Жесткость экономических условий, высокая конкуренция, изменения в законодательной базе – ежедневно специалисты медицинских организаций сталкиваются с необходимостью решать множество сложных вопросов.
Что поможет клинике сегодня и в будущем избегать экономических рисков?
По мнению петербургских экспертов, правильное расходование ресурсов, нормирование труда и медикаментов, грамотный анализ затрат – вот базис будущего успеха.
Как в практической деятельности применять новые методы управленческого анализа и подходы к работе с персоналом расскажут специалисты ведущих петербургских клиник в рамках семинара «Анализ деятельности медицинских организаций в новых условиях».
Центральные вопросы курса:
- Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения. Методы снижения прямых затрат
- Ресурсный анализ.
- Методы экономического (управленческого) анализа, адаптированные для использования в мед.учр. Нормативный метод учета затрат.
- Использования трудового потенциала. Нормирование труда с учетом изменений
- Оценка налоговой нагрузки медицинского учреждения
В результате обучения вы сможете:
- Снизить риски, оптимизировать затраты, принимать правильные управленческие решения;
- Применять конкретные инструменты анализа, в том числе, анализа производительности и норм нагрузок медицинского персонала в условиях реализации «эффективного контракта»;
- Увеличить эффективность деятельности Вашего медицинского учреждения.
Для наиболее эффективного управления важно проводить правовой аудит. Он поможет определить скрытые зоны риска и выработать пути их устранения. Ведь в каждой компании есть свои «скелеты в шкафу»: риски судебного преследования со стороны контрагентов или государственных органов, опасность враждебного поглощения бизнеса.
Чтобы построить безопасный бизнес специалисты рекомендуют внедрять систему «Дью Дилидженс (due diligence)».
Получите комплексные знания о методах проведения юридического аудита на семинаре 
На вебинаре вы подробно узнаете:
практикующий ведущий аудитор Санкт-Петербурга (и других регионов РФ),
О том, как скорректировать ценовую политику и добиться высоких результатов, подробнее о стратегии и тактиках ценообразования, об изменении цены и налоговых аспектах – системно и в деталях на ближайшем практическом курсе.
Совсем скоро для финансовых и коммерческих директоров, специалистов экономических служб и отделов ценообразования 
«Очевидно, что процесс подготовки, принятия и исполнения бюджетов индивидуален в каждой компании. Однако существует ряд общих требований к организации бюджетного планирования и контроля. Как правило, причины неэффективности системы бюджетирования связаны с ошибками подготовки бюджетов, а не технологией планирования».
Приглашаем Вас на осенние HR-семинары. Программы посвящены наиболее важным аспектам работы руководителя и специалиста по персоналу: стратегическому управлению персоналом и планированию HR-бюджета.
