Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Оптимизируем логистику и склад. Обучение специалистов по снабжению в Москве и Санкт-Петербурге

Если знать и применять инструменты логистики на предприятии, можно добиться существенного сокращения затрат, ведь, логистические затраты и их оптимизация напрямую влияют уровень прибыли компании. Именно поэтому, логистику в компании надо рассматривать как ценность и огромное конкурентное преимущество для развития бизнеса.

Какие нововведения в снабжении повысят рентабельность Вашей компании? Узнайте об этом на логистических семинарах ЦНТИ «Прогресс».

21  — 25 апреля 2014 , Санкт-Петербург
«Логистика и склад современного предприятия»

Семинар комплексно рассматривает логистику на предприятии и насыщен практическими занятиями.
Программа семинара
  1. Эффективная логистическая система предприятия.  Эффективное управление запасами
  2. Логистическое планирование.
  3. Логистика складирования.
  4. Система управления складом (WMS, Warehouse Management System). Цели внедрения. Задачи, которые решает WMS. Экономическая эффективность.

Практическая часть семинара:

  • Бизнес-кейсы: — установление связи между качеством управления запасами и финансовыми показателями работы предприятия. Оценка уровня обслуживания предприятием за период.
  • Бизнес-кейсы: — соответствие показателя уровня обслуживания реальному уровню. Расчет уровня оборачиваемости запасов при принятии ассортиментных решений. Ранжирование номенклатуры по выручке. Ранжирование номенклатуры по прибыли. Ранжирование по обращениям.
  • Практические занятия: — расчет прогноза потребления нерегулярно потребляемых товаров. Расчет прогноза потребления регулярно потребляемых товаров. Расчет прогноза с применением коэффициентов. Расчет прогноза с учетом тенденции. Выбор модели прогнозирования.
  • Бизнес-кейсы: – зависимость размера страховых запасов от времени выполнения заказа. Определение размера страхового запаса на основе среднего отклонения.
  • Бизнес-кейсы: – расчет цикла заказа для несезонного спроса. Расчет цикла заказа для сезонного спроса. Расчет линейного объем запаса для товарной линии.

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации 


28  — 30 апреля 2014, Москва
«Снабжение на предприятии: новые технологии, оригинальные методы, оптимизация процессов»

Семинар дает возможность рассмотреть снабжение на предприятии под углом повышения рентабельности компании. Вы сможете задать свои вопросы экспертам семинара.
Анонс программы семинара
  1. Формирование системы управления снабжением на предприятии. Разработка и применение Стандарта проведения работ по закупкам.
  2. Оценка действующей системы закупок.
  3. Инновационный подход к организации процесса закупок. Формирование эффективной организационной структуры службы закупок. Централизация закупок.
  4. Управление рисками снабжения. Бюджет отдела снабжения. Программа сокращения закупочных издержек.
  5. Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности.
  6. Проведения аудита закупок.
  7. Управление качеством поставок. Проведение конкурсов. Управление запасами. Нормирование запасов и выбор стратегий и систем управления запасами.
  8. Методы повышения результативности коммерческих переговоров при закупке материальных ресурсов. Консультации по проблемам закупок.

Кадры решают всё или квалифицированный персонал – залог успеха

Крылатая фраза «кадры решают всё» становится как нельзя более актуальной именно сейчас, когда помимо роста требований клиентов к уровню сервиса, на складских сотрудников возлагается все больше и больше ответственности в связи с параметрами, которым должен соответствовать современный склад:

  1. Сокращение издержек на операционные складские расходы, повышение скорости и точности обработки грузов;
  2. В Россию приходят новые для нас технологии управления складом, что требует от сотрудников дополнительных знаний;
  3. Модернизируется техника и складское оборудование.

Обучение складского персонала, несомненно, – важная и неотъемлемая часть работы склада, к которой надо подходить со всей ответственностью. 

Ведь, для оптимизации склада необходимо:

  • разработать оргструктуру;
  • описать все бизнес-процессы;
  • подобрать и обучить персонал;
  • настроить работу всех подразделений под данные бизнес-процессы;
  • разработать и внедрить систему мотивации персонала;
  • формализовать документооборот.

Понимая всю значимость и возросший интерес к теме организации работы складских комплексов ЦНТИ «Прогресс» приглашает на новый семинар

«Логистика складирования. Оптимизация и возможности реконструкции складского комплекса»
31 марта — 2 апреля | Москва

logistika1 1DX_0385

В программе:

  1. Основные критерии качества в складской логистике.
  2. Технология управления складом.
  3. Определение состава, нормирование и учет складских работ.
  4. Формирование KPI для руководителей и специалистов складов.
  5. Управление себестоимостью складских операций, бюджетирование складов.
  6. Технология расчета ресурсного плана склада.
  7. Система товарного учета применительно к складской логистике.
  8. Реконструкция складского комплекса.
  9. Лучшие отечественные и зарубежные практики организации складского хозяйства.

Почему именно ЦНТИ «Прогресс»?

Ответ прост:

  • Мы уже 17 лет занимаемся обучением и повышением квалификации специалистов со всей России.
  • Мы предлагаем самый широкий выбор тем.
  • Лекторы, с которыми мы сотрудничаем – ведущие специалисты в своей области.
  • Участники наших семинаров отмечают высокий уровень образовательных программ, сервис и душевное отношение.

Семинар состоится уже совсем СКОРО, а желающих принять участие все больше.  Подарите себе уникальную возможность получить консультации квалифицированных специалистов.

Возникли вопросы? Хотите узнать подробности? Звоните по телефону 8 (812) 331-88-88 или заполните заявку на сайте.

начать обучение

Повышение квалификации специалистов служб закупок и снабжения. Обучение логистов в марте

1_mСократить себестоимость продукта и повысить экономическую эффективность производства помогает формирование сильной команды профессионалов в службе закупок и снабжения. И в этом вопросе, конечно же, не обойтись без новых знаний и практических рекомендаций экспертов.

При правильном планировании процесса закупок и эффективном взаимодействии с поставщиками можно существенно сократить затраты компании.  И чаще всего эффективность работы службы закупок и снабжения оценивается именно уровнем снижения затрат.

Как комплексно подойти к анализу существующей системы закупок и работе с поставщиками? Как выявить узкие места и оптимизировать работу отдела закупок и всей компании?

Как эффективно провести тендер?

И наконец, как закупщику соответствовать современным профессиональным требованиям?

Приглашаем логистов и специалистов служб закупок и снабжения на повышение квалификации в Санкт-Петербург!

Управление поставками и поставщиками
10
  — 14 марта 2014 года Санкт-Петербург

Основные блоки программы:

  1. Выбор поставщика. Управление поставщиками. Жесткие переговоры с поставщиками. Занятие-тренинг — овладение инструментами аргументированного отстаивания интересов компании в жестких переговорах с поставщиками.
  2. Управление поставками. Разработка и сопровождение договора поставки. Особенности деятельности по договору поставки.
  3. Ошибки при заключении договоров. Анализ наиболее распространенных ошибок и неправомерных требований контрагентов. Юридические аспекты тендера.
  4. Экономическое сопровождение поставок. Экономическая оценка затрат и результатов договорной работы.

Также:

  • Все участники семинара получат Удостоверение о повышении квалификации.
  • По традиции участников ждет увлекательная экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.

Управление закупками и снабжением
24
 — 28 марта 2014 года, Санкт-Петербург

Основные блоки программы:

  • Организация закупок. Размещение заказов.
  • Определение и планирование потребности в сырье, материалах и комплектующих. Управление запасами.
  • Работа с поставщиками. Разработка и сопровождение договора поставки.
  • Тендер – юридические аспекты.

Также:

  • Производственный выезд на пивоваренную компанию «Балтика»;
  • Все участники семинара получат Удостоверение о повышении квалификации.
  • По традиции участников ждет увлекательная экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.

Почему ЦНТИ «Прогресс»? На первом месте у нас слушатели. Именно поэтому участники семинаров остаются довольны и качеством обучения, и сервисным обслуживанием:

Шпотя Виктория Викторовна, инженер по комплектации оборудования ОАО «КуйбышевАзот»:
В процессе семинара получена необходимая в профессиональной деятельности информация, которая на данный момент актуальна и полезна. Огромная благодарность всем лекторам!

Больше информации Вы найдете на официальном сайте ЦНТИ «Прогресс». Кроме того, на Ваши вопросы всегда с радостью ответят наши менеджеры. Звоните 8 (812) 331-88-88!

Март – месяц семинаров по логистике в ЦНТИ «Прогресс»!

Новые программы и популярные семинары в Москве и Санкт-Петербурге!
Записывайтесь!

Управление закупками и снабжением
24
— 28 февраля 2014 года, Санкт-Петербург
24 — 28 марта 2014 года
Управление закупками и снабжением: эффективная работа с поставщиками
3
  — 6 марта 2014 года, Москва
Управление поставками и поставщиками
10
 марта — 14 марта 2014 года, Санкт-Петербург
Новый! Практические рекомендации по нормированию запасов и расчету заказа. Регламентация и автоматизация управления запасами
17  — 19 марта 2014 года, Москва
Новый! Логистика складирования. Оптимизация и возможности реконструкции складского комплекса
31
 марта — 2 апреля 2014 года, Москва

Посмотреть все семинары направления «Логистика. Закупки. Снабжение» >>>

Интервью с руководителем направления Брицыной С.К. >>>

Пост-релиз о семинаре по закупкам >>>

Логистический подход в управлении

ShippingСовременный логистический подход – это способ рассмотреть все бизнес-процессы компании через призму издержек, которые нужно оптимизировать, а также контролировать и эффективно управлять.

Именно вопрос сокращения и оптимизации затрат сегодня привлекает к логистике особое внимание. Ведь целью любого бизнеса является получение прибыли, а затраты оказывают на прибыль основное влияние.

Правильное управление складом для компании это:

  1. Сохранение качества продукции;
  2. Повышение ритмичности и организованности производства и работы транспорта;
  3. Оптимизация использования территорий предприятия;
  4. Сокращение простоев транспортных средств и транспортных расходов.
  5. Сокращение издержек.

Приглашаем Вас на семинар «Логистика и склад современного предприятия», который состоится в Санкт-Петербурге 16-20 декабря 2013 года.

Участники семинара:

  • Приобретут навыки управления материальными потоками на складе.
    Научаться применять технологии по оптимизации производственных процессов, происходящих на складе.
  • Обучаться расчетам основных показателей производственной эффективности работы склада.
  • И наконец, смогут применить на практике полученные знания и оптимизировать логистику на предприятии, тем самым вывести компанию на новый уровень.

В программе семинара:

  • Производственное планирование и планирование запасов.
  • Управление движением продукции.
  • Организация работы складов. Рациональная организация материальных потоков на складе. Организация системы складирования и работы складов.
  • Управление технологическим процессом на складе.
  • Критерии эффективности работы склада.
  • Организация учета.  Планирование финансовых результатов.
  • Правовое регулирование договорных отношений.
  • Ответственность руководителя и работника.

А также:

Практические занятия.

  • Определение количества и местоположения складов предприятия.
  • Определение номенклатурных групп запасов на основе АВС — и XYZ-анализа.
  • Расчет оптимальной партии поставки.
  • Расчет текущего и страхового запасов.

Производственная экскурсия на ведущее предприятие Санкт-Петербурга.

Круглый стол, обсуждение практических вопросов и обмен опытом.

Бонусы семинара:

Помимо насыщенного обучения и практических занятий в компьютерных классах участников семинара ждут экскурсионные прогулки по Санкт-Петербургу, сборник информационно-справочных материалов, а также бесплатные ежедневные обеды и кофе-брейки.

Все участники семинара получат Удостоверение о повышении квалификации.

Отзыв о семинаре:

Чурин Виталий Анатольевич, инженер службы подготовки производства (ОАО «Машиностроительный завод»): Отзыв о семинаре, конечно же, положителен. Являясь инженером службы подготовки производства, со многими вопросами (особенно по экономике и юриспруденции) столкнулся впервые. По результатам семинара на логистику современного предприятия смотрю уже другими глазами. Естественно, продолжу изучать это весьма интересное, а главное, необходимое направление. ЦНТИ «Прогресс» хочется сказать огромное спасибо и пожелать дальнейших творческих успехов.

Контактная информация:

Узнать подробности и подать заявку на участие в семинаре Вы можете по телефону 8 (812) 331-88-88 или заполнив регистрационную форму на официальном сайте ЦНТИ «Прогресс».

Затраты в логистике. Найти и сократить, используя современные технологии

25504Эффективное  управление логистикой экономит компании до 20% совокупных затрат.

Оптимизация логистических затрат занимает лидирующее место среди задач, которые ставятся перед директорами по логистике, закупкам, коммерческими директорами.

Есть различные способы снижения логистических затрат. Среди быстродействующих методов можно выделить:

  • Снижение расходов путем перехода на более дешевые ресурсы.
  • Проведение переговоров с поставщиками и покупателями на более низкие отпускные и розничные цены.

Но как повлияют эти решения на деятельность компании в долгосрочной перспективе?

Как найти золотую середину в сокращении издержек и сохранении качества?

Как использовать положительный эффект от комплексного анализа всех логистических звеньев с максимальной выгодой для компании? Как вывести логистику на новый уровень?

Практика показывает: использование прогрессивных методов анализа и оптимизации затрат приносят наилучший результат.

  1. Поиск и сокращение тех видов деятельности, которые не создают добавленной ценности, путем анализа цепи поставок.
  2. Оптимизация использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень затрат.
  3. Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи.

Уважаемые специалисты!

Понимая значимость и возросшую потребность в оптимизации затрат на предприятиях, ЦНТИ «Прогресс» разработал новый семинар:

«Сокращение логистических затрат в производственной компании. Координация между подразделениями для оптимизации затрат в логистике»
9  — 11 декабря 2013 года, Москва

Ключевые вопросы программы:

Логистические затраты и технологии их сокращения

  • Затраты в запасах.
  • Затраты на операции.
  • Затраты в складской логистике.
  • Затраты в закупках.

Координация взаимодействия между подразделениями для оптимизации логистических затрат. Алгоритм и результат

  • Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов в логистике.
  • Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями для оптимизации логистических затрат.
  • Оценка эффективности логистических затрат в производственной компании.
  • Влияние качества взаимодействия на уровень затрат.
  • Выявление потенциала сокращения затрат в логистике. Формирование плана мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг.

Заинтересовались?

Ознакомьтесь с подробной программой семинара и примите участие.

uznayte_podrobnee