Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Процессный подход к формированию финансовой структуры организации

Приглашаем вас принять участие в семинаре

Управление затратами на производственном предприятии

Семинар пройдет в Санкт-Петербурге 22 — 25 мая

Процессный подход к формированию финансовой структуры организации

На практике при формировании ЦФО в последнее время стал достаточно широко применяться процессный подход. Этот подход соответствует стандартам менеджмента качества и является основой ее построения.
Подразделения (работники), задействованные в одном процессе, имеют возможность в рамках процесса самостоятельно координировать работу и решать задачи, а значит, — определять порядок формирования финансовых результатов и нести ответственность, т.е. быть ЦФО.

Отличия процессного и организационного подходов к формированию финансовой структуры представлены в таблице.

Отличия финансовой и организационной структур


Чтобы приступить к назначению ЦФО по процессному подходу необходимо сначала определиться с бизнес-процессами организации и описать схемы хотя бы основных из них.

Виды бизнес-процессов

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ НА СЕМИНАРЕ

Курсы для тех, кто много говорит. Учимся выступать на публике и вести переговоры

Для всех, кто часто проводит презентации и доклады, взаимодействует с клиентами, подчиненными и руководством, мы подготовили два особенных семинара.

Публичное выступление и эффективная презентация

17-20 апреля, Санкт-Петербург

Участники тренинга получают:

  • Каркас пятиминутного и длительного выступления.
  • Развитие умения парировать при трудных, каверзных вопросах.
  • Улучшение индивидуальных речевых особенностей.
  • Навыки работы с Power Point.

Тренер:

Ольга Мельник — консультант по риторике и технике речи с 10-летним опытом преподавания. Автор множества статей по теории и практике сценической речи и бизнес-риторики.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ


Практика переговоров в В2В и В2G

26-28 апреля, Санкт-Петербург

В программе тренинга:

  • Классификация клиентов и выбор стратегии для переговоров.
  • Правильные вопросы. Выявление потребностей и скрытых интересов.
  • Аргументация коммерческого предложения.
  • Построение долгосрочных взаимоотношений с клиентами.

Тренер:

Эксперт по ведению переговоров с практическим опытом более 26 лет на руководящих должностях в коммерческих и государственных структурах.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Как без лишних затрат перейти с OHSAS 18001 на ISO 45001?

Приглашаем специалистов, ответственных за охрану труда, профессиональную безопасность и здоровье персонала, на новый семинар, посвященный подготовке к переходу на ISO 45001:2016.

Курс Подготовка к внедрению требований нового международного
стандарта ISO 45001:2016

14 — 16 марта, Санкт-Петербург

Занятия проводит аттестованный IRCA ведущий аудитор с многолетним опытом сертификационных и надзорных аудитов, проведенных на более 400 отечественных и зарубежных предприятиях.

В программе:

  1. Создание действенных механизмов управления предприятием на основе стандартов серии ISO.
  2. Новые структура и терминология стандарта ISO 45001:2016.
  3. Детальный обзор и анализ разделов нового стандарта ISO 45001:2016, являющимся развитием предшествующих стандартов OHSAS 18001:1999, BS 8800:2004 и OHSAS 18001:2007.
  4. Практика построения эффективных систем менеджмента производственной безопасности на отечественных и зарубежных предприятиях.
  5. Задачи группы внедрения и команды внутренних аудиторов для осуществления и выполнения требований ISO 45001:2016 на предприятиях, создающих продукцию и/или услуги.
  6. Возможности построения интегрированных систем менеджмента с учетом требований ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и/или других стандартов ISO.
  7. Элементы устойчивого функционирования и сертификация системы менеджмента производственной безопасности и здоровья построенной на принципах стандарта ISO 45001:2016.

Практикумы в рамках семинара:

  • Управление рисками.
  • Классификация событий.
  • Планирование действий и реагирование на риски и возможности.
  • Процедура оценки и выявления.
  • Формы для документирования.
  • Практические упражнения и тесты по созданию в организации системы менеджмента, соответствующей стандарту ISO 45001:2016.
  • Анализ политики в области безопасности и здоровья.
  • Примеры документации для подготовки предприятия к аварийной ситуации для оценки рисков, перечней работ с повышенной опасностью и др.

Что говорят ваши коллеги, прошедшие обучение?

“Познавательно. Доступное изложение информации. Отличная организация семинара”.

Тиманьков Андрей Владимирович,
ведущий специалист отдела охраны труда и пром.безопасности, АО Новомосковская АК «Азот».


“Семинар полезный, полученные знания помогут безболезненно перейти с OHSAS 18001 на ISO 45001. Спасибо за комфорт и тёплую атмосферу. Организация на 5+!”

Новицкая Ольга Васильевна,
ведущий специалист отдела охраны труда , АО «Башкирская содовая компания».


“Если бы была максимально доступная оценка за организацию, проведение и информационный материал — 5, я бы поставил 6!”

Финогеев Константин Юрьевич,
ведущий специалист ОПК УПБ, АО «Уральская Сталь».

Для участников:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения в объеме 24 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013);
  • комплект актуальных информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.
Смотреть подробную программу

Другие семинары по охране труда и безопасности:


Заканчивается запись! Промышленная безопасность. Последние изменения в законодательстве

13 — 17 марта, Санкт-Петербург

Новый! Обеспечение безопасного производства работ кранами

21 — 23 марта, Санкт-Петербург

Руководителю отдела: новые возможности для обучения в ЦНТИ Прогресс

Повышать квалификацию в ЦНТИ Прогресс стало удобнее! Теперь курс «Эффективное управление отделом» проходит не только в Санкт-Петербурге, но и в Москве. А для тех, кто не может лично приехать в наши учебные центры, мы организовали онлайн-трансляцию курса.

Краткая программа:

  • Планирование работы отдела
  • Контроль работы отдела
  • Управление финансами
  • Основы юридической грамотности руководителя
  • Управление персоналом
  • Управление коммуникациями
  • Взаимодействие с другими отделами

Курс в Петербурге

20-24 марта, Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс

УЧИТЬСЯ В СПБ

Курс в Москве

3-5 апреля, Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега»

УЧИТЬСЯ В МОСКВЕ

Онлайн

20-24 марта, в любом удобном для вас месте

УЧИТЬСЯ ОНЛАЙН

Что говорят о тренинге Юлии Салмановой руководители с опытом более 3 лет

Сегодня мы вновь дадим слово вашим коллегам — руководителям, обучавшимся на программе «Управленческий тренинг. Продвинутый уровень» у эксперта ЦНТИ Прогресс Юлии Салмановой. Этот тренинг для опытных управленцев, занимающих руководящую позицию более 3 лет. Предлагаем познакомиться лишь с несколькими отзывами участников.

Отзывы участников

Тренинг помог связать и структурировать разрозненные теоретические знания. Четко видны мои зоны роста как руководителя.

Хабирова Венера Ринатовна,
директор ООО «Фарма-Фит»


Тренинг позволяет оценить свои возможности, навыки и стиль общения, расширяет набор инструментов для дальнейшего эффективного управления персоналом и построения карьеры.

Пак Андрей Леонидович,
главный инженер по трубопроводам ТОО «КМГПроект


Очень познавательный тренинг, открывает новые горизонты в общении с подчиненными. Всё доступно и увлекательно. Подходит для руководителей, у которых в подчинении исполнители высокого уровня и квалификации.

Ганиев Айрат Фанилевич, директор ООО «Энергострой»

Фотографии с прошедших тренингов

...

...

...

Ближайший тренинг пройдет 1-3 марта в Санкт-Петербурге. Регистрация открыта уже сейчас.

СМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ

Другие курсы для руководителей в марте 2017


Руководитель отдела продаж

27-30 марта, Санкт-Петербург

СМОТРЕТЬ ВСЕ КУРСЫ

Должностная инструкция: превращаем скучный документ в инструмент управления

На первый взгляд кажется, что должностные инструкции — скучная тема, а на большинстве предприятий к ним относятся как к формальности и пишут их только потому, что так требуется. Однако при умелом подходе этот скучный документ может стать эффективным инструментом управления.

Для написания должностной инструкции, как правило, используют описательный метод и обязанности сотрудника определяют в виде перечня действий. Например, обязанности уборщицы: «осуществляет уборку помещений, вытирает пыль, собирает мусор» и т.п. Казалось бы, все правильно, но, если в помещении будет недостаточно чисто, уборщица скажет, что она свои обязанности выполнила: она прибиралась, пыль вытирала и мусор выносила, а за остальное она не отвечает. И формально она будет права.

Но если в должностной инструкции указать не перечень действий, а их результат, картина будет выглядеть по-другому. Давайте определим нашей уборщице такую служебную функцию: «Постоянное поддержание чистоты и порядка в помещениях» — и уже можно не расписывать, какие конкретно действия она должна предпринимать, важен именно результат.

Это так называемый продуктный метод, который при определении служебных функций отталкивается от целей компании и учитывает вклад подразделения или работника в достижение этих целей. С его помощью составляются не только должностные инструкции, но и положения о подразделениях, матрицы KPI сотрудников и руководителей и др. Внутренние организационные документы, написанные таким образом, значительно повышают управляемость и наводят порядок как в головах, так и в работе сотрудников.

Этот метод требует определенных навыков, и у Вас будет возможность попрактиковаться с ним на семинаре «Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей» (6-10 февраля, Санкт-Петербург).

Кроме этого, на семинаре: современные подходы к мотивации персонала, эффективные коммуникации, построение KPI, управление конфликтами, техники тайм-менеджмента и др. Все технологии имеют стопроцентную практическую направленность — Вы сможете начать внедрять их на своем предприятии сразу же по возвращении с учебы.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Также рекомендуем:


Управленческий тренинг. Молодой руководитель

14 — 16 февраля, Санкт-Петербург

Руководитель отдела продаж

27 — 30 марта, Санкт-Петербург

ВСЕ КУРСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Онлайн-трансляция, 27 февраля: Управление административно-хозяйственным подразделением

Приглашаем специалистов принять участие в онлайн-трансляции курса «Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия», которая будет проводиться с 27 февраля по 3 марта.

Программа предназначена для:

  • административных директоров,
  • директоров по общим вопросам,
  • заместителей руководителей предприятий по АХД,
  • начальников АХО и АХЧ,
  • завхозов.

Это комплексный курс, включающий в себя все вопросы организации работы административно-хозяйственного подразделения:

  • управление,
  • планирование,
  • финансовые и юридические аспекты,
  • закупки,
  • аутсорсинг,
  • эксплуатация,
  • управление персоналом

Заявленные в программе вопросы раскрывают 7 экспертов-практиков, каждый из них — специалист в конкретной области.
По окончании выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов.

Подробнее:  Онлайн-трансляция, 27 февраля: Управление административно-хозяйственным подразделением

Первый семинар для руководителей в 2017 году

Первый семинар для руководителей в 2017 году — это курс «Успешный руководитель. Методы эффективного управления».

За 5 дней интенсивных занятий участники оттачивают самые важные управленческие компетенции: от построения стратегии до ведения переговоров.
Курс пройдет 23-27 января в Санкт-Петербурге.

Программа курса

  • Законы развития организации. Разработка формальных структур и регламентов
  • Построение внутренней организационной структуры
  • Построение взаимодействия между службами
  • Оплата труда и мотивация работников
  • Постановка целей и разработка планов. Эффективный контроль
  • Личная организованность и управление рабочим временем
  • Регулирование и разрешение конфликтов, управление стрессом
  • Роль руководителя при внедрении изменений
  • Управление переговорами
  • Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов.

Приятный бонус

В январе 2017 года на курс действует спеццена – 36 000 рублей. Обычная стоимость обучения – 39 000 рублей.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Чему еще научат руководителей в 2017 году в ЦНТИ Прогресс:

  • Как добиться исполнения поставленных задач в полном объеме — курс в марте
  • Как организовать бесперебойную работу отдела продаж — курс в марте
  • Как выигрывать даже самые тяжелые переговоры — тренинг в апреле
ВСЕ КУРСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Новый курс для кадровых служб органов государственного и муниципального управления

Специалисты ЦНТИ Прогресс разработали новый курс«Организация кадровой работы и регулирование трудовых и служебных отношений на государственной гражданской и муниципальной службе». В программе освещены особенности кадрового делопроизводства с учетом требований трудового, административного и антикоррупционного законодательства.

Программа курса

  • Обзор и комментарии к трудовому законодательству в отношении государственных гражданских служащих, муниципальных служащих.
  • Служебный контракт и трудовой договор.
  • Организация конкурсно-выборных процедур.
  • Внедрение профстандартов. Аттестация.
  • Служебные проверки.
  • Проверки соблюдения трудового законодательства.
  • Антикоррупционные требования. Ответственность работодателя.
  • Судебная практика по рассмотрению споров, связанных с прохождением государственной и муниципальной службы.
  • Профилактика профдеформации и профессионального выгорания.

Преподаватели

Эксперты – практики по вопросам регулирования трудовых отношений на гражданской (муниципальной) службе.

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов.

Даты и место проведения

13 — 17 февраля, учебный комплекс ЦНТИ Прогресс в Санкт-Петербурге

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

Два семинара о новых подходах к работе с архивом

Современный архив организации: технологии хранения, автоматизация, управление деятельностью

27 февраля-2 марта, Санкт-Петербург

Семинар для руководителей и специалистов с опытом работы. Как управлять повседневной работой архива? На что важно обращать внимание при взаимодействии с государственными архивами? Современные стандарты комплектования документов.

В программу включено выездное занятие в архивном учреждении Санкт-Петербурга.

Электронный архив. Информационные архивные технологии

27 — 30 марта Санкт-Петербург

Семинар посвящен вопросам организации архивного хранения электронных документов. Поможет определиться со структурой архива, составить ТЗ для внедрения и оптимизировать затраты на обслуживание электронного архива в компании, музее, библиотеке.

В центре внимания:

  1. Нормативно-методическая база деятельности архива организации.
  2. Организационная структура современного архива.
  3. Комплектование архива организации. Процедура определения источников комплектования.
  4. Экспертиза ценности документов ведомственного архива. Организация работы экспертно-проверочной комиссии.
  5. Учет документов архива, проверка их наличия и состояния.
  6. Требования к зданию, помещениям и техническому оснащению архива.
  7. Технологии депозитарного и внеофисного хранения документов и дел.
  8. Автоматизация деятельности архивной службы организации.
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА
  1. Нормативно-методическое обеспечение документооборота и организации электронного архива. Развитие Единой системы классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации (ЕСКК ТЭСИ).
  2. Формирование электронных архивных коллекций и фондов. Обзор ПО. Этапы проектирования электронного архива организации.
  3. Управление электронным архивом и архивными электронными ресурсами организации. Проблемы информационной безопасности. Межведомственное взаимодействие.
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

В программу курсов и семинаров включены:

  • ежедневные обеды и кофе-брейки,
  • культурно-развлекательная программа,
  • комплект раздаточных материалов.

ЦНТИ Прогресс – один из крупнейших многопрофильных учебных центров России. Ежегодно на программах повышения квалификации проходят обучение около 20 000 специалистов из всех регионов страны.