Приглашаем финансовых специалистов и экономистов посетить наш новый семинар Финансовое управление операционной деятельностью компании, который пройдет в Санкт-Петербурге с 20 по 23 июня.
В программе:
.PNG)
1. Анализ отчетности: методы, формы и функции.
2. Операционный анализ как элемент управления текущими затратами. Анализ структуры затрат. Основные механизмы CVP-анализа.
3. Автоматизация формирования финансовой управленческой отчетности. Многомерное представление и анализ данных.
4. Управление денежными средствами:
- Управление издержками.
- Разработка ежедневного платежного календаря.
- Соблюдение финансовой дисциплины и своевременность расчетов.
- Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании, пути устранения.
5. Текущее бюджетирование. Пошаговая процедура разработки системы бюджетов. Гибкое бюджетирование. Принципы пересмотра и актуализации бюджета на основании фактических данных.
6. Отказ от бюджетирования (Beyond Budgeting) - условия и возможности применения. Использование показателей эффективности (KPI) при отказе от бюджетирования.
7. Стратегический и оперативный контроллинг. Использование результатов контроллинга для повышения эффективности деятельности организации.
8. Разработка программы антикризисных мероприятий - участие финансовой службы и экономического отдела.
Ведущие курса:
.PNG)
• Финансовый директор, бизнес-консультант по антикризисному управлению, организационному и финансовому аудиту, постановке управленческого учета.
• Заместитель директора филиала "Тосномежрайгаз" ОАО "Леноблгаз" по экономике и финансам, старший преподаватель кафедры финансов и учета СПбГТУРП.
• Финансовый аналитик, консультант, специалист по инвестиционному анализу и управлению проектами; к.э.н., доцент Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна.