Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Финансовый менеджмент для руководителей

Курс
в октябре


Финансовый менеджмент для руководителей

16-18 октября
Санкт-Петербург

Как руководителю вам необязательно быть финансистом. Но вам обязательно нужно понимать финансовые процессы, чтобы управлять. Семинар «Финансы для нефинансистов» даст вам целостное представление о финансовом менеджменте.

Курс научит вас понимать:

  • составляющие финансового результата компании и влияние на него вашего отдела;
  • затраты и доходы, которыми вы управляете;
  • язык, на котором просто говорить с бухгалтерией и финансовым директором;
  • практическое значение финансовых показателей для принятия управленческих решений;
  • как сформировать бюджет отдела и защитить его перед руководством;
  • как оценить «эффективность» работника с экономической точки зрения.

Подробнее:  Финансовый менеджмент для руководителей

Как цена обеспечивает хозяйственную устойчивость организации?

Проблема формирования цены — это не только проблема покрытия текущих затрат предприятия, но проблема построения рациональной структуры капитала за счет поддержания оптимального баланса собственных и заемных средств, а также баланса в структуре имущества. Именно поэтому среди факторов ценообразования следует рассматривать не только операционные затраты, но факторы эффективности всей хозяйственной деятельности, а также направления использования чистой прибыли. И совершенно не очевидно, что цена продукта при этом должна обязательно расти.

Ключевые вопросы ценообразования на предприятии:

1
Что есть прибыль предприятия — причина или следствие?
Дать ответ — значит выбрать наилучший метод ценообразования;

2
Что важнее в текущей ситуации — чистая прибыль или чистый денежный поток?
Даем ответ в комплексном подходе к ценообразованию;

3
Каким образом должна быть сформирована цена
— «затраты + наценка к ним» или «затраты + операционная прибыль, как источник развития»? Каковы преимущества и недостатки этих подходов? Подскажем, как учесть рациональные черты каждого из подходов;

4
Как правильно рассчитать процент наценки с учетом всех критериев рентабельности хозяйственной деятельности?
Рассмотрим взаимосвязь показателей рентабельности деятельности организации для расчета норматива процента наценки;

5
Как приспособиться к уже действующим тарифам и нормативам ценообразования
для того, чтобы получить желаемый результат, не нарушив регламенты ценообразования, действующие в организации? Рассматриваем приемы ситуационного ценообразования;

6
Как определить начальную максимальную цену закупки и как к ней адаптироваться в конкурсах и аукционах?
Подскажем, как применить экономические методы ценообразования в условиях реализации принципов закупочной деятельности;

7
Что такое гибкие цены и какие методы управления ценой следует использовать?
Оцениваем чувствительность цен и финансового результата к изменениям в управлении организацией;

8
Каковы риски планирования и регулирования цены продукта тем или иным способом?
Рассмотрим, как быстро и надежно количественно оценить риски ценообразования.

«Не бывает в больном организме здоровых органов», и если мы, планируя денежные потоки, стремимся обеспечить их бесперебойность, то, используя только затратные методы ценообразования, мы пытаемся решить, таким образом, взаимоисключающие задачи. Имущество организации должно работать — вот залог успеха экономического ценообразования, особенно в условиях кризисной среды, отличающейся на сегодняшний день особенной динамичностью и сложностью.

Семинар «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании»

18 — 22 сентября
Санкт-Петербург

На семинаре предлагается пошаговая авторская методика планирования и управления ценой товара с учетом всех финансово-экономических факторов ценообразования и, как следствия, доходности и хозяйственной устойчивости организации, как в текущей ситуации, так и на перспективу.

Приглашаем посетить наш семинар не только специалистов в области экономического ценообразования, но и руководителей данного направления, поскольку от их решения зависит возможность реализации инновационного подхода к формированию цены продукта и управления ею. А решения, как известно, приходят с пониманием проблемы.

Высокое значение коэффициента текущей ликвидности — хорошо или плохо?

Участники курсов повышения квалификации по теме «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (ближайший курс пройдет в Санкт-Петербурге с 28 по 31 августа) очень часто задают вопросы о рекомендованных, «нормативных», «нормальных» значениях тех или иных финансовых коэффициентов для различных отраслей.

Эта статья посвящена одному из самых популярных финансовых коэффициентов — коэффициенту текущей ликвидности. Излишне напоминать, что любой коэффициент, если его рассматривать изолированно от других, не несет значимой информации. Для комплексного анализа необходимо проанализировать совокупность ряда коэффициентов, сопоставить их с имеющимися стандартами и текущей ситуацией в организации.

Ниже приведены данные о рекомендованных в зарубежной практике значениях коэффициента текущей ликвидности и его фактических значениях в РФ в 2016 году. Данные по РФ представлены на основе данных официальных государственных информационных статистических ресурсов, формируемых субъектами официального статистического учета в рамках реализации федерального плана статистических работ.


Таблица 1. Рекомендованные значения коэффициента текущей ликвидности в международной практике, единицы

Отрасль Страна
США Англия Япония Европа
В среднем 1,25 1,25 1,25 1,25
Легкая промышленность 2,5 1,8 1,8 1,8
Пищевая промышленность 1,25 1,25 1,35 1,45
Машиностроение 1,1 1,1 1,2 1,5
Торговля 1,6 1,3 1,1 1,0

Таблица 2. Фактические значения коэффициента текущей ликвидности в РФ в 2016 году, единицы

Подробнее:  Высокое значение коэффициента текущей ликвидности — хорошо или плохо?

Процессный подход к формированию финансовой структуры организации

Приглашаем вас принять участие в семинаре

Управление затратами на производственном предприятии

Семинар пройдет в Санкт-Петербурге 22 — 25 мая

Процессный подход к формированию финансовой структуры организации

На практике при формировании ЦФО в последнее время стал достаточно широко применяться процессный подход. Этот подход соответствует стандартам менеджмента качества и является основой ее построения.
Подразделения (работники), задействованные в одном процессе, имеют возможность в рамках процесса самостоятельно координировать работу и решать задачи, а значит, — определять порядок формирования финансовых результатов и нести ответственность, т.е. быть ЦФО.

Отличия процессного и организационного подходов к формированию финансовой структуры представлены в таблице.

Отличия финансовой и организационной структур


Чтобы приступить к назначению ЦФО по процессному подходу необходимо сначала определиться с бизнес-процессами организации и описать схемы хотя бы основных из них.

Виды бизнес-процессов

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ НА СЕМИНАРЕ

2016 год в ЦНТИ Прогресс | Новое в направлении «Финансовый менеджмент. Экономика»

Вот и подходит к концу 2016 год. Мы хотим поблагодарить вас за сотрудничество, за добрые слова, за критику, за поддержку и новые идеи! Вы дарите нам вдохновение и помогаете становиться лучше!

На семинарах ЦНТИ Прогресс руководители и специалисты финансовых служб, экономисты со всех регионов России разбирают задачи, бизнес-кейсы, отчетность российских и зарубежных компаний.

Итак, самая популярная задача 2016 года:

Для реализации через розничную сеть ООО «Карлсон» производит ползунки с пропеллером и галифе с пропеллером.

Регулярно Карлсон получает заказы от Министерства обороны республики Гондурас на поставку галифе с пропеллером и от ГОРОНО на поставку ползунков с пропеллером. Есть и другие покупатели.

Известны оргструктра Карлсона, спецификация и время на изготовление 1 изделия, закупочные цены, баланс и отчет о доходах и расходах за прошедший период, а также планы закупок Минобороны Гондураса и ГОРОНО.

Участники семинара разрабатывали финансовую структуру Карлсона, планировали бюджет Карлсона и помогали Карлсону с ценообразованием. Некоторые слушатели разработали также KPI Карлсона и продумали для Карлсона кредитную политику.

Надеемся, Карлсон внедрил предложенную нашими слушателями систему управления затратами, а его выручка и прибыльность стали лучшими среди производителей ползунков с пропеллером.

В 2016 году ЦНТИ Прогресс:

  • Отметил свое 20-летие.
  • Провел около 70 семинаров и курсов повышения квалификации для экономистов и специалистов финансовых служб.
  • Увеличил количество преподавателей-специалистов в области финансового менеджмента и экономики (теперь их более 40). Всего с ЦНТИ Прогресс сотрудничают более 1500 преподавателей-экспертов в различных областях знаний.

Мы услышали ваши пожелания и включили в ассортимент новые темы:


Пишите нам! Мы ждем ваших замечаний, вопросов и предложений новых тем. Письма направляйте руководителю направления «Финансовый менеджмент. Экономика» на эл. адрес danilova@cntiprogress.ru

Подробнее:  2016 год в ЦНТИ Прогресс | Новое в направлении «Финансовый менеджмент. Экономика»

Показатели эффективности предприятия – как планировать и контролировать?

Приглашаем вас принять участие в семинаре Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия, который пройдет в Санкт-Петербурге с 12 по 15 декабря.

В программе:

  • Составление оперативных планов производства продукции.
  • Маржинальный анализ прибыли и рентабельности.
  • Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности (сбалансированная система показателей, пирамида эффективности).
ПОЛНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Семинар ведут

Каражакова Дина Александровна

финансовый директор консалтинговой компании, к.э.н., бизнес-консультант.


Сиротина Лидия Константиновна —

консультант по финансово-экономическому анализу и планированию на предприятиях малого и среднего бизнеса в сфере производства и услуг.

Вам также могут быть интересны


Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов 29 ноября – 2 декабря, Санкт-Петербург

Бухгалтер-экономист 5 – 8 декабря, Санкт-Петербург

Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия 5 – 9 декабря, Санкт-Петербург

Специальные условия обучения в январе и феврале 2016 года


Начало года – удачное время для внедрения в работу новых инструментов и повышения собственной квалификации. Именно поэтому третий год подряд мы предлагаем специальные цены на отдельные программы января и февраля. Обучаясь в ЦНТИ Прогресс в эти месяцы, вы не только получаете необходимые для профессионального роста знания и навыки, но и экономите от 5% до 17%.

Выгодные условия:

Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании
Цена в январе: 33 500 рублей (вместо 35 500 рублей)

•  Санкт-Петербург, 25 – 28 января 2016

Основные темы: затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах, торгах, госзаказах. Ведущие семинара: финансовый аналитик, специалист по инвестиционному анализу и управлению проектами, практикующий юрист, специалист в области государственного, муниципального заказа, бизнес тренер.


Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков
Цена в феврале: 29 500 рублей (вместо 33 500 рублей)

 Санкт-Петербург, 3 – 5 февраля 2016

Ключевые темы: платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат; Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств; Управление ликвидностью (платежеспособностью); Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей. Абсолютно прикладной характер семинара.


Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Цена в феврале: 29 500 рублей (вместо 34 000 рублей)
•  Санкт-Петербург, 8 – 11 февраля 2016

Главные темы: методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение задач по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализации продукции, движения денежных потоков. Прилагается пакет из 6 кейсов для практического решения.


Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика
Цена в феврале: 29 500 рублей (вместо 33 500 рублей)
•  Санкт-Петербург, 15 – 18 февраля 2016

Первый модуль 2х-уровневой системы обучения по бюджетированию. Основные темы: Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Подготовка к внедрению системы бюджетирования.


Записаться на семинары можно на сайте cntiprogress.ru, позвонив по телефонам 8 (800) 333-88-44 и +7(812) 331-88-88 или отправив заявку на client@cntiprogress.ru.

Планы на октябрь: семинары по экономике и финансовому менеджменту

Уважаемые финансовые директора, руководители и специалисты финансовых служб, думая о вашем заблаговременном планировании обучения, мы рады предложить вам актуальные программы на осень 2014, которые успешно зарекомендовали себя за последние несколько лет, а также новые семинары!

Из отзыва участника семинара:

“Направляя сотрудников в учебный центр “Прогресса”, наблюдала положительную динамику эффективности в работе. Поэтому для повышения собственной квалификации, знала, куда обращусь”

Усенко Я. (ОАО «Лукойл Западная Сибирь»)

Почитать все отзывы>>

Семинары для финансовых директоров, руководителей и специалистов ФЭС, ПЭО в октябре:

Учет в коммерческих организациях

“Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика”, 6 — 10 октября | Санкт-Петербург

“Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании”, 6 — 10 октября | Санкт-Петербург

“Управленческий учет на предприятии”, 13 — 15 октября | Новосибирск

Для тех, кто применяет или планирует применять стандарты МСФО мы разработали специальный курс:

“МСФО для управленческого учета”, 14 — 17 октября | Санкт-Петербург NEW

Также обратите внимание на модульное обучение по МСФО (3 ступени обучения)>>

Программы актуальны для руководителей и специалистов финансовых служб, бухгалтеров.

“Финансовый директор”, 20 — 24 октября | Санкт-Петербург NEW

“Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия”, 20 — 24 октября | Санкт-Петербург

“Управление финансами проектов”, 21 — 24 октября | Санкт-Петербург

“Практический курс по бюджетированию и управленческому учету”, 27 — 30 октября | Москва

Уточнить подробнее о семинарах и условиях участия можно в Службе записи ЦНТИ “Прогресс” по тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), а также по client@cntiprogress.ru. ООО «ЦНТИ «Прогресс-М» с 2012 года является аккредитованным при ИПБ России учебно-методическим центром.

Обратите внимание: для участия в семинарах необходима предварительная запись за 10 дней до начала семинара.

Планы на 2015 год:

Для тех, кто уже строит планы на 2015 год, мы подготовили План финансовых семинаров 2015 >>> в удобном pdf формате.

Мы расширили список тем, добавили в программы новые вопросы и пригласили еще больше ведущих-практиков!

Для получения брошюры с планом семинаров на 2015 год оставьте, пожалуйста, заявку на на client@cntiprogress.ru с названием компании, почтовым адресом, индексом.

 

Планы на сентябрь 2014: семинары по экономике и финансовому менеджменту

Уважаемые финансовые директора, руководители и специалисты финансовых служб, думая о вашем заблаговременном планировании обучения, мы рады предложить вам актуальные программы на осень 2014, которые успешно зарекомендовали себя за последние несколько лет.

Из отзыва участника семинара:

«Еще будучи молодым специалистом, я проходила обучение в “Прогрессе” (по теме акционирования предприятий ОПК). Тогда полученная на семинаре информация существенно помогла мне правильно сориентировать руководство в сложном для нас периоде (смены собственника — перехода из ФГУП в ОАО). В 2013 г., будучи начальником ПЭО, я вновь получила неоценимый багаж теоретических основ и практических знаний (по ведению договорной работы — правовому регулированию). Думаю, что и в будущем я и сотрудники возглавляемого мной отдела не раз посетят данную обучающую компанию».

Великжанина О. (ОАО «ГосНИИмаш» г. Дзержинск Нижегородской области)

Почитать все отзывы >>

 Семинары для финансовых директоров, руководителей и специалистов ФЭС, ПЭО в сентябре:

“Финансовое планирование деятельности компании”, 1 — 5 сентября | Санкт-Петербург

“Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов”, 2 — 5 сентября | Санкт-Петербург

“Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия”, 8 — 12 сентября | Санкт-Петербург

“Кредитное планирование и управление привлечением кредита”, 10 — 12 сентября | Санкт-Петербург

“Управление затратами на производственном предприятии”, 15 — 19 сентября | Санкт-Петербург

“Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения”, 22 — 24 сентября | Новосибирск

“Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании”, 22 — 26 сентября | Санкт-Петербург

“Совершенствование деятельности финансово-экономической службы”, 22 — 26 сентября | Санкт-Петербург

“Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков”, 30 сентября — 3 октября | Санкт-Петербург

Уточнить подробнее о семинарах и условиях участия можно в Службе записи ЦНТИ “Прогресс” по тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), а также по client@cntiprogress.ru.

Обратите внимание: для участия в семинарах необходима предварительная запись не позднее, чем за 10 дней до начала семинара.

Планы на 2015 год:

Для тех, кто уже строит планы на 2015 год, мы подготовили План финансовых семинаров 2015 >>>в удобном pdf формате.

Мы расширили список тем, добавили в программы новые вопросы и пригласили еще больше ведущих-практиков!

Для получения брошюры с планом семинаров на 2015 год оставьте, пожалуйста, заявку на на client@cntiprogress.ru с названием компании, почтовым адресом, индексом.

Проблемы, которые решает грамотный финансовый менеджмент

  • Семинары по финансовому менеджментуКак выбрать наиболее эффективную финансовую модель?
  • Что такое «правильная» организация управленческого финансового учета в организации?
  • Как выбрать показатели для разработки системы финансового управления и контроля организации?
  • Есть ли критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов?
  • Какова роль финансового специалиста в разработке внутрифирменных стандартов учета и управления? Ключевые методики финансово-экономического анализа.
Приглашаем к обсуждению наиболее острых проблем финансового управления на  ближайшем семинаре «Финансовый менеджмент на современном предприятии», 27 – 31 мая в Санкт-Петербурге.

Для финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых департаментов и планово-экономических служб.

Основные темы:
  • Методы формирования финансовой структуры компании. Показатели отчетности,
  • Управление оборотными и внеоборотными активами предприятия,
  • Управление источниками формирования имущества предприятия,
  • Принятие инвестиционных решений,
  • Управление предпринимательскими рисками.

Полная программа семинара>>>

Внимание! Любой участник семинара может заранее направить пожелания к программе (выделить важный вопрос или добавить новый) и задать вопросы по email: orp@cntiprogress.ru с пометкой семинар «Финансовый менеджмент» (код 19893).

Записаться на семинар!

Также обратите внимание на семинары:

«Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 27 – 30 мая, Москва

«Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании», 27 – 31 мая, Санкт-Петербург

(812) 331-88-88, (800) 333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru