Семинары по транспорту не случайно уже более 8 лет получает высокую оценку слушателей: лекторы дополняют программу новой информацией с учетом последних тенденций отрасли.

В марте вы можете выбрать наиболее интересующую вас тему семинара, начиная от организации перевозок негабаритных грузов, заканчивая ТО и менеджментом автотранспортного предприятия.

«Организация перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов автомобильным транспортом»
3 — 7 марта 2014

«Экономика и управление на автомобильном транспорте»
17 — 21 марта 2014

«Организация технического обслуживания и ремонта автомобильного транспорта»
24 — 28 марта 2014

Крылатая фраза «кадры решают всё» становится как нельзя более актуальной именно сейчас, когда помимо роста требований клиентов к уровню сервиса, на складских сотрудников возлагается все больше и больше ответственности в связи с параметрами, которым должен соответствовать современный склад:

1. Сокращение издержек на операционные складские расходы, повышение скорости и точности обработки грузов;
2. В Россию приходят новые для нас технологии управления складом, что требует от сотрудников дополнительных знаний;
3. Модернизируется техника и складское оборудование.

Обучение складского персонала, несомненно, – важная и неотъемлемая часть работы склада, к которой надо подходить со всей ответственностью. 

Ведь, для оптимизации склада необходимо:

• разработать оргструктуру;
• описать все бизнес-процессы;
• подобрать и обучить персонал;
• настроить работу всех подразделений под данные бизнес-процессы;
• разработать и внедрить систему мотивации персонала;
• формализовать документооборот.

Понимая всю значимость и возросший интерес к теме организации работы складских комплексов ЦНТИ «Прогресс» приглашает на новый семинар

«Логистика складирования. Оптимизация и возможности реконструкции складского комплекса»
31 марта — 2 апреля | Москва

В программе:

1. Основные критерии качества в складской логистике.
2. Технология управления складом.
3. Определение состава, нормирование и учет складских работ.
4. Формирование KPI для руководителей и специалистов складов.
5. Управление себестоимостью складских операций, бюджетирование складов.
6. Технология расчета ресурсного плана склада.
7. Система товарного учета применительно к складской логистике.
8. Реконструкция складского комплекса.
9. Лучшие отечественные и зарубежные практики организации складского хозяйства.

Почему именно ЦНТИ «Прогресс»?

Ответ прост:

• Мы уже 17 лет занимаемся обучением и повышением квалификации специалистов со всей России.
• Мы предлагаем самый широкий выбор тем.
• Лекторы, с которыми мы сотрудничаем – ведущие специалисты в своей области.
• Участники наших семинаров отмечают высокий уровень образовательных программ, сервис и душевное отношение.

Семинар состоится уже совсем СКОРО, а желающих принять участие все больше.  Подарите себе уникальную возможность получить консультации квалифицированных специалистов.

Возникли вопросы? Хотите узнать подробности? Звоните по телефону 8 (812) 331-88-88 или заполните заявку на сайте.

Сократить себестоимость продукта и повысить экономическую эффективность производства помогает формирование сильной команды профессионалов в службе закупок и снабжения. И в этом вопросе, конечно же, не обойтись без новых знаний и практических рекомендаций экспертов.

При правильном планировании процесса закупок и эффективном взаимодействии с поставщиками можно существенно сократить затраты компании.  И чаще всего эффективность работы службы закупок и снабжения оценивается именно уровнем снижения затрат.

Как комплексно подойти к анализу существующей системы закупок и работе с поставщиками? Как выявить узкие места и оптимизировать работу отдела закупок и всей компании?

Как эффективно провести тендер?

И наконец, как закупщику соответствовать современным профессиональным требованиям?

Приглашаем логистов и специалистов служб закупок и снабжения на повышение квалификации в Санкт-Петербург!

Управление поставками и поставщиками
10  — 14 марта 2014 года Санкт-Петербург

Основные блоки программы:

1. Выбор поставщика. Управление поставщиками. Жесткие переговоры с поставщиками. Занятие-тренинг — овладение инструментами аргументированного отстаивания интересов компании в жестких переговорах с поставщиками.
2. Управление поставками. Разработка и сопровождение договора поставки. Особенности деятельности по договору поставки.
3. Ошибки при заключении договоров. Анализ наиболее распространенных ошибок и неправомерных требований контрагентов. Юридические аспекты тендера.
4. Экономическое сопровождение поставок. Экономическая оценка затрат и результатов договорной работы.

Также:

• Все участники семинара получат Удостоверение о повышении квалификации.
• По традиции участников ждет увлекательная экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.

Управление закупками и снабжением
24 — 28 марта 2014 года, Санкт-Петербург

Основные блоки программы:

• Организация закупок. Размещение заказов.
• Определение и планирование потребности в сырье, материалах и комплектующих. Управление запасами.
• Работа с поставщиками. Разработка и сопровождение договора поставки.
• Тендер – юридические аспекты.

Также:

• Производственный выезд на пивоваренную компанию «Балтика»;
• Все участники семинара получат Удостоверение о повышении квалификации.
• По традиции участников ждет увлекательная экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.

Почему ЦНТИ «Прогресс»? На первом месте у нас слушатели. Именно поэтому участники семинаров остаются довольны и качеством обучения, и сервисным обслуживанием:

Шпотя Виктория Викторовна, инженер по комплектации оборудования ОАО «КуйбышевАзот»:
В процессе семинара получена необходимая в профессиональной деятельности информация, которая на данный момент актуальна и полезна. Огромная благодарность всем лекторам!

Больше информации Вы найдете на официальном сайте ЦНТИ «Прогресс». Кроме того, на Ваши вопросы всегда с радостью ответят наши менеджеры. Звоните 8 (812) 331-88-88!

Новые программы и популярные семинары в Москве и Санкт-Петербурге!
Записывайтесь!

Управление закупками и снабжением
24 — 28 февраля 2014 года, Санкт-Петербург
24 — 28 марта 2014 года

Управление закупками и снабжением: эффективная работа с поставщиками
3  — 6 марта 2014 года, Москва

Управление поставками и поставщиками
10 марта — 14 марта 2014 года, Санкт-Петербург

Новый! Практические рекомендации по нормированию запасов и расчету заказа. Регламентация и автоматизация управления запасами
17  — 19 марта 2014 года, Москва

Новый! Логистика складирования. Оптимизация и возможности реконструкции складского комплекса
31 марта — 2 апреля 2014 года, Москва

Посмотреть все семинары направления «Логистика. Закупки. Снабжение» >>>

Интервью с руководителем направления Брицыной С.К. >>>

Пост-релиз о семинаре по закупкам >>>

Завершить год новыми профессиональными достижениями, разве не отличный повод посетить зимний Санкт-Петербург?

Почему полезно учиться в другом городе?

• Эффект «глубокого погружения»;
• Сочетание интенсивного обучения с отдыхом, возможность развеется и абстрагироваться от работы;
• Сплочение коллектива позволяет боле продуктивно обменяться опытом с коллегами.

16  — 20 декабря 2013 года в Санкт-Петербурге состоится семинар «Логистика и склад современного предприятия».

Что Вы получите после обучения?

• Системные знания по оптимизации производственных процессов, происходящих на складе.
• Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.
• Повысите собственную значимость и подтвердите статус профессионала.

Бонусы семинара:

• Насыщенное обучение и практические занятия в компьютерных классах
• Производственная экскурсия на ведущее предприятие Санкт-Петербурга.
• Круглый стол, обсуждение практических вопросов и обмен опытом.
• Увлекательная культурная программа по зимнему Санкт-Петербургу,
• Сборник информационно-справочных материалов,
• Бесплатные ежедневные обеды и кофе-брейки.

В программе семинара:

• Производственное планирование и планирование запасов.
• Управление движением продукции.
• Организация работы складов. Рациональная организация материальных потоков на складе. Организация системы складирования и работы складов.
• Управление технологическим процессом на складе.
• Критерии эффективности работы склада.
• Организация учета.  Планирование финансовых результатов.
• Правовое регулирование договорных отношений.
• Ответственность руководителя и работника.

А также:

Практические занятия.

• Определение количества и местоположения складов предприятия.
• Определение номенклатурных групп запасов на основе АВС — и XYZ-анализа.
• Расчет оптимальной партии поставки.
• Расчет текущего и страхового запасов.

Посмотрите отчет о предыдущем семинаре

Эффективное  управление логистикой экономит компании до 20% совокупных затрат.

Оптимизация логистических затрат занимает лидирующее место среди задач, которые ставятся перед директорами по логистике, закупкам, коммерческими директорами.

Есть различные способы снижения логистических затрат. Среди быстродействующих методов можно выделить:

• Снижение расходов путем перехода на более дешевые ресурсы.
• Проведение переговоров с поставщиками и покупателями на более низкие отпускные и розничные цены.

Но как повлияют эти решения на деятельность компании в долгосрочной перспективе?

Как найти золотую середину в сокращении издержек и сохранении качества?

Как использовать положительный эффект от комплексного анализа всех логистических звеньев с максимальной выгодой для компании? Как вывести логистику на новый уровень?

Практика показывает: использование прогрессивных методов анализа и оптимизации затрат приносят наилучший результат.

1. Поиск и сокращение тех видов деятельности, которые не создают добавленной ценности, путем анализа цепи поставок.
2. Оптимизация использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень затрат.
3. Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи.

Уважаемые специалисты!

Понимая значимость и возросшую потребность в оптимизации затрат на предприятиях, ЦНТИ «Прогресс» разработал новый семинар:

«Сокращение логистических затрат в производственной компании. Координация между подразделениями для оптимизации затрат в логистике»
9  — 11 декабря 2013 года, Москва

Ключевые вопросы программы:

Логистические затраты и технологии их сокращения

• Затраты в запасах.
• Затраты на операции.
• Затраты в складской логистике.
• Затраты в закупках.

Координация взаимодействия между подразделениями для оптимизации логистических затрат. Алгоритм и результат

• Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов в логистике.
• Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями для оптимизации логистических затрат.
• Оценка эффективности логистических затрат в производственной компании.
• Влияние качества взаимодействия на уровень затрат.
• Выявление потенциала сокращения затрат в логистике. Формирование плана мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг.

Заинтересовались?

Ознакомьтесь с подробной программой семинара и примите участие.

Факты о логистике предприятия:

1. Около 70% — столько может составлять доля логистических затрат в структуре общих затратах предприятия.
2. Сокращение логистических издержек всего на 1% равноценно увеличению объемов продаж на 10%.

А Вы знаете, сколько тратится на логистику в вашей компании?

В настоящее время у руководителей уже формируется четкое понимание того, что улучшение финансовых показателей предприятия, оздоровление складских запасов, оптимизация процесса закупок невозможна без соответствующего повышения квалификации сотрудников отдела логистики.
Центр научно-технической информации «Прогресс» приглашает всех заинтересованных специалистов на семинар – практикум «Логистика на современном предприятии».

Дата проведения: 23 — 27 сентября 2013 года, Санкт-Петербург

Занятия построены на решении бизнес-кейсов, выполнении практических занятий и общении с экспертами семинара. Вы сможете не только повысить свой уровень знаний, но и существенно укрепить свои практические навыки в области:

• Управления товарными запасами: рекомендации по выбору конкурентоспособной стратегии
• Логистического планирования: пошаговая инструкция от планирования заказа до его реализации
• Снабжения: анализ возможности обеспечения своевременности поставок
• Складирования: рекомендации по оптимизации работы склада
• Транспортной логистики: разбор современных методов управления

Появились вопросы?

• Задайте их по телефону 8 (800) 333-88-44
• Или напишите нам на электронный адрес client@cntiprogress.ru
• Вы можете зарегистрироваться на официальной странице мероприятия >>>

Закупщик в компании – это многоликий профессионал, обязанности которого постоянно выходят за рамки прописанной должностной инструкции.

Закупщику необходимо обладать разнообразными знаниями и уметь принимать ответственные решения:

1. Закупщик – управленец  (должен обладать навыками и мышлением менеджера).
2. Закупщик – профессионал и знаток тонкостей своей узкой специализации (законодательство, экономику и современные информационные технологии).
3. Закупщик знает и понимает специфику смежных областей.
4. Закупщик умеет использовать математические и статистические данные для анализа.
5. Закупщик обладает системным мышлением. То есть, выявляет причинно-следственные связи и умеет видеть весь процесс целиком.

Как закупщику соответствовать современным профессиональным требованиям? Как выстроить правильные отношения с поставщиками? Как систематизировать закупки с производством и сбытом?

Приобретите современные практические навыки и  получите консультации экспертов на семинаре

«Управление закупками и снабжением»

2  — 6 сентября, 30 сентября – 4 октября, Санкт-Петербург

Какие плюсы у семинара для закупщиков ЦНТИ «Прогресс»?

• Приобретение новых знаний за короткий срок.
• Консультации экспертов, компетентные советы и рекомендации.
• Выработка нового подхода в работе, возможность увидеть проблемы со стороны.
• Обмен опытом с коллегами.
• Производственные экскурсии на современные предприятия, которые работают по европейским стандартам.

Обратите внимание! Эксперты ответят на самые острые вопросы:

• какие проблемы могут возникнуть на разных этапах закупок и как их решить;
• как выбрать надежного поставщика;
• по каким критериям оценивается эффективность закупочной деятельности;
• когда целесообразно предоставлять скидку поставщику;
• как определить оптимальный размер и интервал закупок;
• как работать с долгами, как быстро погасить дебиторскую задолженность, чтобы не потерять партнеров.

В рамках программы семинара предусмотрен производственный выезд на пивоваренную компанию «Балтика».

Посмотрите подробную программу семинара на официальной странице мероприятия >>>

Наши эксперты постоянно обновляют программу, учитывая пожелания участников.

Отзывы участников семинара, которые уже прошли обучение:

(ОАО «Омский аэропорт»)
Шапран Любовь Александровна, зам. начальника отдела материально- технического снабжения:
«Семинар интересный, насыщенный, много полезной информации. Привлекательность семинара в том, что он построен в виде диалога лектора с участниками семинара, и не просто вопрос-ответ, получается почти тренинг. Семинар оставил хорошее впечатление».

(ООО ПКФ «БЕТАР»)
Никишин Денис Владимирович, инженер снабжения:
«На семинаре нашли научное обоснование некоторых моментов, к которым пришли опытным путём. Ещё раз убедился, что мелочей, не нуждающихся во внимании, нет. Особенно хочется отметить включение в лекцию наглядных примеров из действующих организаций, что способствовало усвоению материала».

Записаться на семинары Вы можете, позвонив по телефону 8 (800) 333-88-44

Перевозка грузов массой более 40 т и негабаритных грузов представляет собой сложный транспортный процесс, требующий проведения ряда мероприятий, как в период подготовки к перевозке, так и во время её выполнения. Поэтому  к организации  перевозок привлекается большое количество специалистов автомобильного транспорта различной квалификации. Для них требуется  проведение  специальной  подготовки и, как минимум, систематизация требований нормативных документов РФ в этой области транспортной деятельности.

Центр научно-технической информации «Прогресс» организует семинар для руководителей АТП, начальников и специалистов транспортных предприятий

«Организация перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов автомобильным транспортом»

17 июня – 21 июня 2013 года в Санкт-Петербурге.

Программа семинара:

• Нормативно-правовые документы, формирующие требования к выполнению перевозок крупногабаритных и тяжеловесных (КГТ) грузов автотранспортом.
• Порядок действий по организации перевозок КГТ грузов автотранспортом.
• Основные формы разрешительных документов.
• Требования к водителю, автотранспортному средству, дополнительному оборудованию и экипировке для случаев перевозки КГТ грузов.
• Экономические и логистические аспекты перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов.
  

Бесплатный многоканальный телефон Службы записи 8 (800) 333-88-44.

Транспортная логистика – это управление транспортировкой грузов.

Формирование рациональной транспортно-логистической системы требует от руководства предприятия понимания логистической стратегии, а также выстраивания функциональных связей с другими подразделениями.

Для качественной и тщательной подготовки специалистов вашего предприятия Центр научно-технической информации «Прогресс» подготовил интерактивный семинар

«Транспортная логистика предприятия»

Дата: 28 мая – 31 мая 2013 года
Место: г. Москва

Краткая программа семинара:

• Современные методы управления транспортно-логистической системой компании.
• Нормативно-правовая база транспортной логистики.
• Технико-экономические показатели работы транспортно-логистической системы компании.
• Расчеты при транспортировке груза.
• Управление рисками в транспортной логистике.

Семинар проводят ведущие специалисты-практики Москвы.

Бесплатный многоканальный телефон Службы записи: 8 (800) 333-88-44.