Управленческий учет: от внутренних расчетов к построению крепкого бизнеса

Управленческий учет строится на основе данных, которые собирают маркетинговая, производственная, финансовая служба предприятия и, конечно, бухгалтерия.
Управленческий учет строится на основе данных, которые собирают маркетинговая, производственная, финансовая служба предприятия и, конечно, бухгалтерия.
Еще в советские времена в учетной системе формировалась база того, что сейчас называется управленческим учетом (Management Accounting) и плотно входит в учетную систему предприятий и организаций. Однако тогда практически не уделялось внимания формированию информации о предполагаемых доходах, прибыльности того или иного продукта, ценовой политике. Чтобы обеспечивать управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации, и необходим управленческий учет. Руководителю необходимо оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. А для их принятия нужна как можно более точная и лаконичная информация по ресурсам, затратам и перспективам. Управленческий учет строится на основе данных, которые собирают маркетинговая, производственная, финансовая служба предприятия и, конечно, бухгалтерия. Однако одних бухгалтерских данных для составления управленческого учета недостаточно. Было бы ошибкой и вчерашним днем опираться лишь на эту информацию. Управленческий учет ориентирован на будущее. Но в то же время учитываются обстоятельства, которые могут измениться в течение планируемого периода. Данные управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и способы их реализации. Также управленческий учет ориентирован на внутренние ресурсы. Внешних ресурсов (акционеров, кредиторов и т.п.) он не затрагивает. В этом его специфика. В чем особенности управленческого учета, тонкости его и отличия от финансового и бухгалтерского, можно узнать, посетив семинар ЦНТИ «Прогресс» «Управленческий учет как базовый элемент современной системы управления предприятием (организацией)», который пройдет в Санкт-Петербурге со 2 по 6 ноября. Здесь же слушателям расскажут о проблеме внедрения управленческого учета в России, затратах и расходах, основных методах калькулирования себестоимости. Познакомят также с гражданско-правовыми вопросами и аспектами арбитражной практики. Занятия проводит д.э.н., профессор, действительный член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, эксперт-консультант «EUROFACTS OY» Александр Михайлович Галкин. На семинар вы можете записаться по телефону +7 (812) 331-88-88 или на сайте ЦНТИ «Прогресс».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *