Системное планирование производственной компании: практический курс для экономиста

Курс о практических особенностях производственного планирования: целях, технологиях подготовки данных, видах планов, анализе результатов, план-фактном анализе, взаимодействии стратегического, производственного и финансового планирования. Ориентирован на:

• руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб,
• финансовых директоров,
• финансовых аналитиков,
• экономистов и всех заинтересованных лиц.

Получить ценные рекомендации экспертов-практиков и ответы на сложные вопросы из вашей практики вы можете, приняв участие в вводном комплексном курсе:

Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности 10 – 14 марта в Санкт-Петербурге, код 23663

Другие даты этого семинара: 26 – 30 мая, Санкт-Петербург, код семинара 23664 21 – 25 июля, Санкт-Петербург, код семинара 23665

Ведущие эксперты:

• Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
• Консультант по управленческому учету, к.э.н.

Ключевые вопросы на занятиях:

• Бизнес-план как система планирования.
• Финансовая структура компании, ЦФО как основа бюджетирования. Бюджеты и их виды. Схема формирования бюджета; планирование расходов и доходов. Ошибки при внедрении системы бюджетирования.
• Технико-экономические показатели производства: период оборота материальных запасов, рентабельность производства, рентабельность продукции, рентабельность выпуска.
• Финансовые показатели результатов деятельности компании: чистый денежный поток, рентабельность продаж, ликвидность баланса, оборачиваемость дебиторской/кредиторской задолженности, возврат инвестиций (ROI)

Подробная программа семинара

Отзывы участников курса:

Фомичева Евгения Викторовна, начальник отдела контроллинга ОАО «Объединенная нефтехимическая компания» ОАО «Уфаоргсинтез» (обучилась в сентябре 2013 года):

«Семинар интересный, насыщенный. Очень много практических примеров, что способствует более быстрому и легкому освоению учебного материала. В раздаточных материалах разработаны формы бюджетирования, которые можно применить у себя на предприятии. Очень интересные показатели эффективности для ЦФО».

Показеева Юлия Александровна, начальник финансового отдела ОАО «Примавтодор» (обучилась в сентябре 2013 года):

«Тема семинара раскрыта в интересной доступной форме, с обсуждением реальных примеров. Лекторы предоставляют информацию по каждому вопросу в полном объеме, дают исчерпывающие ответы на вопросы. Семинар оказался очень эффективным и полезным для моей деятельности».