Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Зимние семинары для руководителей

ЦНТИ Прогресс подготовил расписание семинаров для руководителей на декабрь, январь и февраль. Приглашаем вас в зимний Петербург!

Четыре вектора взаимодействия руководителя

19 — 21 декабря, Санкт-Петербург

В течение всего тренинга с вами одновременно работают 2 тренера – чтобы уделить внимание каждому и решить задачи, с которыми слушатели приехали на занятия.


Управление проектами — правила, практика, результаты

19 — 21 декабря, Санкт-Петербург

Курс на основе стандартов по проектному управлению (PMBoK, PMI, IPMA, PRINCE2). Часть занятий проходит в компьютерном классе.


Успешный руководитель. Методы эффективного управления

12 – 23 — 27 января, Санкт-Петербург

В январе на курс действует спеццена — 36 000 вместо 39 000 руб. В программе: стратегия, контроль, управление персоналом, внедрение изменений, конфликты, переговоры. Особый уровень сервиса.


Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей

1 — 3 февраля, Санкт-Петербург

В программе — «портфель» управленческих инструментов, технологии лидерства, навыки оперативного управления. Программа нацелена на формирование управленческого мышления.


Управленческий тренинг. Молодой руководитель

14 — 16 февраля, Санкт-Петербург

Как разработать четкий индивидуальный план пошаговых действий, быстро адаптироваться к руководящей роли, минимизировать ошибки и овладеть инструментами успешного управления подчиненными.

СМОТРЕТЬ ВСЕ

От инициации до закрытия: как управлять проектом

Согласно стандарту PMBOK Guide выделяют пять групп управленческих процессов:

  • Инициация проекта;
  • Планирование проекта;
  • Организации исполнения;
  • Контроль и мониторинг;
  • Завершение проекта.

Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разной интенсивностью на всех стадиях проекта, как проиллюстрировано на рисунке.

Пройти весь путь — от инициации проекта до его закрытия — участники тренинга Управление проектами — правила, практика, результаты смогут на практике. Для этого они, используя шаблоны, материалы и указания опытного преподавателя, будут создавать собственные проекты.

Курc Управление проектами — правила, практика, результаты


Место и время проведения: 19 – 21 декабря, учебный комплекс ЦНТИ Прогресс, Санкт-Петербург

Преподаватель: Маликова Любовь Витальевна, главный редактор русскоязычного издания книги «Подготовка к экзамену РМР. Четыре раздела практических тестов»; разработчик 1 и 2 издания диска для электронного тестирования по подготовке к экзамену РМР; имеет степень PMI и PMP; проводила верификацию перевода на русский язык стандарта по управлению проектами «PMBOK Guide — 3-4th Editions»; автор статей и публикаций по управлению проектами.

Стоимость: 37 600 р.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Интенсивные курсы по управлению проектами и планированию

Представляем Вашему вниманию два курса по управлению проектами: комплексный и отдельный курс по планированию проектов.

Каждый день участники разрабатывают собственный проект, который смогут внедрить на практике.

В пакеты участников входят уникальные авторские разработки — готовые шаблоны, макеты, подборки материалов и др.


 

Курс Управление проектами — правила, практика, результаты
23 — 25 сентября 2015 | Санкт-Петербург

Интенсивный курс позволяет в сжатые сроки освоить стандарты управления проектами и отработать полученные знания на практических занятиях.

Занятия проходят в компьютерном классе

Практические работы:

•   Формирование команд. Выбор менеджера проекта, тайм-менеджера, администратора проекта. Выбор проекта.
•   Устав проекта.
•   Структурирование работ проекта на фазы, результаты, пакеты работ.
•   Сетевая диаграмма.
•   Бюджет проекта. Оценка стоимости работ проекта и планирование резервов.
•   Роли, ответственность и полномочия в проекте.
•   Риски проекта.

Подробная программа мероприятия

Курс Управление проектами: система планирования, мониторинга и контроля
4 — 6 ноября 2015| Санкт-Петербург

Курс полностью посвящен планированию как ключевому процессу управления проектами: детально рассматривает группы процессов планирования и их взаимосвязи с другими группами процессов управления проектами.

Любой проект – запуск конвейера, разработка нового продукта, изменение процедур управления, внедрение информационной системы – является объектом управления со сложным многофакторным анализом и необходимостью подготовки календарно-сетевых графиков.

При этом процессы планирования должны осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта: от планирования концепции проекта до детального плана работ и их корректировки.

Подробная программа мероприятия

Преподаватель курсов — Маликова Любовь Витальевна

Консультант по внедрению корпоративной системы управления проектами. Опыт работы с компаниями ТИМ, Эльдорадо, Унция, Ижорский радиозавод, Гипростроймост и др.; комитет по верификации перевода на русский язык стандарта по управлению проектами «PMBOKR Guide» (3rd / 4th Edition), редактор русскоязычного издания книги Ким Хелдман «Подготовка к экзамену РМР. Четыре раздела практических тестов».

Как грамотно управлять научными проектами и разработками

Управление проектом как правило требует привлечения специалистов из самых разных областей.

Управление проектом как правило требует привлечения специалистов из самых разных областей.

В реализации проекта очень важна организация грамотной системы управления. Одна из самых главных задач менеджера проекта — достижение результата, который был заложен в проектной миссии. Однако, не имея хотя бы базовых знаний предметной области проекта, менеджер не сможет общаться с участниками проекта на одном языке. Потому реализация проекта как правило требует привлечения специалистов из самых разных областей деятельности, ведь менеджер проекта просто не может быть специалистом во всех областях. В этом случае важную роль играет умение включить в команду управления проектом нужных специалистов, мотивировать их, разделить с ними ответственность и передать им часть полномочий в исполнении задания.

Стабильность в проекте наступает тогда, когда команда исполнителя и команда заказчика начинают действовать сообща, посвящая себя решению общей задачи, предложенной проектом. И тут важно не противодействие, а работа в команде, стремление к достижению общей цели.

Подробнее:  Как грамотно управлять научными проектами и разработками