Значение отдела закупок и снабжения в общем процессе снижения затрат компании уже ни для кого не секрет.
При правильном планировании процесса закупок и эффективном взаимодействии с поставщиками можно существенно сократить затраты компании. Часто эффективность работы службы закупок и снабжения оценивается именно уровнем снижения затрат. Но это не всегда верно.
Зачастую жесткие ценовые рамки могут привести к снижению качества продукции и к инновационному отставанию предприятия.
На отделе закупок и снабжения лежит сложная задача найти баланс между снижением затрат и поиском золотой середины «цена/качество». Причем, все эти действия не должны идти в разрез стратегическим планам компании.
Как комплексно подойти к анализу существующей системы закупок и работе с поставщиками? Как выявить узкие места и оптимизировать работу отдела закупок и всей компании в целом?
Как выявить недобросовестного поставщика? Как эффективно провести тендер?
Как оценить действующую систему закупок? Какие современные технологии повысят рентабельность компании?
Узнайте об этом на семинарах по закупкам и снабжению ЦНТИ «Прогресс».
17— 21 июня 2013 года, Санкт-Петербург
В программе:
- анализ ошибок и неправомерных требований контрагентов
- психологические аспекты работы с поставщиками
- критерии выбора форм расчетов с поставщиками
- метод оценки поставщика на основе анализа факторов конкурентоспособности
- соотношение 223-ФЗ с 94-ФЗ
- Тендер. Эффективное проведение тендера
17 – 19 июня 2013, Москва
В программе:
• Оценка действующей системы закупок
• Разработка стратегии и методов планирования и проведения закупок
• Методы повышения результативности коммерческих переговоров при закупке материальных ресурсов
• Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности
Подробные программы семинаров и отзывы слушателей доступны на нашем сайте
Хотите принять участие?
Позвоните нам по телефону
8 (800) 333-88-44, или напишите нам client@cntiprogress.ru