В октябре текущего года ЦНТИ “Прогресс” запустит программы обучения по оптимизации систем бюджетирования в компаниях:
КУРС ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ
Для специалистов, которые только приступили к постановке бюджетирования и начинающих экономистов.
В программе курса:
1. Основные положения и принципы бюджетирования.
2. Построение и оптимизация финансовой структуры компании.
3. Основные классификации расходов. Калькуляция затрат. Способы распределения косвенных расходов.
4. Схема внедрения бюджетирования в компании.
5. Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета.
6. Контроль и анализ исполнения бюджетов.
7. Основные виды регламентов и положений по бюджетированию.
8. Автоматизация системы бюджетирования.
Практикум:
- Обзор ключевых положений Бюджетных регламентов компаний.
Тренинг:
- Преодоление сопротивления персонала при внедрении системы бюджетирования.
КУРСЫ ДЛЯ ОПЫТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
Для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.
В программе курса:
1. Бюджетирование, как инструмент управления бизнесом.
2. Подходы к постановке системы бюджетирования на предприятии, типовые ошибки их последствия.
3. Проект по постановке и оптимизации бюджетирования в компании. Этапы проекта.
4. Оптимизация финансовой структуры компании.
5. Регламентация бюджетного процесса. Организация документооборота по бюджетированию.
6. Схема внедрения бюджетирования в компании.
7. Технология составления бюджетов разных уровней.
8. Контроль исполнения бюджетов.
Круглые столы:
- Основные проблемы бюджетирования и способы их решения.
- Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета.
В программе курса:
1. Цели и задачи управления финансами компании.
2. Бюджетирование, финансовый контроль и управления рисками. Эффективная практика внедрения.
3. Виды бюджетов и их составление.
4. Практические методы, технологии и инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
5. Практика внедрения управленческого учета.
Практические примеры:
- управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
- выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
- диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
- методы составления бюджетных прогнозов.
- расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
- разработка бюджетов компании.
- разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
- разработка системы внутреннего контроля в компании.
Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинары можно по бесплатному номеру
8-800-333-88-44 или электронной почте
client@cntiprogress.ru. Для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара.
Уважаемые коллеги!
Поздравляем вас с началом нового учебного года! Желаем вам здоровья и неиссякаемой энергии, вдохновения, хорошего настроения, осуществления всех замыслов и достижения самых высоких целей
Учебный центр «Прогресс» подготовил для вас план семинаров на осень 2014 года. В него вошли как уже зарекомендовавшие себя с лучшей стороны семинары для воспитателей и руководителей ДОУ, так и совершенно новые - разработанные с учетом изменений в сфере российского образования.
Запланируйте обучение уже сегодня!
•