИИ в персонал»,
  • как защитить эту концепцию перед руководством и обосновать необходимость такого эволюционного шага, как «выделение бюджета на персонал».  

Мы расскажем не только о том, как спланировать и распорядиться финансовыми средствами компании (если HR-бюджет есть). Но дадим еще один повод задуматься о том, для чего нужен вашему предприятию «самостоятельный бюджет на персонал», увидеть в наличии HR-бюджета новые возможности для развития и укрепления службы персонала в структуре компании.

Семинар «Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом»

18 — 21 июня 2013 | Санкт-Петербург | код 20994

Важные вопросы программы:

  • Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании.
  • Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала.
  • Важно! Методы оптимизации расходов на персонал.
  • Кадровый аудит и оптимизация бизнес-процессов – инструмент выстраивания эффективной системы управления персоналом и расходами на персонал.

Ознакомьтесь подробной программой семинара

Записаться на семинар!

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – звонок бесплатный по России.

Как составить и защитить бюджет HR-службы

Бюджет отдела кадровКак составить и защитить бюджет службы персонала? Какие статьи предусмотреть и как распределить расходы? Каково место HR-бюджета в структуре общего бюджета компании?

Приглашаем вас на практический семинар, где будут подробно рассмотрены эти и многие другие вопросы, касающиеся бюджета отдела персонала.

Семинар «Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом»

18 — 21 июня 2013 | Санкт-Петербург | код 20994
 
 
Ключевые вопросы обучения:

  • Бюджет на персонал как отражение стратегических целей компании.
  • Из чего состоит бюджет. Как рассчитывается. Как защищается перед руководством.
  • Выстраивание взаимодействия с финансово-экономической службой: разграничение ролей =» определение точек соприкосновения =» выработка общих решений.
  • Кадровый аудит и оптимизация бизнес-процессов – инструмент выстраивания эффективной системы управления персоналом и расходами на персонал.

Подробная программа семинара

Не упустите возможность повысить квалификацию и посетить великолепный Санкт-Петербург в период белых ночей.

Записаться на семинар!

Обратите внимание на другие семинары по управлению персоналом:

Специалист по управлению персоналом

10 — 14 июня 2013 | Санкт-Петербург

Отбор и найм персонала. Технологии эффективного рекрутмента. Как найти специалиста

10 — 15 июня 2013 | Санкт-Петербург

Эффективная система мотивации персонала на предприятии

24 — 28 июня 2013 | Санкт-Петербург

Построение корпоративной системы обучения и развития персонала на основе модели компетенций

15 — 19 июля 2013 | Санкт-Петербург

Полный каталог семинаров для HR-специалистов

Записаться на семинары можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 (бесплатно по России).

Семинар «Аудит, бюджетирование и оценка эффективности в системе управления персоналом»

Семинар «Аудит, бюджетирование и оценка эффективности в системе управления персоналом». Отзыв участника Макаровой Нины Алексеевны — вед.специалиста отдела оплаты труда ОАО «СПбАЭП».

«>