Если знать и применять инструменты логистики на предприятии, можно добиться существенного сокращения затрат, ведь, логистические затраты и их оптимизация напрямую влияют уровень прибыли компании.
Именно поэтому, логистику в компании надо рассматривать как ценность и огромное конкурентное преимущество для развития бизнеса.
Какие нововведения в снабжении повысят рентабельность Вашей компании? Узнайте об этом на логистических семинарах ЦНТИ «Прогресс».
Семинар комплексно рассматривает логистику на предприятии и насыщен практическими занятиями.
Программа семинара
- Эффективная логистическая система предприятия. Эффективное управление запасами
- Логистическое планирование.
- Логистика складирования.
- Система управления складом (WMS, Warehouse Management System). Цели внедрения. Задачи, которые решает WMS. Экономическая эффективность.
Практическая часть семинара:
- Бизнес-кейсы: - установление связи между качеством управления запасами и финансовыми показателями работы предприятия. Оценка уровня обслуживания предприятием за период.
- Бизнес-кейсы: - соответствие показателя уровня обслуживания реальному уровню. Расчет уровня оборачиваемости запасов при принятии ассортиментных решений. Ранжирование номенклатуры по выручке. Ранжирование номенклатуры по прибыли. Ранжирование по обращениям.
- Практические занятия: - расчет прогноза потребления нерегулярно потребляемых товаров. Расчет прогноза потребления регулярно потребляемых товаров. Расчет прогноза с применением коэффициентов. Расчет прогноза с учетом тенденции. Выбор модели прогнозирования.
- Бизнес-кейсы: – зависимость размера страховых запасов от времени выполнения заказа. Определение размера страхового запаса на основе среднего отклонения.
- Бизнес-кейсы: – расчет цикла заказа для несезонного спроса. Расчет цикла заказа для сезонного спроса. Расчет линейного объем запаса для товарной линии.
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации
Семинар дает возможность рассмотреть снабжение на предприятии под углом повышения рентабельности компании. Вы сможете задать свои вопросы экспертам семинара.
Анонс программы семинара
- Формирование системы управления снабжением на предприятии. Разработка и применение Стандарта проведения работ по закупкам.
- Оценка действующей системы закупок.
- Инновационный подход к организации процесса закупок. Формирование эффективной организационной структуры службы закупок. Централизация закупок.
- Управление рисками снабжения. Бюджет отдела снабжения. Программа сокращения закупочных издержек.
- Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности.
- Проведения аудита закупок.
- Управление качеством поставок. Проведение конкурсов. Управление запасами. Нормирование запасов и выбор стратегий и систем управления запасами.
- Методы повышения результативности коммерческих переговоров при закупке материальных ресурсов. Консультации по проблемам закупок.